新产品开发管理程序 (2)

青松建化 新产品开发管理程序 第 1 页 共 5 页 新产品开发管理程序 1 1 目的目的 明确新产品开发全过程的主要工作和内容 对新产品开发全过程 进行控制 使新产品的质量满足顾客的要求 2 范围范围 本程序适用于集团新产品开发工作的全过程 3 职责职责 3 1 营销中心根据市场调查和顾客要求 收集信息资料 下达 新产品开发申请书 3 2 技术研发部负责新产品资料的收集 新产品的立项 申报 研制 鉴定等全过程的控制 4 工作过程和方法工作过程和方法 4 1 策划 4 1 1 营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析 并会同 生产副总裁 总工程师 技术研发部 生产管理部 等有关人员进行评审 填写 新产品开发申请书 经营销中心经理审核 营销副总经理批准后送达技 术研发部 4 2 立项 4 2 1 技术研发部对 新产品开发申请书 中不完善的部分 要求营销中心予以澄清和解决 4 2 2 技术研发部根据 新产品开发申请书 编制 新产品 青松建化 新产品开发管理程序 第 2 页 共 5 页 开发计划书 经总工程师审核 总裁批准后实施 新产品开发计划书 应明确如下内容 a 设计项目 质量目标 检验标准 b 方案设计 技术设计 样品试制 各阶段的划分和要求 c 各设计阶段的人员分工及其它技术人员的职责和进度要 求 d 各设计阶段项目的接口 衔接和传递 评审要求 过程 中的信息必须写成文件 为采购 生产 检验等活动提供 技术依据 4 3 方案设计 4 3 1 方案设计应满足 新产品开发计划书 规定的质量 目标和设计项目 并包括如下内容 a 编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的 对比报告 b 产品详细的技术参数 c 产品性能 主要工艺系统等设计书 d 编写 新产品开发方案 4 3 2 技术研发部组织营销中心 技术科等有关人员进行 方案设计评审 4 3 3 方案设计评审内容 a 新产品开发总体方案设计介绍 青松建化 新产品开发管理程序 第 3 页 共 5 页 b 项目评审 并作出书面评审结论 4 3 4 技术研发部根据评审结论 对 新产品开发方案 作出修改 4 3 5总工程师收到 新产品开发方案 后 审核是否已满 足设计输入要求 达到要求则批准通过 4 4 技术设计 4 4 1 由技术研发部负责确定产品总体要求 其主要内容 a 确定产品指标性能和工艺参数 b 编制产品技术标准 c 提出产品改进时所用的原材料 名称 规格及要求 d 编写检验规范 提出控制和评价准则 4 5 开发 4 5 1由技术研发部组织实施 涉及生产单位配合 总工程师 总体控制 4 6 验证 4 6 1 为保证设计输出满足设计输入要求 技术研发部组织 营销中心 生产管理部及其他有关人员按以下要求对 新产品进行验证 形成 新产品验收报告 a 技术规定 c 计算书 d 材料清单 e 产品说明书 青松建化 新产品开发管理程序 第 4 页 共 5 页 f 产品验收规定 4 7 开发确认 4 7 1 营销中心根据市场直接需要向客户提供新产品 并及 时获取客户的意见 确认后以 新产品试用报告 反馈到 技术研发部 以确认产品符合规定和顾客的要求 4 7 2 对于市场潜在需要的新产品 技术研发部可会同原设 计立项有关人员对结果进行确认 4 8开发更改 4 8 1 在客户提出对产品要求发生变更 或设计和开发输出评审 验证 确认中存在问题时 技术研发部应对设计开发进行更改 并填写和 保持 新产品开发更改记录 4 8 2 对于重大更改应在实施前得到评审 更改后收回作废文件 以确保实施文件的正确 统一 完整 4 9 设计资料由技术研发部进行归档管理 5 5 相关文件 相关文件 无 6 使用记录 使用记录 6 1 新产品开发申请书 6 2 新产品