新公司财务工作计划与新兴产业发展工作计划汇编

第 1 页 共 5 页 新公司财务工作计划范文新公司财务工作计划范文 写写工作工作计计划划的依据的依据 1 月目标 例如 断码率 缺货 原料低库存等 2 上月未完成的工作计划持续进行 3 上级工作指示及交办事项 4 根据工作中出现的问题制作培训课件 给下属培训 物料控制 5 业务及日常管理 例如 促销执行及重点品项的追踪 促销达成反馈 呆滞管理 人员管 理 6 需重点检核事项 例如 人员纪律 作业表单 工作流程 7 检查中发现问题的改善 包括自纠及上级检查 年 公司财务科在 供电公司财务部 公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同 努力下 认真贯彻执行公司财务预算 紧紧围绕公司 四型一流 发展规划 以加强财务核算 提高会计素质为主要工作内容 以精细化核算 数量化考核为工作方法 以利润最大化为目 标 以资产经营责任为主线 全面推行制度化 标准化 程序化 信息化的财务管理模式 加 强成本核算 实行全员 全过程的财务管理策略 为完成 年各项经营工作目标作出了应有的 贡献 在新的一年里 财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路 从严管理 积极为公 司领导经营决策当好参谋 具体有以下工作安排和计划 一 一 顾顾全大局 服从全大局 服从领导领导 坚坚定目定目标标不不动摇动摇 年初 年初财务预财务预算 是通算 是通过过公司公司职职代会集体意代会集体意见见 表决制表决制订订的 它反映了公司新的一年的 它反映了公司新的一年总总体体经营经营目目标标和任和任务务 财务财务科全体人科全体人员员要端正要端正态态度 度 积积 极极发挥发挥主主观观能能动动性 性 时时刻刻坚坚持以公司大局持以公司大局为为重 不折不扣的完成公司安排的各重 不折不扣的完成公司安排的各项项工作任工作任务务 1 按财务预算科学合理安排调度资金 充分发挥资金利用效率 平时要积极提供全面 准确的经济分析和建议 为公司领导决策当好参谋 2 积极争取政策 积极利用行业政策 动脑筋 想办法 争取银行等相关部门优惠政策 为公司谋取最大经济利益 3 深入研究税收政策 合理避税增效益 新的一年里 全体财务人员应加强税收政策法 规的研究和学习 加强与税务部门各项工作的联系和协调 通过合理避税为公司增加效益 4 搞好电费清收核算 合理调度资金完成年度预算 近年来电费回收程序逐步规范 高 耗能企业市场回暖 电费回收成绩显著 给企业现金流量带来积极有利影响 同时也给财务 流动资金管理提出了更高要求 XX 年 我们应适应新形势 进一步加强流动资金分析和管 理 为公司谋求最大利益 5 搞好固定资产管理 凡是资产都应该为企业带来效益 XX 年 我们应加强闲置资产 报废资产处置工作 努力提高资产利润率 第 2 页 共 5 页 二 加二 加强强管理 挖潜增效 管理 挖潜增效 为为生生产经营产经营目目标标的的实现实现和效益的增和效益的增长长服服务务 管理是生产力 是 企业正常运行的保证 管理是提高企业核心竞争力的关键环节 建立创新的机制 必须靠管 理来保证 管理对企业来说是永恒的 为此 财务科将加强内部管理列入工作重点 即进一 步加强财务管理 降低财务费用 控制生产成本 实行全面预算管理 合理安排 压缩不必要 的或不急需的开支 做到全年生产 开支有预算 有计划 使企业资金得到有效合理的发挥 效益 同时对于机关科室和各站所的费用 实行科学预算 包干使用 并纳入年底对各单位 的考核 有效控制各项费用的不合理开支 1 业务招待费管理 XX 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责 工会参与 纪委监督 包干使用 超支不补 节约归公的原则管好用好业务招待费 严格执行 就餐代金 券制 2 差旅费管理 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限 坚持按照公司 关于加 强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行 做到坚持原则 一事同人 杜绝虚报冒领 借款 长期不还 占有公司资金挪作它用的现象发生 3 电话费管理 严格预算控制 电话费预算按科室为单位包干到位 努力降低话费开支 4 办公费管理 办公费管理要按照年初各科室列出计划 经领导审批后 公司统一采购 保管 各单位按计划领用的原则执行 5 车辆费用管理 严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法 从严从细加强管理 车 辆维修必须先有计划 经分管领导审核批准后进行维修 车辆用油由财务科负责采购 结算 车辆服务中心负责保管 登记 领用 杜绝乱购 无计划领用 第 3 页 共 5 页 新兴产业发展工作计划新兴产业发展工作计划 十三五 时期是我县经济社会转型发展的关键时期 新常态下 经济下行压力 结构调整力度持续加大 土地 资金 环境等要素制约 日益趋紧 在此情况下 加快推进新产业发展是我县在新时期拓展新的 发展空间 加快经济发展方式转变 增强县域经综合实力和可持续发展 能力的重要战略举措 对于构建现代产业体系 优化生产力布局 建设 生态文明等都具有重要意义 一 发展思路 围绕 工业突破强县 战略 坚持 稳步快转提质效 工作总基调 以外引内培为抓手 以科技创新为动力 以重大项目为依托 以产业基 地为载体 进一步优化全县新兴产业布局 加快优势资源整合和关键核 心技术引进 扩大产业规模 调整产业结构 延伸产业链条 提高新兴 产业整体竞争力 促进县域经济转型 绿色 创新发展 二 主要目标 20 年 全县新兴产业销售收入达 180 亿元以上 到 十三五 末 新兴产业年销售收入突破 500 亿元 年均增速 22 7 全县规模以上新兴 产业企业数量达到 280 家 围绕产业发展配套 建成一批具有国内先进 水平的公共服务平台 企业创新平台 新兴产业发明专利质量数量和技 术标准水平大幅提升 产业带动能力有效增强 三 发展重点 电子信息产业 以庆邦电子 格立特电子 协友电子等骨干企业为 龙头 在做强 做大集成电路 电子元器件产业的同时 加快培育发展 移动终端 现代信息服务业等新的增长点 实现电子信息产业升级和持 续增长 打造长三角北翼具有创新优势的电子信息产业制造研发基地 新材料产业 加快发展功能性特种塑膜材料及其他通用塑膜材料 加大 薄膜新材料项目招引力度 积极引进以斯迪克新型材料 首义薄膜为龙 头的上下游配套企业 延伸产业链条 提高科技含量 培育壮大我县新 第 4 页 共 5 页 型膜材料产业 打造苏北地区最具影响力的功能膜生产基地 研发检测 中心 塑膜交易中心 产品展示中心 装备制造产业 以发展绿色制造 智能制造和服务型制造为目标 大力发展各式汽车零部件及组成 数控 机床主导产业 完善产业链条 提升产业层次 壮大企业规模 促进产 业提档升级发展 打造全省一流 全市领先的现代化制造业 四 保障措施 一 坚持招大引强 打造产业龙头航母 紧紧围绕我县产业发展 定位 坚持不懈地推进园区招商 专业招商 产业招商 三位一体 招 商模式 拟定完善招商方案 科学编排招商计划 积极开展产业专题招 商推介活动 通过招大 选优 引强 推动产业链横向拉宽 纵向加长 以大项目催生大产业 增强集群竞争优势 同时 采取兼并重组 技术 改造和股改上市等措施 加速打造经济总量大 具有较强核心竞争力的 大企业 大集团 使之尽快形成气候 产生效益 拉动行业发展 二 做强主导产业 促进转型升级 大力实施产业培育计划 围 绕主导产业 加快发展一批上下游配套项目 弥补薄弱环节 延伸上下 游产业链条 提升技术水平 做大产业规模 使产业集聚健康发展 协 调推进 形成结构布局合理 创新能力强 经济效益好 产业链条完整 的产业体系 三 抓好载体建设 促进集聚发展 抢抓当前政策机遇 坚持以 构建现代产业发展体系为目标 重点围绕五大主导产业 认真落实有产 业规划 有龙头企业 有载体平台 有扶持政策 有优质服务和转变发 展方式 转变开发方式 转变招商方式的 五有三转 工作要求 通过 进一步强化政策引导扶持 优化产业布局 引导重点企业和生产要素加 快向园区集中 向基地集中 加快完善产业集聚区基础设施配套建设 不断提高园区承载功能 努力打造产业特色鲜明 创新能力突出 综合 竞争力强的产业集聚区 增强产业集聚合效应 四 提升创新能力 增强要素保障 引导各类创新要素加速向企 第 5 页 共 5 页 业集聚 不断提升企业自主创新能力 鼓励组建产学研战略联盟 共同 致力项目攻关 提高产品科技含量 抓紧建设研发中心 技术中心 检 测中心等