PMC部绩效考核方案

PMC 部绩效考核表部绩效考核表 标签 pmc 部绩效考核 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 生产计划员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 订单完成率100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货柜过夜 每次扣 5 分 走空运每次扣 15 30 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单总批 次数 100 业务部 生产计划及时率100 20 生产计划不及时一次扣 5 分 界定 漏排 或前 后道工序排产不成正比 一般计划 变更必须提前一天以上通知生产班组 紧 急 客户 业务要求 变更要提前 4 小时 生产部 计划成本控制率100 15 生产指令异常导致物料库存或报废 损失 金额 500 元以下 包括失误 一次扣 5 分 500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分 采购部 生 产部 物料需求 外发 套料单 自制品 及时准确率 100 10 界定 物料计划异常导致不及时 不准 确一次扣 5 分 跟进不到位 前道工序 异常造成物料供应不及时 计划员没有通 知生产部门变更 而是生产 采购投诉的 导致物料供应不及时一次扣 3 分 采购部 生 产部 关键 指标 ERP 操作 数据录 入的及时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一 次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影 响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的 时间内准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 报表及时率100 4 界定 按上司规定时间内提交 一次不及 时扣 2 分 上级领导 KPI 关键 行为 其它管理符合要求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部 管理 任务能力或工作效率 服从度 部 门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范 围内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度符合要求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不 积极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象工作态度 服务承诺 服务承诺符合要求 6 违反公司制度 流程 标准及没完成事情 承诺等相关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 主管 被考评人 考评人 考评时段 考评模块 指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分 数据来 源 订单完成率 100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因 货柜过夜每次扣 5 分 走飞机 每次扣 15 30 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订 单总批次数 100 业务部 生产指令及 时率 100 15 生产指令不及时一次扣 5 分 属管理责任的扣 3 分 界定 漏排或前 后道工序排产不成 正比 一般计划变更必须提前 一天以上通知生产班组 紧急 客户 业务要求 变更要提 前 4 小时 生产部 人员流失率 100 5 计算方式 流失人数 总人数 100 每增加 1 扣 2 分 新 工入职三天内 含 3 天 流失 的不计入流失率 直接上 司 人事 部 物料需求 自制品 及时准确率 100 10 界定 物料计划异常导致不 及时 不准确一次扣 3 分 跟 进不到位 前道工序异常造成 物料供应不及时 PMC 没有通 知生产部门变更 而是生产 采 购部投诉的 导致物料供应不 及时一次扣 1 分 采购部 生产部 关 键 指 标 ERP 操作 数据录入的 及时准确率 100 5 不及时 不准确一次扣 3 分 违 规操作一次扣 8 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作 业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表 ERP 主 管 对口 部门 报表及时率 100 4 界定 按上司规定时间内提交 一次不及时扣 2 分 直接上 级 KPI 关 键 行 为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或 工作效率 服从度 部门整体 工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项 直接上 级 公司 领导 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工 作心态 不积极 不主动 等 相关事项 每次扣 2 分 服务对 象 工作态度 服务承诺 服务承诺符合要6违反公司制度 流程及没完成 服务对 求事情承诺等相关规定 每次扣 2 分 象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 文员 跟单 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源 订单完成率100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货 柜过夜每次扣 5 分 走空运每次扣 15 25 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单 总批次数 100 业务部 生产信息处理100 10 界定 异常问题及时反馈 一次不及时扣 5 分 直接上司 指令单及时打印100 10一次不及时扣 5 分 生产部 关键 指标 收发文件及时准确 无误 100 15 界定 在规定时间或上司约定时间 内完成为及时 每不及时或失误一 次扣 5 分 直接上司 ERP 操作 数据录入 的及时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规 操作一次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当 天或预定的时间内准确的录入数据 与制作报表 ERP 管理者 对口部门 报表及时率100 14 界定 按上司指定时间内提交视为 及时 计算方式 发生一次不及时扣 5 分 扣完为止 直接上司 KPI 关键 行为 其它管理符合要求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工作状况 其它 没有包括在 KPI 范围内的正常工作 事项 直接上级 公 司领导 工作态度 服务承诺 工作态度符合要求 4 包括工作失误 工作质量 工作心 态 不积极 不主动 等相关事项 服务对象 每次扣 2 分 服务承诺符合要求 6 违反公司制度 流程及没完成事情 承诺等相关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 物控员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 订单完成率100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货柜过夜每次 扣 5 分 走飞机每次扣 15 30 分 视情况而 定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单总批次数 100 业务部 物料齐套供应及 时率 100 15 界定 物料计划异常导致不及时 不准确 一次扣 5 分 跟进不到位 采购或其它异 常造成物料供应不及时 物控员没有通知生 产部门变更 而是生产 采购投诉的 导致物 料供应不及时一次扣 2 分 生产部 直 接领导 物料成本控制率100 16 物料申购异常导致损失 500 元以下 包括失 误 一次扣 5 分 500 元以上每超出 100 元 加扣 1 分 不区分导致库存或报废 采购部 生 产部 ERP 操作 数据 录入的及时准确 率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次 扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 关键 指标 套料 采购单下 达及时准确率 100 14 不及时 不准确一次扣 5 分 计算方式 实际及时准确需求数 计划需求数 100 每失误一次扣 5 分 采购部 报表及时率100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上司 KPI 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管 理 任务能力或工作效率 服从度 部门整 体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的 正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度 服务承诺 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积 极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象 服务承诺 符合要 求 6 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等相 关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 仓管员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 劳动管理100 25考勤 迟到 早退 旷工 怠工 直接上司 物料管理100 15 界定 严格按发货原则凭单发货 发货准 确无误 包装完好 先进先出 一次失误扣 2 分 库存明细帐录入 ERP 清楚 准确 帐实相符 一次失误减 5 分 物控 仓库 主管 退货管理及 5S 管理 100 16 严格按退货管理守则退货 5S 管理 一次扣 5 分 采购部 仓 库主管 ERP 操作 数据 录入的及时准确 率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次 扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 关键 指标 安全管理100 14 产品防护 防潮 防损 防变形 每失误一 次扣 5 分 公司领导 层 报表及时率100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上司 KPI 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管 理 任务能力或工作效率 服从度 部门整 体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的 正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积 极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承诺 符合要 求 6 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等相 关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 仓管主管 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分 数据来 源 库存管理100 25 先进先出 确保最低库存 掌 握并及时提供库存信息 账料 卡一致 一次失误减 5 分 物控 绩效考核100 10 公开公平工作按公司绩效考核 管理办法实施考核 奖惩分明 及时反馈 一次失误减 2 分 直接上 司 人事 部 人员流失率 100 5 计算方式 流失人数 总人数 100 每增加 1 扣 0 5 分 新工入职三天内 含 3 天 流失的不计入流失率 人事部 ERP 操作 数 据录入的及 时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则 作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内准 确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部 门 关键 指标 5S 管理100 14 负责仓库区域的物资摆放 作 好地面及物品的清洁卫生的工 作安排 每失误一次扣 5 分 直接上 司 报表及时率 100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上 司 KPI 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力