眼镜店员工每日工作流程

范文最新推荐范文最新推荐 1 19 眼镜店员工每日工作流程眼镜店员工每日工作流程 一 出勤 1 上班打卡前 穿戴及仪容仪表符合 员工手册 要求 2 打卡上班 检查着装及销售必备品 及时调整和备齐 工牌 笔 瞳距尺 名片 镜布 3 明确自己当日的销售目标和学习计划 二 卫生打扫及服务准备 1 早班人员打扫卫生前 明确自己的站岗顺序 一有顾客立即 到岗接待 2 早 晚班人员卫生打扫 首先完成当班主管分配区域 包括 地面 柜台 取镜台 仪器 相关陈列道具 镜子等 其次 完成 自己负责卫生区 卫生标准务必达到店面既定要求 3 相关设备仪器检查 包括电源开关及使用是否正常 4 隐形配戴工具消毒 三 点货及核实 1 清点自己负责的货品 2 核对实物数量和账本 电脑是否一致 并找出原因 3 遇到困难和疑问及时求助主管 四 轮岗及顾客跟进 1 完成卫生 点货后 报备主管 参与轮岗 按轮岗顺序及时 到岗 2 站岗时 面带微笑 端正站姿 站在指定位置 3 20 分钟一轮或者直到接到顾客 接到顾客必须通知下一个岗 其他原因离开 必须报备主管 范文最新推荐范文最新推荐 3 19 4 自己验配的眼镜 必须及时报备主管联系顾客 包括到货电 联 或是加工 物流 厂家等原因 五 服务和销售 1 八大免费服务 按公司流程及要求接待和服务 员工手册 2 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务 员工手册 3 服务和销售过程中 有疑问和困难时 及时求助其他同事或 主管 4 填写相关单据 维修单 售货单 投诉单 太阳镜 老花 隐形 框架填写大方单 5 盖章及收银事宜 收银流程 按 员工手册 唱票 唱收 唱 找 6 及时收拾战场 物品归位 卫生扫除 7 填写客流量登记表和提醒主管签字 8 进出入店或赠送的货品 做相关登记 赠送登记表 调入表 调出表 9 收发货 收货 核对完全并签字 红单放收银台报备主管 发货 要确认送走的物品和眼镜是否都在 未取件抽屉 下午的报 表是否在 六 能力提升 1 不参与轮岗时 按带训计划完成学习 并完成技能学习 2 接待完顾客 和同事或主管案例分享 协助同事做完单 一 起分析总结 3 和主管沟通 表达自己的要求或自己的调整方向 4 目标执行表的填写 以及达成自己的目标计划 七 输单做报表下账 1 输单人员 务必下午 14 00 前易信达输录完毕 并做好其他 范文最新推荐范文最新推荐 5 19 电子表 分析表 个人业绩表 单提表 高端笔数 2 做报表人员 14 00 后开始做销售日报表 存钱 下账 销 售单据 刷卡单 存款凭条订好后 报备主管 3 做完报表 提醒其他同事对货 八 午会分享 1 我店午会时间安排在晚班人员上班时 13 00 或 15 00 2 和主管 同事交接上午待办事项 了解主管通知的重要事项 3 上午当班人员会议心得体会 及明日改进措施 4 下班人员确定目标 达成共识 九 晚班人员能力提升及打烊 1 销售做单过程中的疑问及时询问主管或同事 2 学专业技能 验光技巧 专业知识 3 货品收入管理 质检已加工好的眼镜参数是否正确 隐形产 品度数是否正确 4 打烊安全管理 现金收藏 5 当日工作总结分享 次日工作跟进的交接报备主管 为确保我院学生德育学分测评工作顺利开展 现将 2018 级德育 学分基本素质测评奖惩评分标准进行规定 一 思想品德素质 违反校规校纪 考试舞弊 经常晚归 夜不归宿等各种违纪行为 每次扣 3 分 出勤检查中缺勤 迟到 早退 依照公示情况减分 二 工作项加分 可累加 范文最新推荐范文最新推荐 7 19 2 院学生会部长及以上加 3 分 副部长加 2 分 委员加 1 5 分 志愿小组加 1 分 3 班长 团支书加 3 分 其余班委 团支部成员加 2 分 4 舍长加 1 分 5 社团主要负责人 社长 加 2 分 社团主要部门负责人 副社 部长 加 1 分 三 荣誉项加分 2 被评为省 校级三好学生或优秀学生干部者 分别加 5 3 分 可累加 校级优秀团员 2 分 优秀团干部 2 5 分 可累加 3 被评为省级 校级先进班集体 优秀团支部 该班每位成员 加 2 5 1 分 四 活动项加分 一 校园活动 2 在正规刊物公开发表学术论文及文学作品类 省级加 分 国家级加 分 以上发表文章重复内容按最高分记 不重复加分 3 参加有实质内容的大规模的献爱心 支教等社团活动 出具 证明材料经辅导员和社团部核实 每次加 1 分 每学期最多加 3 分 二 体育类 2 参加环校接力赛 每位成员加 1 分 获奖加分同上 3 代表学院参加校级比赛的院篮球 足球等体育队者 加 2 分 校级比赛 7 8 名者每人每次加 3 分 4 6 名者每人每次加 3 5 分 1 3 名者每人每次加 4 分 一次活动中累计不超过 6 分 获奖者不 加参加分 三 文艺类 2 晚会节目中 原创作品的作者按其作品演出等级加分 校级作 范文最新推荐范文最新推荐 9 19 品 2 分 个 院级作品 1 分 个 四 社会实践类 积极上交社会实践调查报告或征文者加 0 25 分 被评为校级优 秀调查报告或论文一等奖加 1 5 分 二等奖加 1 分 院级一等奖 二等奖 三等奖依次为 1 分 0 75 分 0 5 分 五 宣传类 2 在校网站 学生在线 齐鲁师轩 共青团 发表文章者 每 次加 1 分 相同内容多个网站发表只加一次 在校级刊物 校报发 表通讯类文章 短篇 者 每次加 1 5 分 在县级 市级 省级 国家级媒体发表新闻 文章 每次加 1 3 4 5 分 可累加 校 报记者 通讯员根据投稿和发表情况加分 有职务不投稿者不加分 六 志愿服务类 做观众 校级 0 2 分 次 院级 0 1 分 次 做活动志愿者 非学生会志愿者小组 校级 0 5 分 次 院级 0 2 分 次 七 宿舍文明卫生类 1 获得校 院级奖励的宿舍 优秀宿舍 文明宿舍 标兵宿舍 获得奖金宿舍等 宿舍成员每人每次 分 院级 和 1 分 校 级 若同时获得标准不同的奖励 以最高级别奖励加分 不再重复 加分 2 卫生检查加减分参照每周卫生成绩公示 3 无故晚归者每次扣 分 未经批准夜不归宿者每次扣 分 晚间检查不报或虚报者 舍长 班长 团支书每次扣 分 注 有未尽事宜 可视情况商议修改 附 德育分是什么 德育分是用来干什么的 简而 言之 德育分是在各项评优 评奖以及党组织考察 保送研究生等 工作中作为量化考核的重要指标 山东师范大学外国语学院 范文最新推荐范文最新推荐 11 19 1 目的 规范员工转正晋升 降级 调薪 调岗 离职工作办理程序 确 保公司上述人力资源管理工作的公平与合理 2 适用范围 适用于公司所有员工的转正 晋升 降级 调薪 调岗 离职的 管理工作 3 职责 3 1 总裁负责公司所有员工的转正 晋升 降级 调薪 调岗 离职手续的审批 3 2 人力资源部负责公司所有员工的转正 晋升 降级 调薪 调岗 离职手续的办理 3 3 各部门负责提出本部门员工的转正 晋升 降级 调薪 调 岗 离职建议 4 程序要点 4 1 转正 4 1 1 转正条件 a 正常转正的条件 员工试用期满 经公司绩效考评合格 b 提前转正的条件 员工于试用期表现特佳 有显著工作业绩 4 1 3 人力资源部参考 员工试用期面谈表 对新员工在试用 期的工作表现作出评价 报用人部门分管总监及总裁签批 4 1 4 在试用期间 对业务素质 技能 工作适应能力及工作成 效特别出色的新员工 用人部门经理可以提前结束试用期 并将 转正申请表 试用期转正申请评估表 报分管总监 人力资源 部审核 总裁批准 4 1 5 试用期内 对明显不适合某岗位或不适合录用的员工 试 范文最新推荐范文最新推荐 13 19 用部门可以提前向人力资源部门提交报告 经部门负责人及人力资 源部 总裁签字审批后 安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工 4 2 晋升 调薪 4 2 1 晋升 调薪的条件 须符合以下条件之一方可予以申请 a 工作成绩优秀 本岗位成绩突出者 b 年度综合绩效考核被评为良好以上者 c 工作有突出贡献或重大立功表现者 d 有突出才能 为公司急需者 e 为同行业竞相争取者 4 2 2 凡有以下情形之一者 不得晋升 调薪 a 近三个月内有迟到 早退行为者 b 本年度内有旷工行为者 c 本年度内工作有重大失职行为者 d 本年度内有其他严重违反规定者 4 2 3 晋升 调薪办理流程 各部门经理提报晋升 调薪幅度建议 填写 人事异动申请表 经分管总监审核 报人力资源部复核 经总裁审批后 人力资源部 调整员工岗位等级或工资标准 晋升人员均有为期三个月见习期 4 3 降级 4 3 1 降级的条件 a 管理不善者 b 多次重复违反公司标准作业规程 但未造成严重后果者 c 一年内记大过一次 记小过两次者 范文最新推荐范文最新推荐 15 19 d 绩效考评连续两个月考评分数均为末位者 e 其他须给予降职 降薪的处分者 4 3 2 降级办理流程 各部门负责人或人力资源部提报降级建议 并提交 奖惩单 员工填写 人事异动申请表 经部门经理及总监签批后 报人力资 源部审核 报总裁审批后 人力资源部调整员工岗位等级 4 4 内部调职 4 4 1 调动和借调 1 相对于晋升和降职 调动是公司内平行的人员异动 2 借调是指公司内平行的人员短暂性异动 人事关系仍隶属于 异动前所在公司 4 4 2 公司内部调动 凡属公司内人员的调动 由调入部门与调出部门协调后 进行员 工面谈 员工填写 人事异动申请单 提出申请 交调出部门经理 分管总监签署意见 经人力资源部审核 主管级以上人员的调动 报总裁批准 4 4 3 跨公司调动 凡属跨公司调动的人员 由人力资源部与相关部门协调后 进行 员工面谈同意后 员工填写 人事异动申请单 提出申请 交调出 部门经理 分管总监签署意见 经人力资源部审核 报总裁批准 调动经总裁批准后 调出部门务必安排调动员工于指定日期内完 成交接工作 完毕后就任新职 调动员工从到新岗位报到之日起 执行新岗位的相关待遇 4 4 4 借调程序同调动程序 借调期间绩效考核在异动后所在部 门考核 工资由异动后所在公司发放 4 4 5 禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位 范文最新推荐范文最新推荐 17 19 4 5 离职管理 4 5 1 书面通知 a 辞职 员工提出辞职 应当提前三十日以书面形式通知公司 b 辞退 公司辞退转正后的职员必须提前三十日以书面形式通 知本人 公司阐明辞退理由 被辞退职员在收到辞退通知的三十日 内 仍算公司职员 应照常上班 三十日后应立即办理手续离开公 司 c 试用期人员离职应提前三天提出申请 视实际情况经公司批 准获提前离职者不在此限 4 5 2 离职面谈 离职前 公司可根据职员意愿安排上司或人力资源部进行离职面 谈 旨在查明员工离职的原因 听取员工的意见或建议 4 5 3 离职审批 离职前十五天向人力资源部领取 离职申请表 按要求至各部门 办理离职手续 并经由部门经理 分管总监 人力资源部经理 总 裁批准 4 5 4 离职交接 离职前一周向人力资源部领取 员工离职工作交接单 员工必 须按 员工离职工作交接单 指引办理相关交接手续 手续办理完 整后方能正式离开公司 4 5 5 离职通报 离职