班组建设与管理工作考核细则

1 附件 2 2012 年班组建设与管理工作考核细则 上半年上半年 考核 对象 一级 指标 二级 指标 考核细则及评分标准得分 组织机构 2 分 建立健全领导机构 工作机构 明确分管领导 职能部门 和工作人员 一处不健全或不完善 扣 1 分 职能职责 2 分 明确组织机构职能 以及主要领导 专业领导 业务部门 的职责 一处不明确 扣 1 分 工作流程 2 分 围绕班组建设推进工作重点 健全运行并不断优化工作流 程 一项不健全或运行不畅 扣 1 分 组织 建设 8 分 工作机制 2 分 建立健全定期研究 协调推进 检查考核和激励约束四项 机制 缺一项扣 1 分 规范管理 2 分 对照煤矿管理新模式的要求 结合实际 规范班组设置 班队长配备和班组定员 并进行动态管理 一处不规范或 落实不到位 扣 1 分 绩效考核 2 分 制定区队班组安全生产经营目标 指标 考核办法 定期 考核兑现 一处不完善或兑现不严格 扣 1 分 记录资料 2 分 规范班组记录资料 一处不规范或过多的 扣 1 分 基础 管理 8 分 制度建设 2 分 以班组建设推进工作和班组内部管理为重点 健全完善制 度标准体系 并抓好制度落实和贯标工作 一处不完善或 落实不力 扣 1 分 管理定位 4 分 明确生产一二线科区与班队 科区长与班队长之间的定 位 一个单位定位不清晰 扣 1 分 机械总厂明确各 分厂与车间 分厂长与车间主任之间的定位 一个分厂定位 不清晰 扣 1 分 班组日常 管理 4 分 严格落实班前 班中 班后三个时段关键环节和工作内容 的落实 抽查一处落实不到位 扣 1 分 班组安全 预控管理 4 分 由矿专业副总牵头 科区技术人员 班队长 岗位技术能 手参与 对生产一二线各岗位工种的不安全行为进行排查 梳理并制定针对性措施 缺少一个岗位工种 扣 1 分 班组安全 文化建塑 2 分 坚持运用理念渗透 案例分析 诚信积分 行为养成等建 塑方法 一种没运用 扣 1 分 推行编码 标识 看板 定置管理 一项没推行 扣 1 分 班组专业 化管理 4 分 结合生产一二线专业和工艺流程特点 以工序优化 劳 动组合优化和工时利用优化为手段 以班组作业安全控 制 作业效率提升 作业成本改善为重点 总结提炼本 矿班组专业化管理的好经验 好方法 并上报公司 没有 总结提炼的 不得分 缺一个专业或工艺 扣 1 分 机械总厂总结提炼各分厂班组专业化管理的好经验 好方法 并上报公司 没有总结提炼 不得分 缺一个 专业或工艺 扣 1 分 公司 所属 矿井 含托 管 机械 总厂 班组 自主 管理 20 分 班组团队 建设 2 分 月度合理化建议数量不足班组总人数 5 扣 1 分 生产一 二线科区 80 后 90 后员工流失率控制在 6 以内 一个 科区超过扣 1 分 2 上半年上半年 考核 对象 一级 指标 二级 指标 考核细则及评分标准得分 班队长 选拔 5 分 设置并严格执行选拔硬性指标和软性指标 一处设 置不全或执行不严格 扣 1 分 新提拔的班队长 组织推荐数超过 50 扣 2 分 制定后备班队长人 才管理办法 没有或管理不到位 扣 1 分 后备人 才数低于现职三分之一 扣 1 分 制定并落实大中 专毕业生担任班队长激励措施 没有或落实不到位 扣 1 分 班队长激 励 4 分 制定并落实经济 政治 荣誉方面激励措施 一个 方面缺项或落实不到位 扣 1 分 班队长培 训 6 分 在公司举办的煤矿班队长大专学历班 WKB 团队培 训 优秀班队长出国学习培训中 有一人次违反培 训纪律 考核不合格或不提交学习体会 扣 1 分 制定并执行本单位班队长自主培训计划 没有的扣 3 分 一处执行不到位 扣 1 分 季度组织一次班 组建设座谈 现场观摩或经验交流活动 没有组织 活动 扣 1 分 班队长责 权 4 分 明确班队长职责与权利 抽查一人次不合格 扣 1 分 班队 长队 伍建 设 25 分 班队长考 核 6 分 制定班队长业绩考核与素质考评办法 缺一处扣 2 分 一项考核结果执行不到位 扣 1 分 严格班队 长优胜劣汰 有一人次不严格扣 3 分 计划目标 2 分 制定并实施员工技能提升年度目标 方案及措施 缺一项或落实不到位 扣 1 分 人才培养 2 分 制定并实施高技能人才 专有技能人才培养办法 及激励措施 缺一项或落实不到位 扣 1 分 员工 技能 建设 6 分 实操培训 2 分 制定并落实本单位实操培训计划 管理措施和考 核办法 缺一项或落实不到位 扣 1 分 领导重视 2 分 实行矿领导联系点制度 每人季度内至少进行一 次调研活动 一人次落实不到位 扣 1 分 区直人员 2 分 生产一二线科区直属办事勤杂人员不超过 2 人 每 超 1 人扣 1 分 简易管理 2 分 整合优化班组四卡 三工 6S 考核资料 一个班组 没有整合优化 扣 1 分 环境 建设 8 分 和谐管理 2 分 规范科区班组内部市场化运行 一处不规范 扣 1 分 出现一例科区班组分配克扣截留现象 扣 2 分 公司 所属 矿井 含托 管 机械 总厂 载体 建设 5 分 载体活动 5 分 班组建设载体活动做到有方案 有措施 有办法 有奖惩 缺一项扣 1 分 季度总结考评不及时 扣 2 分 3 下半年下半年 与上半年比照 修改的条款 考核 对象 一级 指标 二级 指标 考核细则及评分标准 得分 组织建设 8 分 与上半年 一致 与上半年一致 基础管理 8 分 与上半年 一致 与上半年一致 管理定位 4 分 明确地面科区与班队 科区长与班队长之间的定位 一个单位定位不清晰 扣 1 分 形成全矿定位体系 没有形成扣完 一个单位不落实 扣 1 分 机械总 厂明确各站点与车间之间的定位 一个站点定位不 清晰 扣 1 分 形成总厂定位体系 没有形成扣完 一个分厂或站点不落实扣 1 分 班组日常 管理 4 分 与上半年一致 班组安全 预控管理 4 分 由矿专业副总牵头 科区技术人员 班队长 岗位技 术能手参与 对地面各岗位工种的不安全行为进行排 查梳理并制定针对性措施 缺少一个岗位工种 扣 1 分 针对全矿各岗位工种不安全行为 进行培训和落 实 一个岗位工种没进行 扣 1 分 班组安全 文化建塑 2 分 与上半年一致 班组专业 化管理 4 分 结合地面专业和工艺流程特点 以工序优化 劳动组 合优化和工时利用优化为手段 以班组作业安全控制 作业效率提升 作业成本改善为重点 总结提炼本 矿班组专业化管理的好经验好方法 并上报公司 没 有总结提炼的 不得分 缺一个专业或工艺 扣 1 分 机械总厂总结提炼各站点班组专业化管理的好经 验好方法 并上报公司 没有总结提炼 不得分 缺 一个专业或工艺 扣 1 分 班组 自主 管理