人力资源管理常用表单

深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 人力资源基本流程操作规范人力资源基本流程操作规范 基 本 程 序应 用 表 单说 明 1 2015 年度公司组织架构表 2 员工需求申请表 1 根据 2015 年度公司组织架构表 编制年度招聘计 划 2 各部门根据规划和岗位的余缺 编制增补招聘计划 和人员储备计划 1 员工应聘人员登记表 1 2 职员应聘人员登记表 2 3 临时工人员登记表 3 4 内部人员竞聘登记表 4 1 木制品和干粉砂浆员工使用表 1 2 办公室职员使用表 2 3 临时聘用人员使用表 3 4 内部人员竞聘岗位填表 4 5 要求表格内容填写详细完整 应聘人员面试评价表 5 1 人力资源招聘人员查验各类证件原件 预留复印件 总监以上人员需提供户口所在地派出所户籍证明原件 2 人力资源部初试 用人部门负责人参与复试 部门 主管及以上岗位总经理最终复试 主管以下人员由人 事行政经理和用人单位负责人最终复试 3 初试 复试面试官均应会签面试意见 人力资源招 聘人员以最终面试官意见为准 拟录用人员背景调表 6 1 对财务 采购 工程 营销人员 部门主管级以上管理 人员必须进行背景调查 2 背景调查要尽量详细记录在表上 新员工录用工资确认表 7 1 录用必须经相关部门会签 2 新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资 3 约定工资都是税前工资 1 试用期协议 8 劳动合同 9 2 保密协议 10 3 续签劳动合同通知书 11 4 劳动合同解除证明 12 1 所有公司员工必须签订 劳动合同 2 财务 采购 营销 项目人员以及主管及重要岗位 须签订 保密协议 3 合同期满前一个月由人力资源人事专员发出 续签 劳动合同通知书 续签 劳动合同 1 员工人事档案登记表 13 2 担保承诺书 14 1 新员工按要求提供各类证件原件 经人事专员核对 复印件签字后归档 并填写 员工人事档案登记表 2 新员工签属 担保承诺书 提供新员工 员工手 册 工作证 新员工入职引导表 16 1 按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员 工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求 2 参加新员工培训 1 员工报到通知单 17 2 新员工部门岗位培训表 18 3 新员工岗位培训反馈表 19 4 新员工试用期内表现评估表 20 1 开具报到通知单 一式二份 一份报到 一份留存 2 新员工到岗一周内填写表 2 3 3 新员工到岗一个月后填写表 4 人员招聘 依据 应聘人员填写 人才登记表 对应聘者进行 筛选 面试 初试 复试 背景调查 审批确认录用人 员工资 入职引导 签订劳动合同 及保密协议 建立新入 职员工档案 新员工上岗 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 1 实习 试用 员工考核表 21 2 管理层试用期考核表 22 3 员工提前转正申请表 23 4 员工转正自我考核表 24 5 员工转正通知单 25 6 延长试用期通知单 26 1 本表仅供实习 试用 人员用 2 本表由有考核权的部门填写 3 本表仅供于管理层主管级别人员使用 4 员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评 5 凡员工转正本人必须先行填写 员工转正自我考核 表 6 考核合格后发放转正通知单 7 考核不合格者辞退或延长试用期 1 员工内部调动审批表 26 2 人事调动交接单 27 3 员工内部调动通知单 28 4 员工晋升 降级申请表 29 1 员工调动由人力资源执行 其他部门不具有人员调 整权利 基层员工调动由中心负责人批准 主管级别 及以上调动由总经理批准 跨公司调动一律报集团人 力资源部办理 2 所有员工调动必须完整的办理交接手续 3 开具调动通知单 一式二联 留存 报到各一联 4 根据员工的自身表现 有考核权的部门或个人均可 填写 员工晋升 降级申请表 任命文件 30 员工职务变更以公司总经理签发的文件为准 具体职 务及变更时间 请假申请表 31 各类假期 调班必须经书面申请批准 员工薪酬福利调整申请表 32 人力资源或用人部门提出申请 按审批程序进行审批 最终报总经理批准 1 年度培训计划表 33 2 培训需求调查表 34 3 培训申请表 35 4 培训通知 36 5 培训满意度表 37 6 培训评估报告 38 7 月培训情况一览表 39 1 年度培训计划表由人力资源汇总所有培训需求填写 并按此安排培训计划 2 培训需求调查由人力资源办理 3 所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填 写申请表 4 培训满意度及评估 由人力资源组织办理 5 人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况 1 员工辞退 辞职 审批表 40 2 员工离职谈话表 41 3 员工离职交接会签单 42 4 员工离职工资结算单 43 1 所有员工离职必须经过审批会签 部门经理及以上 人员报总裁批准 2 员工离职人力资源部作最后面谈 了解离职原因 3 所有员工离职都必须办理 员工离职交接会签单 4 在完毕交接后 人力资源部出具 员工离职工资结 算单 员工花名册 45 编制所有在职员工详细名册 注 上述所有人事资料表单应在人力资源存档 并有完整记录 以备灵活使用 员工异动 员工职务任命 假期 调班 申请 薪资福利调整 员工离职 编制 员工名册 员工实习 试用 转正考核 员工培训 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 人力资源专用表格目录人力资源专用表格目录 1 201 年度人员需求计划表 1 2 人员需求申请表 4 3 应聘人员登记表 5 5 内部人员竞聘申请表 7 6 通知应聘人员面试登记表 8 7 新员工录用工资确认表 9 8 续签劳动合同通知书 10 9 劳动合同解除证明 11 10 担保承诺书 12 11 新员工入职引导表 14 12 新 实习 员工报到通知单 15 13 新员工部门岗位培训表 16 14 新员工岗位培训反馈表 16 15 新员工试用期首月表现评估表 17 16 试用期员工考核表 18 17 实习员工考核表 19 18 管理层试用期考核表 20 19 员工提前转正申请表 21 20 员工转正自我考核表 22 21 员工转正通知单 24 22 员工内部调动审批表 25 23 人事调动交接单 26 24 员工内部调动通知单 27 25 外派支援通知单 28 26 请假申请表 29 27 员工薪酬福利调整申请表 30 28 培训需求调查表 31 29 年度培训计划 32 30 培训申请表 32 31 培训通知 33 32 培训内容及培训讲师满意度评估表 34 33 培训评估报告 35 34 月培训情况一览表 36 35 员工辞退 辞职 审批表 37 36 员工离职谈话表 38 37 员工离职交接会签单 39 38 员工离职工资结算单 40 员工需求申请表员工需求申请表 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 申请部门填表人 员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门 申请原因 说明 职务 名称 工作 描述 所需 人数 最迟上 岗日期 任职条件 专业知识 工作经验 工作技能 其他 专业知识 工作经验 工作技能 其他 专业知识 工作经验 工作技能 需求 计划 说明 其他 合计人 职位 1基本工资其他待遇 职位 2基本工资其他待遇薪酬标准 职位 3基本工资其他待遇 部门 意见 签字 日期 人事行政 部 意见 签字 日期 总经理意 见 签字 日期 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 应聘人员基本情况登记表应聘人员基本情况登记表 应聘职位 是否愿意外派 是 否 填表时间 201 年 月 日 姓 名性 别出生年月 学 历专 业职 称 籍 贯身 高体 重 政治面貌婚 否健康状况 一寸免冠登记 照 身份证号码 户口所在地社保是否已在深圳交纳过 是 否 家庭住址及邮编联系电话 现地址及邮编联系电话 个人联系方式 固定电话 手 机 E mail 外语水平IT 水平 起止时间学校学习内容取得证书 教 育 经 历 起止时间培训机构培训内容取得证书 培 训 经 历 起止时间工作单位担任职务上级姓名 电话月薪离职原因 工 作 或 社 会 实 践 经 历 姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话 家庭成员及 主要社会关 系 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 专业特长 技术职称 兴趣爱好 主要工作业 绩描述及自 我评价 奖惩记录情 况 应聘 渠道 报纸 网络 现场招聘会 猎头公司 内部推荐 推荐人 外部推荐 推荐人姓名 有关你以前的工作及品德 可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况 能 不能 如果不能请说明原因 个人 要求 薪酬待遇要求 其他要求 其他 有无传染病 职业病历史 有 无 如果有 请说明何时何地得过何种疾病 有无犯罪历史 有 无 如果有 请解释犯罪情况 如遇紧急情况 请通知 姓名 地址 联系方式 本人保证以上所述内容属实无误 没有任何虚假隐瞒行为 否则 本人愿意承担由此产生的一切后果 包括接受公司 单方面无条件解除劳动合同 签字 以下由人力资源填写并办理以下由人力资源填写并办理 可以入职时间实际入职时间 薪资标准 试用期 薪资标准 转正后 福利及其他补贴 试用期限合同期限 部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 内部人员岗位竞聘申请表内部人员岗位竞聘申请表 申请职位所属部门申请日期 姓名目前所在部门职务 直接领导进入公司时间 在本公司的工作情况 职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平 培训经历 培训课程培训起止时间培训部门 所受的奖励 申请该职位的原因 信息来源的渠道 你为什么觉得 能胜任该职位 填写说明 1 保证您所填的信息真实可靠 填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部 2 请注意职位招聘的时间有效性 逾期无效 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 通知应聘人员面试登记表通知应聘人员面试登记表 填表时间 填表时间 年年 月月 日日 序号序号姓名姓名应聘岗位应聘岗位相关工作经验年限相关工作经验年限联系方式联系方式通知面试具体时间通知面试具体时间实到时间实到时间录用与否录用与否备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 说明 姓名栏 通知面试具体时间栏 录用与否栏由人力资源部填写 面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写 人力资源部通知面试将此表填写完毕后 应在第一个面 试应到一个小时前将此表转交总台文员 对于未通知应聘的人员 由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中 此表由人力资源部统计和保管 试试主要功能 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工录用工资确认表新员工录用工资确认表 新员工姓名录用部门录用岗位 上岗时间年 月 日薪资发放时间 每月 10 日发放 遇重大节假日 向后延迟 5 个工作日 试用期工资 元 月 转正后 元 月 实行年薪制 年薪 元 试用期工资 元 月 转正后 元 月 余额根据公司内部规定发放 薪酬标准选择 第 种执行 本岗位工资按 公司规定实行 考核发放 其他事项 说明 社会保险 自 年 月 开始缴纳社会保险 备注说明 通讯费用试用期发 元 月 转正后发 元 月 福利待遇 其它补助 以上信息由人力资源部填写 填写人签字确认 确认日期 年 月 日 管理中心意见 签字 年 月 日 核准人 签字 核准日期 年 月 日 以下信息由新入职员工填写 新入职员工身份证号码 银行卡号 开户行 以上薪资及福利内容本人已经知晓 身份证号码 银行卡号 开户行信息由本人自已填写 并确保信息 准确无误 因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任 同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密 如 自已泄露愿接受公司的一切处理 直至解除劳动合同给予开除 新入职员工确认签字 确认日期 年 月 日 备注说明 本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用 在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 劳动合同续签通知书劳动合同续签通知书 存根联 编号 年第 号 员工 您好 根据 浙江省劳动合同办法 第三十四条 用人单位应当在劳动合同期限届满 30 前 就终 止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者 续订劳动合同的 双方协商办理续订手续 的规定 您与公司签订的 年 月 日至 年 月 日的 劳动合同 期限已近届满 经公司研究与您续签劳动合同 请收到本通知后于 年 月 日将回执单交由人力 资源部 并于 月 日前来人力资源部办理续签手续 希望您能继续与公司合作 为公司服 务 愈期将视同不续签合同 签收人签字 人力资源部 201 年 月 日 劳动合同续签通知书劳动合同续签通知书 通知联 编号 年第 号 员工 您好 根据 浙江省劳动合同办法 第三十四条 用人单位应当在劳动合同期限届满 30 前 就终 止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者 续订劳动合同的 双方协商办理续订手续 的规定 您与公司签订的 年 月 日至 年 月 日的 劳动合同 期限已近届满 经公司研究与您续签劳动合同 请收到本通知后于 年 月 日将回执单交由人力 资源部 并于 月 日前来人力资源部办理续签手续 希望您能继续与公司合作 为公司服 务 愈期将视同不续签合同 人力资源部 201 年 月 日 劳动合同续签劳动合同续签 终止回执单终止回执单 人力资源部 你部发放的 劳动合同续签通知书 已收悉 本人 同意或不同意 与公司续签劳 动合同并于 年 月 日前来人力资源部办理 续签或离职 手续 签名 日期 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 解除劳动关系证明解除劳动关系证明 存根联 编号 年第 号 同志 性别 身份证号码为 该同志自 年 月 日进入我公司担任 一职 劳动合同期限为 年 自 年 月 日至 年 月 日止 现经双方协商一致 自201 年 月 日起除解的劳动合同 终止劳 动关系 其社会养老保险缴纳至201 年 月 社保编号 特此证明 浙江大和纺织印染服装 集团 有限公司 年 月 日 解除劳动关系证明解除劳动关系证明 证明联 编号 年第 号 同志 性别 身份证号码为 该同志自 年 月 日进入我公司担任 一职 劳动合同期限为 年 自 年 月 日至 年 月 日止 现经双方协商一致 自201 年 月 日起除解的劳动合同 终止劳 动关系 其社会养老保险缴纳至201 年 月 社保编号 特此证明 浙江大和纺织印染服装 集团 有限公司 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 担保承诺书担保承诺书 被担保人被担保人 姓姓 名名 性性 别别出生年月出生年月 家庭地址家庭地址 邮邮 编编 任职部门任职部门职职 务务职务等级职务等级 到职日期到职日期身份证号码身份证号码 担保人基本资料 自然人 担保人基本资料 自然人 姓姓 名名性性 别别年年 龄龄 家庭住址家庭住址邮邮 编编 工作单位工作单位职职 务务 地地 址址邮邮 编编 身份证号码身份证号码联联 系电系电 话话 与与 被被 保保 证证 人人 关关 系系 担担 保保 人人 身身 份份 证证 复复 印印 件件 粘粘 贴贴 处处 担保人 签章 日期 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 担保证承诺书担保证承诺书 甲方 用人单位 全称 以下简称甲方 乙方 员工姓名 被担保人 以下简称乙方 丙方 担保人姓名 以下简称丙方 因乙方受聘于甲方工作的特殊性 乙方征得丙方的同意 丙方就乙进入公司供职提供保证事宜 保证并承诺如下 一 丙方承诺 具有完全民事行为能力及权力能力 拥有稳定的经济来源 合法财产及收入 二 保证期限 自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前 如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信 誉上的损失之日起 5 年内 三 保证范围 丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保 1 乙方身份 身份证 住址 最高学历真实 2 乙方思想正派 身体健康 无任何犯罪前科 3 乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章 制度 认真履行职责 4 乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物 离职时应遵守甲方有关手续规定 不侵犯甲方的权益 5 乙方在甲方在职期间与离职期间 凡出现以下情形之一者 均由乙方本人负责赔偿 如乙方无能力履行或不予履 行时 由丙方承担连带责任 泄露甲方经营 销售 财务 人事 商业上的机密 由此造成甲方经济及信誉上的损失 侵占 挪用甲方公款 公物 或损坏甲方公物 致使甲方蒙受经济及信誉上的损失 所欠甲方借款 以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还 其他一切不法行为 致使甲方蒙受经济及信誉上的损失 四 乙方担保人如中途退保 应以书面形式通知甲方 等到乙方找到担保人 办理新的担保手续后 并得到甲方认可新 担保有效后 才能解除担保责任 五 丙方有下列情形之一者 乙方应立即通知甲方更换担保人 重新办理担保手续 并应于下列事件发生后十五天内 另找到连带担保人 丙方死亡或犯罪 丙方信用 资产有重大变动 因而无能力担保者 不欲继续担保或无能力继续担保者 六 担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件 七 保证方式 丙方提供连带保证责任 已经承担保证责任的丙方有权向乙方追偿 八 其它 丙方必须是本地户口 丙方的家庭住址 电话或工作单位等情况变更或变化的需及时通知甲方 丙方中途退 保 必须经甲方书面同意 方可解除担保责任 九 本担保书经甲 乙 丙签章 名 后正式生效 本担保书一式三份 甲 乙 丙方各存一份 甲方 担保人 签字 被担保人 签字 日期 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工入职引导执行表新员工入职引导执行表 姓名 姓名 新员工部门 新员工部门 岗位 岗位 入职时间 入职时间 年年 月月 日日 序序 号号 部门部门项目项目责任人签字责任人签字备注 执行情况记录 备注 执行情况记录 核对各种证件原件 身份证 学 位 历证 书 职称证书或资格证书 暂住证 照片 并留存复印件 部分岗位提供户籍证明 确定试用期限 录用审批 1 人力资源部 员工关系主管 办理入职手续 建立人事档案 填写 员工 档案登记表 签订 劳动合同 保密 协议 担保协议 等根据用工性质应当 签订或办理的相关手续 2 人力资源部薪 酬福利主管 确定薪酬标准 在次月发放工资时添加该员 工工资名册 3 人力资源部薪 酬福利主管 工装 含头饰 领带 工卡制作与发放 4 人力资源部员 工关系主管 各部门环境及人员介绍 作息 考勤 用餐 办公环境 基本制度规定等方面内容的介绍 和讲解 发放 员工手册 5 信息管理部建立员工 IT 支持事项 并通知员工本人 6 人力资源部 培训主管 公司组织机构 部门职能 干部队伍 接受 新员工培训 实习计划发放 岗位职责 考 核方案培训 7 人力资源部员 工关系主管 发放 新员工 实习 员工报到介绍信 引入用人部门 接收新员工 内部调配或以部门名义向行政 部申请办公桌椅 电脑等非易耗办公设备 工作环境介绍如工作区域 就餐 如厕等 同事介绍 安排带训老师 岗位职责介绍 岗位职能安排或调整 并向 员工明确相关工作要求和近期工作重点 工作流程 纪律 规范强调 8 用人部门 安排初期的工作指导 不少于一周 签发部门 签发部门 人力资源部 签发人 签发人 签发日期 签发日期 年年 月月 日日 本人已接受上述各项目的培训及手续办理 了解基本岗位信息和工作规范 本人已接受上述各项目的培训及手续办理 了解基本岗位信息和工作规范 新员工签名 新员工签名 年年 月月 日日 注 本表依次传递到用人部门 最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档 注 本表依次传递到用人部门 最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工报到通知单新员工报到通知单 存 根 联 编号 年第 号 兹有 同志 年 月出生 文化程度 专业 现安排至 任 于 年 月 日正式入职 请予以接洽安排 人力资源部 年 月 日 新员工报到通知单新员工报到通知单 存 根 联 编号 年第 号 兹有 同志 年 月出生 文化程度 专业 现安排至 任 于 年 月 日正式入职 请予以接洽安排 人力资源部 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工部门岗位培训新员工部门岗位培训 到职后第一周部门填写 到职后第一周部门填写 部门新员工姓名 序号序号 培训内容培训内容完成确认 负责人签名 完成确认 负责人签名 就职前 培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所 办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门 员工 参观公司 2部门结构与功能介绍 部门内的特殊规定 3新员工工作描述 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 一周内 部门经理与新员工进行非正式谈话 重申工作职责 谈论工作中出现的问题 回答新员 工的问题 对新员工一周的表现作出评估 设定下次绩效考核的时间 30 天后 5 谈话记录 部门经理签名 日期 新员工岗位培训反馈表新员工岗位培训反馈表 到职后新员工一周内填写 到职后新员工一周内填写 部门新员工姓名 序号内 容评 价 1你是否已了解部门的组织架构及部门功能 是 否 2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是 否 3你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况 是 否 4你是否已认识部门里所有的同事 是 否 5你是否觉得部门岗位培训有效果 是 否 6你今后在工作中遇到问题 是否知道如何寻求帮助 是 否 7 你是否已接受了足够的部门岗位培训 并保证可以很好地完成 任务 是 否 8在岗位培训中 可以改进的地方 9在今后的工作中 希望接受更多以下方面的培训 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工试用期首月表现评估表新员工试用期首月表现评估表 到职后 到职后 3030 天部门填写 天部门填写 部门新员工姓名职位 序号内 容评 价 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价 优 良 一般 差 2 新员工对公司的适应程度 优 良 一般 差 3 新员工的工作能力 优 良 一般 差 4 其它评价 部门负责人签字 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 新员工试用期考核表新员工试用期考核表 部门 填表日期 年 月 日 姓姓 名名岗岗 位位进进公公司司日日期期年年 月月 日日 试用期内出勤及奖惩表现 由人力资源部填写 试用期内出勤及奖惩表现 由人力资源部填写 累计出勤天数 天迟到 早退次数 次 请 假 天旷 工 天 奖奖 励励 情情 况况惩惩 罚罚 情情 况况 奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型 考 核 结 果 考 核 内 容 10 分8 分6 分4 分 1 是否安心现工作 能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能 2 对工作的责任心与原则性强较强一般不强 3 对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解 4 能否独立工作能需适当指导勉强不能 5 应变能力如何强一般勉强差 6 是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能 7 待人处事是否积极主动是一般勉强不是 8 能否尊重他人 虚心学习能一般能够勉强不能 9 是否善于与人交往善于一般勉强不善于 10 是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有 初考评得分 初考评得分 复评得分复评得分 所在部门考核意见 考核人签字 年 月 日 所在版块领导考核意见 考核人签字 年 月 日 人力资源部考核意见 考核人签字 年 月 日 总经理考核意见 考核人签字 年 月 日 董事长审批 签字 年 月 日 说明 1 此表适用于普通员工转正普通员工转正考核用 2 75 分为 可以按时转正 75 而 60 分为 延长试用 期 60 分为 试用不合格 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 实习人员考核表实习人员考核表 带训 指导 老师 实习人员所在部门 实习岗位实习期月 日 月 日 考核事项优秀较好一般不合格备注说明 1 遵守公司的各项规章制度 2 服从带训老师的工作安排 3 实习岗位职责的熟悉程度 4 实习岗位各项工作流程的掌握程度 5 实习岗位业务知识的熟悉程度 6 实习岗位各项操作技巧的掌握程度 7 与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度 带训老师 建议 指 出实习生 的可取之 处与改进 意见 签名 年 月 日 人力资 源部审 查与 确认 签名 年 月 日 备 注 说明 1 请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价 要求在相应的分数栏内划 并提出建议 2 人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认 3 此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据 4 请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认 5 对于总部安排在子公司实习的人员 子公司人力资源部 人力资源部 经理在实习期结束 5 日内统一交至总部人 力资源部存档 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 管理层试用期考核表管理层试用期考核表 部门 填表日期 年 月 日 部门被考核人姓名试用期职务 试用期内出勤及奖惩表现 由人力资源部填写 试用期内出勤及奖惩表现 由人力资源部填写 累计出勤天数 天迟到 早退次数 次请假天数 天旷工天数 天 奖奖 励励 情情 况况惩惩 罚罚 情情 况况 奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型 考考核核内内容容说说 明明分数分数初初评评得得分分复复评评得得分分 基基 本本 素素 质质 1 具有敬业精神和努力完成任务的责任心 2 备执行工作所必须的专业知识和工作经验 3 能坚持原则 敢于负责 勇于承担责任 4 能虚心学习 与同事团结协作 5 具有基本的大局观 服从组织安排 6 品德廉洁 言行诚信 刚直不阿 是为楷模 30 适适 应应 能能 力力 1 能在较短时间内熟悉工作职责 理出工作思路 顺利开展工作 2 能在工作范围内与相关部门协调工作 具体团队精神 3 有吃苦耐劳 克己奉公的精神 能适应高强度快节奏的工作 应变能力强 4 能安心现任工作岗位 30 实实 际际 工工 作作 能能 力力 1 具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力 2 能独立处理工作中出现的各类繁琐事务 较好地解决横向协调关系 完成本岗位的目 标任务 3 具有一定的创新能力 能运用现代技术与方法解决实际问题 4 工作效率高 具有卓越创意 5 善于领导部属提高工作效率 积极完成工作目标 40 得分 100 所在部门 负责人考 核意见 考核人签字 年 月 日 所在版块 负责人考 核意见 考核人签字 年 月 日 人力资源 部考核 意见 考核人签字 年 月 日 总经理考 核意见 考核人签字 年 月 日 董事长审 批意见 考核人签字 年 月 日 备 注 1 本表用于干部试用期满后进行考核 2 75 分为 可以按时转正 75 而 60 分为 延长试用 期 60 分为 试用不合格 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员工提前转正申请表员工提前转正申请表 申 请 人部 门岗 位 职 务入职日期申请日期 规定试用期 一个月 二个月 三个月 六个月 其他 申请原因 和理由说明 突出业绩 表现或 试用期内完成工作 项目 由申请人填 写 所在部门意见所在中心意见 签名 日期 签名 日期 人力资源部对提前转正申请的审查记录 提前日期是否符合 符合 不符合 其他说明 工作表现和业绩情况 属实 基本属实 不属实 其他方面情况说明 审查人 日期审核人 日期 审批意见 人力资源部经理行政中心总监总经理 签名 日期 签名 日期 签名 日期 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员工转正自我考核表员工转正自我考核表 填表日期 年 月 日 姓 名部 门岗 位 入职时间年 月 日申请转正日期年 月 日 试用期岗位职责 试用期从事的工作或参与的工作项目 工作中的不足及自我综合评价 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 一 你对自已过去在公司的表现感到 非常満意 还可以 不満意 二 你对公司的人际关系感到 非常満意 还可以 不満意 三 你对目前的工作感到 尚能承担更困难的工作 合适 但希望担任更困难的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足 四 你对目前的工作量感到 太多 稍多 尚可 稍少 太少 五 你对目前的工作环境感到 很好 一般 差 六 你对目前的工作待遇感到 很好 一般 差 七 你对从事的岗位希望 继续现岗位的工作 如有可能变更至 部门 岗位工作 对本公司的工作不适应 八 希望你的部门主管如何 从哪些方面 帮助你 使你未来的工作更好 九 对公司的意见与建议 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员工转正通知单员工转正通知单 通知联 编号 年第 号 部门 先生 小姐 根据您进入公司以来的工作表现 经过公司相关部门的考核 您基本上能胜任现工作岗位 工作要求 现将考核结果通知如下 您于 年 月 日转正 转正后享受公司的相关 正式员工待遇 自转正之日起进入 劳动合同 期 如中途要解除 劳动合同 请按合同约定 及 劳动合同法 的相关规定办理 希望您再接再励 在自己的工作岗位上做得更好 发挥您最大长处为公司做出贡献 人 力 资 源 部 年 月 日 员工转正通知单员工转正通知单 存根联 编号 年第 号 部门 先生 小姐 根据您进入公司以来的工作表现 经过公司相关部门的考核 您基本上能胜任现工作岗位 工作要求 现将考核结果通知如下 您于 年 月 日转正 转正后享受公司的相关 正式员工待遇 自转正之日起进入 劳动合同 期 如中途要解除 劳动合同 请按合同约定 及 劳动合同法 的相关规定办理 希望您再接再励 在自己的工作岗位上做得更好 发挥您最大长处为公司做出贡献 人 力 资 源 部 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员工内部调动审批表员工内部调动审批表 姓 名部门进公司时间 异动类别 晋升 降职 调薪 岗位调整 其它 原部门 原岗位 部门 职务 岗位 离任时间 新任部门 新岗位 部门 职务 岗位 到任时间 异动前工资异动前通讯及补贴 异动后工资异动后通讯及补贴 每月社保缴纳 元 已缴到 月 转移 不转移 工服发放情况 已发 未发 当地出勤天数 天 当月工资核算地 调出部 门意见 异动原因说明 签字 年 月 日 调入部 门意见 异动原因说明 签字 年 月 日 人力资源部 意见 签字 年 月 日 总经理 意见 签字 年 月 日 董事长 意见 签字 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 人事调动交接单人事调动交接单 员工姓名调动生效日期年 月 日 部门部门 职位职位 工作内容工作内容 原 任 工资级别 调 任 工资级别 调 动 原 因 调动交接手续 原部门 工作移 交内容 1 文件移交 2 物品实物移交 3 待办事项移交 4 人员移交 5 妥善安排接管人员 新部门 工作接 收内容 1 文件移交 2 物品实物移交 3 待办事项移交 4 人员移交 5 妥善安排接管人员 原任部门确认调任部门确认 总经理签字 人力资 源部门 员工签名 备注 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 内部员工调动通知单内部员工调动通知单 存根联 编号 年第 号 公司 中心 部 现调你 公司 中心 部 至 公司 中心 部 工作 请与 年 月 日办理工作交接手续 持此单于 年 月 日到 办理报到手续 从事 岗位工作 人力资源部 年 月 日 内部员工调动通知单内部员工调动通知单 报到联 编号 年第 号 公司 中心 部 现调你 公司 中心 部 至 公司 中心 部 工作 请与 年 月 日办理工作交接手续 持此单于 年 月 日到 办理报到手续 从事 岗位工作 人力资源部 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 外派支援通知单外派支援通知单 存根联 编号 年第 号 子公司 中心 部 因工作需要 需外派你处 岗位 人员 名 姓名 支援 子公司 中心 部 支援期为 自 年 月 日 起至 年 月 日止 请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排 人力资源部 年 月 日 外派支援通知单外派支援通知单 通知联 编号 年第 号 子公司 中心 部 因工作需要 需外派你处 岗位 人员 名 姓名 支援 子公司 中心 部 支援期为 自 年 月 日 起至 年 月 日止 请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排 人力资源部 年 月 日 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员员工工 假假期期申申请请表表 人力资源部联 编号 年第 号 姓 名 部 门 职 务 请假种类 事假 婚假 产假 带薪休假 病假 丧假 直系 旁系 调休 需有同等时间加班记录 其它 请 休 调 假日期 起止 请 休 调 假天数 备注说明 注 有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之注 有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之 员工假期规定员工假期规定 带带 假期必须附上有效证明文件 假期必须附上有效证明文件 员工签名 日期 部门经理签名 日期 版块总经理签名 日期 人力资源部经理签名 日期 总经理意见 董事长意见 员员工工假假期期申申请请表表 部门联 编号 年第 号 姓 名 部 门 职 务 请假种类 事假 婚假 产假 带薪休假 病假 丧假 直系 旁系 调休 需有同等时间加班记录 其它 请 休 调 假日期 起止 请 休 调 假天数 备注说明 注 有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之注 有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之 员工假期规定员工假期规定 带带 假期必须附上有效证明文件 假期必须附上有效证明文件 员工签名 日期 部门经理签名 日期 版块总经理签名 日期 人力资源部经理签名 日期 总经理意见 董事长意见 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 员工薪酬福利调整审批表员工薪酬福利调整审批表 人力资源部 现有我中心 部门员工 岗位 入职时间 由于 可多选 岗位调整 调整为 工作内容重新界定 确定为 工作量增加 增加内容为 其他 鉴于以上原因 申请调整薪资基数 本部门建议为 由原 元 月调整为 元 月 补贴调整为 建议调整时间为 年 月 日 提议人 提议日期 所在部门意见 版块负责人 意 见 人力资源部 意 见 总经理意见 董事长意见 确定薪资基数调整为 元 月 补贴调整为 调整时间为 年 月 日开始执行 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 培训需求调查培训需求调查 各位同事 各位同事 为了制定符合公司实际的为了制定符合公司实际的 年的培训计划 更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表年的培训计划 更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表 现和绩效 并未现和绩效 并未 年度的绩效的培训方案提供依据 我们需要你的配合以掌握真正的培训需求 公司会年度的绩效的培训方案提供依据 我们需要你的配合以掌握真正的培训需求 公司会 积极地考虑每一位员工的培训需求 在进行培训需求分析和制定年度计划时 我们会因时间 资源 轻重积极地考虑每一位员工的培训需求 在进行培训需求分析和制定年度计划时 我们会因时间 资源 轻重 缓急进行有限次序的排列 缓急进行有限次序的排列 请您根据您的实际情况如实提供培训需求 您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据请您根据您的实际情况如实提供培训需求 您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据 之一 并请您于之一 并请您于 年年 月月 日前将此表提交到集团人力资源部 谢谢大家的配合与支持 日前将此表提交到集团人力资源部 谢谢大家的配合与支持 培训需求调查表培训需求调查表 部门名称 部门名称 姓名 姓名 填写日期 填写日期 1 年 月至今 您曾参加过哪些培训 请尽量填写培训课程名称 2 在 年下半年 您最希望参加如下哪些培训课程 可多选 企业文化 公司规章及行为规范 公文写作 职业礼仪 时间管理 沟通协调 组织领导 压力管理 职业素养 财务管理知识 个人职业发展 法律知识 通用管理能力 人力资源管理知识 计算机操作 Excel Word PowerPoint 等 其他 3 选择以上课程 您希望通过学习达到的效果是什么 增进专业知识 拓展知识领域 增进解决实际问题的能力 推进自身职业化进程 提高自身基础素质 其他 4 您个人能够接受的单次培训时间是多久 请不要考虑领导同意与否等因素 两个小时 三个小时 半天 一天 一天以上 5 您认为最合适的培训频率 不考虑单次培训时间 是 一周一次 半月一次 一月一次 两月一次 一季度一次 6 您认为在整个培训中 哪种培训对您帮助最大 部门培训 人事部培训 外请讲师培训 其他 7 就您个人而言 比较喜欢哪种培训方式 课堂讲授 多媒体教学 远程视频 案例分析 互动研讨 户外实践 自学 其他 8 就您个人角度 您所在部门最需要在哪些方面有所提高 观念 知识 技能 工作流程 态度 其他 9 下半年您在自我进修方面有何计划 期望公司提供哪些帮助 10 您对公司的培训工作有哪些建议 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 年度培训计划表年度培训计划表 时间安排表时间安排表 在计划执 在计划执 行月份用颜色表示 行月份用颜色表示 第一季第一季 度度 第二季第二季 度度 第三季第三季 度度 第四季度第四季度 序序 号号 课课 程程 类类 型型 版版 块块 子子 公公 司司 部部 门门 培培 训训 内内 容容 培培 训训 对对 象象 培培 训训 人人 数数 培培 训训 讲讲 师师 培培 训训 形形 式式 培培 训训 讲讲 师师 职职 务务 课时课时 H H 费用费用 万 万 元 元 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 培培 训训 地地 点点 组组 织织 部部 门门 备备 注注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 通通 用用 性性 知知 识识 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 专专 业业 知知 识识 技技 能能 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 基基 础础 管管 理理 类类 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 素素 质质 能能 力力 提提 升升 类类 合计合计 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 培培 训训 申申 请请 表表 部 门 参加培训人员 姓名及岗位 申请课程名称 培训内容 举办单位及电话 培训时间 培训地点 费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的 参加人 日期 备注 部门负责人意见 人力资源部负责人意见 总经理意见 董事长意见 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 培训通知培训通知 组织部门培训负责人 课程名称 培训讲师 培训地点 培训时间 培训内容 培训对象 讲师简介 备注说明 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限公司程序文件 培训内容及培训讲师满意度评估表培训内容及培训讲师满意度评估表 感谢您对本课程的支持与配合 下面请您利用几分钟的时间完成这份表格 以便对您刚结 束的课程作出评价 表格部分请在相应数值上打 再次表示感谢 课程名称 讲师 培训时间 培训地点 项次课程内容评估 非常不 满意 不满意一般满意 非常满 意 1对课程内容的满意度 2课程内容满足了我的要求 3课程内容适合我的知识水平 4课前已解释清楚课程的目的 5课程目的符合我的需求 6课程资料 有限帮助我学习 7课程中案例对我启发很大 8课程资料将对我的工作将有所帮助 项次培训讲师评估 非常不 满意 不满意一般满意 非常满 意 9课程中案例对我的启发很大 10对课程态度热情认真 11课上回答问题清楚准确 12注意与学员互动 13有能力讲解新的或抽象的内容 14对课程讲解清晰 15课堂讲解的节奏把握好 16注意对课堂气氛的调动 17对课堂中使用的工具准备充分 18对整体课程理解透彻 19有好的倾听技巧 20授课能力 技巧好 一 您认为课程内容中哪些方面对您的工作最有用 二 您对未来培训的内容和方式有哪些建议 三 其他建议 深圳广田高科新材料有限公司程序文件深圳广田高科新材料有限