创新团队建设试卷与答案(三)

创新团队建设试卷与答案 三 创新团队建设试卷与答案 三 一 单选题一 单选题 共共 2020 题题 总总 4040 分分 已答 1919 未答 1 1 不确定 0 0 1 1 下列属于调停纠纷 解决冲突最常用的办法的是 下列属于调停纠纷 解决冲突最常用的办法的是 彼此谦让 的方式 该项是标准答案 迂回前进 的方式 接受时间 的方式 泄愤释怨 的方式 2 2 举一反三举一反三 以一贯十以一贯十 等是下列哪种创新思维形式的结果 等是下列哪种创新思维形式的结果 逻辑思维 形象思维 灵感思维 发散思维 该项是标准答案 3 3 下列不属于创新型领导者类型的是 下列不属于创新型领导者类型的是 维持型领导者 该项是标准答案 变革型领导者 魅力型领导者 战略型领导者 4 4 他山之石 可以攻玉他山之石 可以攻玉 是下列哪个创新原理能动性的真实写照 是下列哪个创新原理能动性的真实写照 移植原理 该项是标准答案 换元原理 还原原理 分离原理 5 5 多功能型团队的兴盛时间是在 多功能型团队的兴盛时间是在 20 世纪 50 年代初 20 世纪 70 年代初 20 世纪 60 年代末 20 世纪 80 年代末 该项是标准答案 6 6 需求层次理论的提出者是 需求层次理论的提出者是 儒勒 凡尔纳 弗雷德里克 赫茨伯格 维克托 弗鲁姆 亚伯拉罕 马斯洛 该项是标准答案 7 7 培养创新团队文化 首先要树立团队的 培养创新团队文化 首先要树立团队的 核心价值观 该项是标准答案 合作气氛 规章制度 创新精神 8 8 下列构成要素中属于团队最核心的力量的是 下列构成要素中属于团队最核心的力量的是 目标 权限 人 该项是标准答案 计划 9 9 对待那些出现在部门与部门之间 单位与单位之间的对待那些出现在部门与部门之间 单位与单位之间的 三不管地带三不管地带 问题应当采取下列问题应当采取下列 哪种协调措施 哪种协调措施 结构协调 该项是标准答案 现场协调 会议协调 信息协调 1010 下列关于下列关于 创新创新 的表述不准确的是 的表述不准确的是 是一个绝对的概念 强调 首创 或 第一 该项是标准答案 是一个经济学范畴的概念 必须有收益 必须是促进社会发展的积极创造 强调在辩证的否定中螺旋上升 1111 下列哪项领导类型不是根据领导方式的不同而进行的分类 下列哪项领导类型不是根据领导方式的不同而进行的分类 非正式领导 该项是标准答案 独裁式领导 协商式领导 参与式领导 1212 关于好的开场白方式 其中被称为关于好的开场白方式 其中被称为 锤头法锤头法 的是指 的是指 讲古法 惊人法 该项是标准答案 幽默法 发问法 1313 千百年来脍炙人口的千百年来脍炙人口的 七步诗七步诗 煮豆燃豆萁 豆在釜中泣 本是同根生 相煎何煮豆燃豆萁 豆在釜中泣 本是同根生 相煎何 太急 太急 是下列哪种灵感思维的结果 是下列哪种灵感思维的结果 诱发灵感思维 逼发灵感思维 该项是标准答案 自发灵感思维 触发灵感思维 1414 首次提出首次提出 团队团队 概念的是 概念的是 斯蒂芬 罗宾斯 该项是标准答案 罗伯 阿拜生 马丁 塞里格曼 安东尼 罗宾 1515 头脑风暴法的创意阶段是指 头脑风暴法的创意阶段是指 畅谈阶段 该项是标准答案 热身阶段 明确问题阶段 筛选阶段 1616 专业技术人员核心和本质的能力是指 专业技术人员核心和本质的能力是指 实践能力 学习能力 该项是标准答案 创新能力 社交能力 1717 对于团队凝聚力来说 下列哪种团队决策方法最高 对于团队凝聚力来说 下列哪种团队决策方法最高 德尔菲法 名义群体法 头脑风暴法 该项是标准答案 电子会议法 1818 人的创新能力形成的最基本途径是指 人的创新能力形成的最基本途径是指 大脑 实践 该项是标准答案 环境 创新思维 1919 下列团队决策类型中最常用的是 下列团队决策类型中最常用的是 权威决策 共识决策 该项是标准答案 投票决策 无异议决策 2020 创新团队精神的最高境界是指 创新团队精神的最高境界是指 凝聚力 该项是标准答案 奉献精神 忠诚与民主意识 团结向上的精神风貌 二 多选题二 多选题 共共 1010 题题 总总 2020 分分 已答 1010 未答 0 0 不确定 0 0 1 1 完成高效的会议要做好的会前准备的内容 完成高效的会议要做好的会前准备的内容 选择恰当的会议时间 该项是标准答案 选择适宜的会议地点 该项是标准答案 明晰定量的会议目标 该项是标准答案 准备充足的会议资料并及时发送正式的会议通知 该项是标准答案 2 2 专业技术人员的特征主要包括 专业技术人员的特征主要包括 涉及社会领域广泛 层次不尽相同 该项是标准答案 大都从事以脑力为主的劳动 是先进社会生产力的重要代表之一 该项是标准答案 从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术性工作或职业 该项是标准答案 掌握某一领域的专业知识 理论或操作技能 该项是标准答案 依照法律或合同 协议享有特定权益和承担相应的义务 该项是标准答案 3 3 影响执行力不畅的主要原因有影响执行力不畅的主要原因有 制度不严谨 朝令夕改 该项是标准答案 责任缺失 执行不到位 该项是标准答案 人才缺乏是执行不畅的根本原因 该项是标准答案 缺少科学的监督考核机制 该项是标准答案 4 4 高效团队必须具备的团队能力主要包括 高效团队必须具备的团队能力主要包括 领导能力 该项是标准答案 团队凝聚力 该项是标准答案 合作能力 该项是标准答案 沟通能力 该项是标准答案 执行能力 该项是标准答案 5 5 虚拟团队的特征主要包括 虚拟团队的特征主要包括 团队成员具有共同的目标 该项是标准答案 团队成员地理位置的离散性 该项是标准答案 宽泛型的组织边界 该项是标准答案 采用电子沟通方式 该项是标准答案 采用自我管理方式 6 6 创新团队领导力的特征 创新团队领导力的特征 尊重和重视他人 该项是标准答案 敏锐的洞察力 该项是标准答案 高度的战略素养 该项是标准答案 注重与时俱进 该项是标准答案 7 7 团队成立期的主要工作包括 团队成立期的主要工作包括 明确方向 该项是标准答案 制定规范与标准 该项是标准答案 确定职责 该项是标准答案 形成团队的文化和氛围 进行员工培训 该项是标准答案 8 8 用美好的愿景鼓舞人心 愿景应该具备的条件 用美好的愿景鼓舞人心 愿景应该具备的条件 愿景要清晰明确 该项是标准答案 愿景要能放眼未来 该项是标准答案 愿景要有感染力 该项是标准答案 愿景要目标一致 该项是标准答案 9 9 团队合作的作用主要表现在 团队合作的作用主要表现在 有利于团队工作创新 该项是标准答案 有利于促成个人与团队的双赢 该项是标准答案 有利于团队成员个人能力的提升 该项是标准答案 有利于个人行为规范 该项是标准答案 有利于决策效率的提高 该项是标准答案 1010 属于提升领导者自身对团队的影响力的方法 属于提升领导者自身对团队的影响力的方法 正确的心态对待逆境 该项是标准答案 学会倾听 独断专行 善于制造良好的制度和严格的环境 培养独特的领导特质 该项是标准答案 培养责任意识 勇于承担错误 该项是标准答案 学会培养适合团队需求的成员 该项是标准答案 三 判断题三 判断题 共共 2020 题题 总总 4040 分分 已答 1919 未答 1 1 不确定 0 0 1 1 团队沟通最佳规模应控制在团队沟通最佳规模应控制在 4 4 1010 人 人 对 错 该项是标准答案 2 2 同样的激励可以适用于任何人 同样的激励可以适用于任何人 对 错 该项是标准答案 3 3 权威权威 是指管理者在组织中的威信 威望 是一种非强制性的是指管理者在组织中的威信 威望 是一种非强制性的 影响力影响力 对 该项是标准答案 错 4 4 基层管理者注重的是日常管理事务 基层管理者注重的是日常管理事务 对 错 该项是标准答案 5 5 关怀激励法被管理学家称之为关怀激励法被管理学家称之为 爱的经济学爱的经济学 对 该项是标准答案 错 6 6 专业技术性工作或职业 非一般社会普通公众所能从事或胜任 专业技术性工作或职业 非一般社会普通公众所能从事或胜任 对 该项是标准答案 错 7 7 对于高层管理者而 思想技能和设计技能特别重要 而对技术技能 人事技能的要求相对于高层管理者而 思想技能和设计技能特别重要 而对技术技能 人事技能的要求相 对较低 对较低 对 该项是标准答案 错 8 8 团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和 团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和 对 错 该项是标准答案 9 9 领导的权力只能建立在合法的 强制性权力基础上 领导的权力只能建立在合法的 强制性权力基础上 对 错 该项是标准答案 1010 激动 困惑 矜持 观望是团队震荡期成员的主要特点 激动 困惑 矜持 观望是团队震荡期成员的主要特点 对 错 该项是标准答案 1111 团队精神等同于集体主义 团队精神等同于集体主义 对 错 该项是标准答案 1212 发明创造是创新的源泉和前导 发明创造是创新的源泉和前导 对 该项是标准答案 错 1313 平等和民主是团队文化的实质 平等和民主是团队文化的实质 对 错 该项是标准答案 1414 团队合作的本质是共同奉献 奉献的动力是共同目标的实现 团队合作的本质是共同奉献 奉献的动力是共同目标的实现 对 该项是标准答案 错 1515 新想法和新观念的产生是创新的原始动力和迈出的第一步 新想法和新观念的产生是创新的原始动力和迈出的第一步 对 该项是标准答案 错 1616 大脑是创新能力的灵魂和核心 大脑是创新能力的灵魂和核心 对 错 该项是标准答案 1717 从个人成就感来说 名义群体法的个人成就低 从个人成就感来说 名义群体法的个人成就低 对 错 该项是标准答案 1818 我国明确提出了创