2018职工业务素质培训工作总结

2018 职工业务素质培训工作总结职工业务素质培训工作总结 职工业务素质培训工作总结 一 为了切实提高员工技术业务素质 我厂根据生产经营形 势并结合开展管理文化年活动的要求 以需求为导向 以学员 为中心 以技能为本位 狠抓了三基工作 即基础理论教育 基本知识学习 基本技能训练 强化了三层培训 即管理人员培 训 专业技术人员培训 操作人员培训 把我厂员工技术业务 素质提升到了一个新的水平 全年共举办各级各类培训班 96 期 培训 4932 人 外出培训 608 人 其中干部 243 人 本年学历教育 80 人 在学 266 人 毕业 87 人 其中研究生毕业 3 人 本厂 1193 人参加了技能鉴定 我们的具体做法是 一 完善了培训考核机制 通过树立培训是企业的长效投入 是发展的最大后劲 是员工的最大福利观念 积极营造有利于员工培训的良好环境 在干部培训方面 制定了 xxxxxxx 厂干部教育培训学分制管理办 法 围绕构筑终身教育体系 创建学习型干部的要求 调动和 发挥部门及干部个人学习的积极性 建立干部学习的长效机制 推进干部教育培训工作制度化建设 根据我厂提高干部技术业 务素质的要求 在完成 XX XX 年对干部实施三年 5 x 培训规划 的基础上 从 XX 年起每三年作为一个周期 三年内科级干部累 计培训必须完成 72 学分 科级以下管理人员和专业技术人员累 计培训必须完成 60 学分 采取记录学分和奖励学分的办法实施 登记 干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记 录 并填写 xxxxxxx 厂干部教育培训学分登记表 干部学分 完成情况将作为干部考核 竞聘的一项依据 三年内超额完成 培训任务的 中心将择优给予适当奖励 因个人原因完不成培训 任务的 全厂通报 当年完不成培训任务的不能参加培训系统先 进评比和高一级专业技术职务任职资格评审 在操作人员培训方面 以六种机制促进高技能人才成长 一是构建技能培训机制 根据团中央 劳动和社会保障部 国 务院国资委青工技能振兴计划 制定并实施了利用三年时间提 高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划 构建了操 作人员成才的绿色通道 二是构建技能大赛机制 加快了技术新 人脱颖而出 三是构建技能鉴定机制 深入实施了技能鉴定考核 制度 促进技术工人岗位成才 制定了 一人多证实施办法 鼓励操作人员在精修本职技能的同时 通过技能鉴定取得第二 或者更多 职业资格证书 逐步达到一岗精 二岗通 三岗会 的培训目标和转岗能上岗 上岗能胜任的目的 凡通过技能鉴 定取得第二或者更多 职业资格证书 者 报销技能鉴定考务 费 并由厂员工培训中心设立专门的技术档案 有 5 人取得了 第二个 职业资格证书 有 3 人提前进行了鉴定 四是构建技 术传播机制 实施了金牌教练评比制度 根据多年的教练成果 评聘了 8 名金牌教练 同时将金牌教练资源全厂共享 五是构建 表彰奖励机制 继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度 大力推进职工素质工程 全年投入 10 万元为 21 名公司级技术 能手 8 名厂级金牌教练和 15 名厂级首席技工订阅了各类技术 书刊和科技图书 同时 按照一般人员普遍培训 骨干人员重 点培训 短缺人员抓紧培训 优秀人员奖励培训的原则 选送 6 名技术能手和技术骨干外出培训 全厂在公司前三届技术比赛 荣获荣誉称号的 21 名技术能手中有 19 人参加了外出培训 通 过文件 电视 网络等宣传媒体 宣传展示技术尖子风采 对 在 xx 公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的 xxx xxx 及在厂 XX 年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的 xxx 等 9 名员工 厂党委做出了关于开展向崔振宇 梁海龙等优 秀技能员工学习的决定 六是构建培训考核机制 根据加强基层 基础管理工作要求 建立员工培训月度检查考核制度 实施操 作人员年度技术考核制度 提高员工的学习自觉性 全年有 27 个工种 2618 人参加了操作人员年度技术考核 对考核不合格 者扣罚当月奖金 有 60 名技师 高级技师 参加年度技术考核 对 7 名考核不合格者停发技师津贴一年 对 2 名技能鉴定双科不及 格人员执行了降岗位工资一档半年的处理 建立了培训考试制度 对参加公司级培训考试不合格的 2 名人员培训费用不予报销 二 实施了三基培训 建立对管理层 技术层 操作层不同层面以及同一层面 不同层次员工全面培养的梯级平台 使每名员工都能在自己的 跑道上施展才华 成为企业所需要的人才 1 实施各级管理人员的基础理论教育 以提高管理人员 思想政治素质为目标 大力开展政治理论培训 以提高管理人员 管理工作能力和水平 大力开展经济知识培训 开拓他们的视野 建立新的以文化力增强凝聚力 以执行力促进发展力的经营管 理理 念 根据厂提出抓细节管理 提升执行力的有关精神 在举办 20 期细节决定成败培训班 培训 617 名管理人员的基础 上 我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的如何提升执行力培 训班 通过培训加强了员工的执行力 激发了员工无限的工作 热情 采油作业二区针对部分站长分析问题 解决问题能力较 差的问题 帮助部分站长尽快学会油井诊断 对他们开技术小 灶 首先由地质队长根据各站的实际情况选区块 利用业余时 间 对他们进行单兵教练 从查资料开始 让站长们亲手绘制 相关图表 并利用图表对所管区块进行分析 找出油井产量变 化的主要原因 明确下步应采取的措施 2 实施专业技术人员的基本知识学习 一是结合新技术 的应用 鼓励专业技术人员掌握从开发地质 钻采工程到地面 集输工程各个方面的技术知识 全面提升专业技术干部的综合 业务素质 积极锻造专业技术人才链 二是继续开展了一人进修 大家受益的连动培训 扩大新技术 新知识的传播范围 举办 了 40 名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班 工 艺所技术人员结合 xx xx 油田关于水平井技术的专题调研情况 举办了水平井技术互动式培训班 有 40 名采油 地质技术人员 参加了培训 三是随着数字化采油厂的建立 油水井管理技术和 信息技术将得到普遍应用 对管理人员计算机的应用水平提出 了越来越高的要求 为此我们分步骤 分层次 分等级的开展 了计算机应用培训 举办了单井效益评价软件培训班 1 期 培 训 12 人 计算机操作水平提高班 3 期 培训 94 人 有 13 名管理 及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试 一级 二级 11 人取得了登记证书 3 加强岗位操作人员的基本技能训练 在采油工 热注 运行工 集输工 维修电工等主力工种中 实施了蓝领技能素 质提升工程 使培训工作与选拔拔尖人才相结合 与提高岗位 操作能力相结合 与技能鉴定相结合 切实提高岗位操作人员 的技能水平 形成以点带线 以线带面的培训格局 职工业务素质培训工作总结 二 随着市场竞争的不断加剧和新技术 新工艺在生产过程 中的广泛应用 企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争 企业要想保持稳定 持续 健康的发展 必须拥有大批综合素 质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者 因此 培养 高素质员工 造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队 伍 是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择 为了实现这 一目标 公司把加强员工的教育培训 努力提升全员综合素质 当作事关企业发展 应对市场挑战的战略性任务长抓不懈 为 企业改革发展提供了源源不断的人力资源 一 领导重视 创造良好条件 公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要 任务 结合市场经济形势和公司发展规划 着重对全体员工进 行知识与技能的更新和提高 创造力与创新精神的发掘与培养 行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训 将员工培训 计划列入企业年度工作计划和长远发展规划 每年召开专门会 议研究制定年度职工培训计划 并把培训工作作为企业经营管 理的重要组成部分 实行目标责任制 并做到资金落实 每年 用于员工培训费用 50 余万元 形成公司领导亲自抓 人力资源 工会 安全 生产 技术 质量管理等部门相互配合 密切协 作 齐抓共管员工培训工作体系 为了进一步提高培训效果 使员工培训更紧密地与公司 生产实际相结合 公司成立了由分管领导任主任 人力资源 技术 安全 质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的技 能人才培训教材编审委员会 在全公司范围内组织了一批有经 验的专家和技术工人 下功夫收集 整理 总结了公司成立至 今的生产经验和方法 编写了 炼钢 铸锭 煤气发生炉 批铲 熔炼 批铲 水压机锻造加热及热处理 水 油 压机自由锻造 水压机模锻工 锤上自由锻造 等 10 本岗位技术培训教材 这批自编教材 紧密地结合了公司实际 生产经营情况 根据目前岗位职责要求 既收集和整理了成熟 的工作经验和方法 同时又借鉴了国内外有益的经验和方法 基本做到了教材不脱离现有的生产水平 又能较好地反应制造 行业先进发展水平的方向 既考虑了当前岗位需求 又注重发 展的需要 做到了理论性与实践性的统一 科学性与通俗性的 统一 当前需要与发展需要的统一 突出了实用性和实践性 紧扣实战突出技巧 直面问题指导 深入浅出通俗易懂 既适 合员工自学 也适合员工集中培训 较好地解决了专业教材短 缺的问题 为搞好工人岗位培训打下了重要基础 提供了可靠 保证 二 全员培训打造学习型企业在当今市场经济环境下 提高员工素质 提升员工竞争力 是企业和员工共同的需求 公司根据武汉市创争活动领导小组文件精神 按照创建 学习型企业的总体要求 提出科教兴企战略 围绕企业发展战 略部署工作重心 结合企业人力资源规划的要求 制订以终身 教育为理念 以素质教育为主线 以岗位培训为重点 以提高 职工政治素质和业务技能 建立学习型企业为目标的教育培训 工作的方针和理念 近年来 公司开展了全员岗位培训工作 对全体在岗员 工进行岗位专业知识培训 培训工作由公司人力资源部和工会 组织 培训中 统一购买各岗位培训教材 发放到每位员工手 中 并针对每个工种的具体情况 制定相关的培训方案 列出 提纲 制定具体的学习任务和培训要求 要求职工按培训计划 自学 对于专业性强 人员比较集中的工种 由各分厂组织工 余时间集中培训 通过几个月的学习和培训 最后进入检验和 考核阶段 由公司统一安排 组织有经验的专业技术人员编写 考试试卷 分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试 考试成绩与公司下发的书报费挂钩 这种培训形式 既保证了 正常生产 又达到了培训的目的 今年以来 公司共举办各类 工种技术培训班 23 期 培训员工 2674 人次 举办中层干部 班 组长安全生产知识培训班 4 期 325 名中层领导干部和班组长 参加了安全知识和安全法规培训 组织 350 余名特种作业人员安全操作证复训培训 规范 持证上岗 举办贯彻质量管理 保密管理等体系文件培训班 7 期 培训相关人员 500 余人 整个学习培训过程中 员工的创新意 识 参与意识和主人翁意识明显提高 通过对全体员工的岗位培训和考试 大大提高了广大员 工对岗位培训的认识 学习的自觉性也大有提高 形成了人人 是学习之人 处处是学习之所的良好氛围 三 突出重点 培养高素质人才队伍 公司坚持职工培训与技术改造相同步 结合公司实际情 况 采取多形式 多渠道 及时选送部分职工进行内外培训 特别是重点加强新设备 新工艺 新技术 新产品四新知识的 培训 使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要 领 公司坚持职工培训与企业发展同步 培训工作始终坚持 与公司生产经营发展的长远目标相适应 相协调 注重超前型 储备型培训和对高层次后备人才的培养 提高工程技术人员的 研发能力和员工技能 在人才培养方面 我们针对不同文化层 次的职工对知识的不同需求 采取送出去 请进来的方式 进 行有针对性的专业培训 近年来 我们选送了多名具有大学本 科学历的技术骨干到大学继续深造 攻读硕士学位 为公司的 长远发展培养技术中坚力量 选送了 5 名中层以上领导到大学学 习工商管理 提高他们的企业管理水平 选派了 40 多人次技术 人员 技术工人到国外 海外 学习考察 让他们学习国外先进的 管理理念和方法 掌握先进的操作方法和技能 为了有针对性 地提高企业现有技术人员的理论水平和解决实际问题的能力 我们发挥高校理论教学的优势 提供解决本企业生产技术课题 的平台 采取与有关高校联合办学的方式 培养本企业的适用 人才 其中 与武汉理工大学联合开办材料工程专业硕士生研 究班 从公司内部选拔出 25 名符合条件的工程技术人员在职深 造 与华东船院联合开办机械设计与制造专业本科班 从企业 内选拔出 20 余名有进取心 热爱本职工作的青年职工参加学习 为公司培养了后备技术力量 开展岗位练兵和技术比武活动 是提高职工综合技术素 质 培养技术人才队伍 提升企业综合实力的有效方法 为激 励和引导公司广大青年职工立足岗位 钻研业务 学技成才 促进优秀青年技术人才脱颖而出 公司有关部门每年组织岗位 练兵和技术比武活动 并与武汉市职业技能大赛同步推进 今 年 公司结合生产 工作 实际情况 组织开展了涵盖车工 数控 机床操作工 电工 钳工 4 个工种的青工技术比武活动 317 名职工报名参赛 通过技术比武 从中选拔 4 名优胜者参加武 汉船舶工业公司举办的职工技能大赛 并取得较好成绩 起到 了锻炼职工队伍 培养技术人才的作用 职工业务素质培训工作总结 三 按照公司的整体部署 结合公司自身需求 在公司人力 资源部关心与指导下 我公司进一步加强了职工培训工作力度 由人力资源部会同各业务职能管理归口部门 有条不紊地开展 了职工培训工作 现就全年培训工作总结如下 一 培训工作概况 我公司共有 120 人次参加了由公司举办的各类培训 9 项 培训范围涉及大政方针 公司文化 发展战略 员工心态 规 章制度 管理技能 新技术 新知识等前瞻性教育和培训等多 个方面 二 培训工作分析 一 取得的成绩 1 与上一年的培训工作相比 我公司进一步加大了内部 培训力度 提高了公司所举办的各类培训的频率 在培训项目 数 培训课程次数 接受培训人次等方面都有一定的增长 2 建立并完善培训体系 针对以往培训工作缺乏完整系 统性 培训管理幅