项目技术负责人任职工作总结

项目技术负责人任职工作总结项目技术负责人任职工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 项目技术负责人任职工作总结 希望能帮助到你 2014 项目技术负责人年终总结 项目技术负责人任职工作总结 第一篇 2014 项目技术负责人年终总结 XX 年的工作即将结束 自我担任项目 技术负责人以来 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺 对 工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高 效求新的工作态度 根据自身工作的实际情况 我对自己的工 作做出了分析评定 以便自己在今后的工作中扬长避短 为今 后不断改进工作方法 提高工作效率提供依据 一 XX 年所完成工作 1 组织参加阅图及图纸会审工作开工 后 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸 及时的发现图纸 中的疑问 并参加了该工程的图纸会审工作 将会审内容进行 整理 签字 并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会 审的交底工作 2 编制并完善了各种专项施工方案由 于项目的特殊性 图纸的变更 出图零散给图纸会审和方案编 制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难 根据 实际情况及时编制相应的技术 安全方案 并对相关人员技术 安全交底 3 及时做好技术洽商 变更的整理在 施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺 施工过程中 经常发生临时变更 对于能够在施工前签证的变更 都做到了 及时准确 而部分不能在施工前签证的 在施工完成后 立即 进行了签证 在施工中的各项资料与施工同步 及时填写收集 4 对各工艺进行了交底按照公司对各 分部工程制定的工艺工法 结合项目现场实际情况 及时对项 目管理人员及劳务班组进行了相应的技术 安全交底 明确达 到施工的标准 以便进行过程的质量检查与控制 5 及时进行各种计划的编制及控制结 合现场的实际情况 编制了总 旬 月 周进度计划 并下达 至班组 每天进行督促检查完成情况 对未完的工作分析原因 采取有效的控制措施 以保证施工进度 6 质量过程管理从开工以来 工程质 量都是放在第一位的 施工中配合监理工程师的监理和指导 严格按规范要求施工 施工过程质量控制采用工序管理点控制 办法 以工序质量保证分部 分项 单元 工程质量 认真执行 三检制度 凡达不到工序质量标准的坚决返工 直到检验合格 才能转入下道工序 二 XX 年工作计划 XX 年的工作目标 是 创建团结 协作 学习型的项目部 提高项目部的技术管理 水平 让项目各管理人员都担负起质量 工期 安全把关的重 任 1 定位只有充分认识到在项目中的作 用 才能更好的进行管理 作为项目技术负责人 一名现场管 理人员 首先要确定自己的位置 现场管理人员是公司利益的 体现者 必须站在更高的位置进行项目管理 2 自身的学习在新的一年中 首先加 强知识学习 继续提高管理水平 我相信只要努力 就会有结 果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 3 加强团队的学习作为项目技术负责 人 我一定要起好倡导的作用 组织项目管理人员加强技术知 识的学习 以上是我 XX 年的工作总结 以及 XX 年的工作计划 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍 的热情迎接新的挑战 继续完善自己的技术 管理理论体系 强化技术管理能力 在 XX 年里我有信心 有能力将项目部建设 成为一个技术过硬能打胜仗的团队 重庆拓达建设 集团 有限公司北大资 源 博雅一期工程项目技术负责人 XX 12 29 技术负责人工作总结 项目技术负责人任职工作总结 第二篇 技术负责人工作总结 一 2012 年的工作即将结束 自我担任项 目技术负责人以来 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺 对工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高效求新的工作态度 根据自身工作的实际情况 我对自己的 工作做出了分析评定 以便自己在今后的工作中扬长避短 为 今后不断改进工作方法 提高工作效率提供依据 一 2012 年所完成工作 1 组织参加阅图及图纸会审工作开工 后 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸 及时的发现图纸 中的疑问 并参加了该工程的图纸会审工作 将会审内容进行 整理 签字 并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会 审的交底工作 2 编制并完善了各种专项施工方案由 于项目的特殊性 图纸的变更 出图零散给图纸会审和方案编 制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难 根据 实际情况及时编制相应的技术 安全方案 并对相关人员技术 安全交底 3 及时做好技术洽商 变更的整理在 施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺 施工过程中 经常发生临时变更 对于能够在施工前签证的变更 都做到了 及时准确 而部分不能在施工前签证的 在施工完成后 立即 进行了签证 在施工中的各项资料与施工同步 及时填写收集 4 对各工艺进行了交底按照公司对各 分部工程制定的工艺工法 结合项目现场实际情况 及时对项 目管理人员及劳务班组进行了相应的技术 安全交底 明确达 到施工的标准 以便进行过程的质量检查与控制 5 及时进行各种计划的编制及控制结 合现场的实际情况 编制了总 旬 月 周进度计划 并下达 至班组 每天进行督促检查完成情况 对未完的工作分析原因 采取有效的控制措施 以保证施工进度 项目技术负责人任职 工作总结 6 质量过程管理从开工以来 工程质 量都是放在第一位的 施工中配合监理工程师的监理和指导 严格按规范要求施工 施工过程质量控制采用工序管理点控制 办法 以工序质量保证分部 分项 单元 工程质量 认真执行 三检制度 凡达不到工序质量标准的坚决返工 直到检验合格 才能转入下道工序 二 2013 年工作计划 2013 年的工作 目标是 创建团结 协作 学习型的项目部 提高项目部的技术 管理水平 让项目各管理人员都担负起质量 工期 安全把关 的重任 1 定位只有充分认识到在项目中的作 用 才能更好的进行管理 作为项目技术负责人 一名现场管 理人员 首先要确定自己的位置 现场管理人员是公司利益的 体现者 必须站在更高的位置进行项目管理 2 自身的学习在新的一年中 首先加 强知识学习 继续提高管理水平 我相信只要努力 就会有结 果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 3 加强团队的学习作为项目技术负责 人 我一定要起好倡导的作用 组织项目管理人员加强技术知 识的学习 以上是我 2012 年的工作总结 以及 2013 年的工作计划 作为项目技术负责人在今后的工作中将以 百倍的热情迎接新的挑战 继续完善自己的技术 管理理论体 系 强化技术管理能力 在 2013 年里我有信心 有能力将项目 部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队 技术负责人工作总结 二 随着时间的流逝 2011 年的已快进入 尾声 在这辞旧迎新之际 名邸一期工程 经施工单位管理 人员 工人的辛勤劳动 目前一期工程已全部竣工并经过各级 主管单位的验收现已交给业主使用 在工程施工过程中 无论 是作为一名普通的工程技术人员 还是作为一个工程项目的技 术负责人 我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施 工规范规程 还要理论联系实际 活学活用 不断总结施工管 理经验 技术上不断改进和创新总结经验 找出不足 丰富自 己 使企业具有长足发展的后劲 特对过去的工作总结如下 一 具体完成任务 1 负责 1 至 6 楼的室外园林绿化工 程的监督管理 园林绿化关系着小区给人的整体印象 因此对 每一个细节都要严格把关 在保证质量的前提要求进度 目前 已完成园林绿化专项验收 2 负责 1 至 6 楼的售后服务维修工 作 在 10 月 1 日开始接受售后服务维修工作以来 与物业公司 密切配合 及时组织施工单位维修 解决了业主投诉的各类质 量问题 并得到了业主的好评 在售后服务维修工作当中 最 重要的是在接待投诉后对业主的服务态度要好 一定要先耐心 的解释 然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间 按时到场 目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟 不上 还需要加强督促 在处理的各项质量投诉当中 水管漏 水的问题较多 且大部分是在装修后发现 因此在施工过程当 中需加强隐蔽工程的验收 防患于未然 另外就是一些细部处 理要到位 在施工管理当中需加强管理监督 项目技术负责人 任职工作总结 3 负责 5 楼的土建施工监督管理 因受天气原因影响 5 楼交房时间紧 工作量大 通过积极督 促施工单位优化施工方案 加班加点 并积极协调各施工单位 之间的相互关系 化解了施工中大量的问题和矛盾 确保了于 10 月 1 日顺利向业主交房 但也 暴露出许多管理的不足之处 因赶工 期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重 交房后通过积极组织维 修 现已完成 95 以上的交房率 且大部分已装修并开始入住 4 负责 6 楼的土建施工监督管理 6 楼施工严格按照公司制定的进度计划 精心组织 严格管理 提前两个月完成竣工前的施工工作 并认真进行分户验收自检 自查 已于 8 月 28 日顺利交房 交付后投诉和维修大大减少 收到了广大业主的好评 5 负责 7 楼的土建施工监督管理 工地停工前处于结构施工期间 在每层的钢筋验收当中严格把 关 认证复查钢筋的规格和绑扎 模板的支护及外脚手架的防 护 并督促施工党委做好各类临边防护 相依顺利完成十四层 的结构施工 6 负责 10 楼的园林绿化工程 目前 已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量 为明年的绿化 种植做好了准备工作 二 质量控制 1 施工单位在进场时 我方要求施工 单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式 楼号负责人在 监理的过程中保持联系和落实整改措 对推进工程进度 质量 安全 现场文明施工 取得了一定的效果 2 质量目标确定后 要求施工单位在 工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案 同时对质量 控制要点 我方组织楼号负责人及管理人员开会交底 并要求 管理人员掌握要点 3 对施工中常见的质量通病 例如现浇 板裂缝 由施工单位编制处理方案 工程部协同监理公司认真 审核 处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施 工 4 施工单位材料进场时严把质量关 对于非我方指定材料或不合格材料 坚决要求清除出场 严禁 使用 三 配合工作方面 团结同事 工作互相配合 互相沟通 保持负责严谨认证的工作态度 严格要求自己 不懂的问题虚 心向同事请教 不断提高自己的工作水平 积极配合物业公司 的维修工作 有问题及时分析 及时解决 不推脱责任 对住 户提出的不合理要求合理解释 以住户的满意为工作目的 配合公司其他部门的工作 提供有效 准确的资料 四 工作中的不足 这一年来的工作取得了一定的成绩 个人也有了长足的进步 但不足之处还需正确的认识和改正 首先专业方面的技术不高 还需要认真的学习 虚心的请教和 经验的积累 其次管理方法还没有掌握要领 管理工作水平还 有待提高 第三考虑工程问题还不够全面 偶尔会有遗漏 处 理问题的方法有些僵硬 在今年这期工程中出现了很多不如人 意的事情 质量方面不如前几个项目工程 实际工程进度与我 方要求有一定差距 这说明我在管理工作中还有很多不到位的 地方 除去以上原因 我个人认为施工单位的素质较差也是原 因之一 明年随着公司开发项目的扩大 我们 的工作随之也将更加繁重 要求也会更高 但这也是挑战 面 对这样的挑战我将更加勤奋努力 不断提高自己的专业知识和 技术水平 虚心向领导和同事请教学习 在管理工作上力争有 所突破 同时严格要求自己 认真总结经验 克服不足 发扬 吃苦耐劳精神 在工作中磨练自己 在学习中增长才干 五 针对公司一年来的发展 建议如 下 1 加强公司的流程建设 对不必要 的环节进行精简 形成合理有效的程序文件 如将现场设计变 更 签证办理的流程提炼成简洁的流程图 下发各个项目部以 便操作 2016竞聘项目技术负责人演讲稿 项目技术负责人任职工作总结 第三篇 各位领导 各位同事下午好 我叫李钦涛 毕业于山东交通学院机械专业 有幸于XX 年 7 月 16 日进入咱们威建集团 很高兴也很庆幸能与在坐的各位领 导 各位同事一起工作 一 心里历程 两年半前刚走入威建大门时 我还是个懵懂的找范文就来孩 子 不会架设使用仪器 不知道怎样整理资料 不懂得该如何 与甲方 监理沟通 甚至听不懂威海人说话 相对于土建专业 毕业的伙伴 我心里有着莫名的恐慌和担心 原因就是一窍不 通 心里没底 项目技术负责人任职工作总结 很快 我就被分到鞠经理 少政 的门下 很庆幸遇到了我在土 建行业的启蒙老师 边学威海话边工作学习 那半年我们干了 许多小活 麻雀虽小 五脏俱全 经历了长螺旋钻孔 小回旋钻 磨盘钻 钻孔等成孔工艺 施工了住宅楼 车间和围墙桩 参与 了南郊热电 180 万元 桩基工程 半年后 就接到了公司工程科的 调令 此后 先后跟随韩永祥 科长 林忠 项目经理 学会了标书的制 作 招标的程序和大工程 产值 500 万元以上 技术工作该如何运 做 这里边有苦也有甜 频繁调动的工作加速了我的成长 今年XX 年 3 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人 可以这麽说 那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人 承台 墩柱 盖梁等上部结构部分的技术员 并做好了努力配 合承台 墩柱 盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备 也许是在逃避着自己不懂的区域 可最后老杨工的撤离 打破 了我的错误认识 丑媳妇总要见公婆 在忙完桩基部分后 就 开始钻研图纸 细化施工步骤 让自己空洞的脑海中渐渐有了 承台 墩柱 盖梁等上部结构部分技术的沉淀 不会不丢人 从项目经理到民工 从甲方到监理 抓住机会就问 最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛 刻的李庆洲 总监代表 嘴里传出来一句话 李钦涛有着很深的建 筑理论基础 还有不少人认可 着实让我高兴了几番 可我自家人知自家事 一个非土建专 业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土 建专业的毕业生相比拟的 可我不会屈服于现实 揣着责任与 执著 一次次披荆斩棘 一步步前进 二 自今年XX 年 7 月份至今完成主要工作 1 光威拓展纤维2 号车间增 400mm 长螺旋 桩 结算额 16 万元 2 蓝星玻璃厂围墙 400mm小回旋钻 桩 结算额 5 万元 3 正棋花园b3 b6 b7 楼 400mm 长螺旋 桩基 结算额 51 万元 4 光威拓展纤维1 号车间增 500mm 小回旋钻 桩 结算 额 3 万元 5 南郊热电 威普能源 化水车间 蓄水池 灰库 输煤栈桥 脱硫设备 600mm 长螺旋 桩基 结算额 181 万元 6 威海新船重工舾装车间 800mm冲击钻 桩基 预计结 算额 700 万元 7 济宁市济邹路光府河桥翻建工程 1100 1200mm回旋钻 桩 基 预计结算额 470 万元 8 济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台 墩柱 盖梁 预计 结算额 435 万元 9 新威路排水整治工程 预计结算额25 万元 10 威海市海峰河1 号桥工程 预计结算额 80 万元 11 承担威海博通热电股份有限公司扩建桩基工程标书 威海 市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海 b6 楼人工挖孔桩 管桩 长螺旋钻孔灌注桩经济对比分析和优化方案的编写 参与了淄 博市体育场灌注桩工程 乐天世纪基坑支护工程 威海市民文 化中心混凝土管桩工程 海阳分公司食堂 厂房 宿舍 办公 楼 生产场地混凝土管桩工程 威海市人力资源市场 cfg 桩基 工程等标书的制定 12 学习并参与了XX 年 3 月份 10 月份分公司技术 质量 计 量 合同 结算等管理工作 13 XX年 10 月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制 并 成功申报为省级工法 三 在以上工作中培养的优点 1 勤能补拙 做标书和在南郊热电 新船重工舾装车间 济宁市济邹路光 府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的 经常要通宵 尤其 是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段 这两个月平均每天 能有 3 4 个小时休息 睡觉就很不错了 甚至半个月内连续 24 小时 36 小时熬着不能睡觉 可我坚信 坚持就是胜利 2 做事扎实 很多具体的工作 要你去动手 7 8 米的操作架上 烈阳炎 炎 狭窄的操作面上 蹲一会站起来就头晕 可工人能待得住 你也不能装熊 他们加班没捞着吃饭 你也不能独个去吃 工 人冒着大雨施工 你即使不能亲自去干 那也要帮着指挥车辆 叮嘱一些施工注意事项 有一个工人没有雨衣 你也要陪着淋 雨 做事扎实 同甘共苦 更能获得工人们的认可 3 忠诚 要忠诚于自己的工作 一个努力工作的人 可能领导或者周围 的同事一时看不到你的辛苦 但你自己要经常问自己 我今天 的工作是否对得起自己所拿的工资 4 敢于担当 处事要果断 有魄力 遇到一些突发事件 不能往后缩 要 能压得住 在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有 很多不听从指挥 做事磨磨蹭蹭 一点小事推过来推过去 本 来几十分钟的活 可能会磨上 2 个小时的嘴皮子 尤其是项目 经理不在场 你找范文就来就更要顶上去 工程进度越不能慢 下来 压不住 就擒贼先擒王压住工头 5 机动灵活 时刻注意与工程有关的信息 比如这两次去济宁办理工程签证 首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底 比如 一开始 石子垫层做签证是 15cm 厚 实际可能还不到 10cm 而打听出 甲方报财政的是 30cm 厚 回去立马将签证改为 20cm 虽然甲方 有人提出多 但咱们只说了一句 你们肯定不亏 他们就不说 话了 这一下工程量就多出了 1 3 另外 利用两个项目经理 都姓张 比较听刘主任的话的特点 遇到推皮球的时候 就去请 示一下刘主任的意见 回头告诉他们刘主任同意给 他们适当 砍点也就签了 刘主任不在现场 所以好糊弄 也许这就是拿鸡 毛当令箭 可只要对公司对工程有利 鸡毛也只好拿了 还有 由于清单中钢筋报价 5450 比合同中约定钢筋基价 5800 低 350 造成我方间接损失 17 万 按正常程序不能再要了 这时 装不明白 提供一份工程亏损分析报告给甲方 即使不能不给 咱们 至少在审结算时能少砍点 6 纠错技能 一个人除非你什麽也不干 否则 就一定会犯错误 作为一 个项目技术负责人 必须掌握各种纠错的经验和技能 施工毕 竟不是在纸上画图 每一道工序都必然有误差 我们所要掌握 的就是能迅速的发现这些误差和错误 并在它累积成很难补救 的错误前 消弭它 四 还存在的缺点 遗憾 1 首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上 XX年 4 月 16 日只 对建圆劳务分包队伍进行清理基漕安全技术交底 却没来得急 对 XX 年 4 月 18 19 日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进 行清理基漕安全技术交底 致使公司在处理此次事故上非常被 动 2