市场部创意设计岗位说明及职位要求

设计师的岗位说明及任职要求 部门职能部门职能 1 品牌推广类广告与公关活动的创意设计与执行 2 各节假日对应宣传类创意设计 3 销售类物料设计 4 产品类物料设计 5 会员类物料设计 6 媒体类辅助设计 7 业内采样 相关资讯整理 8 配合采购部监督后期印刷制作与出入库等工作 现有岗位现有岗位 一 设计主管 1 名 直属下级 直属下级 设计师 能力要求 能力要求 1 组织 实施和协调工作 2 综合解决设计问题 3 克服困难 创造性地完成工作任务 4 恰当处理下级纠纷 5 时间管理 6 亲和力 岗位职责 岗位职责 1 全面组织本部门工作 计划 实施 督导 评估 考核 2 为工作做出创意点与主体设计草案 3 主持部门创意会提出创意调性 4 在部门范围内贯彻公司有关规定 5 落实工作任务到本部门员工 6 对下属员工的工作绩效进行评估 考核 7 记录本部门员工的日常休假 8 定期向直属上级汇报本部门工作 9 协调下属之间的工作 10 审核设计方案 11 立足本部门工作 向公司提出合理化建议 12 指导设计师的创意设计 13 带领团队配合各相关部门并提出有效意见 14 统筹安排各部门下达相关物料设计工作 15 收集并整理相关设计资料并讲解 二 设计师 2 名 直属上级 直属上级 设计主管 能力要求 能力要求 1 独立完成相关活动以及物料的设计方案 2 解决一般设计问题 3 克服困难 创造性地完成工作任务 4 沟通能力 岗位职责 岗位职责 1 根据主管下达工作单提出构思经批准后准时完成工作 2 对主管创意的方向与调性有深入的了解 如有意见及时提出商讨 3 主持物料类方案创意 设计 实施 完成设计任务 做出符合公司调性要求 的设计方案 4 代表部门同工作下达方协商调性 5 根据工作下达采购单并协助采购部门执行采购 6 跟踪采购过程 解决采购中相关技术问题 7 主持完稿过程中的设计变更 8 收集相关资料备案 9 立足本岗位工作 提出合理化建议 设计岗位级别划分设计岗位级别划分 1 完 稿 为设计师提供后期修改与制作方细节工艺沟通 a 能根据设计稿按照需求部门要求后期独立调整文字 b 有较强的协作能力 c 有较高工作效率 2 设 计 师 独立完成全套设计方案 a 能够独立设计方案 b 能独立绘制草图 制定印艺 把控风格 c 有较强的协作能力 d 定稿率 30 以上 3 美术指导 独立主持全套设计方案 a 能够准确把握需求部门要求 做出符合要求的设计方案 b 具有主持完成整套案的设计能力 能独立完成方案的构思 设计 制定印艺 把控调性与风格 c 能独立工作完成项目 d 有较高工作效率 定稿成功率 50 以上 4 设计主管 统筹安排整体设计方案 制定方案风格调性 a 具有较大型设计方案的组织能力 b 能够充分理解公司意图 准确把握公司要求 做出符合公司 要求的设计 c 有明确 清晰的设计理念 设计具备完整性 创意性 独特 性 功能完备 性能到位 d 有较高工作效率 定稿率达到 65 以上 设计部主管工作设计部主管工作 固定安排 固定安排 1 每月 5 号前 向相关领导提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作 计划 2 每周二上午 10 00 参加营销中心例会 总结一周工作 3 每周五下午 4 30 组织召开本部门例会 传达公司精神 总结一周工作 安排 布置工作任务 调整下属工作状态 4 每周五下午 5 00 制作本周设计工作进度表上交 5 每天 5 30 之前上交工作日报 日常工作 日常工作 1 设计工作组织与管理 2 协调团队与其他部门的协作 3 带头完成各类创意设计 4 对下属进行创意设计类培训 5 收集并整理设计类资料 6 提案 设计工作管理流程 设计工作管理流程 1 协助相关部门工作提出创意风格 确认设计任务 2 安排设计任务到设计师 填写设计任务单 3 跟踪设计进程 协助 督促设计师在限定时间做出设