人力资源管理专项提升活动自查报告

1 工业公司人力资源管理提升活动自查报告工业公司人力资源管理提升活动自查报告 为深入贯彻落实集团公司 关于印发 集团公司人力资源管理专项提 升活动实施方案 的通知 和 公司 有限责任公司人力资源管理专项提 升活动实施方案 文件精神 切实提高 工业公司 以下简称 公司 人力资 源管理水平 实现人力资源科学开发和有效管理 公司人力资源部在公司领 导的正确指导下 以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础 行之 有效地开展了管理提升活动 按照 公司管理提升活动的统一部署 该项工作现阶段的主要内容是 全 面梳理 查摆问题 我 公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施 管理效 果的运行的实际状况进行分析 查明了人力资源管理工作目前存在的问题 一 人才队伍建设 存在存在问题问题 人才队伍总量不足 高层次创新型人才匮乏 经营管理人才 专 业技术人才 技能人才队伍结构不合理 由于公司地处城郊 在地理位置上不占 据优势 另一方面虽然公司近年经济形势开始好转 但薪资福利在 K 市地区属 仅属中等水平 薪资福利和地理位置对人才吸引力不强 整改目整改目标标 继续大力实施 人才强企 战略 调整和优化三支人才队伍数量和 结构 对管理人员进行定岗定编工作 根据集团公司 百千万 人才工程和高层次 人才培训计划 建立多元化人才培养机制 加强干部队伍建设 不断优化人才成 长环境 拓展人才成长通道 盘活选人用人渠道 加大员工教育培训力度 通过 内部培养 提拔骨干人才 外部聘用公司紧缺人才 招聘和引进高层次人才等多 种方式来充实人才队伍 以保证 公司发展战略目标的实施 2 二 全员业绩考核体系建设 存在存在问题问题 为加强全员业绩考核工作 2012 年 公司出台了一系列针对不 同类别员工的绩效考核制度 并制定了相应考核流程 但在具体执行过程中还 存在一些不足 如员工业绩考核评价体系不够健全 下属单位全员业绩考核工 作开展不够到位 绩效激励机制还需完善 整改目整改目标标 结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况 修改和完善全员 业绩考核相关制度 进一步建立和完善绩效考核激励机制 开展对下属单位绩 效考评工作及指导 督查工作 通过完善全员业绩考评机制 提高员工整体素质 三 薪酬体系建设 存在存在问题问题 薪酬分配制度体系运作中 内部分配激励机制还有欠缺 针对不 同类型人员 如何运用薪酬进行激励 需进行相关的完善 在劳动工资基础管理 方面工作还不够到位 整改目整改目标标 对现有的收入分配制度进行适当修改 优化工资结构 合理拉开 员工收入差距 继续完善研发设计人员薪酬激励机制 完成研发设计人员薪酬与 项目 工作绩效挂钩的薪酬激励机制 使公司收分配制度对内具有公平和激励 作用 对外具有竞争力 四 职工健康保障体系建设 存在存在问题问题 公司职工健康保障体系建设工作 近几年来虽然取得了一些 成绩 但离上级部门相关要求还有差距 如恶性肿瘤防治 应急能力强化 职业 病防治 健康管理拓展等还需提高 整改目整改目标标 按集团公司职工健康保障体系促进纲要的要求 继续做好职工健 康保障体系建设工作 重点加强薄弱环节的改进工作 改善员工的工作环境 职 3 工身心健康水平不断得到提高 五 离退休管理工作 存在存在问题问题 在离退休管理工作中 如何利用制度进行规范化管理 这方面还 存在着不足 另外如何做好离退休人员管理服务 还需进一步提高 整改目整改目标标 根据国家 地方相关文件精神 结合 公司实际情况 制定离退 休管理工作相关制度 另一方面 主动与地方政府部门沟通 争取相关支持 加 强对下属单位离退休工作指导 六 管理水平有待提高 人力资源管理缺乏创新意识 效率与能力提升幅度应加大 这就要求不断 加强学习 努力提升自己的专业素质和综合能力 及时汲取先进的管理理念 总 结经验 发现不足 提高解决问题的时