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文档简介

1 绩效考核工作方案绩效考核工作方案 为确保考核工作顺利实施 特制定本实施方案 一 绩效考核时间一 绩效考核时间 年 12 月 21 30 日 其中 21 23 24 日为现场考核 公 众评议 25 日 26 日为领导评价 资料汇总 27 日为绩效考 核组进行绩效初评 二 考核二 考核考评方法和考评内容考评方法和考评内容 一一 考考评评内容内容 绩效考评采取指标考核 公众评议 领导评价和察访核 验相结合的方法进行 考评采用 1000 分制计分 指标考核 公众评议 领导评价的权重分别为 65 25 10 经察访 核验查实的问题 按有关规定处理 1 指指标标考核内容考核内容 详见附件 1 9 2 公众公众评议评议 采取问卷评议的方式 由按名额分配数印 制问卷 详见附件 10 并交予考核组 由考核组向单位职工发 放问卷进行评议 公众评议实行 1000 分制 并将实际得分 按 25 的比例计入被评议单位年度绩效考评综合分 3 领导评领导评价价 由区领导班子 各股室负责人以无记名方 式对被考评单位进行评价 数据统计工作由区办负责组织 领导评价实行 1000 分制 并将实际得分按 10 的比例计入 被评议单位年度绩效考评综合分 4 察察访访核核验验 重点对数据采集责任单位考评结果的真实 性进行核验 主要采取实地调查 专项检查 抽样检查等方 式对相关指标完成情况进行核实 2 二 考核 二 考核考考评评方法方法 1 听取汇报 20 分钟 2 查阅资料 3 实地查验 三 考核组人员和分工三 考核组人员和分工 一 第一 一 第一组组 负责负责考核区直医考核区直医疗单疗单位 位 四 工作要求四 工作要求 一 21 23 24 日为现场考核时间 具体出发时间由 各考核组自由安排 二 各单位要做好迎检工作方案 安排专人负责对接考 核小组 以便及时提供资料查阅 考核当天要求被考核单位 的工作人员一律上班 同时 要安排一辆车备用 三 12 月 19 日下午 3 00 4 30 全体考核人员在五楼会 议室集中培训 四 兼任联络员及资料汇总人员负责通知被考核单位 领发资料 落实具体行程及车辆安排 同时负责本小组考核 资料的汇总 含扣分理由 要求于年 12 月 25 日下午下班前 将电子版及纸质材料上报 电子信箱 负责统计绩效考核 成绩 办公室负责统计绩效考核成绩 撰写考核汇报及汇总 总得分 于 12 月 26 日前将考核汇报 评分汇总表及相关资 料上交绩效考核组 绩效考核组负责于 12 月 27 日前完成
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