中国石油大学(华东)人力资源开发与管理

中国石油大学 华东 现代远程教育课程教学 自学 基本要求 1 人力资源开发与管理人力资源开发与管理 课程教学 自学 基本要求课程教学 自学 基本要求 适用层次所有层次适应专业工商管理 法学使用学期 自学学时 120 面授学时 40 实验学时 0 教材名称 柔性管理 第二版 作 者郑其绪使用教材 出 版 社中国石油大学出版社 参考教材无 课程简介 本课程在回顾总结中外柔性管理思想和实践的基础上 系统介绍了柔性管理的 基本范畴 背景依据与方法体系等柔性管理的原理及实践应用 教学目的在于通过 教与学 引导学生从宏观上全面认识柔性管理的基本理论 掌握柔性管理的系统知 识 了解柔性管理的基本技术和方法 促进学生知识 能力 素质的全面提高 学习建议 在学习本课程时 可结合学习 管理学 管理心理学 组织行为学 等课 程 各章节主要学习内容及要求各章节主要学习内容及要求 第一章 历史的回溯 学时要求3 个学时 主要内容 一 核心知识点 管理发展阶段划分 特点 中外柔性管理思想 二 教学基本要求 了解 管理的历史发展阶段划分 中外柔性管理思想各派别的代表人物 掌握 管理的四个发展阶段各自的特点 回顾管理历史的结论 中外柔性管理思 想各派别主要观点 国外柔性管理思想对柔性管理的启发 重点掌握 管理的发展阶段各自的特点 结论 中外柔性管理思想的代表观点 三 思考与练习 1 管理发展 5 个阶段各自特点及回顾管理历史的结论 2 大同社会 人际关系理论 品格特质理论 期望理论 需要层次论 双因素理 论的主要观点 备 注重点 第二章 涌动的潮流 学时要求2 个学时 主要内容 一 一 核心知识点 美国的柔性思想 毛泽东的柔性管理思想 中美日三国管理特色比较 二 教学基本要求 了解 欧美对毛泽东思想的研究历程 亚洲对柔性管理的探索活动 我国治国 治军中的柔性管理探索 掌握 美国的柔性思想 毛泽东的柔性管理思想 中美日三国管理特色比较 重点掌握 美国柔性思想中米勒的主要观点 毛泽东的柔性管理思想的主要表现 中美日三国管理特色比较 三 思考与练习 1 中美日三国管理特色比较 中国石油大学 华东 现代远程教育课程教学 自学 基本要求 2 2 毛泽东柔性管理的思想主要表现 备 注 第三章 理性的认识 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 现代管理对象的特征 柔性管理的基本问题和基本原则 二 教学基本要求 了解 管理对象的特征的演变 柔性管理的非线性特征的主要表现 掌握 现代管理对象特征 柔性管理的概念和涵盖的四个方面 柔性管理本质 柔性管理的职能 特征和基本原则 重点掌握 现代管理对象的特征 柔性管理的概念 本质 职能 特征和基本原 则 三 思考与练习 1 柔性管理的概念涵盖几个方面 2 柔性管理的特征 3 柔性管理的原则 4 为什么柔性管理强调 内在重于外在 5 为什么柔性管理强调 肯定重于否定 6 管理对象的新的特征 备 注重点 第四章 心理的失衡 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 心理失衡的原因 心理健康的标准 调适 二 教学基本要求 了解 心理失衡的表现 掌握 心理失衡的原因 分配不公下个人恢复心理平衡的方法 心理健康的标准 调适 不懈的意志的表现 自尊型人格的特点及社会公平的级次 重点掌握 心理失衡的原因 心理健康的标准 调适 三 思考与练习三 思考与练习 1 造成心理失衡的原因 2 当个人心理失衡时 往往采取哪些办法调整报酬指数 以恢复心理平衡 备 注重点 第五章 思维的艺术 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 模糊思维概念 特征 模糊思维与儒家人生哲学 模糊思维应用 二 教学基本要求 了解 二值逻辑 模糊思维概念 掌握 模糊思维特征 模糊思维与儒家人生哲学 模糊思维应用 重点掌握 模糊思维特征 应用 模糊思维与儒家人生哲学 三 思考与练习 中国石油大学 华东 现代远程教育课程教学 自学 基本要求 3 1 将模糊思维应用于管理实际 模糊是否意味着放弃原则 2 我国传统的儒家文化中 适度 中和 至诚 的思想 对现代管理者实施 有效的管理行为的指导意义 备 注重点 第六章 超前的教育 学时要求2 个学时 主要内容 一 核心知识点 人口综合素质概念 内容 柔性管理的教育内容 二 教学基本要求 了解 中国国情 掌握 人口综合素质概念 内容 柔性管理的教育内容 重点掌握 人口综合素质概念 内容 社会主义的道德教育 日常教育 三 思考与练习三 思考与练习 对职工进行社会主义道德教育的内容 备 注 第七章 不息的激情 学时要求2 个学时 主要内容 一 核心知识点 激情的概念和表现 激情的作用 创造激情 二 教学基本要求 了解 激情的概念和表现 掌握 激情的作用 创造激情 重点掌握 激情的作用 创造激情的途径 三 思考与练习 如何创造激情 备 注 第八章 互动的心灵 学时要求3 个学时 主要内容 一 核心知识点 心理资源的应用 开发 心理沟通的艺术 二 教学基本要求 了解 心理管理概念 心理资源的应用 掌握 精神的神奇作用 心理资源的开发 心理承受力概念 心理沟通的艺术 重点掌握 精神的神奇作用 心理资源的开发 导致心理沟通失败的原因 三 思考与练习 1 如何有效地开发人力资源的心理资源 2 导致心理沟通失败的原因 备 注重点 第九章 有序的行动 学时要求4 个学时 主要内容一 核心知识点 中国石油大学 华东 现代远程教育课程教学 自学 基本要求 4 行为的特征及规律 影响因素 行为管理的实施 二 教学基本要求 了解 行为管理概念 掌握 行为的要素 基本特征 影响行为的因素 社会环境特征 行为管理的实 施 非正式群体 群体压力 重点掌握 行为的要素 基本特征 基本规律 影响行为的因素 行为管理的实 施 三 思考与练习 1 实施行为管理的步骤 2 社会环境的基本特征 3 非正式群体的特征 作用与分类 备 注重点 第十章 无声的命令 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 管理者的影响力 权力影响力和非权力影响力 管理者应具备的素质 二 教学基本要求 了解 影响管理者形象的因素 管理者应具备的形象 掌握 形象管理 管理者的影响力 非权力影响力概念 管理有效性影响因素 权力影响力和非权力影响力的构成因素 相互关系 管理者应具备的素质 重点掌握 管理有效性影响因素 权力影响力和非权力影响力的构成因素 相互 关系 管理者应具备的素质 三 思考与练习 柔性管理中 管理者的素质有哪些 备 注重点 第十一章 超越的艺术 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 无为而治外延内涵 无为而治的应用和发展 二 教学基本要求 了解 无为而治外延 象征性管理 控制跨度 分级管理原则概念 掌握 无为而治内涵 无为而治的应用和发展 重点掌握 无为而治的应用和发展 三 思考与练习 儒家 道家 法家无为而治思想的内涵与应用 备 注 第十二章 未来的展望 学时要求4 个学时 主要内容 一 核心知识点 柔性管理的信息捕捉 柔性管理科技化的思路 二 教学基本要求 中国石