生产与运作管理1

生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理是对企业输入转化为输出的各种生产要素和过程 进行计划 组织和控制的一系列管理活动的总称 它的目标是灵活 高效 准时 低耗 可靠地生产合格产品或提供满意服务 从生产 与运作管理的职能范围看 生产与运作管理的内容分为三类 生产 运作组织 生产运作计划 生产运作控制 1 1 生产运作组织 生产运作组织 厂址选择厂址选择 现代化工厂是科技人才的聚集地 其创造的利益靠科学高效的运 作 在选址方面同样需要优先考虑科学高效 在工厂选址方面 为 了优化设施之间的运输成本 采用重心法选址 其数学模型如下 Min C x y dw ii 第 i 个供应点的运输量 wi 第 i 个供应点与工厂距离 di 同时考虑到政策优惠 资源配置优势等方面 我们将公司选址在西 安高新区 立新矿山救援设备有限公司既符合高新区创新型产业发 展方向 又可充分利用产业园区专业化高效化发展模式 产业互补 优势巨大 设施布置设施布置 设施布置是在给定的设施范围内将企业的各种物质设施进行最合 理的位置安排 使之组合成一定空间形式 从而有效地为企业的生 产运作服务 以获取更好的经济效果 在生产单位组织形式上 为了 可减少运输次数 缩短运输路线 协作关系简单 简化了 生产管理可使用专用高效设备和工艺设备 在制品少 生产周期短 因此选择对象专业化形式 在工厂总平面布置上 应遵循 1 基本生产为中心 1 符合 工艺要求 3 运输最优化 4 适应发展需要 5 安全和环保 原则 为了提高布置的科学性 采用物料流向图法 原材料进厂 出厂 物料流向图物料流向图 生产时间组织生产时间组织 产过程组织的主要目标是缩短生产周期 降低成本 因此 合理 组织生产过程中物料的流动 减少生产过程中的停顿与等待时间 设施布置与生产线设计合理 加工对象在工序之间的移动有三种 其中顺序移动运输次数少 设备利用率高 但生产周期长 平行移动生产周期短 但是运输次 数多 设备利用率低 而平行顺序移动方式结合两者优点 充分利 用设备缩短生产周期 其生产周期计算公式如下 n n 1 Tps m i it 1 m i iitt 2 1 min 其中 平行顺序移动方式下的生产周期 Tps 仓库 准备车间 机加工车间 装配车间 成品库 热处理车间 在生产密闭气囊过程中有 5 道工序 各工序单件生产时间如下 20min 则其生产周期为 n n 1 Tps m i it 1 m i iitt 2 1 min 10 6 10 16 12 20 10 1 6 10 12 12 280min 流水生产组织流水生产组织 在流水线中 机床的平均负荷率不应低于 0 75 其中设备负荷率为 设备负荷率 计算的设备需要数 实际采用的设备数 其中 工序设备需要量 工序单件时间 节拍 节拍 计划期有效工作时间 计划期产量 根据计算生产过程中 机床的平均负荷率 13 16 0 8125 0 75 因 此公司采用流水线这种生产方式 计算与配备工人 在机械化生产中 流水线所需的工人人数的确 定 要考虑工人同时看管的设备数 同时 为了保障生产顺利进行 公司将考虑配备后备工人 则 P 1 b m i i ei f s g 1 其中 b 后备工人百分比 第 i 道工序的工人设备看管定额 f i 第 i 道工序的实际设备数 sei g 每日工作班次 则根据生产需要 及生产线所需工人计算公式 一条生产线所需的 工人数暂定为 32 人 2 生产运作计划 生产运作计划 产量优化产量优化 我们公司已经确定为矿山救援科技公司 产品品种已经 确定 即为矿山救援设备 因此工作计划无需选择产品品种 只需 考虑产量优化的问题 产量优化涉及人力 设备 材料 资金等多 方面的因素 因此要考虑多方面的约束 一般采用线性规划方法 线性规划模型为 目标函数 maxmax z z xc i n i i 1 约束条件 j 1j 1 2 2 m m 0 0 xa i n i ij 1 bjxi 其中 第 i 中产品的计划产量 xi 第 i 种产品的单位利润 ci 第 j 种资源的可用量 bj 一个单位 i 种产品所需 j 种资源的数量 aij 生产管理计划生产管理计划 实施 时间 工作事项事项内容备注说明 1 月开展完善成本管理工 作计划统筹部署 编制汇总整理和调整生产管 理工作计划使之与公司符合 公司生产管理目标 上报调整 年度安全生产计 划 年度质量管理工作计划 2 月培训观察员集中开展督察员培训工作督查工作条例贯彻及培训工 作 3 4 月 完善危险源管理制度 和应急管理制度 清理规范统一危险源识别管 理应急处置措施 督促开展危险源彻底排查 清理应急处理制度 检查应 急组织建设状况 5 6 月 生产管理检查开展安全生产及质量管理检 查 对公司开展全面的安全生产 质量抽查 7 8 月 完成安全生产管理制 度的清理 修订 开 展内部经验交流活动 建立公司统一规范的安全生 产管理制度 组织开展经验 交流会 汇总整理修正个车间安全生 产管理制度 9 10 月 参加安监局的安全生 产培训 安全精细化管理与现场安全 监督检查 组织专项培训 11 月 生产管理检查开展安全生产及质量管理检 查 抽样检查 12 月 满意度调查 质量职 业健康的内审及管理 评审 问题分析组织督查开展内部审核活动 组织召开管理评审活动 3 3 生产运作控制 生产运作控制 质量成本控制 质量成本构成 预防成本 鉴定成本 内部故障损 失成本 外部故障损失成本 质量成本管理从三个过程进行 产品 设计过程的质量成本管理 制造成本的质量成本管理 销售服务过 程的质量成本管理 生产过程质量成本管理生产过程质量成本管理 生产过程的质量成本控制在于减少生产损失与家加工损失 因此 必须提高加工精度 降低不合格品率 减少内部缺陷成本是生产过 程的质量成本的控制关键 应该从一下方面着手 1 加强工序质量 控制 降低不合格率 2 减少质量事故 体格哦生产正常运转率 3 提高物质供应的质量 体格哦员工素质 销售服务过程的质量成本控制销售服务过程的质量成本控制 销售服务过程的质量成是指销售过程为保证产品