LCAM相关概念及内容1

如何理解LCAM 发布时间 2009 02 03 点击次数 1767 答 资产全寿命周期管理 Life Cycle Asset Management 简称 LCAM 起源于 全周期成本管理 Life Cycle Cost 简称 LCC 管理 是LCC管理理念的发展 和 丰富 国家电网公司资产全寿命周期管理是安 全管理 Security Management 简称 SM 效能管理 Efficiency Management 简称 EM 和全周期成本管理 LC C 在资产管理 Asset Management 简称 AM 方面的有机结合 是立 足我国基本国 情 深入分析电网企业的技术特征和市场特征 总结电网资产管理实践 适应新的发 展要求提出来的新理念和新方法 资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在 资产管理上的应用 资产全寿命周期管 理是以资产作为研究对象 从系统的整体目标 出发 统筹考虑资产的规划 设计 采 购 建设 运行 检修 技改 报废的全过程 在 满足安全 效能的前提下追求资产 全寿命周期成本最优 实现系统优化的科学方 法 LCAM框架体系编制原则是什么 发布时间 2009 02 04 点击次数 1902 1 坚持实事求是 稳步推进的原则 注重管理创 新 以提高管理水平为目的 进行科学规划和决策 2 强化全过程成本控制 将资产寿命周期各阶 段进行通盘考虑 以降低资产全 寿命周期成本为目标 深入挖潜增效 努力节能 降耗 提高电网资产成本效益 3 以系统管理理论为指导 转变工作理念和方 法 统筹协调资产全寿命周期各 个环节 追求资产管理的整体优化 推进资产全 寿命周期管理向一体化 标准化 流 程化方向发展 4 坚持以持续优化为导向 建立闭环管理机制 通过信息反馈和评估考核 不 断优化资产策略和各阶段的管理策略 促进公 司资产管理工作的持续改进 LCAM框架体系编制依据是什么 发布时间 2009 02 04 点击次数 651 1 深入分析电网企业的技术特征和市场特征 认真总结电网资产管理实践经验 基于公司管理体制和工作机制的要求 从实际 资产管理现状出发 按照公司确定的工 作目标进行编制 2 以转变传统资产管理方式为重点建立总体框 架 按照 安东尼结构 战略 管理 执行三层 简化管理层次 缩短管理链条 实现资产管理体制上的转变 用 流程管理打破职能管理的界限 实现管理机制 从条块职能管理向闭环流程管理的转 变 用精益化管理统筹各阶段工作 实现管理方 法从定性粗放管理向定量精益管理的 转变 用信息化管理手段提高资产管理效率 实 现管理手段向信息化管理的转变 3 以分层分级管理为模式建立实施体系 以系 统管理思想为指导 借鉴传统系 统工程管理理论 参考航空航天领域管理方法 建立由时间维 管理阶段 和逻辑唯 管理要素 构成的二维管理实施体系 4 以工作流程为载体 指标体系为核心 精益化 模型为方法 信息化为手段 持续改进为目的构建评估改进体系 LCAM框架体系编制特点是什么 发布时间 2009 02 04 点击次数 451 1 结结合合实际实际 在编制过程中坚持从实际出发 充 分考虑公司资产管理实际情况 和不同地区的差异 合理兼顾精益化 标准化和 差异化 2 充分 充分调调研 研 在较短的时间内 采取多种调研方 式 深入了解各地资产管理工 作的实际情况和最佳实践 对国外相对成熟的 资产管理做法进行分析研究 充分借鉴 国内军工 航空领域资产管理的先进理论和方 法 3 广泛征求意 广泛征求意见见 多次组织有关专家召开研讨 会 广泛征求公司总部各部门和 公司各单位意见 对 框架体系 进行不断的补 充 修改和完善 4 深化内外部 深化内外部环环境分析 境分析 深入研究公司发展所 面临的宏观经济 财政金融政策 等外部环境以及公司资产管理现状 生产经营 需求等内部因素 从工作的需求和约束 出发编制 框架体系 LCAM框架体系编制思路是什么 发布时间 2009 02 04 点击次数 490 框架体系 分为概述 总体框架 实施体系 评 估改进体系 分步实施方案五 个部分 概述中主要是明确公司资产全寿命周期管理的 起源 内涵 意义 调研情况 指导思想 基本原则 总体目标 管理范围和总 体工作方案 重点是澄清理解上的误 区 统一认识上的差异 明确工作重点和要点 减少疑惑和争论 解决的是 怎样认 识这项工作 的问题 总体框架中主要是明确公司资产全寿命周期管 理框架四个构成要素 管理体 制 机制 方法和手段 的内容和定位 解决的是 按什么模式 方式和方法开展这 项工作 的问题 实施体系中主要是明确体系中的管理层次构成 以及各级管理层次的实施内 容 操作流程和方法 包括容 操作流程和方法 包括战战略略层层决策流程 管决策流程 管 理理层层16个管理模个管理模块块的具体内容 的具体内容 执执 行行层层的具体任的具体任务务和指和指标标 解决的是 解决的是 具体怎么做具体怎么做 这项这项工作 工作 的的问题问题 评评估改估改进进体系中主要是明确体系中主要是明确评评价指价指标标体系和体系和评评 估模型的估模型的设设置原置原则则和建和建议议形形 式 明确式 明确评评估流程和改估流程和改进进机制 解决的是机制 解决的是 怎么怎么 评评价 指价 指导导和不断完善和不断完善这项这项工作 工作 的的问题问题 分步分步实实施方案中主要是明确施方案中主要是明确资产资产全寿命周期管全寿命周期管 理基理基础础建建设阶设阶段的关段的关键键技技术术 研究研究课题课题和重点和重点实实施工作 目的是充分施工作 目的是充分调动调动公公 司系司系统优势统优势力量 力量 试试点先行 尽快地在点先行 尽快地在 实实践中践中进进行行验证验证 不断完善 不断完善 框架体系框架体系 国家电网公司为什么要实施LCAM 发布时间 2009 02 03 点击次数 1023 答 随着答 随着电电网快速网快速发发展 展 传统传统的的资产资产管理方式存管理方式存 在的很多在的很多问题问题 如 如设备设备寿命短 寿命短 使用效率低 技改投入大 使用效率低 技改投入大 维护维护成本高等逐成本高等逐渐显渐显 现现 必 必须须加快加快转变转变管理理念 管理理念 创创 新管理方式 新管理方式 统统筹筹处处理好安全 效能和周期成本理好安全 效能和周期成本 三者的关系 三者的关系 实现资产实现资产的全的全过过程 程 精益化管理 精益化管理 资产资产全寿命周期管理 是深入落全寿命周期管理 是深入落实实 四化四化 要求 加快推要求 加快推进进 两个两个 转变转变 带动带动公司全局工作的公司全局工作的 牛鼻子牛鼻子 开展开展资产资产全寿命周期管理是一全寿命周期管理是一项项全局全局 性 系性 系统统性的管理性的管理创创新工程 新工程 资产资产全寿命周期管理是公司全寿命周期管理是公司转变转变管理方式 管理方式 提升管理水提升管理水 平的必然平的必然选选 择择 传统传统的基于的基于职职能的能的资产资产分段管理模式 分段管理模式 强调强调 阶阶段的划分和有序性 各部段的划分和有序性 各部门门的的 工作目工作目标标 范 范围围和和侧侧重点不尽相同 也重点不尽相同 也难难以以统统一一 到一个到一个总总体目体目标标上 每个部上 每个部门门更更 关注自身关注自身领领域的域的优优化 化 对对整个系整个系统统考考虑虑不不够够 缺 缺 乏沟通乏沟通协调协调 欠缺 欠缺对资产对资产的全的全过过 程管理 程管理 资产资产全寿命周期管理按照系全寿命周期管理按照系统统思想思想对对 资产资产管理管理过过程程进进行全面集成 行全面集成 实现实现 职职能管理向流程管理的能管理向流程管理的转变转变 借助于精益化方 借助于精益化方 法和全法和全过过程程优优化 化 对对公司管理水平公司管理水平 的提升将的提升将发挥发挥重要的推重要的推动动作用 作用 资产资产全寿命周期管理是提高运全寿命周期管理是提高运营营效率的重要效率的重要 基基础础 电电网企网企业业属于基属于基础础服服务务行行业业和和 公用事公用事业业 是关系国 是关系国计计民生的重要基民生的重要基础产业础产业 肩 肩 负负着重要的政治着重要的政治责责任和社会任和社会责责任 任 确保确保电电网的安全网的安全稳稳定运行是公司面定运行是公司面临临的首要任的首要任 务务 资产资产全寿命周期管理可以有效全寿命周期管理可以有效 地提高地提高电电网企网企业业的运的运营营效率 一方面 运行效率 一方面 运行阶阶段段 的要求在的要求在资产资产形成前期决策形成前期决策过过程程 中得到了充分考中得到了充分考虑虑 大大降低了 大大降低了规规划 划 设计设计 招 招 投投标标和建和建设设等前期等前期阶阶段造成段造成资产资产 健康健康隐隐患的可能性 另一方面 在患的可能性 另一方面 在资产资产运行运行过过程程 中基于全寿命管理理念采用的各中基于全寿命管理理念采用的各 种管理方法 有助于运行管理水平的提高 种管理方法 有助于运行管理水平的提高 资产资产全寿命周期管理是提升全寿命周期管理是提升资产质资产质量延量延长设长设 备备使用寿命的关使用寿命的关键举键举措 在措 在电电网网资产资产 全寿命周期成本中 故障引起的全寿命周期成本中 故障引起的损损失占失占较较大比大比 重 全寿命周期管理在重 全寿命周期管理在设备设备或系或系统统 的的规规划划设计设计和招投和招投标时标时就充分考就充分考虑虑可靠性因素可靠性因素 将故障成本作 将故障成本作为为一种一种惩罚惩罚性成本性成本 折算折算进进全寿命周期成本 全面分析可靠性全寿命周期成本 全面分析可靠性对对全全 寿命周期成本的影响 有助于从源寿命周期成本的影响 有助于从源 头头提高提高设备设备和系和系统统的可靠性 从而提升的可靠性 从而提升输变电输变电 设备资产设备资产的的质质量并且延量并且延长长其使用寿其使用寿 命 命 资产资产全寿命周期管理是全寿命周期管理是优优化化电电网网资产资产成本效成本效 益的重要手段 益的重要手段 资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理 通通过过在在规规划 立划 立项项 设计设计和和设备设备招投招投标标等决策等决策环环 节节将建将建设设和运行和运行阶阶段段进进行通行通盘盘考考 虑虑 以 以实现资产实现资产全寿命周期成本最低全寿命周期成本最低为为目目标标 寻寻 找一次投入与运行找一次投入与运行维护费维护费用二者用二者 之之间间的最佳的最佳结结合点 从而改合点 从而改变变割裂二者关系 片割裂二者关系 片 面追求一次投面追求一次投资资最低的做法 有最低的做法 有 效地效地实现资产实现资产全寿命周期各个全寿命周期各个阶阶段的段的衔衔接 通接 通 过过开展全寿命周期管理 能开展全寿命周期管理 能够够真正真正 达到达到资产质资产质量的量的优优良和运行良和运行维护费维护费用的用的优优化 化 从而非常从而非常显显著地降低著地降低资产资产全寿命周全寿命周 期的期的总总体成本 提高公司体成本 提高公司资产资产的运的运营营效率 效率 公司开展LCAM工作的指导思想是什么 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 433 答 开展答 开展资产资产全寿命周期管理 要以系全寿命周期管理 要以系统统管管 理思想理思想为为指指导导 安全可靠 安全可靠为为前提 制前提 制 度体系度体系为为保障 精益化方法保障 精益化方法为为手段 信息化手段 信息化 系系统为统为支撑 支撑 优优化化资产资产配置配置为导为导向 向 提高提高资产资产使用寿命使用寿命为为重点 降低重点 降低资产资产全寿命全寿命 周期成本周期成本为为目目标标 全面加 全面加强强基基础础管理 管理 实现资产实现资产的的实实物流 信息流 价物流 信息流 价值值流合一的流合一的 高度集高度集约约化管理模式 化管理模式 简简化管理化管理层级层级 完成管理机制从条完成管理机制从条块职块职能管理向能管理向闭环闭环流程流程 管理的管理的转变转变 管理方法从定性粗放管理 管理方法从定性粗放管理 向定量精益管理的向定量精益管理的转变转变 管理手段从常 管理手段从常规规管管 理向信息化管理的理向信息化管理的转变转变 公司开展LCAM工作的基本原则是什么 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 434 答 答 以降低公司以降低公司资产资产全寿命周期成本全寿命周期成本为为目目 坚坚持以系持以系统统管理思想管理思想为为指指导导 标标 转变转变工作理念和方法 以系工作理念和方法 以系统统化管理思化管理思 想想统统筹筹协调资产协调资产全寿全寿 命周期各个命周期各个环节环节 明确各 明确各环节环节工作重点 加工作重点 加 强强各各环节环节的工作的工作衔衔接接 与配合 推与配合 推进资产进资产全寿命周期管理向一体化全寿命周期管理向一体化 标标准化 流程化方准化 流程化方 向向发发展 展 通通过对设备过对设备全寿命周期的全全寿命周期的全过过程程质质量量监监控控 和成本跟和成本跟 坚坚持安全第一 持安全第一 踪 踪 优优化相化相应应工作流程和策略 正确工作流程和策略 正确处处理好理好 电电网网资产资产安全 寿命 安全 寿命 周期成本三者的关系 提高周期成本三者的关系 提高电电网网资产资产运运营营效效 益和全寿命周期健康益和全寿命周期健康 水平 确保水平 确保电电网的安全网的安全稳稳定运行和可靠供定运行和可靠供电电 资产资产全寿命周期管理是一全寿命周期管理是一项创项创新工程 是新工程 是对对 原原 坚坚持体系建持体系建设设先行 先行 有资产管理方式的重大变革 为保证电网的 安全运行 有效提升 资产运营效益 必须首先建立完善的管理体 系 全面规范资产全 寿命周期管理工作 全过程 全方位做到 有 章可循 有法可依 按照资产全寿命周期管理的要求 建立资 坚坚持推持推进进精益化管理方法 精益化管理方法 产安全 寿命 周期成本分析评价模型 以 精益化管理方法为手 段推进公司资产管理整体及各阶段工作的 不断深入 以可操作性为标准推行资产全寿命周期管 坚坚持因地制宜 持因地制宜 务务求求实实效 效 理各项工作 充分考虑不同地区发展能力 装备水平 经营环境 运行环境等影响因素的差异 因地制宜 制 定切实可行的整改措 施 确保取得实效 公司开展LCAM工作的总体目标是什么 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 507 答答 公司公司资产资产全寿命周期管理的全寿命周期管理的总总体目体目标标是是统统筹筹协调协调安全 效能和安全 效能和 周期成本三周期成本三 者的关系 在确保者的关系 在确保电电网安全可靠的同网安全可靠的同时时 提高 提高电电网网资产质资产质量和使用量和使用 效率 降低全效率 降低全 寿命周期成本 寿命周期成本 公司开展LCAM工作是怎样规划的 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 428 答 答 管理范管理范围围 资产资产管理工作涉及公司全部管理工作涉及公司全部资产资产范范围围 主要包括 主要包括 实实物物资产资产 金融 金融 资产资产 无形 无形资资 产产等方面 根据公司等方面 根据公司电电网网资产资产的特点和的特点和资产资产管管 理的需求程度 公司理的需求程度 公司资产资产全寿命周期管全寿命周期管 理首先从理首先从电电网一次主网一次主设备设备和相和相应应二次二次设备设备入手入手 开展开展试试点和推广工作 然后再点和推广工作 然后再扩扩展到配展到配 网和网和农农网网电电气气设备设备 随着体系的不断完善 机制 随着体系的不断完善 机制 的不断成熟 管理范的不断成熟 管理范围围将将继续扩继续扩展到展到 通信通信设备设备以及以及计计量装置等附属量装置等附属设备设备 最 最终实现终实现 公司所有公司所有电电网网资产资产的全面 全方位 全的全面 全方位 全 过过程 精益化的程 精益化的统统一管理 一管理 总总体体时间规时间规划方案划方案 根据目前各根据目前各项项工作开展情况 公司工作开展情况 公司资产资产全寿命全寿命 周期管理工作整体上分周期管理工作整体上分为为近期和近期和 中 中 远远期两个期两个阶阶段开展 段开展 近期主要工作以基近期主要工作以基础础建建设为设为主 用主 用1到到2年年时间时间 初步形成初步形成资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理 体系 建成部体系 建成部门协调门协调运作机制 考核体系和信息运作机制 考核体系和信息 化管理系化管理系统统 中 中 远远期工作以全面期工作以全面实实施施为为主 再利用主 再利用2到到3年年时时 间间 进进一步提高基一步提高基础础管理水平 管理水平 在公司系在公司系统统全面全面实实施施资产资产全寿命周期管理 在全寿命周期管理 在 资产资产管理和运管理和运营营效率上达到国效率上达到国际际先先进进水水 平 平 LCAM总体框架有那几个部分组成 发布时间 2009 02 03 点击次数 588 答 公司答 公司资产资产全寿命周期管理的全寿命周期管理的总总体框架由管理体框架由管理 体制 管理机制 管理方法和管体制 管理机制 管理方法和管 理手段构成 理手段构成 管理体制管理体制 是开展是开展资产资产全寿命周期管理工作的基全寿命周期管理工作的基础础保障 保障 管理机制管理机制 是是实现资产实现资产全寿命周期全全寿命周期全过过程管控的有机程管控的有机载载体 体 管理方法管理方法 是是实现资产实现资产全寿命周期管理全寿命周期管理总总体目体目标标的具体措的具体措 施 施 管理手段管理手段 是是实现实现管理体制 管理机制和管理方法有机管理体制 管理机制和管理方法有机结结 合的重要平台 合的重要平台 图图1 1 资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理总总体框架体框架 1 管理体制是指公司系 管理体制是指公司系统统在开展在开展资产资产全寿命周全寿命周 期管理期管理过过程中采用怎程中采用怎样样的的组织组织形式形式 以及如何将以及如何将这这些些组织组织形式形式结结合成合成为为一个合理的一个合理的 有机系有机系统统 并以怎 并以怎样样的手段 方法的手段 方法 来来实现实现管理的任管理的任务务和目的 和目的 2 管理机制 管理机制强调对强调对管理管理对对象的内在象的内在牵牵制 制 约约束束 协调协调和控制 和控制 资产资产全寿命周期管全寿命周期管 理是一理是一项项复复杂杂的系的系统统性工程 其管理性工程 其管理对对象由象由资资 产产全寿命周期的不同全寿命周期的不同阶阶段 以及每段 以及每 一一阶阶段的不同管理要素构成段的不同管理要素构成 3 管理方法是指 管理方法是指为实为实施施资产资产全寿命周期管理而全寿命周期管理而 建立的由量化的建立的由量化的评评价指价指标标体系 固体系 固 化的化的评评估流程和精益化的数学模型构成的方法估流程和精益化的数学模型构成的方法 体系 体系 4 管理管理手段是指通 管理管理手段是指通过过信息化建信息化建设设 借助大 借助大 量的信息量的信息传递传递和反和反馈实现馈实现不同不同职职能能 部部门门 不同 不同业务业务流程的信息集成 流程的信息集成 为为各各项项管理工管理工 作提供可靠的管理基作提供可靠的管理基础础和决策支和决策支 持 持 公司开展LCAM的实施体系是什么 发布时间 2009 02 03 点击次数 412 答 答 如图1 2所示 资产全寿命周期管理实施体系是按照总 体框架的管理机制要 求建立的 明确各管理层次的实施内容 图图1 2 资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理实实施体系施体系 公司开展LCAM在战略层的资产战略是怎样 的 发布时间 2009 02 03 点击次数 290 答 如图1 3所示 制定资产战略需要对诸多外部因素和内 部因素进行综合分 析和预测 在辅助决策基础上通过评议和决策 形成 图图1 3 资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理战战略略层层决策流程决策流程 资产战资产战略 略 资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理战战略 以下略 以下简简称称资产战资产战略 是从全略 是从全 局 全系局 全系统统 全 全过过程的程的战战 略高度明确公司略高度明确公司资产资产全寿命周期管理工作的全寿命周期管理工作的总总体目体目标标 方向和原 方向和原则则 资产资产策略 策略 资产资产策略是策略是联联系公司系公司战战略与略与资产资产管理各管理各阶阶段段业务业务工作的工作的 纽带纽带 通 通过过明确明确资产资产全寿命全寿命 周期各周期各阶阶段工作原段工作原则则和方向 和方向 资产资产策略得以支撑公司整体策略得以支撑公司整体资产战资产战略略 目目标标的的实现实现 资产资产策略往往由一策略往往由一 系列管理原系列管理原则则 技 技术术策略 配置策略 配置标标准和准和规规范等范等纲领纲领性文件性文件组组成 就成 就 其覆盖其覆盖业务业务范范围围而言而言应应包括投包括投资资 策略 采策略 采购购策略 运策略 运维检维检修策略以及修策略以及资产报废资产报废策略等 策略等 外部因素 制定外部因素 制定资产战资产战略首先要充分考略首先要充分考虑虑公司所面公司所面临临的宏的宏观经济环观经济环 境 境 财财政金融政策 能源政金融政策 能源 资资源 源 环环境保境保护护 市 市场环场环境 政府境 政府监监管机制等外部管机制等外部环环境 境 内部因素 制定内部因素 制定资产战资产战略要全面把握公司目前的整体略要全面把握公司目前的整体现现状和生状和生产经产经 营营状况 即内部因素的影状况 即内部因素的影 响 内部因素主要包括响 内部因素主要包括发发展展战战略 考核机制 企略 考核机制 企业业文化和社会文化和社会责责任任 等 等 辅辅助决策 助决策 辅辅助决策是指公司的决策支撑部助决策是指公司的决策支撑部门门或或单单位 广泛采集反位 广泛采集反 映映资产资产管理工作成效和工管理工作成效和工 作作质质量的管理数据和信息 全面考量的管理数据和信息 全面考虑虑各方面因素 运用科学的分析各方面因素 运用科学的分析 手段和方法手段和方法进进行行评评估 得出准确估 得出准确 的的评评估估结结果并将其反果并将其反馈馈到到战战略略层层 为资产战为资产战略的制定提供有力的决略的制定提供有力的决 策支持 策支持 辅辅助决策助决策应满应满足制定足制定资资 产战产战略略对对准确性 可操作性 前瞻性等的要求 准确性 可操作性 前瞻性等的要求 辅辅助决策助决策应应是常是常态态 的 由于内外部因素的 由于内外部因素对对公司公司资产资产 战战略有重要影响 因此略有重要影响 因此应应定期分析定期分析诊诊断内外部因素与公司断内外部因素与公司资产战资产战略略 的匹配程度 将分析的匹配程度 将分析结结果提交果提交战战 略略层层 为资产战为资产战略的延略的延续续或或调调整提供及整提供及时时的决策支持 的决策支持 公司开展LCAM在管理层的二维管理体系是 怎样的 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 336 答 二维管理体系是由管理阶段维和管理要素维 组成的平面结构 管理阶段 维 X轴 分为规划设计 采购建设 运行检修 技改报废四个阶段 管理要素维 Y 轴 分为管理策略 工作流程 评估考核 保障机 制四个方面 从而划分出16个管 理模块 如图1 4所示 图图1 4 资产资产全寿命周期管理二全寿命周期管理二维维管理体系管理体系 管理管理阶阶段段 X轴轴 图图1 5 公司公司资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理阶阶段划分段划分 资产资产全寿命周期由不同的全寿命周期由不同的阶阶段段组组成 成 这这些些阶阶段段 的工作在的工作在资产资产整个寿命周期中起着整个寿命周期中起着 不同的作用 只有明确划分不同的作用 只有明确划分资产资产全寿命周期的全寿命周期的 各个各个阶阶段 并且建立不同段 并且建立不同阶阶段之段之间间的工的工 作作衔衔接和接和协调协调机制 才能形成机制 才能形成环环环环相扣的相扣的闭环闭环 管理 周期管理管理 周期管理阶阶段划分的原段划分的原则则是 是 按照从按照从资产资产形成前期开始一直到形成前期开始一直到资产资产退役的退役的时间顺时间顺 序序进进行划分 行划分 不改不改变变目前公司部目前公司部门职门职能能设设置格局 依据各部置格局 依据各部门门目前目前 的的职职能和能和业务业务管理范管理范围进围进行行 划分 划分 尽可能使工作流程和尽可能使工作流程和评评估流程估流程设计设计更更为简为简捷 以便于捷 以便于 形成形成闭环评闭环评估和持估和持续优续优化策化策 略的管理机制 略的管理机制 根据公司根据公司电电网网资产资产管理的管理的实际实际情况和特点 将情况和特点 将资产资产全寿全寿 命周期划分命周期划分为规为规划划设计设计 采 采购购 建建设设 运行 运行检检修 技改修 技改报废报废四个四个阶阶段 如段 如图图1 5所示 每个所示 每个阶阶段都包括不同特点的工段都包括不同特点的工 作内容 作内容 较为较为完整地覆盖了公司完整地覆盖了公司资产资产全寿命周期管理的全寿命周期管理的 全全过过程 如表程 如表1 1所示 所示 资产资产 全寿命周期管理的每个全寿命周期管理的每个阶阶段都包括不同的工作段都包括不同的工作项项目以及目以及 相相应应的具体工作内容 的具体工作内容 表表1 1 公司公司资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理阶阶段划分段划分 阶阶段名称段名称 工作工作项项目目 工作内容工作内容 包括基建和技改等的包括基建和技改等的规规划划编编制 方案比制 方案比选选以及方案以及方案 资产规资产规划划 的的滚动调滚动调整 整 项项目立目立项项 可研 投可研 投资资估算的估算的设计设计及及编编制 制 项项目方案的比目方案的比选选 规规划划 编编制制项项目初步目初步设计设计文件 包括概算 文件 包括概算 对设备对设备的布的布 初步初步设计设计 设计设计 置方案及置方案及选选型型设计设计 阶阶段段 对对年度投年度投资计资计划 技改划 技改 大修大修计计划 运划 运维计维计划划进进行行综综 年度年度计计划划 合平衡 合平衡 编编制年度投制年度投资计资计划 年度技改划 年度技改 大修大修项项目目计计 预预算算 划 运划 运维计维计划 根据划 根据优优先排序 先排序 结结合安全 合安全 风险风险 预预算等因素算等因素编编制公司的年度制公司的年度计计划划 预预算 算 招招标标采采购购 招招标标 评标评标 采 采购购 设备监设备监造和抽造和抽检检 采采购购 工程建工程建设设 基建施工 基建施工 设备设备安装及投运前的准安装及投运前的准备备工作 工作 建建设设 设备设备核核对对 技 技术术参数整理及完善 参数整理及完善 资产资产移交 移交 创创建建 阶阶段段 投运投运转资转资 设备设备台台帐帐 编编制竣工制竣工结结 决算 决算书书 建立 建立资产资产卡片 卡片 运行运行检测检测 设备设备巡巡视视 倒 倒闸闸操作 操作 调试调试和相和相应应的信息的信息录录入 入 线线路走廊 厂区路走廊 厂区维护维护 设备设备清清扫扫和消缺 例行或和消缺 例行或诊诊 维护检维护检修修 断性断性试验试验 检检修和相修和相应应的信息的信息录录入 入 运行运行 检检修修 进进行行设备监视设备监视及及检测检测 分析 分析设备设备在在线线数据和数据和历历史数史数 状状态评态评估估 阶阶段段 据 据 评评估估设备设备当前状当前状态态和未来状和未来状态发态发展展趋势趋势 备备品品备备件件 包括包括备备品品备备件的配置 件的配置 储备储备 使用和管理以及信息 使用和管理以及信息 管理管理 维护维护 技改技改 包括大型技改 包括大型技改 专项专项技改 大修技改 大修类类技改和科技技改和科技类类技技 技技术术改造改造 报废报废 改 改 阶阶段段 退役资产 进行退役资产状态评估 处置 再利用 转备 评 处置 估转让 置换 报废处理等 管理要素管理要素 Y轴轴 图图1 6 公司公司资产资产全寿命周期管理管理要素全寿命周期管理管理要素 如如图图1 6所示 公司所示 公司资产资产全寿命周期管理的管理要素包全寿命周期管理的管理要素包 括管理策略 工作流程 括管理策略 工作流程 评评估考核和保障机制四个方面 估考核和保障机制四个方面 这这四个方面均四个方面均 是在是在资产战资产战略的略的总总体指体指导导下下进进行梳理和行梳理和 不断完善 其中 管理策略 工作流程和不断完善 其中 管理策略 工作流程和评评估考估考 核三个方面相核三个方面相辅辅相成 有机相成 有机结结合 形合 形 成相互制成相互制约约 相互完善的 相互完善的闭环闭环管理 保障机制的管理 保障机制的 作用是作用是为为管理策略 工作流程和管理策略 工作流程和评评估估 考核提供有利支撑和良好的运考核提供有利支撑和良好的运转环转环境 保障信境 保障信 息息畅畅通 工作流通 工作流畅畅 管理到位 表 管理到位 表1 2 中明确了管理四要素的内涵和定位 中明确了管理四要素的内涵和定位 表表1 2 管理要素的内涵和定位管理要素的内涵和定位 要素名称要素名称 内涵和定位内涵和定位 是指公司资产全寿命周期管理各个阶段的目标 以及为 实现该 管理策略管理策略 目标而建立的决策机制和管理方法 为资产全寿命周期 管理各 阶段的工作指明努力方向并提供方法和手段的支持 是指将公司电网资产全寿命周期各个阶段紧密联系起来 形成 工作流程工作流程 闭环管理的总体工作流程 由多个具体业务流程组成 为资产 全寿命周期管理策略的执行载体 是指建立全面 可行的资产管理绩效评估考核体系 衡 量资产 全寿命周期管理工作的效率和效果 以形成对资产全寿 命周期 评评估考核估考核 管理的持续改进 为资产全寿命周期管理闭环工作机制 的必要 因素 根据评估考核的结果可以形成对工作流程和管理 策略的 不断优化和持续改进 是指保证管理策略 工作流程和评估考核正常运转和发 挥作 用 从组织与管控 规章制度和标准建设 管理信息化三 个方 保障机制保障机制 面建立起来的工作环境 为资产全寿命周期管理各项工 作提供 有力的支撑 公司开展LCAM的工作流程怎样的 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 495 答 答 见图见图1 7 执执行公司全寿命周期行公司全寿命周期资产战资产战略需构建略需构建协调协调各各 个个阶阶段的工作流程段的工作流程图图1 7 公司公司资产资产全寿命周期管理工作流程全寿命周期管理工作流程 公司开展LCAM的保障机制有哪几个方面 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 300 答 答 资产资产全寿命周期管理需要从全寿命周期管理需要从组织组织与管控 与管控 规规章制度和章制度和标标准建准建设设 管理信息 管理信息 化三个方面建立有力的保障机制 化三个方面建立有力的保障机制 一是一是组织组织与管控模式 与管控模式 资产资产全寿命周期客全寿命周期客观观上要求改上要求改变职变职能部能部门门的的 分段管理 分段管理 根据根据资产资产全寿命周期管理流程要求 基于全寿命周期管理思想建立全寿命周期管理流程要求 基于全寿命周期管理思想建立 高效 开放 高效 开放 紧紧密密 衔衔接并且将全寿命周期各接并且将全寿命周期各项项工作工作纳纳入管理的入管理的组织组织与管控模式 通与管控模式 通过过 各种机制建各种机制建设设从管从管 理模式上将理模式上将规规划 立划 立项项 初步 初步设计设计 招投 招投标标 建 建设设 运 运营营等等阶阶段段纳纳入入 统统一管理 并在一管理 并在 资产资产全寿命管理框架下梳理明确各全寿命管理框架下梳理明确各项项工作的工作的职责职责 二是管理信息化 全寿命周期管理二是管理信息化 全寿命周期管理强调强调信息的集成 即在不同管理信息的集成 即在不同管理 过过程需要程需要进进行行 大量的信息大量的信息传递传递和反和反馈馈 利用 利用计计算机网算机网络络等等辅辅助工具建立信息高度助工具建立信息高度 集成的集成的资产资产全寿命全寿命 周期管理信息化平台 将不同周期管理信息化平台 将不同业务领业务领域相互独立的信息管理数据域相互独立的信息管理数据库库 进进行集成 行集成 实现实现不不 同管理同管理过过程之程之间间的数据集成 提高信息收集 的数据集成 提高信息收集 传递传递和反和反馈馈的效率 的效率 保保证证信息数据口径信息数据口径 的一致性和有效性 集成化的信息平台有助于打破基于的一致性和有效性 集成化的信息平台有助于打破基于职职能的分段能的分段 式管理造成的不同式管理造成的不同 部部门门 不同 不同业务业务流程之流程之间间的信息壁的信息壁垒垒 实现规实现规划 立划 立项项 初步 初步设计设计 招投招投标标 建 建设设 运行的一体化管理 将原来独立的管理信息系运行的一体化管理 将原来独立的管理信息系统进统进行充分的融合 行充分的融合 实现资产实现资产管理信息管理信息 的全方位共享 的全方位共享 各部各部门门 各 各单单位通位通过过信息化平台参与到公司信息化平台参与到公司资产资产全寿命周期管理全寿命周期管理进进 程中 有利于程中 有利于 提升公司提升公司资产资产管理的水平 在管理的水平 在资产资产管理管理过过程中可以程中可以实现对实现对信息化平信息化平 台多台多层层次 多次 多维维度度 的的应应用 公司高用 公司高层层及管理人及管理人员员通通过资产过资产全寿命系全寿命系统统能能够够了解了解资产规资产规 模 模 结结构 状构 状态态 资产资产的投的投资资 项项目目总总体体进进展情况以及展情况以及设备设备的健康和运行状况 物的健康和运行状况 物资资 管理 管理 项项目管理 目管理 生产管理 财务管理等各个层面可以通过信息 化平台提升工作的效率和效益 信息的 及时传递与反馈将资产全寿命周期管理的各个 阶段和主要业务流程紧密联系在一起 形成一个整体 为通过科学决策实现整体优化 打下坚实的基础 三是三是规规章制度和章制度和标标准体系 准体系 规章制度和标准体 系建设是保证资产管理目标明确 资产全寿命周期管理的流程高效运转所必要的 管理机制 规章制度和标准体系是对全 寿命周期管理思想 管理模式的完善和提升 使 之成为具有规范性 可操作性的经营 管理方法和管理方式 从全寿命周期管理的角 度出发 制定规章制度管理的工作规则 并建立常态机制 加强对资产全寿命周期各个 阶段规章制度和标准的系统策划 并建 立资产管理规章制度和标准管理协调机制 保 证资产管理规章制度和标准体系的系统 性和协调性 构建统筹规划的电网资产全寿命 周期管理规章制度和标准体系 不仅有 利于进一步落实公司资产全寿命周期管理目标 和管理架构 而且使相关的管理手段能 够更有效的发挥作用 公司开展LCAM在执行层的主要工作任务是 什么 发发布布时间时间 2009 02 03 点点击击次数 次数 414 答 主要工作任答 主要工作任务务是 是 包括基建 大修 技改 运维 调度 营销等项目 的实施和完 项项目目执执行 行 成 包括包括设备资设备资料 运行数据 料 运行数据 试验试验数据 管理信息数据 管理信息 备备品品备备件 件 信息采集 信息采集 工时 材料 台班 设备状态信息以及人员信息 资产管理需求等方面的信息数 据的采集和填报工作 包括运行方式安排 调度指挥 倒闸操作 设备 巡检 走廊和 运行操作 运行操作 站区站区维护维护 定期 定期检测检测 状 状态评态评价等工作 价等工作 包括包括设备设备清清扫扫 隐隐患排患排查查 例行 例行试验试验 诊诊断性断性试试 验验 带电带电 维护检维护检修作修作业业 作作业业