企业法律顾问述职报告

1 / 40企业法律顾问述职报告总法律顾问述职报告2016 年是*转入试生产运行的开局之年，面对管理提升的严格要求，我们按照国务院国姿委对总法律顾问制度的总体要求和集团公司法制工作的总体部署，狠抓制度创新，加强队伍建设，增强法治观念，落实目标任务，将总法律顾问制度建设与企业内控体系建设有机融合，初步实现了总法律顾问工作融入日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三融入” 。本人作为总法律顾问，紧密结合国有企业法律顾问管理办法对企业总法律顾问和法律事务机构的规定，以及法制工作第三个三年目标的要求，认真履行七项职责，在公司领导班子的大力支持和广大员工们的积极配合下，对完善法律风险防范机制、完善总法律顾问制度、完善法律工作组织体系、全面提高法律顾问队伍素质、全面断推进法治工作进程开展了大量切实有效的工作。一、完善总法律顾问制度、完善法律风险防范机制2 / 401、2016 年 1 月 18 日起，我兼任企业总法律顾问，态度决定行动，兼职必须当作任职干，本人虽然不是法律专业出身，但为了胜任总法律顾问工作，对相关民商法进行了刻苦钻研，并将理论知识充分运用到实际工作。担任总法律顾问以来，我全面组织领导本企业法律事务工作，以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，实现了对重大决策、重要规章制度的全面法律把关，将企业法制工作不断推向纵深。2、法律事务部门设在*，*部合同管理处专职负责合同管理及法律事务，负责协助公司领导正确执行国家法律法规及政策，配合公司总法律顾问对公司重大经营决策活动提出法律意见，审核公司重要规章制度等法律事务。总经理工作部配备专职法律事务人员，对合同订立、履行及法律事务进行把关，协助公司依法决策、依法经营和依法管理。3、2016 年度，公司共制定规章制度*个，法律审核率100%；合同管理处联合监察审计部共对*家厂商、施工单位资质进行了法律审查；签订经济合同*份，合同总额*亿元，法律审核率 100%；重要决策法律审核把关率3 / 40100%。4、由于公司规章制度、经济合同及重大决策均通过法律审核把关，所以 2016 年度公司无因违法经营发生的新的重大纠纷案件，*起因欠款事宜引起的法律纠纷均得到了圆满的解决。二、完善法律工作组织体系，全面提高法律顾问队伍素质 建立实施了法律事务管理办法 、 重大法律纠纷管理办法 、 重要决策法律审核办法 ；公司法律事务人员具备国家、集团公司法律顾问岗位从业人员资格，持证上岗率达到 100%；总法律顾问及法律工作人积极参加上级公司组织的法律知识培训，并最大程度实现了理论指导实践的目标。三、全面提高依法治企能力为全面提高企业各级人员依法治企能力，*制定、实施了 2016 年度普法计划及方案，定期组织领导人员、关键岗位人员学习相关法律知识，全面提高公司员工法律意识及涉法岗位人员应用法律知识的实践能力；成立了落实企业法制工作第三个三年目标的领导机构、工作机构，并将4 / 40依法治企纳入年度考核，确保相关法律规章制度得到有效执行。四、普及法制教育，增强法治观念一是落实普法计划，及时订阅发放普法教材，有针对性地普及相关法律知识，给普法工作的开展提供了充分的学习保障。二是狠抓领导干部学法用法，认真落实党组理论中心组学法制度，通过学习，提高了依法执政、依法办事的能力和遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。三是创新宣传形式，注重发挥广播、电视、报纸、网络等载体的作用，积极组织有关人员参加集团公司法律知识讲座，通过征文、知识竞赛等活动让员工切实参与普法、学法活动，引导其将所学到的法律知识熟练地运用到实际工作中去，提高工作效率，防范法律风险，履行社会责任。五、存在的问题及 2016 年工作计划*在依法治企工作方面虽取得了一定的成绩，但距上级公司的要求还有一定的距离，存在一些问题和不足。一是在企业法律制度建设上，还需要进一步完善细化相关法律事务管理制度。二是个别企业领导对依法治企工作认识还5 / 40不够，企业法律工作多数停留在普法和合同管理层面上，在企业重大决策、规章制度法律审核把关方面，因人员的法律素质不够高，还有一定的隐患。2016 年，我们将不断探索法制宣传教育的有效途径，围绕公司年度工作重心，进一步建立健全企业总法律顾问和企业法律事务管理的各项规章制度，按时按质完成公司重大决策、规章制度和合同的法律审核把关工作。同时，进一步加强基层企业普法工作管理，不断加强企业法制建设，为企业的持续健康发展营造良好的法制环境，为企业的持续健康发展保驾护航。法律工作述职报告报告人：张宏涛一、受聘岗位目前本人任职的岗位是河南新兴煤炭实业有限公司分管法律工作的负责人。6 / 40二、履行职责情况法律工作体系建设根据“建立管理体系、完善工作模式、培养专业人才”的指导原则，为全面加强公司法制建设，完善企业经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经营管理，公司制定了法律体系建设实施办法并设立了企业分管法律工作负责人职位。企业法律风险防范机制建设1、建立健全各项规章制度。建立一套合法、实用、规范的企业规章制度，使人们有所遵循，做到人人有专责，工作有程序，办事有标准，才能保证企业的生产经营活动正常有序的进行。2、建立合同管理制度。企业所签的合同内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否准确、严谨都直接关系到企业的切身利益。我单位建立了以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理7 / 40制度；建立了以合同为中心的内部管理控制体系，做到人员、机构、制度三落实。对于企业常规性合同，具有较高重复性和利用率的合同，拟定好了固定的合同文本，严格履行签订合同须经企业法律从业人员出具意见，并经有关负责人审批的程序。建立了定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时完善企业的固定合同文本。从合同的谈判、起草、签约、执行等各方面建立起有针对性的规定，形成协调的合同管理体系。法律顾问队伍建设公司成立以来，我单位高度重视法律顾问队伍建设，鼓励法务管理人员考取学历、参加法律知识考试、考取法律顾问执业资格证书和法律职业资格证书等，并要求法律从业人员同时具备以下条件：1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、熟悉企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力；8 / 403、精通法律业务，具有处理复杂法律事务的经验和能力；4、具有企业法律顾问执业资格，有丰富的企业法律事务管理经验，并担任过企业法律负责人。法制宣传教育工作新兴公司成立以来，高度重视企业法制宣传工作， “六五”普法期间，公司严格按照国投集团要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，较好地完成了国投集团“六五”普法规划确定的各项任务，有力地促进了企业规范经营和高速发展。公司及时成立了以行政“一把手”为组长的“六五”普法领导小组。形成行政统一领导、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把普法目标任务纳入年度文明单位建设计划，纳入企业目标管理，深入持久地开展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强干部员工特别是领导干部依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。9 / 40三、不足及改进措施企业管理者对法律风险的认识不足。目前，企业领导对法律风险往往估计不足或处理不当，用于法律风险管理与防范的投入严重不足。企业管理者对法律风险可能给企业带来的破坏缺乏足够的认识，将防范法律风险的重点放在事后补救上，法律从业人员的工作范围仅限于可能产生纠纷的领域。针对法律工作中的不足应该采取以下两种措施：1、逐步建立重视“事前防范”的法律顾问制度。建立和完善法律顾问制度，是目前企业防范法律风险最为有效的手段，也是一项低投入，创造效益最经济的途径。强调法律顾问的职责应由“事后诉讼”向“事前防范”转变。对于企业签订重要合同、投资、知识产权等重大事项的决策，除了在经济和技术方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，推动企业重大经营决策活动的法律审核，在此基础上逐步建立覆盖企业生产经营全过程的法律风险防范体系。10 / 402、对企业进行“法律体检” 。 对企业存在的法律风险进行综合检查、分析和评估，有针对性地提出改进意见，消除各类法律隐患，确保企业依法经营、快速发展。四、2016 年重点工作计划针对企业 2016 年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并进行深入探讨，对服务模式以及实施方案作相应的调整。对企业相关关科室的人员进行业务法律培训，针对公司的实际情况可委派社会上相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。企业法律顾问述职报告1、企业法律顾问述职报告各位领导、各位同志：20XX 年 5 月份集团把我从 xxxx 药业法律顾问岗位调到 xx药业法律顾问岗位，至今已有两年半，负责管理公司的法律事务和物价信息监察。工作中我严于律己、严格管理，11 / 40在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作，现作述职报告：一、企业法律顾问的工作严格按照企业法律顾问的岗位职责的要求，开展企业的法律事务工作， “以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的工作原则，完成公司各项法律事务及领导交给的其他工作。截止到 20XX 年年底，我规范了公司签订合同的程序及要求；为签订合同的部门及相关人员进行了法律知识的培训，解答了他们的法律咨询，要求他们在签订合同时要注意的事项和合同在履行中要注意的事项，共制定了定型设备采购合同、物资采购合同、设备安装合同等十几类合同的范本，审核和修改各类合同 4000 多份；公司授权代理的诉讼案件 x 起，涉案金额 x 多万元；办理了公司的劳动争议纠纷和伤亡赔偿纠纷等非诉讼案件；及时为公司领导提供了法律意见；严格审查物资采购部门的招投标工作中投标单位的资质及相关证件。二、物价信息监察工作12 / 40截止到 20XX 年年底，我部门共计收到采购计划单 x 多份，通过网络、电话和亲自到市场询价，及时为公司财务部门审价提供了可靠的价格参考标准，也为公司在物资采购中节约了大量的成本，其价值是无法用金钱估量的，这在另一方面规范物资采购制度和防范了法律风险。三、自身建设方面我时刻以一个共产党员的身份要求自己的言行，以身作则，实事求是的工作，切实为公司的利益着想，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。在工作中取得一些成绩，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及法务信息监察部门全体员工共同努力工作的结果。四、工作中发现的问题在处理诉讼案件中，在工作中发现导致这些案件的原因：1、是公司没有及时付款；2、业务员更换频繁，责任心不强，与客户的沟通不够，财务部门督促不力，造成不办入账手续，发票无法交账，仓库的物资和财务账目不符，致13 / 40使诉讼成本增加；3、是采购的设备出现质量问题，没有严格按合同约定合法的程序向供应商提出异议，也没有供应商认可的维修记录，造成我公司没有证据提出要求赔偿要求；4、物资采购计划不规范；五、下步工作设想1、巩固成果，吸取教训，进一步明确法律事务和物价信息监察工作的指导思想，强化工作责任制。指导思想是紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作。2、掌握特点，总结规律，提高法务信息监察的整体工作水平，尽职尽责的完成各项工作，发挥监督职能，切实维护公司的利益。3、增强主观能动性，充分发挥参政作用，当好领导的参谋。4、充分发挥沟通、协调作用，积极协调好法院和当事人的关系。14 / 405、进一步做好法务的事前预防工作，在事中法律控制中发现问题及时向公司领导汇报，做好事后法律补救工作。不断完善合同管理制度，加强财务的对账制度和物资管理制度，提高经营管理人员的法律风险意识和责任感。6、公司领导交办的工作及时做好信息反馈，按领导意旨及时处理好突发性事件。法务信息监察部：xx2、企业法律顾问述职报告一、受聘岗位目前本人任职的岗位是河南新兴煤炭实业有限公司分管法律工作的负责人。二、履行职责情况法律工作体系建设根据“建立管理体系、完善工作模式、培养专业人才”的指导原则，为全面加强公司法制建设，完善企业经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经15 / 40营管理，公司制定了法律体系建设实施办法并设立了企业分管法律工作负责人职位。企业法律风险防范机制建设 1、建立健全各项规章制度。建立一套合法、实用、规范的企业规章制度，使人们有所遵循，做到人人有专责，工作有程序，办事有标准，才能保证企业的生产经营活动正常有序的进行。2、建立合同管理制度。企业所签的合同内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否准确、严谨都直接关系到企业的切身利益。我单位建立了以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度；建立了以合同为中心的内部管理控制体系，做到人员、机构、制度三落实。对于企业常规性合同，具有较高重复性和利用率的合同，拟定好了固定的合同文本，严格履行签订合同须经企业法律从业人员出具意见，并经有关负责人审批的程序。建立了定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时完善企业的固定合同文本。从合同的谈判、起草、签约、执行等各方面建立起有针对性的规定，形成协调的合同管理体系。16 / 40法律顾问队伍建设公司成立以来，我单位高度重视法律顾问队伍建设，鼓励法务管理人员考取学历、参加法律知识考试、考取法律顾问执业资格证书和法律职业资格证书等，并要求法律从业人员同时具备以下条件1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、熟悉企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力；3、精通法律业务，具有处理复杂法律事务的经验和能力；4、具有企业法律顾问执业资格，有丰富的企业法律事务管理经验，并担任过企业法律负责人。法制宣传教育工作新兴公司成立以来，高度重视企业法制宣传工作， “六五”普法期间，公司严格按照国投集团要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，较好地完成了国投集团“六五”普法规划确定的各项任务，有力地促进了企业规范经营和高速发展。17 / 40公司及时成立了以行政“一把手”为组长的“六五”普法领导小组。形成行政统一领导、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把普法目标任务纳入年度文明单位建设计划，纳入企业目标管理，深入持久地开展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强干部员工特别是领导干部依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。三、不足及改进措施企业管理者对法律风险的认识不足。目前，企业领导对法律风险往往估计不足或处理不当，用于法律风险管理与防范的投入严重不足。企业管理者对法律风险可能给企业带来的破坏缺乏足够的认识，将防范法律风险的重点放在事后补救上，法律从业人员的工作范围仅限于可能产生纠纷的领域。针对法律工作中的不足应该采取以下两种措施18 / 401、逐步建立重视“事前防范”的法律顾问制度。建立和完善法律顾问制度，是目前企业防范法律风险最为有效的手段，也是一项低投入，创造效益最经济的途径。强调法律顾问的职责应由“事后诉讼”向“事前防范”转变。对于企业签订重要合同、投资、知识产权等重大事项的决策，除了在经济和技术方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，推动企业重大经营决策活动的法律审核，在此基础上逐步建立覆盖企业生产经营全过程的法律风险防范体系。2、对企业进行“法律体检” 。对企业存在的法律风险进行综合检查、分析和评估，有针对性地提出改进意见，消除各类法律隐患，确保企业依法经营、快速发展。四、2016 年重点工作计划针对企业 2016 年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并进行深入探讨，对服务模式以及实施方案作相应的调整。对企业相关关科室的人员进行业务法律培训，针对公司的19 / 40实际情况可委派社会上相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。2016 年集团企业总法律顾问述职工作会议讲话稿2016 年集团企业总法律顾问述职工作会议讲话稿同志们：大家上午好！通过一段时间的积极筹备，今天，集团公司召开了 2016 年集团企业总法律顾问述职工作会议，目的是持续推进集团总法律顾问制度建设，提升集团企业总法律顾问整体履职能力。会议名称虽为集团企业总法律顾问述职会，但同时也是集团公司关于强化法制建设工作的专题工作会议。据了解，截止 2016 年 9 月，有 38 户中央企业已建立了重要子企业总法律顾问的述职制度，以此规范企业总法律顾问履职报告方式。刚才姚总的重要讲话中专门讲了这次会议召开的背景，这是在当前复杂多变的外部环境下召开的20 / 40一次重要专题会议，姚燕总经理的重要讲话，希望大家会后要进一步认真学习领会姚总讲话精神并贯彻落实。 此次会议的基本内容，是企业总法律顾问述职，同时紧密结合安排以下内容，传达贯彻国务院国资委十一前夕召开的中央企业法制工作座谈会精神，归纳通报集团公司法制工作新三年目标启动实施情况，进行央企之间的专项工作交流，沟通集团企业总法律顾问履职情况，安排下阶段集团法制工作重点任务等。下面，我主要讲以下四个方面的内容：一、深入学习领会国资委近期召开的中央企业法制工作座谈会精神，认真贯彻落实。2016 年 9 月底，国资委召开中央企业法制工作座谈会，总结了中央企业法制工作新三年目标启动实施情况，明确了今后一个时期的工作重点和任务要求。国资委主任、党委书记王勇同志专门作出重要批示，国资委黄淑和副主任出席会议并做重要讲话。 王 XX 主任充分肯定了过去一年中央企业落实新三年目标取得的积极进展和成效，同时结合国内外经济形势，提出了“中央企业要对标世界一流，深入推进法制工作新三年目标，进一步强化经营依21 / 40法、决策问法的理念，扎实开展法律管理提升活动，不断完善法律风险防范机制，更好地发挥法律顾问队伍的作用，为依法保障和促进中央企业实现十二五改革发展目标作出更大贡献”的总体要求。黄 XX 和副主任的重要讲话结合企业法制工作面临的新挑战，深入阐述了需要重点把握的五个问题，并对下一步工作提出了明确要求，要求各中央企业切实抓好新三年目标实施方案的落实，确保新三年目标全面实现。黄淑和副主任特别强调，要“做强做优” ，做到“世界一流”，这是中央企业“十二五”乃至更长一个时期的核心目标。今年起，中央企业开展为期两年的管理活动，其中强化法律管理是企业管理提升活动的一个重点领域。全面提升企业法律管理的能力和水平，不仅是企业强基固本，控制风险的重要手段，也是企业参与全球市场竞争，维护自身合法权益不可或缺的重要保证。黄淑和副主任的讲话，立意高远，十分精辟的讲清楚了“企业法制建设” 、 “新三年目标”与“管理提升活动” ，与“实现做强做优世界一流核心目标”的关系，对我们的工作有着直接的指导意义。此次集团公司总法律顾问述职会议的主旨就是落实国资委要求，同时也是我们企业持续稳定健康发展的内在需求，提升法制工作水平，推进实现集团公司法制工作新三年目标。黄22 / 40淑和副主任的讲话国资委网站已全文刊登，大家要进一步认真学习。二、全面推进集团企业法制建设工作开展，持续提升法律管理能力和水平今年是国资委部署中央企业法制建设第三个三年目标的第一年，集团企业按照国资委总体要求，以落实“三年目标实施计划”为抓手，积极稳妥推进依法决策、依法经营、依法管理，深入推进企业法制建设，不断探索法律风险管理工作方法，各项工作都取得了明显进展。1. 系统安排落实实现中央企业法制工作第三个三年目标的各项工作。去年下半年集团公司印发了关于全面贯彻落实中央企业法制工作第三个三年目标要求、推进企业法制建设总体水平持续提升的实施方案 ，提出了集团企业法制工作第三个三年目标总体要求、重点工作、实施步骤和保障措施，并及时召开专题会议进行了系统的宣贯讲解。今年年初，集团公司印发关于 2016 年法制建设工作的安排意见 ，系统安排部署集团企业 2016 年法制建设重点工作。在集团公23 / 40司法制工作第二个三年目标顺利完成的基础上，集团企业以实现法制工作第三个三年目标为抓手，以“完善提高”为核心，大力推进各项法制工作。与此同时，集团所属法制建设重点企业均按照国资委要求和集团公司具体安排，对于本企业第三个三年目标以及2016 年度的工作做了相应的安排。如，中建材进出口公司等单位专门成立了推进实现第三个三年法制建设目标领导小组，加强对相关工作的协调指导。2.进一步加强集团企业法制工作组织体系建设。从组织体系方面看，集团公司根据近年来集团业务发展和企业结构调整变化的情况，经过相关程序，进一步扩大了法制建设重点骨干企业的范围，由原来 15 家扩大到 20 家。央企确定的法制建设重点企业，国资委要进行直接的考核和计分，从这个角度看，增加数量实际上是自我加压，增加了工作的难度系数。但我们的目的是切实通过加强法制建设，为企业持续发展提供强有力的保证，是企业持续发展的内在需要。通过相关的工作程序，增补北方水泥、西南水泥、中建材投资公司、中国建材检验认证集团公司、瑞泰科技公司为集团法制建设重点企业，并要求这些企业24 / 40尽快形成相对完善的以总法律顾问制度为核心的法制工作体系。建材总院作为一种积极的探索和实践，在原有控股公司设置法律工作人员基础上，在院属各单位包括控股公司也包括全部非法人的院所，均设立了法律专员，并明确其职责，形成了总院本部从总法律顾问到院法律办，再到各经营单位法务专员的法律管理工作体系。3. 着力强化了集团企业法制工作人员队伍建设。今年 8 月，集团公司在相关专业机构的配合下，在京举办了 2016 年全国企业法律顾问执业资格考试培训班，来自集团所属企业的总法律顾问、法律机构负责人及法务工作人员共计五十余人参加培训，学员们学习十分认真，汲取相关专业知识，取得了良好的培训效果。股份公司总部人员高度精干，只有几十人，但近年来注重强化对法务专业人员的配置。目前公司法律部配备专职人员 5 人，并且都是法律专业研究生学历，都取得了规定的执业资格。北新建材股份对法务人员的基本情况进行了详实的了解排查，包括专业方向、教育层次、岗位职能、年25 / 40龄结构、从业资质等信息进行备案，同时鼓励法务人员及目前暂时未从事法务工作的人员积极参加法律职业资格考试，并组织考前培训，承担培训费用，目前公司已有 7 人通过了国家司法考试。4. 扎实系统做好法律风险防范和企业权益的维护保障工作。近年来，中国建材集团的发展从某种意义上说，有三大特点，一是业务规模得到了迅速扩展，几年时间实现从数十亿到两千亿的跨越；二是产业结构得到了显著优化，传统产业实现工艺技术装备的升级及产业链的延伸，三新产业奠定了坚实深厚的基础并将实现加速度的发展。以上两个方面的成就和特点是通过我们发展的第三个特点实现的，这就是主要通过联合重组及管理整合方式实现规模的扩展和结构的优化。在这种发展途径面前，做好法律风险防范和企业权益的维护保障至关重要。但在大家的共同努力下，咱们一路做过来，并且取得了瞩目的成果。例如近一年来四个水泥公司着眼于优化业务机构，大力推进商混的联合重组，以南方水泥为例，商混产能已超过了亿方，创造了重组的新奇迹。商混行业26 / 40的秩序较乱，但是不能因为乱就不去重组，我们就会失去机会。南方水泥在这方面业务的风险控制中坚定不移的坚持以下两条：第一，以拟收购商混生产线建设过程为线索，收集整理商混生产线从立项到环评，到环保验收有效力的批复文件，尽可能完整厘清商混企业经营必需的资质权证；第二，针对商混企业垫资销售导致应收款数量巨大，且部分应收款没有在帐面上体现的现象，非常明确的在转让条款中规定，帐内正在供货形成的应收帐款由重组后的公司催收，原股东要承担连带责任，帐内已停止供货形成应收款，由转让方负责催收，并在我方支付股权款中暂扣，帐外应收帐款不体现在股权转让款中，由转让方自行解决。用以上的方式有效的控制了风险，使风险在控、可承受。以法律手段维护企业权益，我再举北新股份的例子。北新的龙牌、泰山牌是驰名商标，知名度很高，于是有人打歪主意，注册精品龙、泰山龙商标，建厂生产石膏板，借助龙牌、泰山牌声誉谋取不正当的利益。北新股份以诉讼手段维护权益，从向商标局提出异议，到商评委复审，从一中院一审、北京高院二审，直到最高院再审，付出极大的努力，最终赢得了胜利，有效保障了企业的合法权益。5.积极主动的开展法律审核把关服务，促进经营活动的健27 / 40康开展。集团包括法制建设重点企业在内的各单位，在法律审核把关服务方面均做的比较扎实、比较细致，形成了十分有效的工作程序，并且服务意识显著增强，通过建设性的法律服务来实现高质量的审核把关。建材总院等很多单位，为提升合同审核的质量，将合同管理“关口”前移，从偏重事后“文本审核” ，逐步转变为过程中的“业务参与” ，并建立了一定范围共享的合同文本库，并由法务办和相关业务部门协同监督重大合同的执行进度，及时防范处置可能出现的风险。我注意到，若干个今天下午将要述职的总法律顾问发言提纲当中都涉及到做好法律审核把关服务方面的内容，这符合逻辑，对企业的法务部门和人员来说，这是一项日常性的但又是绝不可以有任何懈怠的意义重大的工作。如何切实做好工作，不同单位各有特色，大家下午沟通交流。6. 进一步夯实并不断强化企业法律基础管理工作。广义的说，前面讲到的强化法制工作体系建设，强化法务人才队伍建设都属于企业法律基础管理的范畴。我这里进一步强调一下企业规章制度建设工作。各个企业的总法律28 / 40顾问、法务部门和各法务工作人员肩负着有着密切内在联系双重的责任。第一，要与时俱进，适应业务发展需求，不断完善本企业法律事务建设和管理方面的的规章制度体系，使法务工作本身持续深入开展。第二，健全完善企业法务工作的规章制度体系的目的，是使法务部门能够充分发挥积极能动作用，在企业董事会决策指导，经营班子领导，总法律顾问具体负责下，在复杂多变的外部环境下，着眼于企业自身特点及持续发展的要求，主导协调和推进企业整个规章制度体系建设的不断提升和发展，在这方面，各企业都做了大量的工作。总体来看，今年以来，集团企业紧紧围绕新三年目标要求，以管理提升活动为契机，在加强法制建设方面做了大量工作，没有法务工作战线同志们的努力，不可能设想会有各个单位克服困难，实现持续稳定发展的良好局面，法务工作战线同志们的努力的成果融会在集团持续稳定发展的辉煌步伐及综合业绩之中。与此同时，也必须看到，集团法制建设工作也存在着诸多的薄弱环节，归纳起来主要有以下三大方面的不足：29 / 40一是部分企业法务管理起点较低，几年来，许多企业法务管理水平有了迅速的提升，而有的企业尚未跟上，于是有了明显的发展不平衡。二是部分法制建设重点企业的总法律顾问制度的建设仍然没有充分到位，必须创造条件，客服困难去实现工作目标。新增补的五家企业，总法律顾问工作制度的相关事项，明年一季度应得到落实。三是集团各企业比较普遍的共同课题，法务人员持证上岗率偏低，必须有足够的措施和手段去推进和加强。总之，成绩显著，差距明显，任务艰巨，同志们必须共同努力，齐心协力提升水平！三、以全面落实法制工作新三年目标为抓手，大力提升集团企业法律管理能力和水平今后两年，是集团公司全面实施法制工作新三年目标最为关键的时期，也是集团公司全面开展“管理提升活动” ，强化基础管理的重要时期。根据国务院国资委有关工作要求，30 / 40结合当前集团改革发展的实际情况，集团公司及各企业要突出抓好以下七个环节工作：1. 认真开展法律管理对标工作。从集团公司到各相关企业，要对标集团外、集团内先进做法和经验，结合企业实际，深入查找法律管理存在的突出问题，确定改进措施及方法步骤，形成改进方案。2.积极探索创新集中管控与专项授权相结合的法律工作模式，优化整合集团内法律资源，确保集团法律信息通畅、工作顺畅、管控有力。3. 扎实推进法律管理信息化和标准化。要逐步探索通过先进的信息技术手段固化法律管理流程，实现各项法律管理工作的标准化，大力提高集团企业法律管理的质量和效率。4. 努力实现法律管理提升工作与落实新三年目标的有机结合。要紧紧围绕新三年目标各项要求，明确本企业法律管理提升的突破口，把“三个完善、两个提高”作为法律管理提升的重要目标，把“三个 100%、两个 80%”作为法律管理提升的基本内容，通过法律管理提升，探索形成企业31 / 40法制工作发挥作用的长效机制。5.要注意把握法律管理与其他重点领域管理提升的协调与配合。国资委确定十三个重点领域的管理提升是一项系统工程。集团公司的管理提升方案确定了三十六项重点工作，法律管理不仅不能成为企业管理的短板，而且还要保障和促进其他领域的管理提升。6.以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，进一步加强法律风险防范机制和体系建设。这是我们的基本功。法律管理要从侧重于前期审核发展到全过程监控服务。确保将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的工作流程。进一步采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，做到有据可查。要不断提高法律审核的质量和水平，增强重点业务法律审核的专业性和有效性，确保法律审核能够发现问题，控制风险，创造价值。7.继续推进企业法律人才队伍建设，不断提高专业能力和服务水平。要提高法律人才队伍专业知识和经营业务知识32 / 40的学习和运用能力，使法律人员学会用管理的语言表述法律问题，切实促进法律管理与企业经营管理的有效融合，培养一支既懂法律又懂经营业务管理的高素质、复合型人才队伍。要按照国资委要求和集团公司统一工作部署，切实提高法律人员上岗执业的专业化率，集团公司也将定期举办面向集团企业的法律顾问执业资格培训班。要高度重视法律人才队伍的稳定发展和梯队建设，努力为优秀法律人才的成长拓宽职务、职级和专业技术等级的提升通道，建立健全优秀法律人才的评价发现、选拔任用、保障激励机制，稳定法律骨干队伍，加大法律人员的海内外招聘力度，为吸引和留住优秀法律人员创造更加良好的条件。四、对集团企业下一步落实中央企业法制工作新三年目标的几点希望今后两年，是集团公司实施法制工作新三年目标最为关键的时期，随着集团企业业务快速发展及业务规模的不断扩大，作为集团法律工作者，集团的“法律人” ，我们将面临33 / 40新形势、新任务、新问题、新挑战。基于此，提 3 点希望：1要进一步增强推进新三年目标的责任感和紧迫感。当前，集团企业面临外部复杂困难的经营环境，顺利完成保增长、保稳定、渡难关的艰巨任务，离不开企业法制工作的保驾护航。全面落实新三年目标，有利于保障和促进企业真正实现可持续发展。所以，我们要增强落实新三年目标的责任感和紧迫感。特别是工作进展较慢的企业，要围绕新三年目标任务的各项部署，逐项检查，迎头赶上，使集团企业推进新三年目标工作不留死角。2实现新三年目标的关键在于狠抓落实去年 10 月，集团公司专门印发了落实新三年目标的有关通知，集团法制建设重点骨干企业结合自身实际，均制定了新三年目标的实施方案,下一阶段的工作重点是认真抓好落实。各重点法制骨干企业要建立实施方案落实的责任制，明确新三年目标涉及的各个层面责任主体。要强化对实施方案的过程管控，把握时间节点，加强督促检查。要根据工作进展情况，及时调整完善实施方案，特别是要对照今34 / 40年 7 月国资委印发的新三年目标考评标准，查遗补缺，充实相关内容，进一步明确保障措施。要加强对实施方案落实的考评，抓紧制订本企业的考评标准，建立可操作、可度量的指标体系。要创新方式方法，努力将实施方案落实到位。3确保实现新三年目标质和量的统一新三年目标进入全面实施阶段以后，集团企业要紧紧抓住法律风险防范这一核心要求，通过落实新三年目标，更好实现法制工作的价值，在确保“量”的完成基础上更加注重“质”的提升。要在全面实现法律审核“三个 100%”的同时，大力提高审核质量和水平。通过健全管理制度和流程，确保应审必审；要进一步增强审核意见的专业性、准确性和权威性；要在确保“两个 80%”按期实现的同时，通过引进人才和培训提升多种方式结合，有效提升集团企业法律顾问队伍的整体素质。同志们，党的十八大给我们进一步指明了努力的方向， “十二五”时期集团公司改革发展面临的新形势、新任务，对企业法制工作提出了新的更高的要求。我们要认真贯彻落实国务院国资委中央企业法制工作座谈会精神，进一步35 / 40统一思想、坚定信心，继续开拓进取，加大推动力度，确保集团公司法制工作第三个三年目标全面实现，为依法保障和促进集团公司加快转变发展方式、实现科学发展作出新的更大的贡献。 谢谢大家！总部法务部2016 年年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：现我将汇报 2016 年工作进行总结和 2016 年的工作计划，具体如下： 一、2016 年工作总结(一) 适应环境、熟悉业务由于刚到泰丰集团，对集团的