设备管理实施方案

目目 录录 一 设备检修制度 2 二 设备操作制度 2 三 设备维修保养制度 3 四 设备交接班制度 3 五 设备事故处理制度 4 六 设备技术资料管理制度 4 七 设备润滑管理制度 5 八 设备固定资产管理制度 6 九 配件管理制度 6 十 红旗设备评比标准 7 2 一 设备检修制度一 设备检修制度 一 按设备修理周期要求 制定出每台设备的检修计划 二 根据设备运转原始记录 设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查 技术鉴定 三 针对检查中设备的技术状况确定修理等级 明确责任人 规定修理时间 制定修理目标 四 对检修中发现需小修的设备 由使用单位组织 操作人员 修理工实施修 理 五 对检修中发现 确实需大修的设备 按大修有关规定申请大修 报公司设 备部门审批 六 对已批复大修的设备由公司委托具有大修能力的单位承修 并做到 对已批复的大修设备不得拆换原机零部件 设备外观清洁 资料齐全 办好大修交接手续 大修设备修竣时必须符合大修验收标准 认真做好各种记录 二 设备操作制度二 设备操作制度 一 设备操作人员要具有一定的文化和思想素质 身体健康 熟悉本机的操作 规程 二 设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则 进行必要的机械基础理论知 识和实际操作 维修保养 排除故障等基本技能培训 经考试合格并取得相关主管 单位颁发的 操作证 后 方可上机操作 三 对大型设备的操作人员 必须具备三年以上操作经验 责任心强的内部正 式职工担任 需要时可聘请合同制工人担任副司机 四 使用设备必须坚持三定 定人 定机 定操作规程 三包 包使用 包养 修 包保管 制度 五 设备操作实行机长责任制 以机长为主 共同负责该设备的使用 维护 保管 并认真执行交接班制度 填写设备运行记录 3 三 设备维修保养制度三 设备维修保养制度 一 认真贯彻 养修并重 预防为主 的原则 严防 以修代保 或拖保 脱 保的短期化行为 二 日常保养 司机在当班时间内对设备应进行检查调整 紧固 清洁 润滑 以及添加油 水等工作 保证设备正常运转 三 定期保养 各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养 定期保养由操作 人员和维修人员共同完成 四 特殊保养 即磨合保养 换季保养 停用保养 按特殊规定实施 由修理 工和操作司机负责进行 五 设备保养计划 设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定 由项目的主要管理人员编制出保养实施计划 并组织实施 四 设备交接班制度四 设备交接班制度 一 交设备生产任务 即当班生产任务完成情况 生产要求或其它注意事项 二 交设备运转情况 即当班设备在使用中的工作状况 燃 润油的消耗和准 备情况 并清点随机工具和附件 三 交设备保养情况和存在问题 四 交班司机要做到 设备不擦拭干净不交 油水不补加满不交 一保润滑作 业不搞不交 运转日报单和交接班记录薄不填写好不交 五 交接司机要做到 接班司机在接班时要按时到达接班地点 交班司机必须 做好交班准备工作 接班司机未到时 交班司机不得擅自离开工作岗位 六 交接司机共同登记好交接记录 并双方签字以备存查 五 设备事故处理制度五 设备事故处理制度 一 一般事故 修理费用在一千元以上 一万元以下 不含一万元 由梁场自 行处理 事故发生后五日内报公司设备部备案 4 二 重大事故 修理费用在一万元以上 五万元以上 不含五万元 由公司派员 前往现场处理 事故发生后三日内上报集团公司设备部门备案 三 特大事故 修理费用在五万元以上 要当日报集团公司和上级设备部门 由集团公司视情况派员处理 四 事故发生后 应立即停止设备运转 保持事故现场 及时报告设备部门 如涉及到人身安全中有扩大事故损失的情况 应先组织力量进行抢救 五 对设备事故要做到 四不放过 即 事故性质 事故原因未查清不放过 事故责任者未受到查处不不放过 职工未受教育不放过 没有整改措施和制定预防 措施不放过 六 对设备的事故处理 坚持以教育为主的原则 充分发动群众 认真分析情 况 查明原因和责任 总结经验教训 制订预防事故措施 必要时召开设备事故现 场会 并积极组织设备的修复 六 设备技术资料管理制度六 设备技术资料管理制度 一 设备技术资料指定专人负责 收集整理各种设备技术数据 设备配属单位 建立一机一卡一档 设备管理卡 台帐 内容 1 设备名称 2 规格型号 能力 3 原动机功率 4 管理号码 5 生产厂家 6 出厂年月和编号 7 购入时间 8 调入时间 9 配属单位 10 主管司机 设备档案内容 1 至 5 项配属单位留复印件 1 出厂合格证 2 使用保养说明书 3 配件目录 手册 4 装箱清单 随机附件 工具 5 设备验收记录 6 履历书 二 建立借阅登记和押金制度 任何人不得在借阅档案资料上涂改 抽换 5 三 对进口设备的技术资料 按档案管理规定实行重点管理 不得留在个人手 中 四 设备调拨时 档案和技术资料随机移交 五 已批准报废设备的技术资料 装订成册 上交设备部门留存或处理 七 设备润滑管理制度七 设备润滑管理制度 一 严格按照机械使用说明书的规定 熟悉设备润滑部位及润滑要求 采购 加注合格的润滑油脂 严防以劣代好 确保设备润滑质量 二 严格按照润滑周期要求 定期更换润滑油 清洗或更换润滑油滤清器 保 证设备的各润滑部位有足够的润滑油脂 三 司机在每班工作前 必须检查润滑油的液面高度 发现不正常时要查明原 因 予以排除 防止造成机械事故 四 大型进口设备按要求进行油样化验 分析掌握设备磨损程度及油质质量 保证设备润滑效果 五 设备润滑执行 五定 定人 定点 定质 定时 定量 做好润滑工作 八 设备固定资产管理制度八 设备固定资产管理制度 一 设备要统一编号 为了便于管理 易于识别和监督 凡构成固定资产的设 备 按照上级的规定 进行统一分类 编号 设置标牌或喷制管理号码 二 建立设备技术卡片和固定资产台帐 为了掌握设备的规格型号 数量 质 量 对每台设备要建立技术卡片和固定资产台帐 定期核对 做到帐 卡 物相符 三 做好设备统计报表工作 统计人员按时收集每台设备的原始记录资料和账 卡所记录的数据 按有关报表制度和考核指标的要求 进行计算 填表上报 四 做好设备的调拨 调度工作 经设备主管部门批准 凡改变设备的隶属关 系 产权 时 调入 调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理 出租的设备签 订租赁合同 合理取费 五 做好闲置设备的管理 定期进行保养工作 尽量联系调剂使用 6 六 做好设备报废工作 对符合报废条件的设备 先进行检查鉴定 后填写 设备报废申请表 上报设备主管部门 未获批准前 不能拆改 拆散和处理 批准后按有关规定冲减固定资产 回收变价收入费用 九 配件管理制度九 配件管理制度 一 配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件 严禁假冒伪劣配件 购入 二 加强计划性和预见性 适时适量进行配件采购和储备 配件储备应按本单 位设备原值的 3 进行储备 配件在采购前根据易损件 常用件消耗规律和数量按时 编报计划 经批复后方可采购 三 配件的管理必须有专人管理 做到职责分明 选派责任心强 业务技术精 的人员担任 四 妥善保管 适时保养 配件库要通风 防潮 防火 防盗 做到库容 库 貌美观整洁 四定位 上盖下垫 按类挂示标签 加工面无锈蚀和划伤 仪表电器 元件无受潮现象 五 加强检查 保证质量 掌握配件库存动态 改进管理 对配件的收发 存 放 保养 数量 质量和安全措施等进行定期或不定期检查 对精密度高 有保存 期限的配件重点检查 保证配件的使用质量 六 准确收发 发陈存新 配件收发必须手续完善 凭证齐全 收发有据 先 进先发 合理轮换 新品进库必须经过检验 防止不合格品进入库内 七 修旧利废 交旧领新 积极推广新技术 新工艺 对旧件采用改 修 代 的原则 做到物尽其用 十 红旗设备评比标准十 红旗设备评比标准 一 完成任务好 做到高效 优质 低耗和服务好 经济效益明显 二 技术状况好 设备运转经常处于完好状态 技术性能达到规定要求 机容 整洁 随机工具部