创业项目策划书范本

创业项目策划书范本创业项目策划书范本 篇一 创业计划书目录范本 创业计划书模版 第一章 执行总结 1 1 项目简介 1 2 服务简介 1 3 市场分析 1 4 营销策略 1 5 管理策略 1 6 财务分析 1 7 风险分析和管理 1 8 法律关系 第二章 服务打造 2 1 项目计划简介 2 2 服务内容与服务模式 2 3 技术介绍 2 4 服务优势 2 5 附加产品 第三章 市场分析与预测 3 1 需求分析 3 2 市场调查结果 3 3 市场预测 3 4 竞争分析 3 5 实际市场反响 第四章 营销策略 4 1 销售渠道 4 2 项目产品服务价格 4 3 营销计划 4 4 客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5 1 公司文化 5 2 公司战略 5 3 组织结构 5 4 人力资源配置 5 5 人员培训 5 6 人员绩效考核方法 5 7 薪酬奖惩制度 5 8 媒介计划 第六章 财务分析与预测 6 1 初始投资成本 6 2财务预算 6 3 财务分析 6 4 投资分析 第七章 风险分析 第八章 法律分析 第九章 附录 以上是常见创业计划书的撰写格式 所撰创业计划书不 拘于以上形式 以实际编写情况为准 篇二 创业计划书 经典范文 创业计划书 项 目 名 称 婚庆策划及创意婚礼 创 业 团 队 日 期 2014 年 2 月 负责人联系电话 负责人电子邮件 目 录 第一部分策划书摘要 第二部分服务 第三部分行业及市场情况 第四部分组织与管理 第五部分营销策略 第六部分服务管理 第七部分风险评估与防范 第一部分 策划书摘要 在我国经济社会稳步告诉发展的大背景下 人们对生活质量 的要求也越来越高 当然对婚礼的要求也越来越高 以前传统 的婚礼庆典已经不能满足当代人的需求 在互联网高速发展的 今天人们的思维和视野已经逐渐的开阔 与众不同是现在年轻 人追求的东西 所以与众不同的婚礼也成为当下年轻人的愿望 自 20 世纪 90 年代初中国第一家婚庆公司成立至今 婚庆市 场的蛋糕是越做越大 并牵动了婚纱摄影 美容美发 首饰礼 品 烟酒餐饮 交通旅游 家居用品等众多相关产业的发展 统计数字表明 近年来 我国每年约有 1000 万对新人登记结婚 全国每年因结婚产生的消费总额高达 3500 亿元 到 2012 年 我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币 发展前景不容 小觑 婚庆作为一个新兴行业 在全国已到了火爆的程度 北京 上海 广州 深圳 婚庆公司如雨后春笋般涌现 尤其是上海 婚庆协会的成立 正式标榜婚庆行业正朝专业化 正规化的方 向发展 婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业 婚庆消费市场的 婚纱礼服 婚纱摄影 婚礼服务 婚宴 珠宝首饰等行业的发 展日趋成熟 并与新婚消费的其他行业如家电 家具 床上用 品 室内装修 房地产 汽车 银行保险等 40 多个关联行业 逐步形成令人瞩目的婚庆产业链 充满了巨大潜在商机 在婚 庆产业快速发展的过程中 相关企业也越来越注重品牌服务和 规模经营 婚庆的高层次服务也在增多 整个行业都在为满足 当代青年多元化 时尚化 个性化 追求浪漫服务的需求而努 力 婚庆产业大的产业链正在逐步形成 在新婚消费方面 88 4 的新人需要拍摄婚纱照 49 14 的新 人计划请婚庆公司为他们举办婚礼 78 74 的新人准备到酒楼 举办婚宴 36 83 的新人要为新娘购买婚纱 6766 的新人安 排蜜月旅游 但是 快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题 中国婚庆 产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段 市场的良莠不齐 诚信缺 失 使许多新人对新婚消费充满不信任 因此 从行业规律看 婚庆市场洗牌在即 亟须出现强势品牌来提升服务质量 婚庆 行业要把握好市场脉搏 提升文化内涵 开发出符合市场的商 品 对于日益壮大的婚庆市场 相关部门应加强管理 如对婚庆 公司从审批注册到管理 从等级到价位 都应该有一套相应的 规定和措施 并且严格把关 规范运作 要树立品牌意识 增 强整个产业链的吸引力 树立行业整体信誉形象 第二部分服务 第一 西式婚礼 西式婚礼作西方的文化正慢慢的融入中国 这种新颖时尚 庄严浪漫的婚礼形式逐渐受到都市白领及知识 阶层的青睐 第二 中式婚礼 传统的中式婚礼以古朴 礼节 周全 喜庆 热烈的张扬气氛而受到了人们的喜爱 尤其是许 多年轻人外国的新人 格外钟情于此种形式 也是中国婚礼习 俗的集中体现和汇粹 花轿是传统婚礼的核心部分 分四人抬 八人抬二种 又有龙轿 凤轿之分 除去轿夫之外 还有笙锣 伞 扇等开始 一般的轿队少则十几人 多几十人 很是壮观 现在的花轿已经不多了 所以如果要举行此种形式的婚礼 一 定要提前预定 在一些婚庆公司可以提供这类服务 要选在公 园里或是避开交通要道的场所 给自己的花轿留有充分空 间 因为颠花轿的场面会引来大批观光者 造成交通堵塞 新人的服装为凤冠霞帔 或长袍马褂 新娘蒙红盖头 在伴娘 的伴随下 由新郎手持的大红绸牵着 慢慢地登上花车 到达 花轿位置后 新人改乘花轿 第三 民族婚礼 中过是一个多民族的国家 我们可以根据 二位新人的民族风俗 举办符合二位新人的婚礼庆典 第四 海外婚礼 第三部分 行业及市场情况 1 行业情况 目前 包头市面上大大小小的婚庆礼仪公 司及个人演出团体有将近 2000 个 不少以前从事乐队 主持 二人转表演 吹打乐器等行业的人员都转行搞起了婚庆礼仪 天空影视婚礼文化艺术中心经理王建斌告诉记者 包头市的婚 庆市场正在进入竞争白热化阶段 行内人士预测 从今年开始 那些经营理念落后 规模小 缺乏策划能力的婚庆礼仪公司将 会逐渐退市 婚庆市场的整合序幕正在悄然拉开 现在包头市民的消费理念还没跟上来 婚礼资金基本上花在 吃 上 而不愿或没想过花在 创意 上 再加上按包头的 本地风俗 婚礼一般都在中午举行 时间相对较短 使得搞婚 礼创意的可能性大为减弱 其次 市民婚礼策划的意识淡薄 举办婚礼的层次比较低 基本上都是 15 分钟的典礼 司仪 说着千篇一律的套话 新人像木偶般被人呼来唤去 形式走完 就敬酒 吃完喜宴就散场 1 过去 3 年或 5 年各年全行业销售总额 每年包头都会 有约 20000 对新人走进婚姻的殿堂 婚庆的总消费额突破了亿 元大关 这是一个巨大的市场 2 列表说明未来 3 年或 5 年各年全行业销售收入预测 随着人们生活水平的提高 现在的年轻人已不再满足过去传统 的婚礼形式 而且随着包头经济的发展 未来的趋势必然是向 北上广看齐 大众点评发布 中国城市生活消费十年变迁 2003 2013 显示 2003 年 2013 年 越来越多北京新人通过婚庆公司来筹 备婚礼 原因主要因为 省事 此外 北京婚礼花费成本连年 飙升 大众点评在北京收录的婚庆公司的平均花费超 2 万元 项目背景 我区农村每对新人结婚费用 0 5 2 9 万元 城市每对新人结 婚费用在 2 8 万元 全国每年因结婚产生的消费总额约 20 亿 人民币 在调查中 64 的被调查者认为婚姻是人生大事 婚礼 应倾力为之 11 的被调查者认为婚礼应量力而行 23 6 的认 为应婚礼应节俭 不易铺张 0 4 的认为可以考虑裸婚 关于 婚庆组织形式 有 36 的被调查者愿意请婚庆公司为之代理 47 的被调查者表示在价位合理的情况下可以接受 17 的更倾 向于采用自己亲友主办 在婚礼费用构成 90 以上的被调查 者都表示结婚费用有亲友赞助 而适婚青年中 92 6 的表示期 储蓄存款是为了结婚费用支出 在被调查人群中 市区新人以及受教育程度高的新人对于 新式婚礼接受程度高 篇三 创业计划书格式 封面样式 由学生自主设计封面 可插入图片 标号或印记等 下述 内容务必要有 可根据设计要求安排在不同的位置 以下各页 的页面设置为上 下 左 右各 2 厘米 专业班级 组 别 组员及学号 指导教师 年月日 目 录 用小三号字 宋体 居中 下述内容用小四号字 宋体 行距 1 5 倍 1 企业介绍和创业团队介绍 1 1 1 企业名称 2 1 2 企业类型及经营范围 1 3 企业销售的产品或服务 1 4 企业服务对象 1 5 企业可解决并满足顾客的需求 1 6 企业的选址与布局设计 1 6 1 选址与布局设计 1 6 2 企业的设备与设施 1 7 创业团队介绍 1 7 1 创业团队的构成合理性 1 7 2 创业团队的能力分析 2 企业的市场分析 2 1 企业的市场机会 2 2 企业的顾客分析 2 3 企业具体的竞争力和赢利能力 3 企业的营销计划 3 1 企业出售的产品或服务 3 2 确定出售的产品或服务价格 3 3 企业销售方式 3 4 市场促销活动计划 3 5 销售预测 4 企业的管理 4 1 企业的组织机构 4 2 企业的日常管理要求 4 3 企业管理的基本费用预测 5 企业财务计划 5 1 企业的资产 5 2 销售预测和成本计划 5 3 现金流量计划 6 创办企业的行动计划 附件 1 市场调查问卷的样本及调查结果分析 附件 2 任务过程小组分工表 附件 3 每次小组集体讨论会议记录表 附件 4 课程学习总结 附件 5 各项工作开展有记录意义的照片 团队照片 附件 6 指导教师评价表 创业计划书 上述标题用一号字 居中 加粗 字数多的可分为两行或 三行 字体自定 标题与下述正文空两行 1 企业介绍 一级标题用小三号字 加粗 字体自定 下 同 1 1 企业名称 二级标题用四号字 加粗 字体自定 若 有三级标题用小四号字 加粗 字体自定 下同 要求做到 易读 易记 易懂 合法 正文用小四号字 字体自定 行距 1 5 倍 下同 1 2 企业类型及经营范围 增加企业的文化 经营理念 LOGOU 标识等内容 1 3 企业销售的产品或服务 用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务 情况 突出特色和与众不同的卖点 1 4 企业服务对象 简要陈述 1 5 企业可解决并满足顾客的需求 用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标 包括 创业机会概述 应对产品 服务 和市场机会进行简要描述 1 6 企业的选址与布局设计 1 6 1 选址与布局设计 有布局图片 地图 三级标题用 小四号字 加粗 下同 选址 陈述选择这个地点的原因 简单绘出社区简图 企 业临街店面设计简图 1 6 2 企业的设备与设施 简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格 设备 与设施安装费用估计 1 7 创业团队介绍 1 7 1 创业团队的构成合理性 1 7 2 创业团队的能力分析 含团队口号 2 企业的市场分析 2 1 企业的市场机会 开展市场调查 陈述本社区内同类企业的经营现状 分析 有哪些市场机会 2 2 企业的顾客分析 在这里 你要说明 你有哪些顾客 现在的及将来的 有多少顾客 这些顾客都分布在什么地方 你是如何接近他们 的 他们的购买标准是什么 他们是否持续购买你的产品或服 务 你是如何引导顾客购买你的产品或服务的 他们为什么对 你的产品感兴趣 为什么看中你的产品 你是如何渗透到这个 市场中并赚钱的 2 3 企业具体的竞争力和赢利能力 用SWOT 分析方法 详细分析所有现实和可能的竞争对手 的情况 包括他们的产品 销售额 市场份额 经济实力以及 各自优势与劣势 陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住 本社区的市场机会 应详细分析市场发展趋势 各影响因素及 其对市场的具体影响 预测本企业的赢利能力 3 企业的营销计划 3 1 企业出售的产品或服务 陈述本企业产品或服务的目标顾客 目标市场和市场竞争 力 可能的市场地位和市场份额 应说明资料来源与选择的预 测办法 确定市场定位 你们目前急需解决的问题是什么 问 题的原因何在 你们将怎样解决这些问题 赚钱的关键是什么 为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择 3 2 确定出售的产品或服务价格 同类产品或服务的水平 价格 市场竞争力情况 提出本 企业产品或服务的水平 价格 市场竞争力情况 简要回答定 价的基础是什么 为什么定出这样的价位 3 3 企业销售方式 陈述销售方式及选择这种销售方式的原因 建议有网络营 销如线上与线下 O2O 腾讯 QQ 微信等营销手段 3 4 市场促销活动计划 企业要开展哪几种促销活动 陈述各种促销活动的具体做 法及费用预测 3 5 销售预测 比较同类企业的销售情况 预测企业的销售量 4 企业的管理 4 1 企业的组织机构 选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构 包括 企业的组织结构图 部门的功能 作用与职责 部门的负责人 及主要成员经历和背景 能力与专长 拟任职务 注意分工 和互补 团队组合的欠缺与对策 企业成员全职或兼职 薪水 如何计算 所需人事成本预测 企业主要成员职责分配 实行 绩效考核 推行制度管人 人文关怀及团队建设 4 2 企业的日常管理要求 企业职业岗位说明 工作程序 采购 制定价格 做业务 记录 企业日常运营中可能存在各种风险 主要有哪些 不是 说有人竞争就是风险 如餐厅有火灾的风险 员工的退出风险 等 当风险可能来时如何应对 4 3 企业管理的基本费用预测 比较同类企业日常开支情况 预测本企业的日常管理基本 费用 5 企业财务计划 5 1 企业的资产 固定资产 流动资金 5 2 销售预测和成本计划 预计销售收入和经济效益 财务分析 包括对投资额 经 营成本和销售收入发生变动的影响分析 提供一个比较详细的 有效的财务计划