工美服装有限公司实施品牌战略的对策研究论文答辩ppt课件.ppt

毕业论文答辩汇报 指导老师 张晓明 副教授 答辩学生 王磊班级 工商903 汇报概要 一 研究的背景和意义 二 相关研究综述 三 工美服装有限公司品牌实施现状 五 工美服装有限公司品牌策划 四 工美服装有限公司SWOT分析 论文框架 3 4两章主要是论文的实证部分 根据公司问题 提出自己的解决方案 第一部分 选题背景和研究意义 1 选题背景 研究意义 国内关于服装品牌这类的研究都是从服装产业大环境开始分析再对服装产业品牌未来发展提出意见 都是以一个全局眼光看待整个产业链 本文是通过对于一个实例企业品牌现状问题入手 进行一些列分析研究以全新的角度来看待现阶段国内的服装产业品牌现状 一 希望能帮助工美服装有限公司发现和解决问题二 希望对于国内服装企业有借鉴作用 并提供相应的理论指导 第二部分 相关理论综述 2 核心理论 品牌核心价值理论 品牌定位理论 3 第三部分 品牌实施现状分析 企业品牌问卷调研部分 公司品牌知名度调查 企业品牌的知名度调查中最让人熟悉的品牌是 陌上秋 但是它占的比重也只有25 左右而A C和艾克劳两者相加还不到15 有相当一大批人竟然对于上述品牌完全不熟悉也就是说可能在他们平常生活中这些就是匆匆过客完全没有吸引他们的眼球 从中我认识到工美服装品牌在品牌货物的知名度上并没有起到预期理想的状态 服装品牌还处于三流品牌的行列完全没有对于市场起到一定的冲击作用 品牌知名度不高 消费者品牌喜好度 被同类品牌压制 在同类品牌的调查中ZARA和H M吸引了绝大消费者的眼光 调查中绝大多数人对于这两种品牌在一定程度上的喜欢比重范围达到了74 从侧面反映出上述两种品牌做到了很好的品牌效应并且很好的满足了消费者的诉求 所以这两类商品是工美服装有限公司的借鉴前提 陌上秋 品牌应该逐渐向这两类品牌靠拢 争夺现在同类商品的市场份额 陌上秋 品牌与同类品牌比较 在有关 陌上秋 与同类品牌比较中 五维图中直观的告诉我们这品牌现阶段做的还不够优秀的地方 在对于服装设计潮流追赶上和面料上完全没有跟上同行的脚步 这也是未来品牌发展的绊脚石 没有更好客户体验着一方面 在接下来的发展过程中 这两个项目是企业必须话大心思进行整改的项目 未来的策划是抓住核心 消灭不足 品牌优势与劣势 对 陌上秋 的品牌印象 在同类品牌的对比中发现 陌上秋 根本处于不出名的阶段 将近有品牌的知名范围还只是在一个企业周边的范围中 甚至很多认为它是一个山寨品牌 这完全就否定了现阶段企业的品牌战略 将企业定位为一个小型山寨企业 没有充分利用外贸企业的优势 品牌印象差 陌上秋 品牌的顾客满意度 顾客满意度不高 对公司中高层的访谈 访谈信息总结 1 以OEM为主要生产模式 不重视自有品牌建设2 服装品牌理念薄弱 认为广告就是品牌建设3 服装品牌策划和经营缺乏战略性 多以仿制为主4 自有品牌多而杂 没有核心统一品牌5 品牌缺乏核心价值缺乏长久竞争力6 忽略后期品牌管理和反馈 第四部分 SWOT分析 4 第五部分 公司品牌策划 5 市场调研 品牌知名度不高 市场占有率低等等上述的问题 本作者觉得品牌应该重新进行建设和策划市场调研为下面品牌重新的策划提供一定的实际依据结合市场调研结果和分析还有前文提到的问题重新展开策划 确立核心价值和品牌定位 核心价值 时尚 简雅 舒适 品牌的概念品牌风格消费者对象定位品牌的设计特点产品价格定位 优化生产格局 OEM生产模式 转型 OEM ODM OBM三个层次兼备的生产格局 最终达到以OBM为主的生产模式 拟定未来品牌发展战略 品牌初期 品牌初期主打业务时尚休闲女装系列 初期阶段以国内市场为主 主要在北上广繁华地段开设专卖店 形成自我品牌专营店 并且加盟部分大型连锁购物商场 品牌中期 品牌中期可以将业务扩展到商务时尚女装 在二级城市甚至更低级城市里 可以允许加盟商加盟销售品牌后期 国内市场处于饱和状况时 打开国际市场 形成中国自身品牌外销出口的新途径 建立品牌设计反馈部门 在各地区销售网点都要建立一个顾客品牌设计反馈信息部门 同时这个部门紧密联系工商部门一同打击 陌上秋 品牌山寨厂商 保证品牌质量 结合SWOT分析中可以与面料供应商与辅料供应商建立战略联盟 建立一个以自我生产品质为中心的产业链 拿到第一手的优质材料 在服装生产的源头上控制产品品牌的质量 形成自身设计风格 高薪吸引大量的国外服装设计师并且培育大量的新型人才 在品牌设计风格上建立自我品牌风格 在与时俱进的现在不断推出新颖的独特风格的款式 来加强品牌的在顾客心中的忠诚度 在产品更新程度上让三寨厂商跟不上企业的脚步 加大广告宣传力度 加强网络和电视两块投入 可以迅速扩大品牌的传播范围和知名度 同时可以借鉴国外发布会的形式 每年在上海北京广州举行新品发布会 邀请媒体人时尚名人来参加 这样很快会起到广而告之 引领潮流的作用 优化战略环境 人适其岗 人尽其才 做好企业现阶段财务预算与原料厂