HR经理岗位职责

人力资源部经理人力资源部经理 职位名称职位名称人力资源部人力资源部经理经理 文件编号文件编号 OTJ RS GWZZ 3002 A0OTJ RS GWZZ 3002 A0 编制编制 核准核准 有有限限公公司司 职位说明书职位说明书 生效日期生效日期 2010 08 162010 08 16 职位名称职位名称人力资源部经理职位编号职位编号 HR 001HR 001 所属部门所属部门 人力资源部编制日期编制日期 定员人数定员人数1 人人辖员人数辖员人数9 人人职位薪资等级职位薪资等级 基本基本 信息信息 直接上级职位直接上级职位总经理直接下级职位直接下级职位 人事专员 培训专员 食堂主 管 工作工作 联系联系 人事专员 培训专员 食 堂人员 清洁工 门卫 内部工作关系内部工作关系 1 汇报 向总经理汇报各项工作进 展 2 督导 监督下属工作开展 并就 具体问题做出指导 3 协调 不定期与各相关部门进行 沟通 4 主要关联部门 生产部 财务 品质 销售 研发部 技术部 仓 库 外部工作关系外部工作关系 1 劳动局 2 人才交流中心 3 劳动力市场 4 行政中心 5 培训供应商 6 办公物资供应商 7 其它相关单位 人力资源部经理 总经理 职位职位 概要概要 制定人力资源的战略规划 并监督执行 负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制 全面负责人力资源部门 的工作 工作描述工作描述负责程度负责程度工作指标工作指标 一 人力资源管理一 人力资源管理 一 制定公司人力资源的战略规划 一 制定公司人力资源的战略规划 1 根据公司发展战略 组织制定人力资源战略规划 2 建立双赢的人才管理方式 提供一个良好的发展平台 建立人才储 备体系 3 了解公司现在和未来的人才需求 了解不同岗位需要的学历 能力 兴趣 动机等等 全权负 全权负 责 承办 责 承办 报审 报审 1 年度 月度工 作计划实现率 95 以上 2 人力资源 行政管理费用控 制在预算编控制 在正 负 5 以 主主 要要 职职 责责 4 定期组织收集员工想法和建议 4 定期组织收集有关人事 招聘 培训 考核 薪酬等方面的信息 为公司重大人事决策提供信息支持 二 督促公司人力资源战略的执行 二 督促公司人力资源战略的执行 1 根据公司的情况 组织制定公司招聘制度 培训制度 薪酬考核制 度 人事档案管理制度 员工手册等规章制度 实施细则和工作程序 并组织实施 2 负责工作分析 岗位说明书与定岗定编工作 提出机构设置和岗位 职责设计方案 对公司组织结构设计提出改进方案 三 负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系 三 负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系 1 负责建立公司内部畅通的沟通渠道 及时了解员工意见和想法 2 积极听取和采纳员工合理化建议 并反馈给相关部门 3 受理员工投诉 调查后落实相关部门解决 4 负责建立完善的考核体系 充分发挥员工的积极性和创造性 四 全面负责人力资源部门的工作 四 全面负责人力资源部门的工作 1 组织制定公司年度人力资源需求计划 2 组织人员招聘过程 通过多种渠道为公司寻求合适的人才 3 组织制定公司培训计划 组织人员参加培训 评估培训效果 4 负责组织公司员工的考核 处理员工针对考核结果的申诉 5 依据公司发展战略 建立薪资调整方案 审核公司员工每月的薪酬 负责处理各种与劳动合同相关的事宜 6 建立完善的人事管理文件制度并实施 五 企业文化的建设和维护 五 企业文化的建设和维护 1 组织总结提炼企业核心价值观和公司文化 并组织相关人员通过各种 方式传播公司的企业文化 统一员工的思想和行为 六 团队建设 六 团队建设 1 高度重视公司团队建设 需要建立优秀的团队 2 选择优秀的团队领导 内 3 员工对公司 人力资源 行政 后勤管理满意度 达到 80 以上 4 公司人员月 流动率控制在 2 以内 年流动 率控制在 20 以 内 5 公司员工招 聘期限经理主管 级 含 及重要 技术人员到岗时 间为 60 天以内 普通岗位到岗时 间 30 天以内 6 确保每个经 理主管 含 及 重要技术人员以 上人员接受培训 课时 100 小时以 上 普通员工年 接受培训课时为 40 小时以上 培 训效果达到计划 效果 80 以上 7 确保公司人 才队伍的工作素 质 工作技能满 足岗位说明书 80 以上的要求 8 确保员工的 职业生涯规划计 划实现率为 80 3 了解团队运作的必然条件 4 培养团队的创新精神 5 支持和利用团队来实现公司的战略目标 七 培训管理 七 培训管理 1 建立良好的公司培训管理制度 2 完成公司年度培训计划 3 了解现有员工需要提供什么内 外部培训 3 做好培训先后的管理工作 二 行政管理二 行政管理 一 档案管理一 档案管理 1 按有关规定组织好公司各类档案的管理工作 二 文书管理 二 文书管理 1 组织做好公司文件的标准化管理工作 三 公司的文印 证照管理 三 公司的文印 证照管理 1 组织做好公司的文印 证照管理工作 确保公司文印 证照的妥善 保管 并监督使用 四 组织公司级会议和活动 四 组织公司级会议和活动 1 负责组织公司各类会议 做好会议准备 保障会议质量 汇总会议 记录 2 及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报 必要时 以书面 形式提交请示报告 3 提出公司各类活动方案及预算 丰富员工文娱生活 增进员工之间 的沟通交流 调动员工工作积极性 缓解工作压力 实现劳逸结合 增 强团队凝聚力 五 对外接待工作 五 对外接待工作 1 根据授权 开展对外联络工作 安排接待事宜 协助总经理做好政 府各相关部门的公关接待工作 协助公司协调好与政府有关部门的关系 2 及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报 必要时以书面形式提交请示报告 六 企业宣传 六 企业宣传 1 负责组织对企业形象及企业文化的宣传 2 负责组织制作公司对外宣传材料 3 及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报 必要时以书 面形式提交请示报告 七 其他工作 七 其他工作 1 为企业打造良好的企业形象 为员工建立舒心的工作环境 安全 环保 舒适 2 代表公司与政府及其他单位对口部门沟通 协调 二 内部管理二 内部管理 1 负责将部门工作计划分解到个人 并监督计划完成情况 2 负责对公司部门工作的考核 评价考核下属员工工作完成状况 3 控制部门预算的使用情况 三 总经理交办的其它工作三 总经理交办的其它工作 工作权限工作权限 1 公司战略举措 各部门年度计划 月度计划进展的跟踪与督促权 2 公司有关制度和政策的建议权 3 开展内部管理提升项目的建议权 4 本部门制度和流程修改的审核权 5 新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权 6 对所管辖的工作及上报的材料有审核权 7 对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权 权权 限限 费用权限费用权限 1 费用开支的建议权 2 资金使用及投放建议权 审核权 人事权限人事权限 1 对人员晋升辞退建议权 2 对人员的奖惩建议权 3 用工需求计划建议权 4 员工培训计划的建议权 5 对下属人员的调岗权 6 对下属工作争议的裁决权 7 对下属人员的业务水平和业绩有考核和评价权 内容内容必备条件必备条件期望条件期望条件 一 资历一 资历 大专以上 管理学 公共关系 心理学 人力 资源管理或其它相关专业 有3 年以上企业管 理经验本科以上学历 有5 年以上人力资源管 理工作经验和企业 本科以上学历 接受过心理学 组织 行为学 企业管理 法律培训等 二 资格证二 资格证 书书 人力资源管理师 三 知识要三 知识要 求求 企业管理及行政管理知识 熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或 法律 通晓公司的业务流程熟悉知晓管理心理 学和管理技巧 ISO9001量管理系统 精通中国劳动法法律 法规 四 技能要四 技能要 求求 熟练使用电脑 有良好文字表达能力 五 能力要五 能力要 求求 实现人力资源有效管理的专业能力 包括人力 资源规划管理和人力资源管理手册设计 职位 分析和绩效考核管理 薪酬与福利管理 人力 资源开发及培训 人事制度管理能力 企业文 化建设 任职任职 资格资格 六 素质要六 素质要 求求 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 优秀的组织能力 领导能力 表达能力 判断 能力 自信力 高度的行动力 创新意识和创新能力 坚定勇敢的意志力及良好的职业道德 对人性的正确 全面的了解以及广博 的知识 高度的整合能力 良好的策划能力 职业职业 发展发展 通道通道 培训内容培训内容