公司长期发展计划

1 / 31公司长期发展计划公司中长期发展规划一、发展战略理念展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神， “高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。二、项目实施计划1、年加工 1500 万只肉鸭生产线项目：项目总投资 7500 万元，其中建设投资 6750 万元，流动资金 750 万元，建成后年可实现销售收入亿元，实现利税 4000 万元。该项目正于2016 年 5 月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的 60%，设备订购已全部结束，预计 10 月份开始设备安装，20162 / 31年 3 月份试车投产。2、年产 6000 吨玉米精炼油项目：项目总投资 5000 万元，其中建设投资 4200 万元，流动资金 800 万元，项目建成后年可实现销售收入 6200 万元，实现利税 1950 万元，项目计划于 2016 年 3 月份开工，10 月底竣工。3、年出栏 10000 头优质肥牛建设项目：项目计划投资 6200万元，其中建设投资 3200 万元，流动资金 3000 万元，建成后年可实现销售收入 7800 万元，实现利税 2100 万元，预计项目于 2016 年 10 月开工，2016 年 4 月建成。4、20 万吨粮食仓储及配套日产 1000 吨面粉加工项目：项目计划总投资 42000 万元，其中建设投资 37000 万元，流动资金 5000 万元，项目建成后年实现销售收入亿元，实现利税亿元。预计项目于 2016 年 8 月开工建设，2017 年 10月竣工。全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到 20 亿元左右，税收贡献 2 亿元，安臵就业岗位 3000 名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速3 / 31发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。三、未来五年公司支出计划公司发展规划依据现有产品酒精、DDGS 饲料和液体二氧化碳，将产品链条延伸至玉米油、面粉，由半养殖的肉鸭加工，形成上下游产品有效搭配，进一步提高产品的附加值。公司发展规划预计总投资 60700 万元，其中建设投资 52150万元，流动资金投资 9550 万元，其中：年 5 月-2016 年 3 月，投资 7500 万元建设年加工 1500 万只肉鸭生产线项目；2、2016 年 3 月-2016 年 10 月，投资 5000 万元建设年产6000 吨玉米精油项目；3、2016 年 10 月-2016 年 4 月，投资 6200 万元建设年出栏10000 头优质肥牛建设项目；4 / 314、2016 年 8 月-2017 年 10 月，投资 42000 万元建设 20 万吨粮食仓储及配套月产 1000 吨面粉加工项目。四、融资渠道1、以丰太公司现有平台、资源、及区域优势引入战略投资者，实现股权融资。2、在股权融资的基础上进一步拓宽银行融资渠道。企业中长期发展规划第一章 基本思想一、我们的客户是谁？1、业主及欲购房人。2、与房地产相关的部门或机构。 二、我们是一个什么企业？1、定位：房地产开发部门。 2、核心业务：5 / 31 项目：取得好的项目，是事业发展的前提，没有项目，一切将无从谈起。 产品：产品是企业的生命，策划、生产一流的产品是完成项目的条件。我们将从“人居环境、生活需求、居住文化”上去做好产品。 运作：快捷、科学地运作项目，最大限度地发掘项目潜质，是完成项目的保障。 销售：销售是企业的经济支柱，实现销售、实现利润最大化是做项目的终极目标。3、我们如何做好核心业务？我们需要完成： 品牌的塑造和企业凝聚力； 有序高效的业务运作流程和强大的资金保障体系； 强大的市场获得能力与完善的公共关系； 强大的终端销售能力； 完善的售后服务体系。 三、我们的企业文化6 / 311、 核心：绩效、团队和责任。 2、 说明： 成绩第一：成绩永远是第一位的； 团队支持：成绩是需要团队共同创造的； 忧患意识：成绩只能说明昨天，每一个员工都肩负着公司明天发展的责任。四、我们的管理思想1、 部门设置无边界； 2、 部门岗位职责为基本； 3、 公司利益为第一要素； 4、 善于学习和沟通； 5、 绩效考核来保证。 五、我们的工作方法1、 谨守公司规章，鼓励方法创新； 2、 不讲不行的理由，只找可行的办法；3、 想得更深更多一点，做得更细、更实、更快一些； 4、 允许错误，但不允许犯同样的错误； 六、我们对员工的评价标准7 / 311、 专业能力； 2、 职业操守。第二章 业务思想一、业务范围：房地产开发及其相关产业。二、业务策略1、 核心：立足贵阳，着眼贵州，争创一流。 2、 说明： 贵阳是事业的根本； 着眼省内市场，在条件成熟时积极拓展省内市场。 3、在贵阳要做什么？品牌塑造。a、 要有开发量。媒体 研讨会8 / 31b、 要有知名度一流的楼盘 协会活动信息资源支持平台。a、最新行业和市场信息资料的收集； b、各种操作手法、模式的整理； c、各种相关社会资源的建立和储备。 具有强凝聚力的企业文化的营造中心。在既定的策略下，努力扩大开发量，实现跨越式发展。4、异地要做什么？ 城市选择标准。a、各地州城市中心。经济水平 人口指标b、有较好基础的中等城市政策导向 辐射范围9 / 31业务策略。a、 在贵阳的资金、公共关系、技术和人才的支持下有选择地扩张业务； b、 保持利润水准，扩大资本积累；c、 积极拓展省内区域市场，努力创建 xxx 品牌；d、 人才的发现、输送、培养，到更高层次的使用。(来自: 海达范文网:公司长期发展计划) “xxx”员工的权利及义务作为“xxx”的一名员工，你有下列权利和义务：1、 在公司的规章制度方面，你有权对觉得不合理的地方提出不同意见。 2、 了解公司的基本经营状况。3、 享受公司给你提供的培训和个人发展机会。 4、 以公司利益为最高利益，对自己的岗位负责。第一章 第二章入职指引员工须知10 / 31录目第一节、 员工聘任制度第二节、 员工职位调整及内部调动 第三节、 人力资源储备制度 第四节、 内部沟通制度 第五节、 薪资制度 第六节、 员工的福利第七节、 考勤、加班、假期制度 第八节、 通讯管理制度第九节、图书、资料管理制度 第三章 培训与考核第一节、 培训第二节、 考核 第一节、 内部惩罚 第二节、 奖励第五章 其它11 / 31第四章 奖惩第一章 入职指引正因为“xxx”知道：当新员工开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。所以“xxx”要努力做好每位新员工的入职指引工作，使他们有宾至如归的感觉。xx 公司中长期人才发展规划为认真贯彻落实中央、省委、省政府关于人才工作的决策部署，深入实施人才强企战略，为集团发展提供强有力的人才支持，根据省国资委xx 省省管企业中长期人才发展规划纲要的总体要求，制定本规划。序 言近年来，集团按照上级关于人才工作的文件精神，把人才12 / 31队伍建设作为重中之重，本着人才与战略、人才与产业、人才与市场、人才与发展相适应的人力资源调整要求，以优化人力资源结构、提高职工综合素质为主线，以管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设为目标，创新用人机制，为人才成长搭建广阔平台，人才总量明显上升，人才素质不断提高，人才结构持续优化，为集团十一五期间的发展提供了强有力的人才保障。但从总体看，人才队伍建设与同行业相比仍存在较大差距，与集团快速发展的要求还有许多不相适应的地方，人才问题仍是制约集团发展的最大因素。主要表现在：管理、技术、技能人才整体能力素质亟需进一步提升，复合型人才不足，高素质、创新型人才比较匮乏，与现代企业制度相适应的选人用人机制尚不完善，以品德、能力、业绩为导向的考核评价机制还需成熟，激励约束机制有待加强，终身学习、全员培训意识不够，培训质量有待提高等。当前和今后一个时期，集团人才发展既面临着难得的机遇，又存在严峻挑战。十二五目标的提出，要求集团必须加快发展，调整产业结构，不断提升运行质量，也为进一步做好人才工作提供了机遇和舞台，对人才的发展提出了更高13 / 31更紧迫的要求。随着社会经济的发展，各种生产要素特别是人才要素的流动更加频繁，人才竞争日趋激烈，在新形势下，必须进一步增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，主动适应跨越发展需要，坚定不移地加快实施人才强企战略，创新理念，科学规划，突出重点，整体推进，努力开创人才工作的新局面，为集团又好又快发展提供人才支撑。一、指导思想、发展目标和实施步骤指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持“需求牵引、创新机制、以用为本、高端引领、整体开发”的原则，遵循人才发展规律，大力推进人才兴企战略，以人才资源能力建设为重点，以高层次人才和高技能实用人才为重点，以创新人才发展机制为动力，以优化人才发展环境为保障，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高人才发展水平，为把集团打造成同行业一流企业提供有力的人才保障和智力支持。14 / 31发展目标到 2020 年，培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良、创新能力较强、具有人才竞争优势的人才队伍，拥有一批在省内外有重要影响力的专家群体。建立起平台完善、环境和谐、利于成长、良性循环、科学高效的人才机制，成为国内同行业人才强企。1、人才规模稳步增长。根据企业规模和发展需要，合理配置人才资源。到 2016 年，人才总量达到 6531 人左右，到2020 年保持在 8550 人左右，人才总量的增长明显高于职工总数的增长幅度，人才资源分布得到较好调整，基本满足集团发展需要。2、人才竞争优势显著增强。加大在技术、管理、市场营销、资本运作等重点领域的人才开发力度，培养一批人才高地。人才素质大幅提升，从业人员中受教育程度进一步提高，其中经营管理人员中大学本科以上学历逐步提高到 70%以上，具有高级职称人员占专业技术人才比例达到 20%以上，各类高层次人才总量明显增长，人才结构趋于合理。3、体制机制充满活力。人才发展体制机制不断完善，人才15 / 31培养、引进、使用、评价、激励机制逐步健全。人才发展环境全面优化，人才辈出、人尽其才的环境基本形成，人才使用效能明显提高。实施步骤推进人才发展，要突出重点，科学谋划、分步实施、有序推进，全面改进人才管理方式。到 2016 年，重点在机制创新、制度建设和人才发展环境优化上有所突破；到 2020 年，全面实现人才发展战略规划的各项目标任务，使各类人才的创新智慧竞相迸发。1、坚持培养开发与引进并举，加大对人才开发的投入力度，积极利用内外部教育培训资源培养人才，统筹抓好三支队伍建设，重点培养造就各类创新型人才。2、改革人才管理体制。积极推动三支队伍建设，建立多元化的职工职业发展通道，拓宽人才发展机会和空间，充分发挥人才效能。16 / 313、加大人才引进力度。落实好人才引进计划的组织实施，完成人才引进目标，对企业转型和跨越发展所需的各类人才，特别是紧缺的高层次人才或实用型人才要进行科学预测和规划，促进人才结构与企业战略发展相结合。4、创新人才培养开发、选拔任用、流动配置、考核评价、激励保障等机制，营造一个能够吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才的充满活力、富有效率的人才制度环境。5、加大人才工作保障力度。尽快建立稳定长效的资金渠道，不断加大对人才工作的投入力度，支持高层次管理人才、专业技术人才、紧缺性人才培养计划的实施，逐步设立企业人才发展专项基金。6、加强对人才工作的考核力度，全面落实集团制定的人才工作目标责任制考核实施意见。二、主要任务经营管理人才队伍17 / 31以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，加快推进企业经营管理人才市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。高级管理人才的基本要求要达到：队伍结构合理，人员素质高，竞争能力强，精通战略规划、管理、技术、党政、财会、资本运作、市场营销和法律等专业知识，事业心强的优秀群体，后备力量充足且充满活力。到 2020 年，管理人才总量达到 1200 人左右，培育 15 名左右能够引领企业科学发展，在省内外有影响力的优秀企业家，20 名左右高层次企业管理人才。同时，加大培养力度，人才培训和继续教育的覆盖面争取达到 100%。实行党政联席会议制度，推行党政干部“双向进入，交叉任职” 。建立高级管理人才后备信息库，做好对后备人才的跟踪管理。专业技术人才队伍以提升专业技术水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，打造一支高素质的专业技术人才队伍。在专业分布中，重点培养技术、营销、资本运作、企业管理等专业领域急需人才，不断提高副高级以上专业技术人员的比例，逐步做到合理配置。专业技术人才队伍不仅在18 / 31数量上有保障，更要在质量上有长足的进步和提高，到2020 年，专业技术人才总量达到 1750记录编号：公司中长期发展计划1企业发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。企业发展规划范文-“物业”企业三年发展战略概要物业 XX 年XX 年企业发展总体规划和发展目标概括为：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内管理面积突破万平米，年服务收入突破19 / 31万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；4、通过与“投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。企业发展规划范文-“物业”企业三年发展规划一、企业发展规划范文-企业发展思路作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本规划书 “抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指20 / 31导思想，充分扩大“物业”在乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“物业”成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。二、企业发展规划范文-外部环境及政策分析1、企业发展规划范文-规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有21 / 31180 亿元，物业公司的佣金将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。2、企业发展规划范文-国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部物业管理条例己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。三、企业发展规划范文-物业的组织设计及战略规划1、企业发展规划范文- 组织是管理的载体一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。22 / 31企业发展规划范文根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在 XX 年下半年，结合“一期”的接盘，对现在物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室” ，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。2企业发展规划范文- 战略规划是发展的方向企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是23 / 31企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。物业从现在起就更应以做品牌 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。四、企业发展规划范文-战略实施要点企业发展规划范文-人才是战略成败的关键1、企业发展规划范文- 人才的招聘与选拔物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗24 / 31位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。2、企业发展规划范文-员工的培训与考核公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的全员季度测评作为贯通公*核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。企业发展规划范文-制度是战略实施的保证25 / 311、企业发展规划范文-制度的制定制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。2、企业发展规划范文-制度的执行有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。企业发展规划范文-文化是企业的灵魂企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高26 / 31企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。五、企业发展规划范文-战略实施的步骤企业发展规划范文-借“”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走第一步。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订岗位说明书以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使27 / 31“”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档” 。第二步。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进 ISO9002 系统，规范企业管理，力争通过 ISO9002 质量认证。第三步。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照省物业管理优秀住宅小区考评办法对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区” 。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。企业发展规划范文-经营思路企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要28 / 31想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“”的地理位置相对较为“黄金” ，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。企业发展规划范文-实施措施1、从