人才发展管理制度(试行)

中基君豪中高层人才发展管理制度中基君豪中高层人才发展管理制度 试行 试行 1 目的目的 为加强人才队伍建设 规范人才的选拔 任用 培养和考核流程 促进岗位与人员 合理 科学 有效配置 2 定义定义 2 1 竞聘委员会 公开竞聘时的评价机构 是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成 员的组成 对候选人进行集中评估并确定结果 2 2 直接提名 各级人员晋升的一种方式 对于表现优异 对组织有特殊贡献的员工 可由用人部门 项目直接提出晋升申请 对于项目经理 公司部长及以上职位的直 接提名 当竞聘候选人数不足 3 人 竞聘候选人不够条件等特殊情况下的 可由用 人部门 项目 子公司提名 经由会审小组三堂会审后裁定 2 3 360 评估 用于经理人评价的一种工具 以量表形式 通过被评估人自己 上司 直接下属 同事 横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力 为决策提供 依据 2 4 会审小组 对于经理人的直接提名 由高层领导 专业线负责人 人力资源负责人 成立评审小组 组织对候选人进行三堂会审评估 2 5 试用期 用人部门 项目 子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位 降低用人 风险 1 至 3 个月 3 适用范围适用范围 3 1公开竞聘 适用于总部部长级 含 项目经理级 含 以上管理岗位的选拔与任 用 3 2直接提名 适用于各级人员晋升的选拔和任用 4 主要职责主要职责 4 1人力资源部人力资源部 4 1 1负责人员的任职管理 包括组织竞聘 审核评估 发布任命 试用期管理等 4 1 2负责对人员任免 及员工试用 转正 考核 晋升等人才发展环节工作的审核和 审批 4 2用人部门用人部门 项目项目 子公司子公司 4 2 1提供职位空缺信息 发起竞聘申请 4 2 2推荐候选人 协助人力资源部准备晋升评审资料 4 2 3负责对员工试用期的胜任情况进行评定 并发起转正申请 5 关键活动描述关键活动描述 5 1 公开竞聘公开竞聘 5 1 1竞聘申请 竞聘申请 用人部门 项目 子公司可向人力资源部提出竞聘申请 亦可由人力资 源部视情况发起 内容包括职位空缺原因 竞聘公告 职位说明书 需注明 职位目标 职责 工作内容以及该职位的任职资格 人力资源部收到竞聘需求 后审定并给予回复 5 1 2发布竞聘公告 发布竞聘公告 审核通过的竞聘申请 由人力资源部发布公告 公告内容包括 职位名称 竞聘时间 工作内容与任职资格 报名方式 报名截止日期和联系人 5 1 3竞聘报名 竞聘报名 报名者须填写 基本信息表 按审批流程送上一单位评估审核 人 力资源部也可从人才库中挑选管理素质测评 业绩评价 培训学习表现等结果良 好的人选进行推荐 与用人部门 项目 子公司沟通确认后 按审批流程送上一单 位评估审核 5 1 4送审提交资料送审提交资料包括 基本信息表 经理人任职能力评价表 上级 及评估 人名录 5 1 5资格审查 资格审查 由人力资源部负责对所有推荐人选进行严格的资格审查 审查内容包 括 5 1 5 1基本任职资格 确认是否符合 选拔任用条件 及岗位 职位说明书 要求 5 1 5 2纪律情况 通过人事系统等 确认候选人无不良惩罚 违规违纪等记录 5 1 6公开竞聘 公开竞聘 包括但不限于以下 具体依照岗位决定所采用方式 5 1 6 1述职 就 成功竞聘后的工作思路 进行陈述 5 1 6 2答辩 候选人对竞聘委员会成员所提的问题进行答辩 5 1 7竞聘评价 竞聘评价 由 竞聘委员会 现场评分 原则上 各评委评分的加权平均值是候选 人公开竞聘的面试成绩 竞聘委员会评价维度及权重见 竞聘委员会评分表 5 1 8评估分数标准 评估分数标准 分数 70 分 为评估合格 5 1 9结果运用 结果运用 5 1 9 1人力资源部对评价结果进行排名 并呈终审人决定最终人选 5 1 9 2如无人符合要求 用人部门负责人应考虑安排其他经理人 拟聘岗位级别及以上 轮岗 兼任 或者进行外部招聘 5 1 10 总经理对所有候选人具有一票否决权 总经理对所有候选人具有一票否决权 5 1 11 结果公示 结果公示 由人力资源部发布公开竞聘结果 并通过内部信息平台公示 3 天 员 工对被公示人员在德行方面有任何疑义的 可联系人力资源部 人力资源部将进 行核实 如无疑义 公司将发布正式任命通知并行试用 5 2直接提名晋升直接提名晋升 5 2 1提名方式 提名方式 当单位有表现优异 对组织有特殊贡献的员工 可由用人部门直接提 出晋升申请 5 2 2评审机制 评审机制 晋升到项目经理级别 含 总部职能部门部长 含 以上的直接提名 人员 需通过由总经理 专业线负责人 人力资源总监成立评审小组 组织进行 三堂会审评估 评价内容见 三堂会审评估表 5 2 3评估分数标准 评估分数标准 分数 70 分 为评估合格 5 2 4三堂会审形式三堂会审形式 包括但不限于以下 具体依照岗位决定所采用方式 5 2 3 1 述职 候选人就 业绩总结 晋升后的工作思路 进行陈述 5 2 3 2 答辩 候选人对评审小组成员所提的问题进行答辩 5 2 5结果运用 结果运用 三堂会审评审小组将研究讨论候选人通过与否 并提出人员发展的建 议 三堂会审通过后 由用人部门发起晋升流程 不能通过三堂会审者 原则上 半年内不得再提出申请 5 2 6其他职级的晋升任命 由人力资源部进行内部公告 5 3任用试用期任用试用期 5 3 1项目经理岗位候选人经竞聘 提名评估合格后 人力资源部发布相关任命文件 任命为项目经理 实施调岗调薪 并且公司相关领导及人力资源部视项目需求情况 安排项目 暂无项目安排情况下 仍然定岗 储备项目经理 储备在公司或项目 5 3 2公司总部职能部门部长 含 以上级别经竞聘 提名评估合格后 实施 1 3 个月 任用试用期 试用期期间人力资源部组织跟进 评估拟任用候选人工作表现 评估 表格按照其参与方式的表格标准进行评估 竞聘 提名 评估合格后人力资源部发 布相关任命文件 实施调岗调薪 评估不合格 回归原岗位 5 4定期培训定期培训 5 4 1项目经理项目经理 每半年需要回公司集中培训 具体时间 时长由人力资源部拟定 原 则上以公司开半年会 年会或春节后到公司集中报到的时间上顺延 不另行安排时 间影响项目工作 培训内容涵盖管理能力培训 业务能力培训 技术能力培训三大 方面 具体课程设置人力资源部在年度培训计划中予以分析 制定 5 4 2任命前培训 任命前培训 项目经理 公司总部职能部门部长及以上级别人员在评估合格后 由人力资源部择时安排集中培训 培训周期为 2 天 培训后续进行考试 60 分为合格线 不合格者需补考 补考不通过则取消任命 课程由人力资源部在年度培训计划中予以分析制定 6人才测评人才测评 6 1360 评估 评估 由人力资源部根据评估人名录 组织候选人的上级 同级 下属及外 部门 对候选人进行评估 评估结果作为决定的有效参考依据 6 2 1 评估人 参加评估的人员独立对候选人进行评估 经理人任职能力评价表 i 上级 岗位的直接上级与第一负责人 所占权重 40 ii 同级 岗位的部门全体同级同事 所占权重 20 iii 下级 岗位的所有下属人员 所占权重 20 iv 相关部门 与岗位有密切工作往来的所有外部门 所占权重 20 6 2 2