商业模式分析

商业模式分析商业模式分析 商业模式分析法是商业社会最重要的分析方法之一 掌握良好的商业模式分析方法对于 商业资产的定价 商业谈判 客户服务等有着最直接的意义 总的来说 企业的商业模式必 须顺畅 具有实证性 目录 1构成因素 2商业模式概念 简介 概述 3案例分析 1 构成因素构成因素 A 利润 利润是商业经济组织最重要 最基础的指标之一 在现金流的基础上分析利润 的数额固然重要 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要 在中国 由于众多人口的生存与发展的迫切要求下 在法律环境不完善 破坏信誉的成 本低等因素影响下 迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多 因此 在中国投资预利润高 现期利润低的企业风险将很高 特别是几倍于以证券市场为代 表的行业变周期 一般市场是半年一小变 两年一大变 四年会有根本的变化 B 市场收益 市场是正常商业组织获取商业收益的来源 分析企业的市场性质 范围 容量 层次 认知程度等是极其重要的 通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑 一 般从开拓市场的成本来分析市场效益 C 人的因素 人是最重要的生产力因素之一 分析商业领导在大多数应该可以容许其对 自己的定位有很大偏差 但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的 应对其 做事 说话的真实性 顺畅度和逻辑性进行求证 企业的定位是市场现实 是结果而非原因 另外要注重对企业领导人的直觉判断 其有相关经验和丰富的人生经历 良好的管理素质 具有商业道德和恰当的商业态度是根本的 在人和物之间 人是有创造性的 人对物具有主 观能动性 商业模式分析法在实际的运用过程中往往在脑海中多是一瞬间的近乎直觉 多自问为什 么 凭什么 有没有现成 针对每一个商业细节进行调查是进行商业模式分析的不二法门 2 2 商业模式概念商业模式概念 简介 简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的 构成赚钱的这 些服务和产品的整个体系称之为商业模式 换而言之 商业模式是企业进行赖以生存的业务 活动的方法 决定了企业在价值链中的位置 概述 商业模式的设计是商业策略 Business Strategy 的一个组成部分 而将商业模式实施到 公司的组织结构 包括机构设置 工作流和人力资源等 及系统 包括IT架构和生产线等 中去则是商业运作 Business Operations 的一部分 这里必须要清楚区分两个容易混淆的名 词 业务建模 Business Modeling 通常指的是在操作层面上的业务流程设计 Business Process Design 而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑 Business Logic 的定义 1 3 案例分析案例分析 德士风公司商业模式分析 流行自上世纪 90年代后期的商业模式 Business Model 概念 如今总是被挂在创业者和风 险投资者嘴边 毋庸置疑 企业有了一个好的商业模式 成功就有了一半的保证 对于处在 快速变化的商业环境中的现代企业来说 依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能 力 是非常重要的 经济学家给商业模式下了这样一个拗口的定义 它是一种包含了一系列要素及其关系的 概念性工具 用以阐明某个特定实体的商业逻辑 它描述了公司所能为客户提供的价值以及 公司的内部结构 合作伙伴网络和关系资本 Relationship Capital 等借以实现 创造 推销和交 付 这一价值并产生可持续盈利收入的要素 总之 就是要求企业在价值主张 消费者目标群 体 分销渠道 核心能力等方面做足功夫 通俗地讲 商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱 这个恼人的问题一直以来困 扰着各行各业的企业家们 尤其在金融风暴席卷全球的大环境下 众多企业正在积极地探索新的商业模式 以求保 护自己的生存之地 北京德士风服装领带有限公司 以下简称德士风公司 率先做出了有益尝 试 推出一整套具有中国特色的商业模式 不仅稳固了自己在行业内的一亩三分地 还抓住 了危机中的 机 机遇 抢在其他企业前面占领市场 扩张渠道 提升品牌 步步为营 3 为打造 DESFONE 中国领带专业运营商第一品牌的形象潜心挖掘 DESFONE 野心 位于北京亚运村西奥中心的德士风公司 是一家集领带设计 生产 销售于一体的专业 化服饰企业 德士风把 打造中国领带第一品牌 作为公司的愿景目标 目前 公司的具体运 作是 将产品品牌 公司品牌和渠道店名品牌统一为 DESFONE 品牌 也就是说 德士风公 司的渠道终端统一推广的是 DESFONE 渠道店名品牌 在这个统一终端形象的店名下 根 据区域经济水平 商场定位 商场位置 商场专柜面积等因素 决定每个终端店的品牌结构 品类结构和品种结构 以适应渠道快速扩张的要求 在中国领带行业 德士风率先推出这一商业模式 无论从品牌还是渠道的扩张 都走在 其他企业的前列 下面从行业发展现状 公司的整体战略 公司的业务组合分析等方面入手 提出将品牌的长期培养和渠道的迅速扩张作为实现公司战略目标的基本举措 分析这一商业 模式的先进性和优越性 成长中的领带 从行业总体来看 我国领带行业正处于发展成长阶段 我国领带企业的生产设备已经达 到国际领先水平 产品设计也从最初的拿来主义向自行发展设计方面转化 随着市场容量的 不断增长 行业规模在不断扩大 但是国内领带企业普遍缺乏国内 国际的知名品牌 产品 附加值不高 同时 领带企业面临着一个非常复杂的国内领带市场 在销售渠道 需求类别 价格弹 性 产品品质方面存在着较大的差异 国内领带企业的销售主渠道一般有百货商店 超市 批发市场三种 地铺专卖店渠道尚未形成 需求类别一般以个人消费和企事业 机关单位的 团购 定制为主 相对于终端个人客户而言 高档消费价格弹性不大 中低档消费价格弹性 较大 处于价格竞争阶段 真正的品牌竞争尚未形成 对于经销商来说 由于产品同质化严 重 价格竞争也很激烈 在这样的市场环境下 国内领带品牌尚未形成足够的影响力与打入国内高端领带市场的 洋品牌竞争 同时 很多企业或 借船出海 或 挂羊头卖狗肉 或 明修栈道 暗度陈仓 缺乏踏踏实实做品牌的心态 这样 由于国际贸易环境和传统行业的生产过剩 未来 5 8年 必然会淘汰一批传统经营企业 在这个伟大而壮丽的洗牌时代 这是抱团抗寒 兼并扩大 突破性发展的历史机遇 德士风公司打造 中国领带第一品牌 的战略目标具有极大的可能 性和可操作性 渠道快速扩张是抓住这一机遇的关键一环 4 神奇的同心多角化 一直以来 德士风公司推行的经营理念是 以领带为核心的同心多角化经营 将领带产 品做大做强是这一经营理念的基础 在此基础上 不断延伸出品牌结构 品类结构和价格体 系的多角化 最终目的是扩大市场 实现终端销售业绩的突破性提升 从品牌结构来看 除了 DESFONE 品牌 公司还代理芬迪 纪梵希 玛尔 佐罗 蒙 塔纳等七大世界顶级领带品牌 占有国内高端领带市场较大的份额 1999年 公司启动了意大利尼诺 费雷品牌领带服饰系列产品 以尼诺 费雷品牌进入 国内高端领带服饰市场 与国际大品牌分庭抗争 此外 德士风品牌产品主打稳定收入群体 的中档消费市场 迪安奇品牌主要面向大众型 时尚型消费者 德士风旗下的品牌按照市场 定位组合呈金字塔结构 这样层次丰富的品牌结构 不仅满足了中国市场不同类别的消费群 体的不同需求 也为德士风公司占领不同的市场打下基础 从品类结构来看 领带产品依然是公司的核心产品 2008年之前 领带产品的比例一直 在 60 以上 从 2009年开始 公司将逐步调整各产品品类的比例 领带产品调整到 50 依然是核心产品 这点不容置疑 其他饰品如丝巾 皮具等上升为 20 而衬衫和西装等成衣 则占到 30 的比例 综合来看 以领带为核心的饰品占到 70 的优势比例 这也是德士风 未来发展的一个方向 做大做强以领带为主打的男士随身饰品 如皮带 钱夹 皮包 领 带夹 袖扣及其它饰品等 成为高端饰品领先品牌 从价格体系来看 金字塔型品牌结构 国外名牌处在金字塔尖 是最高端价格定位 尼 诺 费雷品牌是中 高档价格定位 德士风品牌是中档价格定位 迪安奇品牌则是大众化价 格定位 全面覆盖了不同阶层的消费群体 如何整合这样一个庞大 繁杂的同心多角化经营体系 使之转化为优势力量来促进企业 发展 德士风公司 2008年开始推行了一套最本质 最实效 最具进攻性的商业模式 抢在其 他企业前面占据行业优势地位 大一统的渠道扩张 以同心多角化的经营体系为基础 德士风开始弃繁从简 如开篇所 说 将产品品牌 公司品牌和渠道店名品牌大一统在 DESFONE 名下 落实在销售上 就 决定了其渠道终端店名 DESFONE 将遍地开花 而在不同的 DESFONE 领带服饰专营店 里 又可以根据区域的不同 商场定位的不同 商场专柜位置面积的不同等等因素 对多层 次的品牌结构 品类结构 品种结构进行有机地排列组合 从而适应中国这样一个全世界最 为复杂多样的渠道结构 实现渠道的无限扩张 5 从 2009年开始 德士风将推广多种渠道形式并存的策略 顶级商场 购物中心 传统百 货商场 超市 大卖场 甚至地铺专卖 高档酒店 机场以及礼品渠道都可以看到 DESFONE 领带服饰专营店的影子 例如 根据多层次的品牌结构 像芬迪 纪梵希及尼诺 费雷这样的品牌领带将会在顶级 商场的 DESFONE 店里出现 而迪安奇品牌的领带则可能更多地出现在超市和大卖场 这 样 通过品牌的不同层次组合 DESFONE 领带服饰专营店就可以最大范围地占领不同的 渠道 另外 从品类结构的多角化来分析 这种排列组合的方式则更加自由 这样的品类结构自由组合 决定了 DESFONE 终端店的形式变幻多样 可大可小 比 如 如果领带专卖 只需商场的饰品柜台就可以了 因为目前德士风领带款式 设计能力等 均具备了中国领带第一品牌的实力 如果有适合位置面积的商场主柜台 德士风公司也有能力 把各个品牌的各个品类 如 领带 皮具饰品 衬衫 西服等 都拿出来展示 换个角度说 就是无论什么渠道 给多大一块店面 德士风都能找到与之匹配的最佳的 DESFONE 终端 店形式 这样的渠道扩张几乎是无限级的 图2是我们描绘的最终的渠道终端店形式 DESFONE生活馆 也是德士风公司努力的方 向 即成为中国领带专业运营商第一品牌 无论在哪里 只要有男士想买领带 或者其他男 士饰品 必然先想到去 DESFONE 店里看一看 因为那里聚集了各种品牌 不同价位的产 品供他们选择 这在无形中已经改变了他们的生活理念和消费习惯 他们认为 企业要生存和发展 市场扩张已成为必然 市场扩张的有效方法就是渠道扩 张 德士风推行的这一商业模式可以使渠道无限扩大 适合中国的任何渠道 这就是这一模 式的核心竞争力 中国领带行业的 GAP 德士风推行的这一核心商业模式 其实在国外已经有不少成功范例 GAP就是其中的典 型 当然 二者之间还是有一定差异性 GAP的定位相对狭窄 倡导一种休闲的生活态度或 生活方式 而且 GAP的系列品牌均为 GAP公司旗下所有 而 DESFONE 品牌则汇聚了国外 代理品牌 收购的设计师品牌 自有品牌等等 品牌层次更加丰富 产品品类组合也更加多 样和自由 但是 德士风并不是对 GAP商业模式的简单复制 而是根据中国国情进行了创新 这种 商业模式的优势非常明显 不仅适合中国渠道复杂的多样结构 而且将分散的品牌和图 4德 6 士风公司的市场战略角色定位产品统一在 DESFONE 名下 更加具有竞争力 也可以把 DESFONE 品牌最大限度地传播出去 赢在未来 从图表中不难看出 德士风推行的这一商业模式离不开两大元素 一是品牌 二是渠道 在德士风利用渠道扩张的进攻战略中 品牌起到了冲锋在前的关键作用 请看德士风各品牌 的组合矩阵图 根据以上品牌组合矩阵图 为了使产品品种及其结构适合市场需求的变化 德士风公司 将四个层次的品牌分别规划到图中的四个象限 根据市场成长率和相关市场份额的高低 确 定投入资源的分配多少 他们认为 这样的品牌定