人力资源规划管理办法

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 17 人力资源规划管理办法人力资源规划管理办法 人力资源规划管理办法 人力资源规划有什么规定呢人力资源规划管理办法 人力资源规划有什么规定呢 下面是带来的人力资源规划管理办法 欢迎阅读下面是带来的人力资源规划管理办法 欢迎阅读 人力资源规划管理办法人力资源规划管理办法 1 1 目的 目的 为规范集团人力资源规划的制订与管理 制定本办法 为规范集团人力资源规划的制订与管理 制定本办法 2 2 本办法所称年度人力资源规划是指依据集团发展战 本办法所称年度人力资源规划是指依据集团发展战 略和年度经营目标并结合各下属公司实际状况 分级分层略和年度经营目标并结合各下属公司实际状况 分级分层 对现有人力资源情况进行盘点及未来对人力资源需求进行对现有人力资源情况进行盘点及未来对人力资源需求进行 预测 具体包括以下部分 预测 具体包括以下部分 2 12 1 对地区对地区 公司发展战略 年度经营策略和经营目标公司发展战略 年度经营策略和经营目标 涉及人力资源管理方面的分析涉及人力资源管理方面的分析 2 22 2 国家及地方人力资源政国家及地方人力资源政 策分析 外部人力资源环境分析策分析 外部人力资源环境分析 2 32 3 现有人力资源状况盘现有人力资源状况盘 点与分析点与分析 2 42 4 对现有人力资源的甄选 淘汰 培养工作计划对现有人力资源的甄选 淘汰 培养工作计划 2 52 5 未来本地区未来本地区 公司现有事业扩充和新事业 新项目公司现有事业扩充和新事业 新项目 发展的人才需求及数量预测发展的人才需求及数量预测 2 62 6 地区地区 公司人力资源费用公司人力资源费用 预算预算 2 72 7 其他人力资源重点改善工作或重要项目性工作计划 其他人力资源重点改善工作或重要项目性工作计划 3 3 人力资源规划涉及的人员范围为与公司签订正式劳 人力资源规划涉及的人员范围为与公司签订正式劳 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 17 动合同的人员 包括与公司签订劳动合同在地区或职能线动合同的人员 包括与公司签订劳动合同在地区或职能线 办公室工作的人员 办公室工作的人员 4 4 年度人力资源规划实施部门及职 年度人力资源规划实施部门及职 责责 4 14 1 总部人力资源部职责总部人力资源部职责 制定年度人力资源规划的制定年度人力资源规划的 规则规则 收集汇总 审核各地区年度人力资源规划收集汇总 审核各地区年度人力资源规划 编制编制 中国区人力资源规划 中国区人力资源规划 4 24 2 地区人力资源总监职责地区人力资源总监职责 对本地区所辖公司年度人力资源规划工作进行指导 对本地区所辖公司年度人力资源规划工作进行指导 监督监督 收集汇总 审核本地区所辖公司年度人力资源规收集汇总 审核本地区所辖公司年度人力资源规 划划 制定本地区人力资源规划 制定本地区人力资源规划 4 34 3 公司人力资源部门职责公司人力资源部门职责 与公司所属部门沟通协调制订部门年度人力资源计与公司所属部门沟通协调制订部门年度人力资源计 划划 收集 汇总部门年度人力资源计划 填报本公司年收集 汇总部门年度人力资源计划 填报本公司年 度人力资源计划度人力资源计划 制定本公司人力资源规划 制定本公司人力资源规划 5 5 年度 年度 人力资源规划用表人力资源规划用表 6 6 年度人力资源规划制定程序 年度人力资源规划制定程序 7 7 年度人力资源计划为各公司 年度人力资源计划为各公司 地区人力资源管理重地区人力资源管理重 要基础工作之一 列入公司和地区人事工作等级评审标准 要基础工作之一 列入公司和地区人事工作等级评审标准 7 17 1 评价指标为 评价指标为 策略的目的性 措施的针对性策略的目的性 措施的针对性 信息数据的准确信息数据的准确 性性 报送的及时性报送的及时性 表单填写的规范性 完整程度表单填写的规范性 完整程度 各级审批权限 各级审批权限 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 17 7 27 2 人力资源预算数据属公司秘密 需妥善保管 对信人力资源预算数据属公司秘密 需妥善保管 对信 息泄露给公司造成损失或影响的 依据公司息泄露给公司造成损失或影响的 依据公司 惩戒管理规惩戒管理规 定定 相应处理 相应处理 8 8 其他 其他 8 18 1 年度人力资源规划编制工作应与集团年度预算工作年度人力资源规划编制工作应与集团年度预算工作 同步开始与完成 同步开始与完成 8 28 2 年度人力资源规划及相关表单应在有权主管核准后年度人力资源规划及相关表单应在有权主管核准后 归档 之后需根据公司经营预算和目标的调整而随之修正 归档 之后需根据公司经营预算和目标的调整而随之修正 8 38 3 本办法由北京总部人力资源部负责解释 自本办法由北京总部人力资源部负责解释 自 20112011 年起执行 年起执行 人力资源规划管理办法人力资源规划管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 适用范围 本规划方法适用于本规划方法适用于 有限公司有限公司 以下简称公司以下简称公司 第二条第二条 目的 目的 人力资源规划是公司发展战略的组成部分 是公司各人力资源规划是公司发展战略的组成部分 是公司各 项人力资源管理工作的依据 其目的是根据公司战略发展项人力资源管理工作的依据 其目的是根据公司战略发展 目标要求 科学地预测 分析公司在变化环境中的人力资目标要求 科学地预测 分析公司在变化环境中的人力资 源的供给和需求情况 制订必要的政策和措施 以确保公源的供给和需求情况 制订必要的政策和措施 以确保公 司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 第三条第三条 范围 范围 公司高层领导 人力资源部和其他各部门主要负责人 公司高层领导 人力资源部和其他各部门主要负责人 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 17 第四条第四条 原则 原则 1 1 可行性 人力资源规划的制订要注意实施条件的限可行性 人力资源规划的制订要注意实施条件的限 制 应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡制 应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡 的基础上来制订 影响人力资源规划的因素来自两个方面 的基础上来制订 影响人力资源规划的因素来自两个方面 即外来因素与内在因素 外来因素包括法律变更 政策改即外来因素与内在因素 外来因素包括法律变更 政策改 变 经济转型 新科技发明等 内在因素包括组织变革 变 经济转型 新科技发明等 内在因素包括组织变革 改变经营策略 工序改善 员工职业生涯改变等 改变经营策略 工序改善 员工职业生涯改变等 2 2 一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致 性 外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划 性 外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划 经营计划 年度计划相配合经营计划 年度计划相配合 内部一致性是指人力资源规划内部一致性是指人力资源规划 应当同所有其他人力资源管理活动 如招聘 培训 工作应当同所有其他人力资源管理活动 如招聘 培训 工作 分析 薪酬等计划相一致 分析 薪酬等计划相一致 第二章第二章 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 第五条第五条 人力资源规划的层次 人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次 即总体规划及各项业务人力资源规划包括两个层次 即总体规划及各项业务 计划 人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发计划 人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发 利用的总目标 总政策 实施步骤及总的预算安排利用的总目标 总政策 实施步骤及总的预算安排 各项业各项业 务计划包括配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计务计划包括配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计 划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳 动关系计划 动关系计划 配备计划是指中长期内 不同职务 部门或工作类型配备计划是指中长期内 不同职务 部门或工作类型 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 17 的人员的分布状况的人员的分布状况 退休解聘计划是指因各种原因离职的人退休解聘计划是指因各种原因离职的人 员情况及所在岗位情况员情况及所在岗位情况 补充计划是指需要补充人员的岗位 补充计划是指需要补充人员的岗位 数量和对人员的要求数量和对人员的要求 使用计划是指人员晋升政策和时间 使用计划是指人员晋升政策和时间 轮换工作的岗位情况 人员情况 轮换时间轮换工作的岗位情况 人员情况 轮换时间 培训开发计划培训开发计划 是指有关培训对象 目的 内容 时间 地点 培训师资是指有关培训对象 目的 内容 时间 地点 培训师资 等等 职业计划是指骨干人员的使用和培养方案职业计划是指骨干人员的使用和培养方案 绩效与薪酬绩效与薪酬 福利计划是指有关个人及部门的绩效标准 衡量方法 也福利计划是指有关个人及部门的绩效标准 衡量方法 也 反映薪酬结构 工资总额 工资关系 福利项目以及绩效反映薪酬结构 工资总额 工资关系 福利项目以及绩效 与薪酬的对应关系与薪酬的对应关系 劳动关系计划是指减少和预防劳动争议 劳动关系计划是指减少和预防劳动争议 改进劳动关系的目标和措施 改进劳动关系的目标和措施 第六条第六条 人力资源规划的期限 人力资源规划的期限 人力资源规划期限是短期人力资源规划期限是短期 1 1 年年 中期 中期 2 5 2 5 年年 还是长还是长 期期 5 10 5 10 年年 一般来说要与公司总体规模相一致 它主要 一般来说要与公司总体规模相一致 它主要 取决于公司所处环境的确定性 稳定性以及对人力素质的取决于公司所处环境的确定性 稳定性以及对人力素质的 要求 通常 经营环境不确定 不稳定 或人力素质要求要求 通常 经营环境不确定 不稳定 或人力素质要求 低 从而随时可以从劳动力市场上补充时 可以以短期规低 从而随时可以从劳动力市场上补充时 可以以短期规 划为主划为主 相反 若经营环境相对确定和稳定 而对人力素质相反 若经营环境相对确定和稳定 而对人力素质 要求较高 补充比较困难时 就应当制订中长期规划 人要求较高 补充比较困难时 就应当制订中长期规划 人 力资源规划期限与经营环境的关系参见下表 力资源规划期限与经营环境的关系参见下表 人力资源规划期限与经营环境的关系人力资源规划期限与经营环境的关系 短期规划短期规划 不确定不确定 不稳定不稳定 长期规划长期规划 确定确定 稳定稳定 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 17 出现许多新的竞争者出现许多新的竞争者 很强的竞争地位很强的竞争地位 社会 经济 技术条件飞速变化社会 经济 技术条件飞速变化 渐进的社会 政治 技术变化渐进的社会 政治 技术变化 不稳定的产品不稳定的产品 服务需求服务需求 稳定的需求稳定的需求 组织规模较小组织规模较小 很有效的管理信息系统很有效的管理信息系统 恶化的管理实践恶化的管理实践 强有力的管理实践强有力的管理实践 第三章第三章 人力资源规划的编制人力资源规划的编制 第七条第七条 人力资源规划的制订步骤 人力资源规划的制订步骤 公司要有一套科学的人力资源规划 就必须遵循编制公司要有一套科学的人力资源规划 就必须遵循编制 人力资源规划的程序与方法 人力资源规划的制订有下列人力资源规划的程序与方法 人力资源规划的制订有下列 七个步骤七个步骤 第一步 收集分析有关信息资料 第一步 收集分析有关信息资料 第二步 预测人力资源需求 第二步 预测人力资源需求 第三步 预测人力资源供给 第三步 预测人力资源供给 第四步 确定人员净需求 第四步 确定人员净需求 第五步 确定人力资源规划的目标 第五步 确定人力资源规划的目标 第六步 人力资源方案的制订 第六步 人力资源方案的制订 第七步 对人力资源计划的审核与评估 第七步 对人力资源计划的审核与评估 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 17 第八条第八条 收集分析有关信息资料 收集分析有关信息资料 收集 分析有关信息资料是人力资源规划的基础 对收集 分析有关信息资料是人力资源规划的基础 对 人力资源规划工作影响很大 与人力资源规划有关的信息人力资源规划工作影响很大 与人力资源规划有关的信息 资料包括企业的经营战略和目标 组织结构的检查与分析 资料包括企业的经营战略和目标 组织结构的检查与分析 职务说明书 核查现有人力资源职务说明书 核查现有人力资源 现有人力资源的数量 质现有人力资源的数量 质 量 结构及分布状况等量 结构及分布状况等 分析人力资源环境分析人力资源环境 1 1 公司人力资源部正式制订人力资源规划前 必须向公司人力资源部正式制订人力资源规划前 必须向 各职能部门索要公司整体战略规划数据 企业组织结构数各职能部门索要公司整体战略规划数据 企业组织结构数 据 财务规划数据 市场营销规划数据 生产规划数据 据 财务规划数据 市场营销规划数据 生产规划数据 新项目规划数据 各部门年度规划数据信息 整理企业人新项目规划数据 各部门年度规划数据信息 整理企业人 力资源政策数据 公司文化特征数据 公司行为模型特征力资源政策数据 公司文化特征数据 公司行为模型特征 数据 薪酬福利水平数据 培训开发水平数据 绩效考核数据 薪酬福利水平数据 培训开发水平数据 绩效考核 数据 公司人力资源人事信息数据 公司人力资源部职能数据 公司人力资源人事信息数据 公司人力资源部职能 开发数据 人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼开发数据 人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼 出所有与人力资源规划有关的数据信息 并且整理编报 出所有与人力资源规划有关的数据信息 并且整理编报 为有效的人力资源规划提供基本数据 为有效的人力资源规划提供基本数据 2 2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上 组织内公司人力资源部在获取以上数据的基础上 组织内 部讨论 将人力资源规划系统划分为环境层次 数量层次 部讨论 将人力资源规划系统划分为环境层次 数量层次 部门层次 每一个层次设定一个标准 再由这些不同的标部门层次 每一个层次设定一个标准 再由这些不同的标 准衍生出不同的人力资源规划活动计划 公司人力资源部准衍生出不同的人力资源规划活动计划 公司人力资源部 应制订应制订 年度人力资源规划工作进度计划年度人力资源规划工作进度计划 报请各职 报请各职 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 17 能部门负责人 公司人力资源部负责人 公司总裁审批后 能部门负责人 公司人力资源部负责人 公司总裁审批后 告知全体员工 告知全体员工 3 3 公司人力资源部应根据公司经营战略计划和目标要公司人力资源部应根据公司经营战略计划和目标要 求以及求以及 年度人力资源规划工作进度计划年度人力资源规划工作进度计划 下发 下发 人人 力资源职能水平调查表力资源职能水平调查表 各部门人力资源需求申报表各部门人力资源需求申报表 在限定工作日内由各部门职员填写后收回 在限定工作日内由各部门职员填写后收回 4 4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要 完成完成 人力资源流动成本分析表人力资源流动成本分析表 人力资源职位结构分人力资源职位结构分 类工具类工具 人力资源年龄结构分析工具人力资源年龄结构分析工具 职位职位 年龄维度年龄维度 人力资源年龄结构分析工具人力资源年龄结构分析工具 部门部门 年龄维度年龄维度 人力人力 资源专业能力分析工具资源专业能力分析工具 部门部门 专业维度专业维度 人力资源专人力资源专 业能力分析工具业能力分析工具 职位职位 专业维度专业维度 人力资源数量分析人力资源数量分析 工具工具 职位职位 数量维度数量维度 人力资源数量分析工具人力资源数量分析工具 部门部门 数量维度数量维度 教育程度与人力资源成本分析工具教育程度与人力资源成本分析工具 的填写的填写 工作 并且将以上表格工具获取的数据制作整理为工作 并且将以上表格工具获取的数据制作整理为 ExcelExcel 数据或其他电子数据库形式 数据或其他电子数据库形式 5 5 公司人力资源部在收集完所有数据之后 安排专职公司人力资源部在收集完所有数据之后 安排专职 人员对以上数据进行统计分析 制作人员对以上数据进行统计分析 制作 年度人力资源年度人力资源 规划环境描述统计报告规划环境描述统计报告 由公司人力资源部审核小组完成 由公司人力资源部审核小组完成 环境分析的审核工作 环境分析的审核工作 公司人力资源环境分析审核小组成员构成公司人力资源环境分析审核小组成员构成 各部门负责各部门负责 人 人力资源部环境分析专员 人力资源部负责人 人 人力资源部环境分析专员 人力资源部负责人 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 17 6 6 公司人力资源应将审核无误的公司人力资源应将审核无误的 年度人力资源年度人力资源 规划环境描述统计报告规划环境描述统计报告 报请公司总裁审核 批准后方可报请公司总裁审核 批准后方可 使用 使用 7 7 在人力资源环境分析进行期间 各职能部门应该根在人力资源环境分析进行期间 各职能部门应该根 据部门的业务需要和实际情况 在人力资源规划活动中及据部门的业务需要和实际情况 在人力资源规划活动中及 时 全面地向公司人力资源部提供和人力资源有关的信息时 全面地向公司人力资源部提供和人力资源有关的信息 数据 公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳数据 公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳 各职能部门传递的环境信息 各职能部门传递的环境信息 第九条第九条 预测人力资源需求 预测人力资源需求 主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选 择预测技术 然后对人力需求的结构和数量进行预测 人择预测技术 然后对人力需求的结构和数量进行预测 人 力资源需求预测分为现实人力资源需求预测 未来人力资力资源需求预测分为现实人力资源需求预测 未来人力资 源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分 其具体源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分 其具体 步骤如下 步骤如下 1 1 根据职务分析的结果 来确定职务编制和人员配置 根据职务分析的结果 来确定职务编制和人员配置 2 2 进行人力资源盘点 统计出人员的缺编 超编以及进行人力资源盘点 统计出人员的缺编 超编以及 是否符合任职资格要求 是否符合任职资格要求 3 3 将上述统计结论与部门管理者进行讨论 修正统计将上述统计结论与部门管理者进行讨论 修正统计 结论 结论 4 4 根据企业发展规划 确定各部门的工作量 根据企业发展规划 确定各部门的工作量 5 5 根据工作量的增长情况 确定各部门还需增加的职根据工作量的增长情况 确定各部门还需增加的职 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 17 务及人数 并进行汇总统计 务及人数 并进行汇总统计 6 6 对预测期内退休的人员进行统计 对预测期内退休的人员进行统计 7 7 根据历史数据 对未来可能发生的离职情况进行预根据历史数据 对未来可能发生的离职情况进行预 测 测 8 8 将统计和预测结果进行汇总 得出未来流失后人力将统计和预测结果进行汇总 得出未来流失后人力 资源需求 资源需求 9 9 将现实人力资源需求 未来人力资源需求和未来流将现实人力资源需求 未来人力资源需求和未来流 失人力资源需求汇总 即得到企业整体人力资源需求预测 失人力资源需求汇总 即得到企业整体人力资源需求预测 第十条第十条 预测人力资源供给 预测人力资源供给 供给预测包括两方面 一是内部人员拥有量预测 即供给预测包括两方面 一是内部人员拥有量预测 即 根据现有人力资源及其未来变动情况 预测出规划期内各根据现有人力资源及其未来变动情况 预测出规划期内各 时间点上的人员拥有量时间点上的人员拥有量 另一方面是外部供给量预测 即确另一方面是外部供给量预测 即确 定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员 的数量 一般情况下 内部人员拥有量是比较透明的 预的数量 一般情况下 内部人员拥有量是比较透明的 预 测的准确度较高测的准确度较高 而外部人力资源的供给则有较高的不确定而外部人力资源的供给则有较高的不确定 性 公司在进行人力资源供给预测时 应把重点放在内部性 公司在进行人力资源供给预测时 应把重点放在内部 人员拥有量的预测上 外部供给量的预测则应侧重于关键人员拥有量的预测上 外部供给量的预测则应侧重于关键 人员 如各类高级人员 技术骨干人员等 其具体步骤如人员 如各类高级人员 技术骨干人员等 其具体步骤如 下 下 1 1 进行人力资源盘点 了解公司员工现状 进行人力资源盘点 了解公司员工现状 2 2 分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据 统分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据 统 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 17 计出员工调整的比例 计出员工调整的比例 3 3 向各部门经理了解可能出现的人事调整情况 向各部门经理了解可能出现的人事调整情况 4 4 将将 2 2 3 3 项的情况汇总 得出企业内部人力资源项的情况汇总 得出企业内部人力资源 供给预测 供给预测 5 5 分析影响外部人力资源供给的地域性因素 包括公分析影响外部人力资源供给的地域性因素 包括公 司所在地的人力资源整体现状 有效人力资源的供给现状 司所在地的人力资源整体现状 有效人力资源的供给现状 对人才的吸引程度 公司能够提供的各种福利对人才的吸对人才的吸引程度 公司能够提供的各种福利对人才的吸 引程度 引程度 6 6 分析影响外部人力资源供给的全国性因素 包括全分析影响外部人力资源供给的全国性因素 包括全 国相关专业的大学生毕业人数及分配情况 国家关于就业国相关专业的大学生毕业人数及分配情况 国家关于就业 的法规和政策 企业所从事行业全国范围的人才供需状况的法规和政策 企业所从事行业全国范围的人才供需状况 全国范围内从业人员的薪酬水平和差异 全国范围内从业人员的薪酬水平和差异 7 7 根据根据 5 5 6 6 的分析 得出公司外部人力资源供给的分析 得出公司外部人力资源供给 预测 预测 8 8 将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源 供给预测汇总 得出企业人力资源供给预测 供给预测汇总 得出企业人力资源供给预测 第十一条第十一条 确定人员净需求 确定人员净需求 人员需求和供给预测完成后 就可以将公司的人力资人员需求和供给预测完成后 就可以将公司的人力资 源需求的预测数与在同期内公司内部可供给的人力资源数源需求的预测数与在同期内公司内部可供给的人力资源数 进行对比分析 得出各类人员的净需求数 这个净需求数进行对比分析 得出各类人员的净需求数 这个净需求数 如果是正的 则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员如果是正的 则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员 工进行有针对性的培训工进行有针对性的培训 这个需求数如果是负的 则表明公这个需求数如果是负的 则表明公 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 17 司这方面的人员是过剩的 应精简或对人员进行调配 这司这方面的人员是过剩的 应精简或对人员进行调配 这 个个 净需求净需求 既包括人员数量 又包括人员结构 人员要既包括人员数量 又包括人员结构 人员要 求 既要确定求 既要确定 需要多少人需要多少人 又要确定 又要确定 需要什么人需要什么人 第十二条第十二条 人力资源供需平衡决策 人力资源供需平衡决策 公司人力资源部负责人审核批准公司人力资源部负责人审核批准 年度人力资源年度人力资源 规划需求趋势预测报告规划需求趋势预测报告 以及以及 年度人力资源规划供年度人力资源规划供 给趋势预测报告给趋势预测报告 之后 由公司人力资源部组建公司人力之后 由公司人力资源部组建公司人力 资源规划供需平衡决策工作组 资源规划供需平衡决策工作组 1 1 公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成 公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成 公司高级管理层 公司各职能部门负责人 公司人力资源公司高级管理层 公司各职能部门负责人 公司人力资源 部负责人与相关工作人员 部负责人与相关工作人员 2 2 公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排 公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排 实施实施 A A 人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预 人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预 测报告会议 测报告会议 实施实施 B B 人力资源规划供需决策会议 人力资源规划供需决策会议 3 3 制订人力资源规划书 制订人力资源规划书 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策 工作组工作日程之后 制订专员完成会议决策信息整理工工作组工作日程之后 制订专员完成会议决策信息整理工 作 并且制订作 并且制订 年度人力资源规划书制订时间安排计年度人力资源规划书制订时间安排计 划划 公司人力资源部召开制订人力资源规划的专项工作公司人力资源部召开制订人力资源规划的专项工作 会议 会议内容如下 会议 会议内容如下 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 17 议程议程 1 1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会 议决策 议决策 议程议程 2 2 描述公司人力资源总规划 描述公司人力资源总规划 议程议程 3 3 商讨人力资源总规划 形成 商讨人力资源总规划 形成 人力资源总规划人力资源总规划 草案草案 议程议程 4 4 商讨人力资源配备计划 形成 商讨人力资源配备计划 形成 人力资源配备人力资源配备 计划计划 草案草案 议程议程 5 5 商讨人力资源补充计划 形成 商讨人力资源补充计划 形成 人力资源补充人力资源补充 计划计划 草案草案 议程议程 6 6 商讨人力资源使用计划 形成 商讨人力资源使用计划 形成 人力资源使用人力资源使用 计划计划 草案草案 议程议程 7 7 商讨人力资源退休解聘计划 形成 商讨人力资源退休解聘计划 形成 人力资源人力资源 退休解聘计划退休解聘计划 草案草案 议程议程 8 8 商讨人力资源培训计划 形成 商讨人力资源培训计划 形成 人力资源培训人力资源培训 计划计划 草案草案 议程议程 9 9 商讨人力资源接班人计划 形成 商讨人力资源接班人计划 形成 人力资源接人力资源接 班人计划班人计划 草案草案 议程议程 1010 商讨人力资源绩效管理计划 形成 商讨人力资源绩效管理计划 形成 人力资人力资 源绩效管理计划源绩效管理计划 草案草案 议程议程 1111 商讨人力资源薪酬福利计划 形成 商讨人力资源薪酬福利计划 形成 人力资人力资 源薪酬福利计划源薪酬福利计划 草案草案 议程议程 1212 商讨人力资源劳动关系计划 形成 商讨人力资源劳动关系计划 形成 人力资人力资 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 17 源劳动关系计划源劳动关系计划 草案草案 议程议程 1313 评审公司人力资源部职能水平 决策公司人 评审公司人力资源部职能水平 决策公司人 力资源部战略方向 力资源部战略方向 议程议程 1414 商讨公司人力资源部职能水平改进计划 形 商讨公司人力资源部职能水平改进计划 形 成成 人力资源部职能水平改进计划人力资源部职能水平改进计划 草案草案 议程议程 1515 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位 或工作人员 或工作人员 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具 体项目计划 编制体项目计划 编制 年度人力资源规划书年度人力资源规划书 报经公司 报经公司 人力资源部全体职员核对 报经公司各职能部门负责人审人力资源部全体职员核对 报经公司各职能部门负责人审 议评定 交由公司人力资源部负责人审核通过 报请公司议评定 交由公司人力资源部负责人审核通过 报请公司 总裁批准 总裁批准 公司人力资源部负责组织实施公司人力资源部负责组织实施 年度人力资源年度人力资源 规划书规划书 内部职员沟通活动 保障全体职员知晓人力资源内部职员沟通活动 保障全体职员知晓人力资源 规划的内容 以保障人力资源规划实施的顺利进行 规划的内容 以保障人力资源规划实施的顺利进行 公司人力资源部应该将公司人力资源部应该将 年度人力资源规划书年度人力资源规划书 作为重要机密文件存档 并将作为重要机密文件存档 并将 年度人力资源规划书年度人力资源规划书 的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理 制度 制度 第十三条第十三条 确定人力资源规划的目标 确定人力资源规划的目标 人力资源计划的目标是公司所处的环境 公司战略 人力资源计划的目标是公司所处的环境 公司战略 组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的 可以依据组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的 可以依据 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 17 公司的战略规划 年度计划 在摸清公司的人力资源需求公司的战略规划 年度计划 在摸清公司的人力资源需求 与供给的情况下来制订公司的人力资源规划目标 具体是与供给的情况下来制订公司的人力资源规划目标 具体是 指有关计划期内人力资源开发利用的总目标 总政策 实指有关计划期内人力资源开发利用的总目标 总政策 实 施步骤及总的预算安排 施步骤及总的预算安排 第十四条第十四条 人力资源方案的制订 人力资源方案的制订 人力资源方案包括制订配备计划 退休解聘计划 补人力资源方案包括制订配备计划 退休解聘计划 补 充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪 酬福利计划 劳动关系计划 各项计划中既要有指导性 酬福利计划 劳动关系计划 各项计划中既要有指导性 原则性的政策 又要有可操作性的具体措施 原则性的政策 又要有可操作性的具体措施 第十五条第十五条 对人力资源计划的审核与评估 对人力资源计划的审核与评估 人力资源管理人员可以通过审核和评估 调整有关人人力资源管理人员可以通过审核和评估 调整有关人 力资源方面的项目及其预算 公司应成立人力资源管理委力资源方面的项目及其预算 公司应成立人力资源管理委 员会 人力资源管理委员会由公司总经