装饰项目经理责任书

装饰项目经理责任书装饰项目经理责任书 项目经理 是指企业建立以项目经理责任制为核心 对 项目实行质量 安全 进度 成本管理的责任保证体系和全面 提高项目管理水平设立的重要管理岗位 那么你知道装饰项目 经理责任书怎么写的吗 下面是为你整理的装饰项目经理责任 书 希望对你有用 装饰项目经理责任书篇 1 1 1 组织本部门员工对项目进行可行性分析 向上级领导 组织本部门员工对项目进行可行性分析 向上级领导 提出建议 为领导决策提出科学的依据 提出建议 为领导决策提出科学的依据 协助领导完成项目管 理工作 2 2 组织合同会审 编制项目质量目标计划 施工规划并 组织合同会审 编制项目质量目标计划 施工规划并 报上级领导审批 报上级领导审批 3 3 认真贯彻谁施工谁负责的原则 严格按设计图纸 施 认真贯彻谁施工谁负责的原则 严格按设计图纸 施 工规范 施工程序组织施工 工规范 施工程序组织施工 按照质量检验评定标准主持检查 杜绝不合格工程 4 4 制定材料计划 资金使用计划 并提前提交公司领导 制定材料计划 资金使用计划 并提前提交公司领导 审批 做好成本控制 杜绝材料浪费 审批 做好成本控制 杜绝材料浪费 不断监测工程费实际支 出情况并和预算相比较 控制工程费用 5 5 保持与业主 总包的良好交流 创造一流的管理 一 保持与业主 总包的良好交流 创造一流的管理 一 流的质量 代表公司对业主尽职尽责 流的质量 代表公司对业主尽职尽责 6 6 制定完善的施工进度计划 合理调配工人 协调各工 制定完善的施工进度计划 合理调配工人 协调各工 种交叉作业种交叉作业 主持安全技术措施 教育工人按章操作 遵守安主持安全技术措施 教育工人按章操作 遵守安 全纪律 全纪律 7 7 参加各类现场工作例会 整理会议记录 经业主签字 参加各类现场工作例会 整理会议记录 经业主签字 后存档 并及时提交公司领导 以便公司随时掌握各项目经理后存档 并及时提交公司领导 以便公司随时掌握各项目经理 态势 态势 8 8 加强自我保护意识 各种文件要整理归档 项目施工 加强自我保护意识 各种文件要整理归档 项目施工 中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档 为施工可能中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档 为施工可能 发生的索赔提供法律依据 发生的索赔提供法律依据 9 9 主持工程质量和隐蔽项目的验收 提请业主书面签证 主持工程质量和隐蔽项目的验收 提请业主书面签证 并存档 并存档 对现场进行施工情况随时进行检查 发现隐患及时整 改 10 工程竣工后 主持如开质量分析会和工料分析会 分 析质量事故原因 工料浪费原因 以提高质量 控制成本 11 对整体工程内容负有领导 计划 组织 控制 协调 职责 装饰项目经理责任书篇 2 1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作 贯彻执 行国家法律法规 方针政策和强制性标准 执行三个管理体系 和其它管理制度 维护公司的合法权益 2 项目经理是本项目施工安全 质量第一责任人 对本项 目施工的安全 质量 工期成本负全面责任 3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规 执行公司和 上级有关的规章制度 维护企业形象 保护企业利益 履行公 司与业主签订的工程承包合同 接受工程监理单位的监理 完 成项目预定的目标和各项经济技术指标 4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术 质量 工 期 安全 降低成本 文明施工等项管理措施 5 组织编制施工项目的年 季 月 旬 周 计划以及劳务 材料 构件 机具设备 资金等生产要素的使用计划 并组织 实施 6 制定项目管理机构设置方案 人员定编及各类管理人员 的岗位职责 权限和项目管理的各项规章制度 并建立考核机 制 奖罚兑现 7 建立高效率的通讯指挥系统 协调项目部内外的各种关 系 及时妥善解决施工中出现的问题 8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包 并对发包工 程的进度 质量 安全 成本和文明施工等进行监督 控制和 管理 9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度 强化项目 的财务管理 严格财经纪律 有效控制项目的各项开支 10 组织预结算 成本核算 工程款收取 负责对债权债 务的清理 11 组织工程档案和交工验收资料的搜集 整理和编辑工 作 对工程施工进行书面的综合总结或专题总结 及时总结工 程管理中的经验教训 12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务 对因 施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修 13 接受公司职能部门的业务指导和监督 定期或不定期 向上级领导报告生产 经营以及各项管理工作的情况 如遇重 大问题 紧急情况或特殊事项应随时报告 14 组织定期的工地安全 质量大检查 发现和处理突发 事件 及时消除隐患 15 参与重大伤亡事故 重大机械设备事故和重大质量事 故的调查 分析 组织重伤事故 一般质量事故的调查分析 提出对事故责任者的处理意见 16 检查督促安全质量部门认真实施安全 质量管理体系 严格执行施工规范和技术措施 保持安全 质量体系有效运行 确保工程的安全和质量 17 抓好工程项目预算 结算 实施合理的劳动 材料定 额 励行增产节约 增收节支 提高经济效益 编制工程竣工 后技术经济分析报告 提交公司工程部 18 重视人才发掘和人才培训 会同有关部门培训合格人 才 充分调动积极因素 努力实现目标 19 协助公司进行对项目部的检查 考核工作 20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类 责任书 装饰项目经理责任书篇 3 总则 1 贯彻落实公司的各项规章制度 维护公司利益 热情服 务于客户 2 2 培训本队员工 提高工人整体素质 培训本队员工 提高工人整体素质 3 3 审查施工合同 报价及工程图纸 审查施工合同 报价及工程图纸 4 4 对所承接工程实施组织 施工 进度控制 对所承接工程实施组织 施工 进度控制 5 5 认真完成施工管理守则的填写和作业文件 认真完成施工管理守则的填写和作业文件 6 6 管理本施工队日常工作 管理本施工队日常工作 现场管理 1 1 现场施工人员必须着装统一 整齐 仪容整洁现场施工人员必须着装统一 整齐 仪容整洁 不得赤不得赤 膊 穿拖鞋等工地现场施工 膊 穿拖鞋等工地现场施工 2 2 施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌 门铃 屏风 门铃 屏风 衣帽柜 灭火器等工地营销 衣帽柜 灭火器等工地营销 3 3 室内施工垃圾必须每天清扫 袋装归类 室内施工垃圾必须每天清扫 袋装归类 4 4 卫生间临时小便池便后及时冲洗 地漏及相关下水口需卫生间临时小便池便后及时冲洗 地漏及相关下水口需 用塑料盖临时封闭 保证室内无异味 用塑料盖临时封闭 保证室内无异味 5 5 施工现场使用各种材料 工具应归类分明 码放整齐 施工现场使用各种材料 工具应归类分明 码放整齐 6 6 施工现场不得留宿 做饭 不得使用明火 施工现场不得留宿 做饭 不得使用明火 7 7 保护好现场内原有物品 并做好成品保护 如门窗 煤保护好现场内原有物品 并做好成品保护 如门窗 煤 气表 电箱等 气表 电箱等 8 8 施工现场不得赌博 打架 酗酒 施工现场不得赌博 打架 酗酒 9 9 现场施工人员对现场检查 参观的人员要主动 热情 现场施工人员对现场检查 参观的人员要主动 热情 有礼貌 有礼貌 10 工地现场节约用水用电 每天下班前关闭门窗 断水 电 11 服从物业管理 不违章施工 工地处罚条例 1 1 没有穿华威工作服现场施工罚款 没有穿华威工作服现场施工罚款 20 元 人 2 2 工地无故停工罚款工地无故停工罚款 5050 元元 天天 3 3 水电进场施工前成品没有保护罚款水电进场施工前成品没有保护罚款 2020 元元 处处 4 4 施工现场 衣帽柜 门铃 屏风展示牌 灭火器 门贴 施工现场 衣帽柜 门铃 屏风展示牌 灭火器 门贴 小便池没有配置齐全 小便池没有配置齐全 罚款 20 元 项 5 5 施工现场杂乱 没有及时清理罚款施工现场杂乱 没有及时清理罚款 5050 元元 次次 6 6 没有按照公司规定材料施工 必须进行整改并罚款没有按照公司规定材料施工 必须进行整改并罚款 500 1000500 1000 元元 项项 7 7 施工现场禁止吸烟施工现场禁止吸烟 可以去阳台处抽 烟头及时清理可以去阳台处抽 烟头及时清理 施工现场如见一烟头罚款施工现场如见一烟头罚款 2020 元元 只只 8 8 饮酒后严禁施工 违者罚款饮酒后严禁施工 违者罚款