行政部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表 月度 行政部经理考核评分表 月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求评分规则评分规则 得得 分分 公司重要活动会议 筹备 10 事先有方案 按计划执行 全 程顺利 参会者满意度高 按所有要求执行 10 分 无方案 计划 整体活动进行顺利者 5 分 出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分 外部人员接待 10 有标准接待流程 全程无差错 无投诉 按所有要求执行 10 分 无标准流程 接待按要求完成 5 分 未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分 公司重要公文起草 5 在规定时间内完成 上级通过 在规定时间内完成 上级修改次数少 于 3 次者 5 分 延时完成 0 分 办公费用控制 15 费用控制在预算内 较同期节 约 费用较同期节约 1 者 15 分 费用控制在预算内 与同期持平 10 分 费用超预算 0 分 交办事项执行 10 对于交办事项跟踪执行 完成 率 80 以上 完成率 80 以上 10 分 完成率 75 以上 5 分 完成率低于 75 者 0 分 员工资质职称管理 5 员工资质证件齐全 在规定时 间内完成申报 按要求完成 5 分 出现证件丢失或未按期限申报 0 分 车辆管理 5 保障使用 安全 费用在预算 范围内 按要求完成 5 分 费用超预算 0 分 出现车辆使用投诉每次扣 1 分 行政公文管理 10 有公文管理办法 对外公文格 式规范 存档齐全 按要求完成 10 分 对外公文无差错 内部存档齐全 无 公文管理办法流程 5 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分 行政管理体系建设 20 有各项行政管理制度 执行度 高 行政管理制度完善及执行率达 90 以 上 20 分 80 以上 10 分 80 以下 0 分 能能 力力 指指 标标 85 85 人才培养 10 培养部门主管 2 名 专员 2 名缺一名人员扣 3 分 清财 25 1 级 不违反财务制度 2 级 没有任何财务问题 并主 动接受监督 3 级 不因自身利益而破坏游戏 规则 4 级 主动节省费用 并不影响 工作质量 5 级 因为财务明磊 对其它成 员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 纪律作风 25 1 级 工作中阴阳怪气 对人冷 漠 经常迟到 早退 无故缺 勤 不按规定和缺席办事 2 级 工作中偶尔出现迟到 早 退等现象 3 级 不违反纪律 对同事 上 级的态度不坏 4 级 不违反纪律 对同事 上 级有礼貌 5 级 对工作满腔热情 遵守纪 律 对同事 对上级热情有礼 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范 围及要点 2 级 工作期间遵守单位保密协 议 并积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实 际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 态态 度度 指指 标标 15 15 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿 望 2 级 承担责任 不推卸 不指 责 3 级 着手解决问题 减少业务 流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 绩效得分 能力考核得分 85 态度考核得分 15 日常考核扣减分数 最终得分 级别 级 被考核人签字 考核人签字 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级 差级差级 60 7060 70 分分 D D 级级 及格及格 70 8070 80 分分 C C 级级 良好良好 80 9080 90 分分 B B 级级 胜任胜任 90 10090 100 分分 A A 级级 优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 0 50 8 1 1 2 绩效工资收入