财务人员定位与职业发展专题讨论交流材料总结

财务人员定位与职业发展专题讨论交流财务人员定位与职业发展专题讨论交流 材料总结材料总结 这 1 次的对财务人员的专题讨论会议上 小组成员们对未来的财务人员有了新的定义 同时对财务会计 人员的职业素质有了进 1 步的提高 需要财务人员提升自己的 能力 实现自己的价值 下面是小编带来的财务人员定位与职 业发展专题讨论交换材料总结 1 整体讨论思路 依照 2014 年 10 月 27 日财政部发布的 关于全面推动管理 睬计体系建设的指点意见 精神 我国财务人员应加快向管理 睬计人员转型 同时 结合互联网 环境对管理睬计人员的影响 与新变化 小组学员 1 致认为应把讨论的主线定定位为互联网 环境下管理睬计人员的定位与职业发展 2 财务会计人员的定位 小组成员结合本身工作实际与未来发展 1 致认为 未来 的财务人员应定位为企业财务信息的提供者和价值的创造者与 保护者 1 信息提供者 财务人员要以企业战略目标为根据 结合 企业利益相干者的需求 在财务信息与非财务信息 内部信息 与外部信息及过去 现在和未来的相干信息之间进行权衡 挑 选出与价值创造和决策相干的信息 明确向谁提供信息 提供 甚么信息 为何提供这些信息 甚么时间提供信息 如何提供 信息 以甚么情势提供信息的问题 突出信息提供的相干性 全面性 有效性 边界性与及时性等 2 价值创造者与保护者 会计是管理的会计 企业管理的 目标是以客户为导向 为企业创造与保护价值 财务人员必须 服务此目标 站在企业整体的高度 结合企业内外部环境 全 面参与企业经营管理活动 建立对企业经营活动事前 事中及 事后的预算 决策 内部控制 风险管控和绩效评价意识 应 用信息技术 管理睬计的理论 方法及工具 以财务的视角度 应用业财同享平台提供的信息 展开数据发掘与分析 洞察与 透视影响企业价值增值的本源 支持与辅助企业决策 终究实 现企业价值保护与增值 3 财务会计人员的职业要求 小组学员经过剧烈研讨 1 致认为 财务人员要以管理睬 计人员的定位为条件 从以下方面提供本身的技能与素养 1 专业能力 1 信息提供能力 认真学习会计相干准则 制度 方法 选择与企业环境相应的确认 计量与记录方法 向企业提供 3 大财务报告 在此基础上 结合互联网 环境 借助业财同享平 台 向财务信息使用者提供个性化的财务报表 扮演者财务信 息提供者的角色 同时 为企业展开计划 决策 控制和评价 等管理睬计活动提供全面 及时和相干的信息支持 2 财务管理能力 1 本钱管理能力 结合企业战略目标 应用适当的本钱预 测 核算 分析及考核方法 在互联网 环境下 对本钱结构 相干变化进行记录 编制本钱分析报告 并应用适当的本钱分 析方法 对本钱进行控制 为本钱控制与决策提供信息支持 2 投资管理能力 根据企业战略目标 以价值创造为目标 在互联网 环境下 应用各种投资决策与评估方法 进行投资可 行性分析 进程控制和效果评价 并向企业决策者提供真实 可靠 客观的投资分析报告 支持企业展开投资决策与管理 3 融资管理能力 根据企业战略目标 结合企业的现金收 支情况 应用融资管理相干工具与方法 构建融资管理模型 从客户 供应商及投资者的需求角度 展开融资计划 分析 实行 评价与调剂等活动 肯定企业资金的融资途径 时间 结构 并应用最好资本结构相干方法 优化企业资本结构 4 风险管理能力 应用风险管理工具与方法 借助互联网 信息化平台与技术 制定 分析和评价与投资 融资活动 收 支有关的财务风险 制定与实行适当的资金风险管理方案 5 内部控制能力 应用企业内部审计方法 编制审计方案 与工作计划 为企业运营管理的有效性 提供独立客观的意见 6 税务筹划能力 熟习与企业相干的税法制度 程序与处 理方法 并能应用税务会计原则 能够编制合规的 准确的 完全的税务报告 结合企业实际 构建税收筹划信息化模型 进行适当的税务筹划 以合规性下降企业税收获本 2 参与管理活动 1 战略计划能力 结合企业内外环境 应用战略管理工具 和方法从社会 经济 法律 文化合作方等方面进行宏微观分 析 协同相干部门 参与战略计划的拟定 从支持其定位 目 标设定 实行方案选择及鼓励保障等方面 为企业公道制定战 略计划提供支持 并将战略目标进行细化 分解 落实与改进 2 预测与决策能力 应用互联网技术 应用企业内部财务 与非财务信息及企业外部信息构成的大数据 采取预测与决策 分析工具与方法 为企业战略愿景的制定提供洞察力与参考 为企业预测与决策提供辅助与支持 3 预算与履行能力 在企业战略目标计划的基础上 协同 相干业务部门 结合企业目标与预测 结合互联网 信息化环境 应用预算工具与方法 制定企业预算编制方案 组织企业预算 编制 并根据履行情况进行差异分析 找到差异关键动因 提 出可行的解决对策 并对预算进行调剂 4 资源配置能力 根据内外资源及企业现在 未来需求 结合互联网 平台 应用计划与优化方法 对企业资源进行配置 与优化组合 5 内部控制能力 建立企业内部框架 设计基于企业业务 流程的内部流程与标准 通过互联网 信息化平台 应用内部控 制模型 辨别与解释内控问题 并通过沟通 调和 反馈 改 进等控制机制 确保企业运营 管理睬计实践的完全性 支持 和引导单位延续高质高效地实行单位战略计划 6 绩效评价能力 应用基于企业战略的绩效评价思路 设 计公道的绩效评价体系 采取适当的评价方法 借助互联网 平 台与技术 对企业进行估值与价值分析 辨认关键价值动因并 对管理睬计活动进行评估与改进 提升管理睬计的利用水平 7 风险管理能力 从企业战略角度 结合企业经营业务流 程及企业内控制标准 设计风险预警体系 应用互联网 平台 对企业经营管理中的风险进行辨认 预警 管理与控制企业面 临的财务与非财务风险 全方面提升风险管理水平 并应用信 誉模型 评价与控制企业相干者的信誉风险 8 流程管理能力 结合企业战略目标 充分理解企业各经 营业务流程的基础上 理解各业务流程之间的关系 结合互联 网 平台 参与企业营运管理的全流程工作 并应用各流程管理 工具与方法 参与企业流程标准的制定 改进 进行企业全流 程 全价值链的内部控制 风险管理及绩效评估 使企业管理 条理化 系统化 科学化及有效化等 3 信息处理能力 1 建立信息化思惟 在互联网 环境下 财务人员要建立 数据库和大数据思惟 能够把碎片化的量化与非量化数据进行 搜集与整理 为支持企业经营管理活动提供信息奠定基础 2 信息管理能力 应用管理系统软件 信息处理与分析技 术 方法 借助移动互联网 云计算平台 对管理睬计信息进 行搜集 组织 加工 传递等 为企业提供高质量的 相干性 的 低本钱的管理与决策信息 3 信息分析能力 借助大数据技术 管理睬计工具 方法 结合企业实际 展开相干管理 决策等方面的数据分析 比如 应用 EXCEL 构建企业经营活动管理与分析的动态模型 为企业 管理 决策提供全方面 可视化 洞察力的信息支持 4 档案管理能力 做好管理睬计信息数据的管理与保护 做好信息安全管理策略 方法与技术的设计 4 人际沟通能力 管理睬计要向信息使用者提供信息 并参与企业经营与决 策 必须与企业内外部相干部门或人员进行沟通与交换 因此 管理睬计人员要从事大量的领导 沟通 调和等人际关系活动 以提升企业整体的管理效力与效益 特别是互联网 环境下 人 际沟通与交换的渠道 情势与方法产生变化 对实时性 针对