装配标杆车间验收标准

东莞市尚昊塑胶制品有限公司东莞市尚昊塑胶制品有限公司 装配标杆车间验收标准 为了进一步规范管理 建立规范化管理的生产工厂 根据公司要 求在全公司范围内开展标杆车间建立活动 现将具体要求及标准说明如下 1 品质考核根据品质部抽检与自检相结合 考核合格率及报废率 考评负责人 品质中心唐经理 2 交期考核根据 PMC 下发的计划 考核尾数拖单情况及交期达成率 考评负责人 PMC 朱主管 3 执行力考核根据上司下达的命令的执行情况考核执行率 考评负责人 生产中心肖经理 4 现场考核根据 5S 照相的多少进行考核 考评负责人 人资中心黄经理 5 纪律考核根据现场考核员工违纪项次考核 考评负责人 人资中心黄经理 6 物料超领用考核根据期间生产订单超出订单物料费用进行考核 考评负责人 财务中心林主管 7 重大客户投诉考核根据期间部门发生的客诉引起的费用考核 考评负责人 品质中心唐经理 8 安全事根据期间部门发生的安全因素引起的费用考核 考评负责人 人资中心黄经理 9 备线落实根据期间部门实际备线状况对应项目考评 考评负责人 企划中心谢经理 10 培训推动根据期间部门实际培训状况考评 考评负责人 人资中心黄经理 11 生产现场管理标准根据期间部门实际标准状况考评 考评负责人 人资中心黄经理 12 停线机制落实根据实际落实状况考评 考评负责人 企划中心谢经理 13 机台模具保养根据期间部门模具保养状况考评 考评负责人 人资中心黄经理 14 看板管理落实根据期间部门看板填写状况考评 考评负责人 人资中心黄经理 15 具体指标如下 装配一部标杆车间验收指标装配一部标杆车间验收指标 数据期间 数据期间 8 1 8 158 1 8 15 考 核 项 目 绩效指标指标定义 公式 数 据 来 源 目标 值 权重 分 评分规则 标准 初 评 评定 计划达成 率 根据与生管确认的交期按时 完成所生产订单 计划达成 率 实际完成数 计划完成数 100 生 管 90 10 每超过 1 加 1 分 低于 1 减 1 分 依此类推 尾数款数 根据与生管确认的交期按时 完成所产生的尾数 生 管 510 超过 1 减 2 分 低于 1 加 2 分 依此类推 关 键 业 绩 指 标 考 核报料率报废数 实际生产数 100 品 质 6 10 超过 1 减 5 分 每低于目标 0 5 加 5 分 依此类 推 安全事故 发生工伤产生费用超过 200 元以上 人 资 05 发生一次 0 分 客诉发生费用超过 2000 元以上 财 务 110 超过 2000 元每 加 500 元减 2 分 依此类推 物料超领 金额 元 超订单领用物料 财 务 20010 超过 200 元每加 100 元减 2 分 依此类推 拍照张数5S 检查问题点个数 每次 办 公 室 55 每超过 1 张减 1 分少于 5 张每少 一张加 1 分 依 此类推 现场纪律员工违纪次数 行 政 2 4 每超过 1 次减 1 分少于 2 次每少 一次加 1 分 是否有备线制度 备线计划 3 备线落实 每天是否按制度及计划执行 3 是否定期制定了本单位的培训计划 人才技 能发展计划 3 培训推动 培训是否实施 并且进行了认真的记录和 评价 3 是否建立了明确的生产车间 班组的管理 机制及作业标准 3 生产现场 管理标准作业标准是否可行 是否按要求执行更新 是否及时 3 是否按要求提前报备 3 停线机制落 实 是否落实停线记录及追踪 3 有机台模具台账清单 状态标示清晰 3 机台模具保 养机台模具有按保养要求按时保养 3 看板内容是