生产部例会制度

生产例会管理制度 初稿 生产例会管理制度 初稿 1 目 的 为规范生产部管理 提高各工段执行能力 加强生产部工作计划性 促进 沟通 统一思想 通过会议及时解决生产过程中存在的问题 加强协调各工 段工作的力度 特制定本管理规定 2 适用范围 生产部所辖各工段 生产部是生产例会的管理 执行部门 3 生产例会分类 每天日报总结和计划会 每周生产调度会 每月生产总结会 半年总结会 全年总结会 4 管理内容 4 1 每天日报总结和计划会 每天 16 30 夏日制每天 17 30 各工段长到生产部进行日 生产日报 填写 并由各工段长汇报当天生产内容 要求汇报内容简洁明了 时间控制 在 2 分钟 由生产部负责安排次日生产计划 4 2 每周生产调度会 4 2 1 由生产部部长主持 参加人员 生产调度 车间工段长 会议时间 每 周六的下午 16 00 会议地点 生产副总办公室 4 2 2 生产部通报上周生产计划完成情况 现场管理情况 安全管理情况和本 周生产安排 4 2 3 生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题 4 2 4 生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施 4 2 5 生产部负责整理会议纪要 经生产副总签发 4 2 6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许 并负责指 派他人参加 4 3 每月生产总结会 4 3 1 由生产副总主持 参加人员 生产部长 生产调度 车间工段长 必要 时通知质量部 工艺部 采购部 技术部参加 会议时间 原则每月 30 日的下 午 16 00 会议地点 生产副总办公室或会议室 4 3 2 生产调度确认本月生产计划完成状况 现场管理情况 安全管理情况 提出物料 车间组织等方面存在的问题 4 3 3 生产部长总结本月工作 部署下月计划 研究落实重大事项的对策和问 题的解决办法 4 3 4 质量部 工艺部门通报质量 工艺方面的关注问题 4 3 5 各部门对会议确定的措施 方案及时执行 4 3 6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许 并负责指 派他人参加 4 4 半年总结会 4 4 1 由生产副总主持 参加人员 总经理 生产部长 生产调度 车间工段 长 质量部 工艺部 采购部 技术部参加 会议时间 原则每年 6 月 30 日的 下午 16 30 会议地点 生产副总办公室或会议室 4 4 2 会议内容主要是对上半年生产工作进行总结 对下半年的生产计划作出 安排 具体内容如下 4 4 2 1 上半年生产工作的完成情况及进度说明 4 4 2 2 对上半年安全 质量 生产重大事项进行通报 4 4 2 3 总结上半年生产工作中存在的问题 分析及改善措施 重点是发现问 题和解决问题 4 4 2 4 协调各生产车间的工作进度 使各项生产工作按照预期目标有序进行 4 4 2 5 与技术部 质量部 设备工艺部相关问题的总结 4 4 2 6 对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施 4 5 全年总结会 4 5 1 由生产副总主持 参加人员 董事长 总经理 公司高管人员 生产部 长 生产调度 车间工段长 质量部 工艺部 采购部 技术部 销售部 财 务部参加 会议时间 原则每年 12 月 30 日的下午 16 30 会议地点 一楼会 议室 4 5 2 由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报 4 5 3 对全年安全 质量 生产情况进行通报 4 5 4 对明年的工作生产计划做出安排及解决措施 4 5 5 对全年质量标兵 先进工作者 安全无事故工段进行评比 表扬及奖励 4 5 6 由公司总经理对全年生产情况发言 4 5 7 由公司董事长点评 4 5 8 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许 并负责指派 他人参加 白城电力镇赉变压器有限责任公司白城电力镇赉变压器有限责任公司 生产例会管