服装企业各部门人员职责与权限

企业负责人职责企业负责人职责 1 企业负责人是最高行政管理领导人 全面负责 主持企业的 日常行政和业务活动 2 拟定企业发展规划 年度经营计划和财务预算方案以及利润 分配和亏损弥补方案 3 任免和调配企业各级员工 确定对员工的奖罚 4 代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务 5 建立健全企业规章制度和工作流程 6 财务审批权和投资决策权 对企业财产的安全 保值 增税 负责 有对经济效益 利润的追求义务 7 遵守国家法律 法规的义务 遵守企业规章的义务 履行经 济合同的义务 对企业诚信 忠诚 勤勉的义务 8 坚持 用人唯贤 的方针 正确贯彻执行企业的发展规划 9 尊重员工的合法权利 保障员工有正当权益 改善员工待遇 福利和工作生活环境 生产副厂长职责生产副厂长职责 一 全面协调一 全面协调 1 1 根据厂部下达的生产任务指标 结合本部的生产实力 具体组织生产 计划的实施工作 1 2 负责实施上级下达的生产任务指标 贯彻落实致班组 1 3 制定和执行现场作业标准及工艺流程 从而使生产的产品 按照客户 的需要进行 保证进度和质量 1 4 实现全面均衡有节奏的同步生产 使最终的生产便于包装及装箱 二 产品质量控制有力二 产品质量控制有力 2 1 生产厂长接单后 先组织各组现场管理人员 分析该款标准样衣的工 艺特点 仔细阅读工艺单的制作要求 2 2 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准 制定工艺流程 2 3 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样 对一线生产员工缝 制辅导到位 要求组长 质检人员进行巡检和半成品抽检 2 4 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 并及时向业务部门提供 大货样 2 5 各款在上线生产前即将生产时 有关现场管理人员应组织本班组员工 开生产例会或早会 对该款做详细的说明 并将技术部提供的样衣 工艺单及 质量标准标准书面通知 公布于众 2 6 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上 处 理于成品之前 以保降低成品的返工率 从而保证产品质量 三 定员定额 先进合理三 定员定额 先进合理 3 1 生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标 归类所下单中各款式的性 质 根据客户对产品的质量要求水平 结合自身对车间各班的了解情况 进行 合理的分配到位 并固定人员生产 督促日产进度及现场收尾工作 3 2 因公司分类为不同档次的产品 并且各个客户对品质要求水准不同 针对此类情况 结合厂部目前的生产实力 为促进生产效率 提高产品质量 现将车间缝制员工分为 A B 两类 A 类为缝制素质优等 B 类为缝制素质差 等 隔开进行有效的安排生产 分别在每年的 3 10 两月份开展质量创新活 动 充分发挥员工的动手 动脑的能力 着重从人性化管理上做文章 1 1 4 4 原辅材料 供应及时原辅材料 供应及时 4 1 生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料 如有需上报解决的问题应 及时上报处理 4 2 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作 如生产设备的配置 有 关人员的调配 有关工具的搭配等 4 3 配合技术部准备好有关需用的定位板 实样板等各类生产前的必备用 品 使每款上线 都井井有条 临阵不乱 1 5 1 5 纪律严明 考核严格纪律严明 考核严格 5 1 严格执行厂部的各项规章制度 严守管理制度 对违反本厂管理制度 人员 视情节轻重 按规章制度有关条款予以处罚 5 2 督促每位员工准时上下班 做好车间有关人员的考勤制度 质量负责人职责与权限质量负责人职责与权限 职责与工作任务 1 坚决服从生产领导指挥 认真执行其工作指令 一切管理行为向生产领 导负责 2 负责车间与部门的生产计划 调度 与技术科沟通各款技术要求及商讨 简便操作方法 及时要求技术人员提供技术支持 3 在大货生产前 首先做首件样衣检查 确认后方可成批生产 4 每天检查生产进度 追踪每天产量及质量 严格控制质量 控制不良品 数 确保合格率 解决日常发生的各种技术质量问题 次品数不得超过 1 5 负责组织生产现场管理工作 重视环境保护工作 如车间卫生状况等等 6 不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧 提高质量意识 并协助 推行工厂的质量目标 7 对在生产中出现的各种质量问题拟出总结报告 开会讨论 对存在问题 找出原因 采取有效措施杜绝同样的问题下次重复发生 确保生产线正常运转 工作权限工作权限 1 提出改进工艺流程 生产设备 生产环境等方面的建议 2 负责质检部门及检验人员的工作考核 检验人员职责与权限检验人员职责与权限 1 确保公司质量方针 质量目标的实现 2 明确公司质量制度及标准 确定检验方式 对原材料 外协件 工序产 品 成品进行检验和检测 并对检验结果和检测数值记录 确定合格后由仓库 缸里人员入库 3 对在生产过程中出现的质量问题 必须通知相关人员改善 如在职责范 围内无法制止 必须反馈到厂部 杜绝批量返工 4 认真检验好每批产品 根据产品的质量标准要求 检查好产品各部位 尺寸 线迹 面料疵点 工艺要求等 不漏查少查 做到无油迹 脏迹 线头 工艺线条顺直 5 对不良品要及时督促缝工返修 并做好记录 所有返修产品必须经过复 检合格 方能归入成品 6 每批产品整烫后经总检检验合格后方可装箱 杜绝不良品装箱出库 7 质量是企业生存的保障 检验员必须时刻把好质量关 做好本职工作 发现质量问题绝不允许流入下一道作业 8 检验员必须根据产品交期 严格把握好检验进度 车缝收尾后必须在 8 小时内完成检验工作送后道 9 检验员对不良产品 员工返修数量月末进行汇总 统计后送质检部备案 10 做好环境卫生工作 确保检验台周围整洁 对已检品 未检品 返修产 品要分开堆放标明 11 做好每一批次抽检工作 按照检测仪器操作规程进行防护性能检测 并记录检测数值 上报质检部门 设备管理人员职责与权限设备管理人员职责与权限 1 贯彻设备管理各项规章制度 制订设备维修计划和生产设施之维 护保养管理工作 2 负责建立设备 模具台帐统一编号 建卡 建档 并定期清查核 对 对日常设备 模具进行维修管理 3 审核设备验收 投产 转移 封存 启用 调拨 报废等凭证和 文件 4 根据公司生产实际情况 编制可行的维修计划 交相关人员对设 备实施维修 确保生产能力和产品质量要求 5 负责组织设备日常及定期润滑工作 编制公司设备检修周 月 年计划 监督落实计划执行情况 组织 编制上报本公司设备材料 备件采购计划 负责本公司设备维修费的合理使用 6 负责组织定期维护保养 定期检查 故障排除及项修计划的完成 开展设备状况检查 掌握设备的运转状况 7 参加车间设备改造更新方案的审查 8 负责设备事故的调查分析 并组织抢修 及时向生产运行部上报 事故原因 9 有权制止违章操作 发现严重带病运转的设备 有权提出停止使 用的意见并报主管领导决定 10 负责指导生产操作人员对设备正确使用 组织车间的设备维护 保养竞赛活动 定期进行检查 评比 采购人员职责与权限采购人员职责与权限 1 认真执行公司采购制度及实施细则 严格按照采购计划采购 做 到及时 适用 合理降低物资积压及成本 2 根据公司生产计划制订采购计划 报生产领导批准后组织实施并 督导 按计划完成各类物资的采购任务 并在预算内尽量减少开支 3 调查 分析 评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况 熟悉 供应渠道和市场变化情况 确定需要和采购时机 4 负责收集新材料的应用信息 做好市场分析 随时掌握国家相关 产品的标准和政策变化 做好政策分析 为公司决策提供有价值信 息 5 加强与供应商的沟通与联络 确保货源充足 供货质量稳定 交 货时间准确 6 制定采购谈判的策略 招标方案 选择合适的采购方式 7 考察供应商的产品能力及产品质量 售后服务等 按照供方评价 规定确定合格供方 8 负责采购合约与订单的起草 签发及管理 解决与供应商在合约 上产生的分歧及处理质量问题 9 加强与生产运行部 市场部 检验部 保管人员的沟通协作 10 负责部属人员的思想 业务等方面的岗前 在岗培训和教育 并 组织考核 安全生产管理人员职责与权限安全生产管理人员职责与权限 1 安全管理员是生产经营单位安全负责人之一 主要职责是协 助单位负责人搞好安全工作 对分管工作范围内的安全工作负责 2 贯彻有关安全法规制度和标准 并检查执行情况 参与拟订 修订安全技术规程和有关安全生产管理制度 并监督检查执行情况 3 负责对职工进行安全教育和培训 新入厂职工的厂级安全教 育 归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核 定期组织安全 学习 开展各种安全活动 制定班组安全活动计划 对领导参加情 况进行检查考核