江腾集团薪酬与绩效管理制度(提交)

1 江腾集团 薪酬与绩效管理制度 2015 x x 印发 2015 x x 实施 2 目 录 第一章 总纲 1 1 目的与原则目的与原则 3 2 2 适用范围适用范围 3 3 3 权责权责 3 3 13 1 江腾集团江腾集团 3 3 23 2 区域集团董事会区域集团董事会 3 3 33 3 区域集团董事长区域集团董事长 3 3 43 4 区域集团人力资源部区域集团人力资源部 3 3 53 5 区域集团财务部区域集团财务部 3 4 4 岗位类别规范与薪酬结构岗位类别规范与薪酬结构 4 4 14 1 岗位分类标准岗位分类标准 4 4 24 2 岗位等级岗位等级 4 4 34 3 薪酬结构薪酬结构 4 第二章 固定薪资 1 1 固定薪资定薪调薪原则固定薪资定薪调薪原则 4 2 2 固定薪资组成固定薪资组成 5 2 12 1 基础薪资部分基础薪资部分 5 2 22 2 岗位薪资部分岗位薪资部分 5 2 32 3 福利津贴部分福利津贴部分 5 3 3 其它薪酬结构部分其它薪酬结构部分 5 4 4 定薪与调薪定薪与调薪 6 4 14 1 定薪权限与流程定薪权限与流程 6 4 24 2 岗位薪资标准的确定与调整岗位薪资标准的确定与调整 6 4 34 3 其它约定其它约定 6 5 5 薪资发放薪资发放 6 5 15 1 月固定薪资月固定薪资 6 第三章 绩效管理 1 1 绩效考核科目绩效考核科目 6 2 2 效益考核奖效益考核奖 7 2 12 1 经营计划下达与监控经营计划下达与监控 7 2 22 2 效益奖金总额计提效益奖金总额计提 7 2 32 3 发放周期发放周期 8 3 3 年终考核奖年终考核奖 9 3 13 1 年终考核指标年终考核指标 9 3 23 2 年终奖总额计提年终奖总额计提 9 3 33 3 年终奖分配年终奖分配 9 3 43 4 发放周期发放周期 10 第四章 附则 1 1 生效生效 10 2 2 权威权威 10 3 3 解释权解释权 10 3 江腾集团薪酬与绩效管理制度 第一章 总纲 1 1 目的与原则目的与原则 1 1 建立与企业经营效益紧密关联的高层管理人员薪酬绩效方案 充分调 动高层管理人员的积极性和创造性 以促进内部管理改善 1 2 遵循公平 公开 公正原则和激励 约束相结合的原则 建立利润分 享机制 1 3 实现奖金提取与分配的制度化 规范化 1 4 合理确定高层管理人员的收入水平 为相关薪酬发放提供依据 2 2 适用范围适用范围 2 1 适用于在江腾集团下属各区域集团单位全职任职 与各区域集团签订 劳动合同或借用协议受聘任担任区域集团董事长 总经理 副总经理 总工程 师 总经济师 总会计师 财务总监等岗位的领导班子成员 2 2 区域集团下成员单位的高管可参照执行 3 3 权责权责 3 13 1 江腾集团江腾集团 3 1 1 审批各区域集团的薪酬与绩效管理制度 3 1 2 审批各区域集团领导班子成员的岗位薪酬 3 1 3 监督本制度的实施 3 1 4 考核各区域集团领导班子成员 3 1 5 裁定考核人员的申诉 3 23 2 区域集团区域集团董事会董事会 3 2 1 审核薪酬与绩效管理制度 3 2 2 审批集团成员单位的领导班子薪酬与绩效管理制度 报江腾集团备 案 3 33 3 区域集团董事长区域集团董事长 3 3 1 审批区域集团高层管理人员的薪酬发放表 3 43 4 区域集团区域集团人力资源部人力资源部 3 4 1 执行本制度的实施 3 4 2 根据江腾集团审批的高层管理人员薪酬方案 拟订薪酬与绩效发放 4 表 3 53 5 区域集团财务区域集团财务部部 3 5 1 按审批后的薪酬表发放 4 4 岗位类别规范岗位类别规范与薪酬结构与薪酬结构 4 14 1 岗位分类标准岗位分类标准 在区域集团公司管理层中担任重要职务 负责公司经营管理 掌握公司重 要信息的人员 典型岗位如董事长 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 财务总监等 4 24 2 岗位等级岗位等级 规范各岗位的类别与级别为岗位薪资规范建立基础 区域集团的高管类岗 位共划分为 5 个等级 表 岗位等级规范 代码 表 等级薪等经营管理类岗位明细 A 1 1 等董事长 A 2 2 等总经理 A 3 3 等副总经理 A 4 4 等总工程师 区域集团级 A 5 5 等总会计师 总经济师 财务总监 4 34 3 薪酬结构薪酬结构 薪酬结构包括基础薪资 岗位薪资 福利与津贴 效益奖金 年终奖 股 份期权共六部分 各部分薪酬结构科目的设定如下 4 3 1 基础薪资 用于支付员工基础薪资部分 按月发放 4 3 2 岗位薪资 用于支付员工岗位薪资部分 按月发放 4 3 3 福利与津贴 用于支付员工福利与津贴部分 按月发放 4 3 4 效益奖金 用于支付员工效益奖金部分 按月 季发放 4 3 5 年终奖 用于支付员工年终奖金 按年发放 4 3 6 股份与期权 股份与期权是企业与核心人员之间形成的一种共担风 险 共获收益的合约 通过股权的设置降低监管成本 规避高级管理人员的短 期行为 加强核心管理层的稳定性 5 第二章 固定薪资 1 1 固定薪资定薪调薪原则固定薪资定薪调薪原则 遵照规范化 公平性 竞争性 按劳分配 激励导向的原则 2 2 固定薪资组成固定薪资组成 固定薪资指各月固定发放的薪资部分 由基础薪资 岗位薪资 福利津贴 三部分组成 2 12 1 基础薪资部分基础薪资部分 2 1 1 基础薪资是指以大体维持员工本人的最低生活计算的薪资额 2 1 2 基础薪资不低于当地最低薪资标准 通常以当地最低薪资标准为准 2 1 3 本地区的最低工资标准调整时 基础薪资则由江腾集团审批后作相 应调整 2 22 2 岗位薪资部分岗位薪资部分 2 2 1 综合考虑各区域集团的经营发展规划与现状 将岗位薪资部分划分 成 1 等至 5 等共 5 个等 即为薪等 在岗位规范中 每一个岗位对应一个薪等 2 2 2 岗位薪资受员工所担任岗位职责的影响而变化 岗位职责发生变更 岗位薪资金额应随之进行调整 2 2 3 基于同岗同酬和技能差别 岗位薪资设 9 个薪级 第 5 级作为技能 薪资基准 向下设 4 个级别 向上设 4 个级别 薪等薪级表 基础工资 岗位工资部分 岗位工资岗位工资 岗位岗位 等级等级 薪等薪等 基础基础 工资工资1 1 级级2 2 级级 3 3 级级 4 4 级级5 5 级级6 6 级级7 7 级级8 8 级级9 9 级级级差级差 A 1 1 等 A 2 2 等 A 3 3 等 A 4 4 等 A 5 5 等 6 2 32 3 福利津贴部分福利津贴部分 2 3 1 福利津贴指公司发放的技术等级津贴 工龄津贴及交通津贴 工种 津贴 外出工程补贴 住房公积金等 2 3 2 该部分津贴依照各区域集团公司相关管理制度的规定核发 3 3 其它薪酬结构部分其它薪酬结构部分 3 1 高管类人员所享有的效益奖金 年终奖分配依照第三章 绩效管理 中的相关条款办理 3 2 高管类人员所享有的股份与期权按各区域集团公司相关规定办理 4 4 定薪定薪与调薪与调薪 4 14 1 定薪权限与流程定薪权限与流程 区域集团高管类人员薪酬确定 4 1 1 区域集团董事长的薪酬由江腾集团确定 定薪流程 区域集团董事会拟订 江腾集团审批 4 1 2 区域集团经营班子人员的定薪流程 董事长拟订 区域集团董事会审批 报江腾集团备案 4 1 3 因特殊原因 区域集团的高管人员薪酬可能不符合本制度的规定 由区域集团董事长根据实际情况进行酌情调整 报江腾集团审批 4 24 2 岗位薪资标准的确定与调整岗位薪资标准的确定与调整 4 2 1 聘任时 按本制度 4 1 款规定的权限和流程 确定该岗位人员的岗 位薪资标准 4 2 2 任期内 高管人员的原则上不予调整 因特殊情况需要调整的 需 按本制度 4 1 款规定的权限和流程办理审批手续 4 34 3 其它约定其它约定 4 3 1 若高管人员兼任多个岗位 则其岗位工资就高不就低 4 3 2 岗位工资因岗而异 如因岗位调整应按本规定的约定随之调整 5 5 薪资发放薪资发放 5 15 1 月固定薪资月固定薪资 5 1 1 月固定薪资指每月发放的部分 包括基础工资 岗位工资 各种福 利津贴等项目 其计算公式如下 月固定薪资总额 基础工资 岗位工资 各种福利津贴 扣项 7 其中扣项是根据国家有关政策及管理制度规定 在发放薪酬时应代扣缴以 下项目的费用 包括 个人所得税 养老 失业 医疗保险个人缴纳部分 公 积金个人缴纳部分 应由个人负担但公司已预支的费用 法律 法规规定其它 需从工资中扣除的款项 5 1 2 月固定薪资的发放在各区域集团公司发放 发放时间按区域集团的 薪资发放统一办理 第三章 绩效管理 1 1 绩效考核科目绩效考核科目 设效益考核 年终考核两个科目 其中 1 1 效益考核 对各区域集团公司的经营业绩和经营效率进行考核 其奖 金是对经营成果的分享与回报 根据经营业绩和经营效率目标完成所做贡献进 行奖励 1 2 年终考核 对各区域集团公司利润目标的考核 其奖金是对经营利润 的分享与回报 根据利润目标完成所做贡献进行奖励 2 2 效益考核奖效益考核奖 2 12 1 经营计划下达与监控经营计划下达与监控 2 1 1 每年第四季度 各区域集团公司根据近年度经营状况及国家政策 社会经济环境的变化对次年度经营状况进行预测 拟订本区域集团公司次年度 的经营计划目标 含民营企业所有公司 提交江腾集团审议 2 1 2 每年 3 月 31 日前 江腾集团将审议通过的经营目标下达至各区域集 团公司 并与各区域集团公司经营班子签订年度管理目标责任书 2 1 3 江腾集团监控其经营计划执行情况 每季定期通报各区域集团公司 的经营计划完成情况 各区域集团公司根据季度完成的经营业绩数据计提效益 奖金 2 1 4 当本年度的经营环境发生重大变化的 遇到重要外力导致经营计划 脱离实际经营状况的情况 由区域集团公司在第三季度或第三季度前向江腾集 团提出调整经营目标的议案 由江腾集团审议决定 区域集团公司的考核目标 按调整后执行 2 22 2 效益奖金总额计提效益奖金总额计提 2 2 1 效益奖金提取比例 R1 2 2 1 1 效益奖金以各区域集团公司的主营业务收入为基数提取 则效益 8 奖金的提取比例 R1为效益奖金金额与该集团公司完成的实际主营业务收入比值 R1由各区域集团拟订 报江腾集团审批 各区域集团按审批的比例执行 2 2 1 2 为更有效的调动人员积极性 R1应在较长的时间保持相对稳定 如确需调整 应在每年第一季度进行 并按上述审批程序 2 2 2 经营业绩考核系数 K1 2 2 2 1 经营业绩考核是对区域集团公司经营目标完成情况的评估 2 2 2 2 经营业绩考核综合考评各区域集团公司主业和外委业务的主营业 务收入 利润总额 当期合同签约额 收款情况等指标的计划目标完成状况 以及安全质量事故状况和服务质量情况 考核指标权重 由各区域集团公司年 初根据经营情况 市场变化拟订 报江腾集团审批后执行 2 2 2 3 经营业绩考评表 见附件 2 2 2 4 各区域集团公司每季度首月填写附件一 并计算出各公司上季度 的经营业绩考核系数 K1 2 2 2 5 特殊规定 1 3 季度的经营业绩考核系数 K1在 95 以上的 按 100 取值 年度经营业绩考核系数 K1取值如大于 110 的 按 110 取值 小于等于 110 大于 75 的 按实际计算结果取值 如该区域集团公司至本季度止所完成的累积业绩目标 低于江腾集团拟 定的考核目标的 75 则此区域集团公司该季度的经营业绩考核系数 K1 0 如该区域集团公司出现安全质量事故 则按出现安全质量事故的等级在 该区域集团公司的经营业绩考核中给予扣分 出现重大安全质量事故时该区域 集团公司的经营业绩考核系数 K1 0 如该区域集团公司服务质量没有达到考核指标 则给予扣分 工程完工 满意度 90 客户反映意见回复率 98 每少 1 则扣 1 分 小于 80 的 K1 0 2 2 3 季度效益奖金总额的计提公式 季度效益奖金总额 到本季度止公司当年累积实际主营业务收入 效益 奖金提取比例 R1 本季度公司经营业绩考核系数 K1 到本季度止全年累积已 发放效益奖金 其中 效益奖金提取比例 R1 经营业绩考核系数 K1如前所述 2 2 4 季度效益奖金的分配 9 根据江腾集团批准的各区域集团公司的经营班子分配比例 将相应效益奖 金总额分配到各经营班子 并按照规定的效益奖金分配系数分配到个人 经营班子成员个人效益奖金的计算公式如下 个人获分配效益奖金总额 本公司效益奖金总额 经营班子效益奖金分配 比例 个人效益奖金分配系数 经营班子个人效益奖金分配系数 2 32 3 发放周期发放周期 2 3 1 效益奖金以季度为周期进行计提 在各区域集团公司进行发放 2 3 2 根据各区域集团公司本年度累积的经营计划完成情况 综合考虑经 营业绩与经营效率指标确定当期效益奖金额度后 在次季度的按月或一次性发 放上季度的效益奖金 3 3 年终考核奖年终考核奖 3 13 1 年终考核指标年终考核指标 年终奖是基于利润的分享 只有在年终完成目标利润时 才发放年终奖 如果企业通过一年的经营没有完成目标利润 则不应该发放年终奖 利润目标与经营计划一并下达 详见 2 1 次年 1 月各区域集团公司经营班子对签订的年度管理目标责任书进行自评 经区域集团公司董事会评审后 报江腾集团考核审批 确定其年度考评等级 3 23 2 年终奖总额计提年终奖总额计提 3 2 1 年终奖提取比例 R2 3 2 1 1 年终奖以各区域集团公司实现的利润总额 扣除非经常性损益 为基数提取 即年终奖金的提取比例 R2为年终奖金额与各区域集团公司完成的 利润总额 扣除非经常性损益 比值 R2由各区域集团拟订 报江腾集团审批 各区域集团按审批的比例执行 说明 非经常性损益是指公司发生的与经营业务无直接关系 以及虽与经 营业务相关 但由于其性质 金额或发生频率 影响了真实 公允地反映公司 正常盈利能力的各项收入 支出 3 2 1 2 为更有效的调动管理人员积极性 R2应在较长的时间保持相对稳 定 如确需调整 应在每年第一季度进行 并按上述审批程序 3 2 2 经营利润与年终奖 3 2 2 1 经营利润指标是对各区域集团公司完成利润情况的反映 此处利 润指标为各区域集团公司本年度实