汝南县年农业综合开发改造中低产田项目新打井工程监理工作报告.doc

个人资料整理 仅限学习使用1 工程简况1.1 工程简况1.1.1 工程组织1）工程名称：汝南县2018年农业综合开发改造中低产田工程新打井工程1标段2）工程地点：汝南县三桥乡唐寺行政村南片3）主管部门：驻马店市农办。4）发包方：汝南县农业综合开发办公室5）承包方：上蔡县正源水利工程有限公司。6）监理单位：河南省华兴建设监理有限公司。监理部要求承包商填写进场设备报验单，并督促其经常检查维修，以确保正常运转；(2以单元工程为基本质量检查单位，要求承包商严格落实“三检制”，即班组自检，质检员复检，工程总工终检。监理部人员抽检采用跟踪检查，独立检查，事后复检，同步或独立实验的方式进行。在施工单位自检的同时，监理人员监督其实验方法和操作程序，认定合格后批准进行下道工序施工，在此基础上进行单元工程质量评定，并为分部工程评定提供基础资料。(3检查承包商的进场材料，凡未有材料质量证明或抽检不合格的材料不准在工程中使用，并监督清除出施工现场。对主要工程及关键部位施工，严格加强旁站监理，跟班检查，确保质量。发现质量隐患时，及时通知承包商进行纠正。整个工程实施过程中，监理单位充分利用签证支付权控制工程质量，只有工程工程签证合格后，才能呈报工程结算，从而确保工程质量。3.2.3、主要做法工程开始实施前，由业主汝南县农业综合开发办公室负责通知监理单位、施工单位的工程经理及技术负责人在汝南县农业综合开发办公室会议室召开了施工动员会，会上监理公司专业工程师一级注册建造师郑太平详细讲解监理要求及如何把握和提高工程质量，如何钻孔、下井灌、填滤料、洗井等并要求钻头直径不小于720毫M，会上还对安全生产提出了具体要求并下发文字材料。3.2.4、实行样板推动在工程施工中，无论钻孔、下井灌、填滤料、洗井、现浇井台等，施工单位必须先施工一样板工程，样板工程完成后由业主汝南县农业综合开发办公室组织施工、监理等单位进行检查验收合格后，施工单位才能进行施工，从而确保了工程质量。3.3 投资控制投资控制是监理工作的主要目标之一，管好用好工程的建设资金尤为重要。本工程投资控制的目标就是依据汝南县2018年农业综合开发改造中低产田工程新打井工程1标段的招标文件及合同文件，确保建设资金的合理使用，使实际建设资金不超过招标文件及合同文件的投资额。合同金额825358.19元。监理部规定每月2号为本工程集中工程计量结算日，施工单位对监理工程师评定合格并签证的工程量进行统计，提出付款申请单，报监理部，经监理工程师核准后，由总监理工程师复核后，根据合同规定，分期分批向施工单位拨付资金，并预留10%质量保证金，待保修期满后支付给承包商。同时监理部以投资控制为手段，利用签证支付权，控制工程质量和工程进度。总之在工程结算方面，监理部本着公正、科学、合理的原则，协商一致，即保护业主的利益，又保护承包商的利益，同时保证国家建设资金的合理利用。3.4 合同管理经汝南县农业综合开发办公室与上蔡县正源水利工程有限公司签订了施工合同协议书1项4份。在合同管理中，组织监理人员认真学习合同文件，逐条分析合同条款。按合同规定检查承包商进场设备、人员及临时设施的落实情况。工程准备工作达到合同要求，具备开工条件后，监理部即发布开工令。在工程实施过程中，当实际条件与合同条件发生较大变更时，监理部会同业主代表、设计代表、承包商代表认真协商变更并报业主认可后，向承包商发布变更通知。当发生承包合同中未列的工程工程时，监理部在得到业主的批准后，通知承包商增加工程工程。合同价格的变更，有类似或相同的结算单价取此单价作为结算单价，对于没有的工程，监理部按照现行标准审核施工单位所报单价，经业主协商一致后执行。4 工程变更在业主汝南县工程村的要求下，征得发包方汝南县农业综合开发办公室的同意，个别井位进行了调整5 监理效果5.1 工程进度工程2018年10月9日开始施工准备，当月9日开始钻孔施工，12月3日完成机井施工任务，12月10日完成井台施工任务并进行了尾工处理和修建标志牌，备验；4月6日通过汝南县农业综合开发办公室组织的联合验收。按合同工期完成施工任务。5.2 工程质量汝南县2018年农业综合开发改造中低产田工程新打井工程1标段由上蔡县正源水利工程有限公司严格按照招标文件、投标文件、施工技术规范进行施工和自验，对工程质量切实负责，经现场监理和业主先后对108分部工程1眼机井划分为1个分部）和540个单元工程1眼机井划分为5个单元工程即钻孔、下井灌、填滤料、洗井、井台盖），进行了验收，经综合评定，全部合格，合格率100%，综合评为合格等级。5.3 工程投资该工程合同金额825358.19元，经过严格的投资管理，经监理该工程最终结算价为825358.19元，实现了投资控制的目标。6 经验与教训在汝南县2018年农业综合开发改造中低产田工程新打井工程1标段的监理实施过程中，我们依据合同和监理规划，参照FIDC合同条件，把建设监理理论和以往建设管理的实践经验，运用于工程建设监理中，同业主、承包商及地方政府密切配合，成功地进行了对合同工程的“三控、两管、一协调”的具体实施，工程质量合格，没有出重大质量问题，实现了监理的总目标。在建设监理实施过程中，监理部本着“公正、科学、合理”的原则，实事求是，正确地处理了参建各单位的关系，从而保证了工程的顺利完成。总之，通过本工程工程监理建设的实施，提高了“河南省华兴建设监理有限公司”监理人员的业务素质和技术水平，收到了良好的效果。通过总结在今后的工程监理中，一定会做得更好。二一一年四月八日目 录1 工程简况11 工程简况12 工程实施情况2 监理规划21 监理工作的指导思想22 监理总目标23 监理组织机构3 监理过程31 进度控制32 质量控制33 投资控制34 合同管理