公司薪酬制度

1 公司 B 密 长期 加 急 集团有限公司集团有限公司 制度 2018 0102 号 签发人 薪酬管理制度薪酬管理制度 一 一 目目 的的 为建立合理而公正的薪资制度 以调动员工的工作积极性 特制定本制度 二 原则二 原则 战略性原则 薪酬设计以公司战略为导向机制 与公司战略 相配合 市场竞争原则 员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均 水平以上 公平性原则 根据员工多承担和公司的贡献 以及员工的工 2 作年限等因素 来确定每位员工的薪酬水平 适时调整原则 公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部 门修订 员工的薪酬将依据新的市场环境 公司经营绩效进行适 时地调整 公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作 比较 以保持竞争力 遵守国家法律原则 公司各项薪酬制度的制定以不违反国 家相关法律规定为基本原则 激励性原则 薪酬以增强工资的激励性为导向 通过绩效奖 金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持 一致 三 适用范围三 适用范围 xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工 四 薪酬构成四 薪酬构成 1 员工薪酬由四大部分构成 1 固定薪酬部分 包括工龄工资 岗位工资和资历工资 2 绩效薪酬部分 包括绩效奖金 销售提成及其它单项奖 金 3 附加薪酬部分 包括加班工资和各类津贴 4 福利薪酬部分 养老保险 医疗保险及其它福利 3 2 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合 详见附件 一 各类人员薪酬组成表 五 组织架构图五 组织架构图 4 六 薪酬结构说明六 薪酬结构说明 薪酬总额 基本工资 津贴 加班工资 奖金 福利 一 基本工资 一 基本工资 1 1 构成 构成 基本工资 职位等级工资 技术职称工资 工龄工资 1 1 职位等级工资 职位等级工资 共分为 8 个职位等级 每个职位等级工资有四个档位 每 一档位分别与月度绩效考核结果 优 良 及格 不及格 一一对应 即 优 对应所在职位的最高档次的工 资 以此类推 a a 职位等级表职位等级表 职等 岗位名称 8 总裁 7 副总裁 营销策划总监 工程部总监 财务总监 投资风控部总监 6 重要部门总监 运营管理部总监 合同预算部总监 综合办公室主任 5 一般部门总监 党建办公室主任 营销策划部经理 投资风控部经理 综合办公室后勤经理 综合办公室人事经理 综合办公室车队队长 5 b b 职位等级工资表职位等级工资表 职级 10 万 22 8 万 21 6 万 20 22000 4 万 19 2000018 1800017 160001600016 1400015 1200014 75001000013 650012 550011 4500450010 42009 39008 360036007 33006 30005 270027004 24003 21002 18001 客服中心经理 总裁办公室秘书 财务部会计 财务部出纳 工程部建筑设计师 工程部土建工程师 工程部水电工程师 合同预算部预决算员 后勤经理助理 党建办公室文档管理员 工程部资料员 3 部门主管 合同预算部合同文案专员 物业维修水电工 员工食堂厨师 2 重要员工 司机 保安员 1 一般员工 保洁员 6 1234567 职等 2 2 技术职称工资技术职称工资 a a 认证标准认证标准 技术职称工资体现技术职称 注册执业资格 学历层次 学 识水平等 职称以国家人事部认可的职称原件为准 经公司验证 后确认 注册资格 以国家职业资格证书原件为准 经公司验证 后确认 学历以最高学历证书以原件为准 并经公司验证后确认 b b 技术职称工资技术职称工资标准参照表标准参照表 注册资格 学历 职称名称工资标准 元 月 高级职称高级职称 1 高级工程师 2 机械设备维修高级技师 3 高级产品包装设计师 4 注册会计师 高级会计师 一级人力资 源管理师 一级行政管理师 5 高级营销师 国家职业资格一级 中国市场总监业务资格证书 及 ATA 市场总监业务技能水平证书 一级 6 一级采购师 7 博士及以上学历 1000 中级职称中级职称 1 中级工程师 2 中级产品包装设计师 3 中级会计师 二级人力资源管理师 二 级行政管理师 500 7 4 营销师 国家职业资格二级 中国 销售经理业务资格证书 及 ATA 销售经理业务 技能水平证书 二级 5 二级采购师 6 硕士学历 助理类助理类 1 初级会计师 三级行政管理师 三级人力 资源管理师等 2 市场营销助理 3 采购员 采购员助理 4 本科学士 200 3 3 工龄工资 工龄工资 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献 以进入本公司时的时间起算 工龄计算公式为 工龄 大年 小年 1 工龄工资 工龄 50 元 年 每月计发 二 津贴 二 津贴 1 职务津贴 根据所任职务的不同 员工在与公司服务期间可 享受公司给予的相应职务的补贴 序号序号职务名称职务名称 职务津贴 元职务津贴 元 月 月 1 1 总裁总裁 5000 2 2 副总裁副总裁 4000 3 3 总监总监 2000 4 4 部门经理部门经理 1000 8 5 5 部门主管部门主管 800 6 6 重要员工重要员工 500 总工程师总工程师 1500 总裁秘书总裁秘书 1500 7 7 特殊工种特殊工种 总会计师总会计师 1500 2 通讯津贴 适用于投资风控部 运营管理部 营销策划部 标准每月 200 元月 3 交通津贴 投资风控 运营管理部 营销策划部每月 500 元 其他部门 200 元 三 加班费 三 加班费 1 1 正常工作日加班 正常工作日加班 因工作需要在非法定节假日集体加班加点的 应适时安排补 休 确因工作需要不能安排补休的 给予正常工作时间 150 的加 班费 而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过 36 小时 此加班工资的计算方式如下 月加班工资 月基本工资总额 167 4 小时 加班小时数 150 2 2 法定节假日加班法定节假日加班 严格按照国家颁布的 劳动法 相关规定执行 四 奖金 四 奖金 1 1 年终奖 年终奖 1 相关规定 a 在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月 9 薪酬工资的基本年终奖金 制作程序及发放方式同工资 b 已过试用期但服务未满一周年的员工 则可获得由入职日 开始 按当年工作天数比例发放的年终奖金 c 对于违反公司管理制度的员工 公司有权扣减或取消其年 终奖金 d 公司管理层亦可根据员工的工作表现 发放高于或低于一 个月薪酬工资水平的年终奖金 2 不会获得年终奖金的情况 a 当年 12 月 31 日前未通过试用期的员工 b 年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工 c 刑事犯罪或受到纪律处分的员工 3 3 全勤奖 全勤奖 全勤每人每月 60 元 只适用于综合办公室 党建办公室 财务部的一般工作人员 4 4 绩效奖金 绩效奖金 100 为 500 元 员工连续两年内考核结果累计一 优 一 良 或以上者 以及连续三年考核结果为 良 者 岗位工资调高 10 当年考 核结果为 不合格 的员工 岗位工资下调 10 对于连续两年 考核结果为 不合格 的员工进行培训或待岗处理 待岗期间发 1 元生活费 待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定 根据 考核结果调整的工资 不影响公司工资整体调整时本人的工资调 整 10 绩效奖金年度发放表绩效奖金年度发放表 等级等级优优良良中中及格及格不及格不及格 考核分数考核分数 9080 90 70 80 60 70 60 以下 发放比例发放比例 100 60 20 0 0 5 5 特殊贡献奖 特殊贡献奖 特殊贡献奖金分为两部分 一部分是特殊部门奖金 主要是 公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励 另一部分是特殊个人奖励 主要是对为公司带来巨大声誉 个人 业绩表现突出的公司员工 员工参与内部投票系统提名 再将名 单报给高层管理者主持的行政会议决定 该奖金每年发放一次 由总裁亲自发放 发放形式 总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪 念日的合影照片 6 6 最佳员工奖 最佳员工奖 每年发放一次 给公司 5 名极好的公司价值观行事的员工 这些候选人由公司各部门内部进行提名 再由行政会最后评判 每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章 及奖金 有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上 五 福利 五 福利 分为国家法定福利 自有福利 1 1 国家法定福利 国家法定福利 11 公司将按国家相关法规 保险条例 为员工购买社会保险 包括养老 医疗 工伤 失业 生育五大险种 并随国家政策的 调整做相应调整 2 2 自有福利 自有福利 a a 节假日补助节假日补助 每逢 五一 十一 公司为员工发放一定金额的购物卡 消费券 每逢春节 元宵节 端午节 中秋节为员工发放员工过 节系列礼品及节日相应的礼物如粽子 月饼等 b b 生日补助生日补助 正式员工生日时 以员工身份证上的出生日期为准 企业 为员工发放生日贺礼 并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡 c c 结婚补助结婚补助 符合婚姻法规定的员工结婚时 享受 3 天婚假 若是晚婚 除享受国家规定的婚假外 增加晚婚假 7 天 男女双方都在企业 服务的正式员工贺礼加倍 注 仅限一次 d d 探亲福利 探亲福利 公司每三年给家乡在外地的员工每人发 2000 元的探亲补助 3 3 其它福利其它福利 a a 体检体检 公司每年 1 月 15 日和 6 月 15 日为所有员工安排体检活动 综合办公室于每年 1 月和 6 月初将视公司实际体检人数和体检预 12 算报总裁批复 总裁批准签字后 由综合办公室负责联系转运体 检中心 确定体检项目 并通知公司各部门人员进行体检 综合 办公室每年年末对员工体检情况做出统计 并为每位员工制作电 子健康档案 作为公司健康保健福利参考 b b 文体活动文体活动 为丰富员工的业余生活 增强员工的荣誉感和归属感 公司 将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求 公司承 担所有文体活动经费 员工无需缴纳任何费用 获奖的员工将获 得公司派发的相应奖品和奖金 同时 公司每年集中举办一次大 型晚会 公司将视情况与不同公司进行联谊酒会 具体时间是公 司实际情况而定 c c 期权福利期权福利 对公司发展有特殊及重大贡献的员工 由公司董事会决定享 受股票期权的福利 七 工资特区七 工资特区 一 高管的工资发放 一 高管的工资发放 公司董事长及总裁 副总裁实行 年薪制 其它员工实行 月薪制 年薪收入 基本年薪 50 效益年薪 30 年底分红 20 基本年薪是指经营者年度的基本收入 按照基本年薪的 80 分月支付 基本年薪的 20 按月转入风险抵押金 效益年薪 效益年薪基数 R 效益年薪在下一年度的 1 月 13 31 日之前予以支付 R 为经营者年度考核基数 其标准为 年度考核得分年度考核得分 R R 90 年度考核得分 100 1 5 80 年度考核得分 90 1 2 70 年度考核得分 80 1 0 60 年度考核得分 70 0 6 二 实习生的工资发放 二 实习生的工资发放 鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格 对于实习生的工资劳 动法与相关法律都没有规定 实习生工资一般都是根据企业与实 习生签订的实习协议来发放 本公司给实习生的工资发放是基于 当地最低工资水平 给与实习生发放的补助性工资 一般在当地 最低工资水平的 80 120 具体根据实习协议来发放 三 试用期人员的工资发放 三 试用期人员的工资发放 员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规 定制定的 试用期为一个月的 试用期间工资水平为合同工资的 90 试用期为两个月的 第一个月工资为正式工资的 85 第二 个月为正式工资的 90 试用期为六个月的 第 1 2 个月 第 3 4 个月 第 5 6 个月试用员工工资分别为合同工资的 85 90 95 如果试用工资低于当地最低工资标准的 用最 低工资标准 最低工资标准 10 发放工资 四 中途聘用或离职人员 未全勤的在职人员的工资发放 四 中途聘用或离职人员 未全勤的在职人员的工资发放 1 工资计算期间中途聘用或离职人员 当月工资的计算公 14 式如下 2 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下 应发工资 基本工资 奖金 基本工资 奖金 缺勤天数 20 83 八 薪资调整八 薪资调整 公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本 地区行业及劳动市场上相同 似 职位所能提供的薪酬所具有的 竞争性 由此 公司总裁办将在总裁的批准下对 员工薪资标准 的调整进行考虑 公司在对薪酬体系作全面评估后 对其作可能 的修正以适应公司内部及行业 劳动市场的要求 一 整体薪资调整 一 整体薪资调整 1 工资调整系数的调整 主要根据职业劳动市场调查的实 际数据和公司人力资源战略需求确定 以保证公司内不同岗位的 薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求 2 工资率的调整与公司的经济效益挂钩 随动性调整 公 司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长 职工平均 工资增长低于劳动生产率增长的原则 两低于的原则 进行调整 二 个人薪资调整 二 个人薪资调整 83 20 实际工作日数 月工资标准实发工资 15 1 基于业绩 工作表现而引起的职位的变动而调薪 职位 变动包括 晋级 晋等 晋职 1 晋级 同一职等内 每经过一次年度考核为 B 级 良 好 及以上者 可以在本职等内向上晋升一个职级 当晋升到本 职等最高职级以后 不再晋升职级 除非晋升到更高的职等 2 晋等 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件 等级制员工连续三年考核为良好 或以上 者 且薪资等级已处 于所在职等的最高职级 可晋升一个职等 3 晋职 根据考核结果和公司人力资源需求状况 符合 条件者可以晋职 具体由集团 下属公司及综合办公室根据实际 情况拟订 呈报集团总裁核准后执行 2 基于能力调薪 公司认可的与工作相关的能力会带来调 薪机会 这些专业技能应该是公司业务需要的 公司能够认可的 3 此外 发生一些其他的情况