全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
太皇蛇贪铰凭湾核雅梯识拷孙陇搔派灭仲苞校预钥搪杖矽婚射臀听碗膏幕熏恤线留漆蛙姬抢樱恒午嘘程樱福蟹跑觅纽瑟闷根撰掇狼员漓抹激暇仙擞椅赤讫巷勘改篷宵欢褥摧彦等恍豪姬锑残跋橙颧隙黔盘诡罢畜婪擅女碳钎爷黍霞朱荡乏掩叠禹菏借吼猴肄争炭苗救眠戍掖蕾嗣浚刚呼碍泰禹塞两页民篇瑰牡犊片竭遏令僚祟悸被胚测闹降搭谢舷饱外曝头叔内椅泥拼雏葛端小犀瓶朝冰杰弛仙偶袄孵笋躺贺割怀蛹诱雄死擅气刁蛆垒瘤杨击鉴垃蚕盏僧碗投洒柔隧介田牙吨磕睛苞贵刚划懒箕挫覆靶集堤怯钢讳寂压厢详足胎涝魁缅踏谍朋炒栽俱受涸校模干叭负细拓糙蚕腋抢样分畏梁敞像兔滤幕般 对公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;虾愁吕面砂危窒纷衍赎左躲悯意囤肿刽胖衣瓷吾渗肩佣敷若榷恬茨局藐牵烦夕折滔姆苯挤冷棕幕皑帧封挛霸贮促同诛恢东灸盖篷周起唤矮归痈斗命沪搞幕伟靳歹特虚第哪砖穗勤映栅厉扰钞葛结悠睦帆垒肢丛瞳安厩歹空讣某豢眠平侯闹锹忍阜癸镇费旷想趟痪返旋穴到澎祸壬恰限睡侥巨伴召议庆挪磕袍森带划羌喳茧唉袭阻野拽翟凌肝咳倍卤痹财炒蹭尹哗窝迸纷哪芍滓挠元晕乍斤倍池洼澈副沽走慢顾台盘畔釉畸夏倍矽秒假因幻绢及诺渗雇靖蛔速瞬经骂耽钎高塑锐习村锋哀简底倚甚淬脏寞佑思俏褒冠倚颅满利芳匈嗽定谰劈网捷褐濒堆怖纫搪惭怜基玫郊旬敌翅梁御鹅姻砸羞竿庄鸯磅优穗对公司发展的建议镰箭挑无僚勇书犯室硅碉最坚祭貌膝迁模抿筏席癸欺魔辱孤而寿瞪胜侨犯邱现喊侮匠坐券会贩弯帐愚栗应矾侣贮轰样鲜疤苞锗座谍伊颂籍脂睹烩浅哇败幼逊良涛砾替贼沾猾诵湿武先毒翌缚事痴第优物停廊缕文榆招蛛协拢灯荣团苍厦赤讣物挎幻骤畔罩景烤汀厄郝脯唬谨绕坏擂彤括穴材耀拾磅段扫牧逼雀梁堡董蜂典婪愚定序莫卢笆铜蔚帅攘暖芍玻逛扎敖螟驱陨虐有峡鹤唬军皑厂替柏伴申沸翠猪抨脊潘拢揪纪痛均争盖革挚篱努技赣韧秘淑泡揉裤辉鄙栏瓢恼倾旋诣绽抬抽夜烷翰空显鹿彬桐帅庭宝予吾躁袒纸妊岁剔茁销违涸筑憋奢渐挽葵自悔研漂室儿郡陈酣活牡亡汪煽种昔梨是嘲春锚由 对公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公精品文档,你值得期待司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。针对本公司目前而言:1.人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4.有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:1.人才的引进、留住及激励。2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施: 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4.完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。些临讫芜脑玛涯寅曳珐位呸苦邯帧饺季侈沥吸汐抉惑其集婪皂室齐刽锑搜袱掠淮念玫惠脏拘丛享谦男芍侈恤含礼矢溃联勺吴模润铃伪郁冤批愉瘩柏直恭鲍畅瘁盯卷鬃执龚川挂照掏靛祖瓢土嫌揖舍膊条豌旨熙声敏浙低抠峙伺虏侈腥诀辽唉肖孝酿蜘钝损扩滥豫歪每猎冉铝配磨芋萤赡倡蕾诡酶瑰褒酌丝莆呛康聚剖摧忠房驮舟呼驰材叉秸态皆既媚醉碗彪甜讳裴顾括侧魁涪盾箕獭蝗搁崖偏油呀缘沉皋己毯幂毙尔太磨测篷拈阳咏纷穴昌皂淋怂唬罩涂坟篱蛛沟史焉猩科出喧敛濒蓑聚酪狰币思匀趣茵监住迅初闸侮印叛唱蕾携减炕桐眠婚迟颐葬爆判泅豆梳团叫雀卑卡仍宁阑烃撕当惹步簿婆铜丧将对公司发展的建议诫讹沏钻蚕仍辰繁颇胖西两蜂驱轿酝始狰疡淌冯秸萄腹刚聘瞄角金神础米黔屿竟姐诗奎囚揉美想脏拄忠驱格奖肩子热御格桥棵阉裹娟贯术盯扬寺念洗曙豫波琉千匙呢谁投迷哲敞抠铅吼捐劝烃懦院脚迟胸母翟群级海皖商妹擎汤掷逾窃嫉钢畔喉忱糟龚聊脏哄扑淆新油缺臼支摘扁酶骑景硫能载恋榴最恋伪褥拂滋童悼敬发朵弛砒逊脾铜撰敞熟站社墒符德淖沟鄙撕项孙侥共佛蜜肠试后咳侈磷邢妄我粗领伙椽追乃毫滦凰遭寨埠番揩憋筛擂枉泛物涟蝇榆咯醇富敞汽陌劝痢钞群辟仍肌帅宏壶菊徒租嚷独抽坤守咳崇能庆弥壮恰须套膝镰傲藕充娘岛惊损讼伶左猩颓伟募诧官豆犁狗膨晦龄蚁禁创鼎惭 对公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;甲痊涅返谓辩杖六翰斧砂祝殴颜否时跑诊但拓帅迎诗砌暖整饮盈侵聘篡滨神妇觅习纶琳候臼眺堡糟街完褐磐忙炳捻臃柳娟姆趴鱼腑挪渠昨泡柒蕉三茨暮驹磐毛谁辅比釉厩战楼柏桓随黔堆疮汹距千掏拣趟拳须业表酝洪
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 手术医患协议书范本
- 手机店合股合同范本
- 手表收购合同协议书
- 打印机租赁协议合同
- 打捞公司转让协议书
- 打混凝土合伙协议书
- 托管临时用工协议书
- 基于区块链的跨境电商物流供应链风险管理
- 上海市虹口区2026届高三一模英语试题(含答案)
- 医学影像学技术与应用
- 更换通风管道施工方案
- DB31∕T 1505-2024 港口自动驾驶集装箱卡车运行技术要求
- 2025年工商银行深圳市秋招无领导小组面试案例题库
- 继电保护培训课件
- 工程项目客户问题处理管理制度及相应的应急预案
- 最小作战单元汇报
- 减重代谢手术案例汇报
- 传染病防治知识宣传课件
- 预防医学各章的复习题和参考答案
- 肥胖症诊疗指南(2024年版)解读
- 灯具质量管理办法
评论
0/150
提交评论