昆明国网物流有限公司绩效考核

昆明国网物流有限公司 绩绩效考核体系效考核体系 一一 考核目的考核目的 1 作为晋级 解雇和调整岗位依据 着重在能力 能力发挥和工作表现上进行考核 2 作为确定绩效工资的依据 3 作为潜能开发和教育培训依据 4 作为调整人事政策 激励措施的依据 促进上下级的沟通 二二 考核的原考核的原则则 1 考核的依据是公司的各项制度 员工的岗位描述及工作目标 同时考核必须公开 透 明 人人平等 一视同仁 2 制定考核方案要有可操作性 是客观的 可靠的 公平的 不能掺入考评人个人好恶 3 提倡考核结果用不同方式与被评者见面 使之诚心接受 并允许其申诉或解释 三三 考核方案考核方案 1 考核只对员工绩效工资作考核 实行年度目标责任制的按目标责任进行考核 平时绩 效工资全额发放 2 考核共分四个大的方面 业绩 职能性 考核 纪律性考核 学习性考核 态度考核 纪 律性考核 学习性考核 态度考核属于员工考核的公共基础考核 业绩 职能性 考核属 于提升考核 3 我们将绩效工资分作一百分进行给各 KPI 指标赋值 销售类强调业绩 其他类别强调 职能 具体值参照绩效考核体系表 附绩效考核体系表 绩绩效考核体系表效考核体系表 项目绩 业绩 果效 行为态度 品 销售 KPI业绩能力 50 纪律意识 20 学习能力 15 态度意识 15 细则 A 产品 XA B 产品 XB C 产品 XC 考勤 10 保密 5 制度 5 培训 5 会议 5 工作日 志 5 服从 性 5 积极性 5 协调性 5 细则 三次 8 无一 2 无一 3 无一次 4 违一 2 未报一 2 未合作 一 2 细则 四次 6 无二 0 无二 1 无二次 3 为二 0 未报二 0 未合作 二 0 细则 五次 4 红头文 件宣布 的政策 无三 0 无三次 2 细则 六次 2 违一 2 无四次 1 细则 根据目标 制定时完 成多少占 比乘所占 比重算出 此项得分 根据目标 制定时完 成多少占 比乘所占 比重算出 此项得分 根据目标 制定时完 成多少占 比乘所占 比重算出 此项得分 七次 0 违一次 保密制 度 0 违二 0 无五次 0 后勤 KPI职能能力 40 纪律意识 20 学习能力 20 态度意识 20 细则A 职能B 职能C 职能 考勤 10 保密 5 制度 5 培训 5 会议 5 工作日 志 10 服从 性 10 积极性 5 协调性 5 细则 三次 8 无一 2 无一 3 无一次 8 违一 5 未报一 2 未合作 一 2 细则 四次 6 无二 0 无二 1 无二次 6 为二 0 未报二 0 未合作 二 0 细则 五次 4 红头文 件宣布 的政策 无三 0 无三次 4 细则 六次 2 违一 2 无四次 2 细则 根据评委 打分确定 此项数据 比例 根据评委 打分确定 此项数据 比例 根据评委 打分确定 此项数据 比例 七次 0 违一次 保密制 度 0 违二 0 无五次 0 技术 KPI职能能力 40 纪律意识 20 学习能力 20 态度意识 20 细则A 职能B 职能C 职能 考勤 10 保密 5 制度 5 培训 5 会议 5 工作日 志 10 服从 性 10 积极性 5 协调性 5 细则 三次 8 无一 2 无一 3 无一次 8 违一 5 未报一 2 未合作 一 2 细则 根据评委 打分确定 此项数据 比例 根据评委 打分确定 此项数据 比例 根据评委 打分确定 此项数据 比例 四次 6 违一次 保密制 度 0 红头文 件宣布 的政策 无二 0 无二 1 无二次 6 为二 0 未报二 0 未合作 二 0 四四 绩绩效考核表效考核表说说明明 一 一 销销售售类业绩类业绩能力的考核能力的考核 分产品 分完成目标的程度进行打分量化考核 按完成实际数比上目标数得出比例 乘上此项目占得考核比例分 考核考核结结果 当果 当业绩业绩能力能力连续连续三个月三个月销销售完成都在售完成都在 60 以下以下时时 公司 公司组织进组织进行行专项专项 培培训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 2 个月仍考核不能完成指个月仍考核不能完成指标标 60 以上的 公司以上的 公司 将将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 二 后勤 二 后勤类职类职能能力的考核能能力的考核 根据各岗位不同职责进行 2 至 3 个主要 KPI 赋值 分履行程度进行打分量化考核 考核考核结结果 当后勤果 当后勤类类人人员职员职能考核能考核连续连续三次考核低于所占比例三次考核低于所占比例 60 以下以下时时 公司 公司 组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 2 个月仍考核不能完成指个月仍考核不能完成指标标 好好 以以 上的 公司将上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 三三 技技术类职术类职能能力的考核能能力的考核 根据各岗位不同职责进行 2 至 3 个主要 KPI 赋值 分履行程度进行打分量化考核 考核考核结结果 当技果 当技术类术类人人员职员职能考核能考核连续连续三次考核低于所占比例三次考核低于所占比例 60 以下以下时时 公司 公司 组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 2 个月仍考核不能完成指个月仍考核不能完成指标标 好好 以以 上的 公司将上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 四四 纪纪律意律意识识考核考核 细则 五次 4 无三 0 无三次 4 细则 六次 2 违一 2 无四次 2 细则 七次 0 违二 0 无五次 0 1 考勤 考勤 考核严格按照 国网公司考勤管理制度 的标准进行考核 而且在我们此处则进 行细化 包括迟到 早退 事假 病假等 说说明明 A 公司公司规规定考勤范定考勤范围围内的打卡人内的打卡人员员 如如经经理理级级 含 以上人 含 以上人员员不需打卡此不需打卡此项为满项为满分 分 B 按国家法定 按国家法定节节假日不在此考核内假日不在此考核内 出出现现国家法定假国家法定假时时此此项为满项为满分分 如如产产假 探假 探亲亲假 假 婚嫁 婚嫁 丧丧假 年假等假 年假等 但必但必须须有部有部门门或或责责任人出具的相关任人出具的相关证证明 按公司流程明 按公司流程请请假 假 C 病假 病假须须出具体公司要求或按国家出具体公司要求或按国家规规定的相关定的相关证证明材料明材料 即医院即医院证证明 明 D 属于出差等需要外出 属于出差等需要外出办办公的人公的人员员 有相关部 有相关部门门出具的出具的证证明 不作明 不作为为考勤考勤绩绩效考效考 核的内容 核的内容 E 除以上事 除以上事项项外都在考核内 如有特殊情况外都在考核内 如有特殊情况须经须经公司公司总经总经理或董事理或董事长长批准批准执执行 行 考核考核结结果 如果 如连续连续三个月考勤考核在三个月考勤考核在 两两 次 不含 以上的 公司将次 不含 以上的 公司将组织进组织进行行专项专项培培 训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 1 个月仍考核在个月仍考核在 两两 次以上的 公司将次以上的 公司将实实行行劝劝退或退或 自自动动离离职职 2 保密 保密 考核严格按照 国网公司保密制度 考核 具体考核如上表 说说明 保密包括工明 保密包括工资资 公司制度不外 公司制度不外传传或复制出公司外 在未授或复制出公司外 在未授权权下下带带回家 回家 财务财务数据保数据保 密 合同保密 商密 合同保密 商业业信息保密 企信息保密 企业规业规划保密 年度目划保密 年度目标标 重要会 重要会议议 重要事 重要事项项 产产品成本 品成本 市市场场策划方案等其他未策划方案等其他未经经公司公司说说明可明可对对外宣外宣传传的事的事项项 考核考核结结果 出果 出现现一次保密事一次保密事项项 事故事故 考核 根据情况重要程度 直接考核 根据情况重要程度 直接进进行培行培训训和学和学 习习 或直接开除 或直接开除 经经培培训训学学习习后再次出后再次出现现的直接开除 不的直接开除 不论职务论职务高低 或情高低 或情节轻节轻重 重 3 制度考核 制度考核 按照 国网公司管理制度 人事管理制度 财务制度 等其他管理制度进 行考核 严格遵守 具体考核细则如上表 说说明 制度考核所指两个方面 一个是明 制度考核所指两个方面 一个是 知知 意思是公司各部 意思是公司各部门门各各员员工有工有权权知道或有知道或有义义 务务知道的制度 是第一考核 知道的制度 是第一考核 第二是第二是 违违 违违反其反其应应知 知 应应履行的制度 同履行的制度 同样进样进行考核 行考核 第三是此制度考核与上其他事第三是此制度考核与上其他事项项不重复考核 只要以上有的制度不在此考核内 不重复考核 只要以上有的制度不在此考核内 单单 项项存在 存在 考核考核结结果果 一个月内一个月内连续连续出出现现 两两 次 含 以上次 含 以上违违反反 制度制度 事事项项考核 根据情况重要考核 根据情况重要 程度 直接程度 直接进进行培行培训训和学和学习习 或直接开除 或直接开除 经经培培训训学学习习后三个内再次出后三个内再次出现现的直接开除 不的直接开除 不 论职务论职务高低 或情高低 或情节轻节轻重 重 五五 学学习习能力考核能力考核 1 培 培训训考核考核 我们的培训是按公司 人事制度 中的 培训制度 要求进行的 考核细则如 上表 它主要目的是促进员工加强学习 同时也是公司为员工提供的学习福利政策 说说明 培明 培训训有晋升 有晋升 转岗转岗 转转正 在正 在职职 新 新产产品开品开发发 新 新员员工入工入职职 外 外训训 制度学 制度学习习 在考 在考 核中低于考核核中低于考核标标准的人准的人员员等 等 若出差 若出差 请请假等其他原因不能参加培假等其他原因不能参加培训训 需要有相关部 需要有相关部门门出具的出具的证证明 明 考核考核结结果 如果果 如果连续连续三个月出三个月出现现 一一 次 不含 以上未参加培次 不含 以上未参加培训训的 而且无相关理由的 而且无相关理由 证证明的明的 公司将公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学习习 当当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 1 个月内仍考核在个月内仍考核在 一一 次以上的次以上的 公司将公司将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 2 会 会议议考核考核 我们要求的会议是按时按质按要求积极发言和提供建议 同时我们更要求 有准备的会议下制定此考核的 具体如上表细则 说说明明 若出差 若出差 请请假等其他原因不能参加培假等其他原因不能参加培训训 需要有相关部 需要有相关部门门出具的出具的证证明 明 考核考核结结果 如果果 如果连续连续三个月出三个月出现现 两两 次 含 以上未参加会次 含 以上未参加会议议的 而且无相关理由的 而且无相关理由证证 明的 公司将明的 公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 1 个月内仍考核在个月内仍考核在 两两 次 含 以上的 公司将次 含 以上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 3 工作日志考核 工作日志考核 上面我们对工作日志进行要求 工作日志应根据个人性格有一定的区 别 但整体要求字迹工整 清晰 要求日志具有一定结构性 具体细则如上 说说明明 工作日志是工作日志是态态度考核度考核项项的基的基础础 如果在上如果在上级级主管或下主管或下级级日志中没有的日志中没有的项项目不得做目不得做为为 态态度度项项考核考核 否否则过则过于主于主观观 如有特殊如有特殊规规定除外定除外 出出现规现规定中可无日志此定中可无日志此项项可可为满为满分 分 考核考核结结果 果 如果如果连续连续三个月出三个月出现现 三次三次 或或 三日三日 可累加以上未写日志的 而且无相关理可累加以上未写日志的 而且无相关理 由由证证明的 公司将明的 公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 1 个月内仍考核个月内仍考核 在在 三次三次 或或 三日三日 以上的 公司将以上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自动动离离职职 六 六 态态度意度意识识考核考核 1 服从性考核 服从性考核 上级交办的非违反法律和公司制度或明显会造成重大损失的事 在提出 合理化建议后 上级仍未采纳的无理由执行 具体考核如上表 说说明 我明 我们们此此处处考核以工作日志考核以工作日志为为主 没有日志或主 没有日志或证证明明员员工不服从指工不服从指挥挥的 不能的 不能记记入考入考 核内 而核内 而记记入日志内的入日志内的为员为员工工作内或公司内需要工工作内或公司内需要协调协调事事项项 非私人事 非私人事项项 考核考核结结果 如果果 如果连续连续三个月出三个月出现现 一次一次 不含 以上未按要求 不含 以上未按要求协调协调事事项项的 而且在工的 而且在工 作日志中有明作日志中有明显显要求的 要求的 员员工又无理由工又无理由证证明明该项该项不成立的 公司将不成立的 公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和和 学学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 3 个月内仍考核在个月内仍考核在 一次一次 以上 不含 的 公司将以上 不含 的 公司将实实行行劝劝 退或自退或自动动离离职职 2 积积极性考核 极性考核 员工态度中积极性是一个主要的 KPI 指标 我们将积极性作考核 主要是 为了工作的有序开展 讲究效率的考核 具体考核见上表 说说明 明 积积极性考核包括有安排的事按极性考核包括有安排的事按时时按按质质或提前或提前汇报汇报 未安排的事件未安排的事件 发发展及展及时时上上报报 在 在 此中我此中我们们考核重在有考核重在有实实据的考核据的考核 但在一定但在一定时时候候 如在公司各部如在公司各部门门中出中出现现属已知事件而未属已知事件而未 上上报报的 有的 有时时上上级级主管未写明安排的重要事件 都在考核内 而常主管未写明安排的重要事件 都在考核内 而常规时规时都要有工作日志都要有工作日志 作基作基础础 有据考核 如未要求写工作日志的此 有据考核 如未要求写工作日志的此项为满项为满分 但作分 但作为为下下级级 上上级级有有权权根据表根据表现现 按按规规定打分 定打分 考核考核结结果 如果果 如果连续连续三个月出三个月出现现 一次一次 不含 以上未按要求上 不含 以上未按要求上报报事事项项的 而且在工的 而且在工 作日志中有明作日志中有明显显要求的 要求的 员员工又无理由工又无理由证证明明该项该项不成立的 公司将不成立的 公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和和 学学习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 3 个月内仍考核在个月内仍考核在 一次一次 以上的 公司将以上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自 动动离离职职 3 协调协调性考核 性考核 工作协调性是指部门与部门 员工与员工等之间的相互链接性管理 是一 个企业 管理工作流程化制度化的基础 具体考核如上表 说说明 此明 此项项与工作日志中的工作内容有关 需要多人完成 或部与工作日志中的工作内容有关 需要多人完成 或部门门与部与部门门 员员工与工与员员工之工之 前工作有关前工作有关联联的事的事项项 如果此事 如果此事项项出出现问题现问题 则导则导致此事致此事项项不能正常不能正常进进行的关行的关联联人要人要负负 相相应应的的责责任 即在哪个任 即在哪个环节问题环节问题 相 相应责应责任人任人负连带责负连带责任 此任 此项项考核都有考核都有问题问题 考核中有 考核中有 说说明以明以说说明明为为主 如果在事主 如果在事项处项处理中无任何事件理中无任何事件发发生 此生 此项为满项为满分 抓点型事件 分 抓点型事件 考核考核结结果 如果果 如果连续连续三个月出三个月出现现 一次一次 以上 含 未按要求上以上 含 未按要求上报报事事项项的 而且在工作的 而且在工作 日志中有明日志中有明显显要求的 要求的 员员工又无理由工又无理由证证明明该项该项不成立的 公司将不成立的 公司将组织进组织进行行专项专项培培训训和学和学 习习 当 当进进行行专项专项培培训训和学和学习习后后 3 个月内仍考核在个月内仍考核在 一次一次 以上的 公司将以上的 公司将实实行行劝劝退或自退或自动动 离离职职 五五 考核人与考核指考核人与考核指标标 一 成立公司考 一 成立公司考评评小小组组 对员对员工工进进行全面考核和行全面考核和评评价 价 1 考核小组直接上级 直接上级占总比重的 60 人力行政 人力行政 评分占 40 各自 评分占比加总等于考核得分 对应绩效考核 考核为 100 分以上的全额发放绩效工资 不足 100 满 80 分含发放 75 的岗位工资 不足 80 满 60 的发放 50 的绩效工资 根据上述连续三个月考核不及格的公司给予转岗培训或劝退 2 对参与人员进行培训 了解考核原则和评价方法 考核到考核小组成员时 该成员回 避 不合格的考核人员不能参加考核 3 初核由部门最高负责人组织本部门按相关考核要求进行初核 考核要在部门内完成 初核 考核方式公开 对考核结果有疑意的可申请复核 提供相关证据报绩效考核专员 上报考核小组 4 复核由考核小组对申请复核的人员及初核后的所有考核和特殊问题作抽查 处理 防 作弊 如发现作弊行为的按违反制度处理 5 部门负责人考核由总经理按初核方式进行考核 公开对考核结果有疑意的可申请复 核 提供相关证据报绩效考核专员 上报考核小组 6 总经理考核由考核小组进行考核 对考核结果有疑意的可申请复核 提供相关证据报 绩效考核专员上报考核小组 7 考核结果由各部门留底 并将不合格人员时由部门提出人员名单一起报行政人事部 由培训结束后回到原部门再次考核 不合格者由部门劝退或报行政人事部部开除同时备 案 进入招聘 8 其他事项根据情况另行调整 二 考核指 二 考核指标标 具体 具体 国网公司国网公司绩绩效考核制度效考核制度 三 考核 三 考核对对象 象 公司全体员工 不在考核项的为满分 其他按正常计分 四 四 考核考核结结果的反果的反馈馈 考绩应由部门负责人与被考核者见面 将考核结果的优缺点告诉 被评人 鼓励其发扬优点 改正缺点 再创佳绩 同时绩效考核专员应了解各部门情况每 月总结一份考核报告向考核小组报告 六六 员员工工绩绩效考核效考核说说明明 1 第一步按层次考核 每月 26 日统一执行考核 主管 人力行政考核员工 27 日公布考 核结果 若有异议 可向行政人事部投诉 行政人事部负责调查真相 做出集体评议 对 于对于行为态度中纪律性考核 学习性考核 态度考核三块 各主管日常工作中注意记 录好考勤 保密 制度 培训 会议 工作日志 服从性 积极性 协调性 2 每月考核 3 工作日左右公布考核结果 由行政人事部向各部门责任人公布传达部门 当日无疑义者不得再申请复核 3 以上考核中各项考核不进行重复考核 当同一事项属几项考核时 取重者或取高者 如不请培训假 同时未上班含未批准 就违反 考勤 培训制度 此时根据上表 取高者或 重要者 结果是培训项 4 所有考核当年有效 从第二年 所有考核当年有效 从第二年 1 月月 1 日起另行日起另行计计算 当年因出算 当年因出现现考核不合格参加培考核不合格参加培训训 学学习习的不得参与的不得参与评优评优等等奖奖励 同励 同时时也不得晋等晋也不得晋等晋级级 5 考核中如果出现同一制度在不同管理制度中重复而且要求不一时 以宽松为准 不管 新制度还是老制度 但发现问题后 公司将根据制度修改的时间进行调整 未修改时 按 原有考核要求执行 七七 国网考核 国网考核 评优奖评优奖励励 国网公司为了增强员工的荣誉感与归属感 特设立了第一层 优秀员工奖 销售冠 军奖 优秀经理人奖 第二层国网明星奖属于国网人自己的奖励 在同一次评选中同一 个人只能选择一项获奖中的最高奖项 其他名额留其他候选人 1 优优秀秀员员工工奖奖 三个月 三个月员级员级 X 主管 主管 优秀员工奖一个月评一次为一个月综合考核分累加平均分值的最高员工 即绩效最 高者 参评条件各部门只能有一人 特别条件 部门大于 15 人以上的按人数除 15 取大 于小数点整数个 部门小于 5 人的不参与评分 但可加入其他小于 5 人的部门累计评出 如出现同样分值几个人时以组织演讲的方式进行投票评出 优秀员工奖获得者由总经理亲自颁发优秀员工奖的荣誉证书 同一个人不能同时参 与两个及以上奖项 同时在公司部门内张贴照片 与颁奖者 所有获奖者合影留恋 获得 公司新闻报道 并可以在晋级 培训中优先考虑 发奖金 100 元 2 销销售冠售冠军奖军奖 三个月 三个月员级员级 X 经经理理 销售冠军每个月评一次 只奖当月销售 资深指标 顾问指标 增长比例最高者 参 评条件各部门只能有一人 特别条件 部门大于 15 人以上的按人数除 15 取大于小数点 整数个 部门小于 5 人的不参与评分 但可加入其他小于 5 人的部门累计评出 如出现 同样分值几个人时以组织演讲的方式进行投票评出 优秀员工奖获得者由总经理亲自颁发优秀员工奖的荣誉证书 同一个人不能同时参 与两个及以上奖项同时在公司部门内张贴照片 与颁奖者 所有获奖者合影留恋并可以 在晋级 培训中优先考虑 发奖金 100 元 3 优优秀主管秀主管奖奖 主管 主管 X 经经理 理 优秀经理人奖是指公司所有管理人员 下至基层主管上至部门经理 一个月评一次 优秀经理人奖是全部综合考核得分最高者 考核细则 各部门在本部门选出第一名 条件 是主管 X 经理 部门内 主管 X 经理 人数超过 8 人 X 的可以选出两个最高分参 评 然后所有各部门第一进行评比得出最高分 评比最后结果是最后参评总人数的 10 出现小数时取大于小数的整数评出 出现样分值时 同时获得优秀经理人奖 所有 人员须进行获奖感言 优秀经理人奖获者由董事长 分公司由总经理或考核小组组长 亲自颁发的优秀经 理人奖的荣誉证书 同时在公司部门内张贴照片 与颁奖者 所有获奖者合影留恋 获得 公司新闻报道 并可以在晋级 培训中优先考虑 发奖金 150 元 二 国网明星 二 国网明星奖奖 优优秀秀员员工 工 销销售冠售冠军军在一年内累在一年内累计计得得获获得得 6 次次 含含 优优秀主管一年累秀主管一年累计计 4 次次 含含 以上以上 奖项奖项的的 而没有任何一次考核不合格者而没有任何一次考核不合格者 可成可成为为国网企国网企业业明星明星 即即获获得得 国网明星国网明星奖奖 国网明星国网明星奖奖 可享一周旅游费用报销 2000 元内公司全额报销 可参与公司的一般 会议 国网明星奖获得董事长亲自颁发的 国网明星奖 的奖杯 同时并在公司部门内张贴 照片 与颁奖者和所有获奖者合影留恋 获得公司 专刊 新闻报道 可参加技能学习 此 时培训学习可以按 60 个人 40 公司在职学习或参加技能资格学习 须签订培训协议 同时合格后完成合同要求 企业可另行补足 20 本人最终承担 40 说明 总费用不得 高于 6000 高于部分员工自负 直接工资晋一级等 由公司亲自给家人寄感谢信和年度慰问信 董事长亲笔并签字 说说明明 一周游 培一周游 培训训 晋等 晋等级级只能只能选选一一项项 选择选择周游和培周游和培训时训时 要出示相关要出示相关发发票票报账报账 经查实经查实 未出行和学未出行和学习习以其他方式虚以其他方式虚报报的的 给给予取消此予取消此项项福利同福利同时时当年内不得参当年内不得参评评各各奖项奖项 八八 备备注注 1 为为充分提升充分提升员员工工积积极性 促极性 促进进公平合理的考核制度 公司公平合理的考核制度 公司规规定当月制定的定当月制定的销销售售总额总额 超超过过当月当月销销售售额额的部分的部分计计入下月考核目入下月考核目标标 指 指标标 内 但当月超 内 但当月超额额目目标标部分不得部分不得计计入下月入下月 的下月及以后目的下月及以后目标标 指 指标标 考核中 考核以 考核中 考核以现现金收款金收款为为考核依据 参与考核依据 参与评优员评优员工考核当月工考核当月 现现金金销销售售总额总额 计计入下月部分的入下月部分的销销售售额额 现现金 不参与考金 不参与考评评 同一个人不得参 同一个人不得参评评两两项项及以及以 上上奖项奖项 2 本 本绩绩效表是国网公司整体的效表是国网公司整体的绩绩效考核体系 只是起到方向引效考核体系 只是起到方向引导导的作用 各具体部的作用 各具体部门门 要根据要根据实际实际制定更具体的部制定更具体的部门门 员员工考核指工考核指标标 3 相关事宜到公司行政人事部咨 相关事宜到公司行政人事部咨询询 因 因为时间为时间和能力关系 如出和能力关系 如出现现相关未尽事相关未尽事项项或上或上 述冲突述冲突时时 以考核小 以考核小组组最最终结终结果果为为准 准 4 本考核体系自 本考核体系自发发布之日起布之日起实实行 行 昆明国网物流有限公司昆明国网物流有限公司 2012 年年 5 月月 23 日日 销销售售类类考核量表参核表考核量表参核表 综合考核评分表综合考核评分表 被考核者姓名 被考核者姓名 直接上级 直接上级 被考核者部门被考核者部门 项目绩 业绩 果效 行为态度 品 销售 KPI业绩能力 50 纪律意识 20 学习能力 15 态度意识 15 细则 A 产品 XA B 产品 XB C 产品 XC 考勤 10 保密