活动板房管理办法及实施细则

临建活动板房管理办法 第一章 总则 第一条 为更好服务于施工生产 降低项目临建成本 提高板房的重复使用率 优化资源配置 规范合理使用 特制订本办法 对临建活动板房进行统一管理 第二条 临建活动板房为经理部 事业部 统一购置 统 一调配 统一管理 项目有偿使用 第三条 临建活动板房为经理部 事业部 自有购置的 周转性财产 任何项目部及个人不得私自进行处置 抵押 或变卖等 第四条 临建活动板房由经理部 事业部 商务部 物 资 负责统一协调管理 负责活动板房的购置及配置 内 部租赁的使用与指导 协调并检查使用情况及办理相关结 算管等工作 负责管理办法的制定和实施 推进临建活动 板房管理的合理化 建立台帐 做到帐 单 物相符 及 时收集整理 汇总上报各种结算资料和报表 第五条 经理部 事业部 按地区建立板房内部租赁价 目 根据使用情况适时调整 第六条 经理部 事业部 工程部负责彩板房施工建设 经理部 事业部 商务部负责施工预算和结算费用的审核 商务 物资 部负责彩板房材料的招标 评审 配送工作 第二章 购置及调配管理 第七条 活动板房的建设由各项目部申请 根据项目策 划和施工方案 提前20天向经理部 事业部 商务部 物 资 提供 临建板房使用计划 提交建设布置图 并注 明规格型号 要求 数量 搭拆完成时间 预计使用时间 拆除时间等并经相关部门审核 经理部 事业部 相关领 导同意后决定统一调配或统一购置 再按要求组织进场 第八条 经理部 事业部 商务部 物资 应根据批复 后的计划和要求进行综合调配及购置 并与项目部联系按 要求按时组织入场 组建等相关事宜 第九条 新开项目部需要使用临建活动板房的 由经理 部 事业部 审批 同意后进行统一购置或调配 项目部 不得擅自进行采购和外租 新入场板房的账务先按产品实 际价格一次性计入项目成本 待使用完毕后退还给经理部 事业部 并办理红字调拨单的退料手续 退料单价是 扣除项目租赁费用后的成本 项目部只承担使用过程中的 租赁费用 第十条 从其他项目部转入使用的活动板房 通过经理 部 事业部 开具的调拨单 将购置未消耗的费用计入项 目成本 待使用完毕后遵照上述第九条办法同样办理相关 费用结算 第十一条 项目完工后 应及时上报经理部 事业部 商务 物资 部 对活动板房进行拆除和认价 再进行统 一调配 退还给经理部 事业部 的活动板房物料 由经 理部 事业部 进行翻新和维护后再交付给新的项目部使 用 第三章 验收与使用 第十二条 各项目部应根据审批的计划数量及要求 结 合图纸和要求 为更好的配合经理部 事业部 板房配置 和搭建进程 事先应做好临建基础工作 待搭建完毕后 由项目工程技术部 安全部和商务 物资 部等部门进行 自检与验收 并在一周内报请经理部 事业部 相关部门 进行共同验收 验收合格后方可投入使用 验收合格的数 量将作为双方最终结算数量 第十三条 项目部在使用活动板房的过程中 应爱惜使 用 不得故意人为进行损坏或进行违规操作与使用 在使 用完毕后如有发现严重的非正常性损耗的损坏 经理部 事业部 有权在收取正常的租赁费用之外 要求项目部 进行一定的补偿和赔偿 第十四条 项目部在使用过程中 安全部应组织项目部 所有人员进行安全培训 严禁在板房内私拉电线 使用违 规电器和燃烧明火等具有安全隐患的操作 在防火方面 灭火器 消防栓 灭火水池和沙池等都应配备完善 经理 部 事业部 及公司安全部门应定期进行相关安全检查 使用过程中如有发现其他安全隐患或者质量问题应及时与 经理部 事业部 商务 物资 部取得联系 及时进行解 决 第十五条 在使用完毕后 项目部应及时与经理部 事 业部 商务 物资 部联系 通知进行拆除 及时办理结 算手续 以便尽快的交还板房材料 加快周转使用效率 第四章 费用结算 第十六条 使用时间在8至12个月的项目 月租赁费按 8 00元 进行收取 使用时间在13至18个月的项目 月租 赁费按9 00元 进行收取 使用时间在18个月以上的月租 赁费按10 00元 收取 第十七条 该租赁费含进场与出场一次的装卸与搭拆费 用 如果项目在现场超过1次的搭拆 或者因为项目部前期 准备不足 导致搭建延误和其他现场突发事件等造成的费 用 所发生的费用均由项目自行付款承担 第十八条 活动板房搭建完工当月 一次性的支付全部 款项 待项目完工后 根据使用期限和合同规定的价格进 行租赁费用的结算 未消耗的成本费用经理部 事业部 以拨料单退料形式冲减项目部的成本 第十九条 临建板房购置及搭拆费用结算由经理部 事 业部 商务 物资 部按签订的合同条款进行集中办理 第五章 附则 第二十条 本办法适用于项目时间较长需要使用活动板 房的项目部 对于决