工程计划管理

工程计划管理工程计划管理 公司的项目开发管理策划中应明确项目的质量目标 开发建设周期 成本控制目标 等内容 第一条第一条 工程质量计划工程质量计划 一 工程质量计划的编制和审批 首先质量计划必须是基于合同环境下的质量计划 是企业向顾客表明质量管理方针 目标及其具体实现的方法 手段和措施 体现企业体现企业对质量的承诺和实施的具体 步骤 一 质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件 必须由施工单位的技术负责人 主持编制 并经企业内部审批 监理工程师审查后报建设单位 二 质量计划应包括以下内容 1 具体质量目标要求 1 1 工程达到国家验收标准规定的等级 1 2 依工程实际明确分部 分项工程的具体划分 1 3 确定各分部 分项工程必须达到的质量目标 基础 主体 装饰工程必须达到合 格 2 质量保证的资源需求及配置 2 1 工程项目组织机构图 要求部门健全 人员精干 2 2 质量体系要素分工表 要求主 从分工清楚 责任明确 2 3 各部门 职位质量管理职责的明确规定 2 4 施工机械 周转材料配置和进场计划 2 5 施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划 2 6 工程检验和试验设备配置计划 3 工程分包方案的制定和分包商的选择 3 1 分包方案 规定专业分包 甲方指定分包 施工劳务分包之划分 3 2 分包商评审程序 3 3 分包商管理程序 4 材料采购和供应商的选择 4 1 供应商的评审程序 4 2 供应商名单 4 3 供应商管理程序 5 产品标识和可追溯性 5 1 材料标识程序文件 5 2 半成品 成品标识程序文件 5 3 主要材料 设备可追溯程度及作业指导书 6 质量措施及过程控制 6 1 执行的主要规范 规程 标准清单 6 2 质量体系管理程序文件清单 6 3 施工过程各阶段质量方案 措施 方法及特别要求 施工组织设计 6 4 特殊过程 关键过程清单 如桩基成孔 防水施工 防水砼浇筑 外墙面砖 铝窗安装 大模板施工等 6 5 作业指导书 工艺卡清单 对特殊过程 关键过程要详细编写 6 6 施工技术交底程序文件 6 7 各分项工程工序过程控制程序文件 7 工程质量检验和试验 7 1 工程质量检验和试验程序文件 7 2 主要过程检验和试验计划 7 3 原材料 半成品 成品检验和试验程序文件 7 4 检验和试验设备 工具要求 7 5 检验和试验状态标识 8 不合格品控制 纠正 预防措施 9 成品与半成品保护措施 10 质量记录管理 10 1 质量记录程序文件 10 2 质量记录清单 三 工程质量计划的管理 质量计划的实施由施工单位实行动态管理 工程部参与和督促监理单位对质量计划 进行事前预控 过程控制和事后控制 对质量计划进行施工全过程的检查与监督 将检 查中发现的问题及时在每周监理会上解决 并应每月进行一次质量计划实施情况的小结 第二条第二条 工程工程进度进度计划计划 一 施工总工期的确定 施工总工期的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响 它关系到工程 能否顺利进行 关系到成本水平和工程所能达到的质量标准 同时也关系到项目整体营 销策略方案的实施效果 因此 应充分认识到施工总工期确定的重要性 组织专人从以 下几方面着手确定施工总工期 1 类比法推算施工总工期 搜集和整理当地同类型工程项目的实际工期资料 在充分分析 研究所占有资料的 基础上 根据本工程项目的特点对施工总工期进行推算 在使用所占有资料时应核查在 现项目条件下的适应性 并根据核查结果调整工期推算值 2 采用工期定额法确定施工总工期 一定种类和规模的工程项目 其施工总工期有一定的行业标准 这种行业标准是在 许多过去工程资料统计的基础上得到的 它主要依据建安工程量和技术间歇时间来确定 具体数据 如 全国统一建筑安装工程工期定额 按照这些行业标准可以确定施工总 工期 但是 由于市场经济的发展加剧了建筑业竞争环境 同时也由于技术的进步和管 理水平的提高 行业标准工期与实际合同签约工期的差距也越来越大 因此 套行业工 期定额所得到的施工总工期仅是一个参考值 具体工期仍需结合当地实际情况进行压缩 据资料介绍 目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的 60 3 根据战略目标确定施工总工期 在全程营销案中 一般会从市场营销 经营战略等角度制定出项目实施的全盘计划 其中施工总工期也会有一个明确目标 可以以此为基础 结合项目实施实际情况 确定 施工总工期 应该注意的是 该目标计划是建立在有足够科学性基础之上的 否则 只 能是 欲速则不达 后患多多 4 在上述三种推算的基础上 经过综合分析 比较 可以制定出比较切合实际的施 工总工期 用于指导后续工作 应该指出的是 在确定施工总工期的三种方法中 只有 工期定额法是建立在大量经验数据之上得出数据的 较为理性 在压缩工期时应经过充 分论证 避免出现因工期过紧而带来的一系列负面后果 二 施工总工期的分解 施工总工期确定后 还必须将其分解 细化 才能为编制施工工期计划奠定基础 根据开发实际 结合流程要求 建议按下述 12 个阶段将施工总工期进行分解 施工工期计划编制和审批 施工组织总设计编制和审批 实施性施工组织设计编制和审批 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 10 装饰工程 11 室外工程 12 竣工验收 三 施工工期计划的编制和里程碑事件的确定 1 施工工期计划的编制 施工总工期目标确定并分解后 必须对各分阶段计划进行细化 才能编制出符合实 际 形象 实用的施工工期计划 1 1 非定量化阶段持续时间 工期 的确定 对第 1 4 以及第 12 阶段而言 其工作 量和生产效率无法定量化 只能通过搜集过往工程经验或资料来分析确定 或者以时限 要求配合奖惩制度来确定持续时间 1 2 能定量化阶段持续时间 工期 的确定 对其余各阶段 基本可确定明确的工作 范围和工作量 可以比较精确地计算出持续时间 工期 1 3 各阶段基准值计算结果累加值往往大于已经确定的施工总工期 此时可采用比 例加权系数法调整各阶段基准值 得出与已经确定的施工总工期相一致的分阶段持续时 间 工期 必要时 可考虑适当调整施工总工期 使其更切合实际 1 4 至此 编制施工工期计划所需全部数据已告完成 编制者可根据项目需求 分 别绘制横道图 线形图 时间 距离图或速度图等 或网络图 完成编制任务 2 里程碑目标及时限的确定 里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束 是项目生命周 期中关键的事件 在施工工期计划中应醒目地标示出这些里程碑事件 便于通过其时间 点控制总工期目标的如期实现 根据工程开发实际 结合流程要求 建议将如下事件作 为里程碑事件 在施工工期计划中反映出来 2 1 实施性施工组织设计通过审批 2 2 现场开工 奠基 2 3 基础完成 2 4 主体结构封顶 2 5 工程竣工验收 3 施工工期计划的内容应包括 编制说明 施工工期计划表 分期分批施工工程的 开工日期 完工日期及工期一览表 资源需要量及供应平衡表 以及里程碑事件时间节 点等 四 年度 月度施工进度计划及实施 1 每年 12 月 15 日前工程部应会同总包单位根据施工工期及里和碑事件编制下一年 度工程进度计划 每月 25 前编制下一月度工程进度计划 并报项目经理部审批 2 每周召开监理例会 月度生产例会 对进度计划的执行情况进行对比 分析 对 未完成项目要查出原因 提出祢补措施 并根据实际情况调整进度计划 对进度计划实 施动态管 但总工期不能调整 3 在计划实施过程中 工程部应对承包商实际进度进行跟踪监督 当发现实际进度 滞后于计划进度时 应签发工作联系单 指令承包商采取调整措施 当实际进度严重滞 后于计划进度时应及时报告项目总经理 由项目经理总与承包商协商采取相应措施 定期 最少一个月一次 召开工程例会 研究分析影响进度的主要原因 采取相应措施 并督促有关责任方实施 4 如果涉及到施工图纸 设计方案调整或增加措施费用等情况 应及时会同总工办 成本部门进行沟通并向项目有关领导汇报 对进度有重大影响的关键问题和关键环节 应及时上报 不得延误 5 工程部相关人员要定期对分管的各项工程进度情况进行现场巡视 重点检查关 键线路和关键工序 及时发现和处理滞约工程进度的问题 6 对影响工程进度的一些关键环节 如涉及到成本部招投标时间 变更会签时间 施工图纸出图和技术变更 财务部工程款支付等问题 各专业工程师要及汇报 并跟踪 问题落实情况 直到问题解决为止 7 每周监理会前一天 各施工单位应上报周进度计划 周进度计划应与月进度计划 吻合 第三条第三条 成本控制计划 招标计划及设计出图计划成本控制计划 招标计划及设计出图计划 1 工程部应配合成本部编制成本控制计划 招标计划 配合总工办编制施工图出图 计划 2 在工程设计阶段 工程部和总工办应根据项目产品定位及初步设计图纸确定工程 主要设备 材料的品质和定位 确定甲供材料设备 确定拟分包项目 确定总分和分包 以及各分包之间的施工界面划分 报项目领导审批后提交给成本控制部 以利于成本部 进行成本控制计划的编制 对于施工过程 对成本有较大影响的设计变更和工程洽商 应及时通知并配合成本部进行预估 以便于项目领导进行