人力资源部管理手册流程图

工作流程工作流程 招招 聘聘 是 试用期考核 转正试用期考核 转正 岗位设置或用人部门提出申请 人力资源部提出 增编要求 总经理审批 人力资源部制定招聘计划 公开招聘 接受推荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资 格审查 年龄 学历 履历 户口 外表 相关部门经理进行初试 复 试 面试负责人签署意见 部门负责人签署录用意见 上岗人员名单报经理 通知报到时间 按需入岗 培训期 天 重要岗位人员可 进行多次面试 录用 增岗或是增编 增编 增岗 人事专员安排岗前培 训 办理上岗手续 试用期满 考勤管理考勤管理 员工试用期开始 试用时 间 40 天 3 个月 试用部门出具新员工考核 结论 意见 员工提出辞职 按规定 办理离职手续 用工部门及人力资源部进 行阶段 月 季 考核 人力资源部组织转正考试 并出具考核意见 试用期间 新员工可提出 书面转正申请 员工考核未达到标准 办理中止试用合同 经理签发的转正通知 不合格 延长试用期 最长 1 个月 合格 到人力资源部签定正式劳动合同 交纳 社保金 参加福利基金 终止试用 办理离职手续 办理养老保险 通知本人及所在部 门 试用期二次考核 员工每日到岗打卡 人力资源部管理手册人力资源部管理手册 内内 部部 调调 动动 指定人员进行考勤审核 每月末日由考勤员对考勤 进行汇总 奖惩统计 负 责人审核签字 人力资源部对虚假情况进 行处罚 次月 10 日财务进行 2 次 审核 财务部根据考勤情况制作 工资 人力资源部对所有考勤记 录存档 离离 职职 员工个人申请调岗 由人力资源部签署内部调动意 见并开具调令 因工作需要员工调换部门 申请调岗的部门提出申请 并 逐项填写 人员调动申请表 主管级以上人员的调动需经相 关上级批准 收银 管帐调动 需由相关部门协调 人力部 正式签发任命决定 调动双方按期办理交接手续 人力资源部负责与相关的部门 进行了解和协调 申请调岗的人员提出申请 并 逐项填写 人员调动申请表 调动双方到新岗位报到 正是员工提前 30 提出离 职申请 试用期员工提前 3 天提出离职申请 由相应调出和调入部门主管签 字认可 请请 假假 申请退回 员工应继续在 公司工作或视具体情况做 内部调动 人事 行政 财务签署意 见 部门经理审批签署意见 报总经理审批 报人力资源部 了解情况 签署意见 按旷工处理 离职单交人力资源部结算 当月工资 次月 25 号集 体发放 归还工服 胸卡和其他领 用物品 员工正式离职 批准 不批准未经批准离岗 员工填写请假单 人力部办理劳动关系解除 保险 公积金停止转移业 务 档档 案案 管管 理理 超过单位负责人批假权限 7 天 的请假申请提交人力资源部经理 审批 备案 由人力资源部视情况做出处理决 定 罚款 调离 除名 人力资源部将请假单汇总 做工资时与考勤核对并存档 员工未请假或未经批准 超时休 假 所在单位需立即通告人力资 源部 按批假权限由单位负责人决定签 署意见 假期 3 天以上需报上级 部门经理审批 每月按考勤制度扣减员工缺勤工 资和奖金 将处理决定通知所在单位和员工 本人 建立档案目录明细 分类管理 岗前培训岗前培训 试用期转正员工要在每月 30 日前归 入正式员工挂劳柜中 按姓氏存放 按类别编目 统计分别保管 正式员工类 试用期员工类 促销员类 应聘人员类暂存 3 个月 按所在部门存放 月底对各类人员档案存放做工作 总结 报人力资源部经理 试用期员工档案按上岗期存放 查档 借档需有相关部门领导批准 办理查 借手续时经办人签名备案 按期限归还 人力资源部招聘主管提供新员工名单 培训课程反馈培训课程反馈 所有新员工按时到指定地点签到 准备培训资料 教材 笔和记录纸 考试 题 培训主管通知授课人及相关部门配合 填写培训记录 按新员工岗前培训课程大纲进行培训 对培训效果进行评估 确认培训人数 岗位 培训科目 培训时 间 地点 进行新员工岗前培训 培训课结束前发培训课程反馈表 社会保险缴纳社会保险缴纳 讲解填表的重要性及填写方法 培训主管仔细阅读反馈表 对意见进行汇总分析 被培训人员填写反馈表 对意见进行归类 并组织授课人共 同讨论 将课程反馈表存档 培训组修改培训计划及教案 原单位有社会保险 的 由原社保中心 开具社会保险转移 单 不合格 合 格 不合格 合 格 统计参保人员名单 交由财务部进行确认 公司统一 缴纳金额 并入帐 转帐 按规