知名房地产公司工程部工程管理表格

京御地产工程管理表格京御地产工程管理表格 文件编号文件编号 JYGC NYBGJYGC NYBG 版版 本本 号 号 执行时间 执行时间 年年 月月 日日 撰写人 撰写人 年年 月月 日日 审核人 审核人 年年 月月 日日 批准人 批准人 年年 月月 日日 京御地产工程管理部京御地产工程管理部 2010 年 月年 月 京御房地产开发有限公司 2 前前 言言 为加强我公司的工程管理 提高生产力和工作效率 明为加强我公司的工程管理 提高生产力和工作效率 明 确各方责权 推进工程管理标准化进程 使工作具有可追确各方责权 推进工程管理标准化进程 使工作具有可追 溯性 特制订如下工程管理内业表格 溯性 特制订如下工程管理内业表格 本管理表格仅供京御公司各职能部门 片区项目体及各本管理表格仅供京御公司各职能部门 片区项目体及各 相关单位使用 作为各方往来 交接 结算的依据 相关单位使用 作为各方往来 交接 结算的依据 本管理表格签字或确认单位各留存一份 本管理表格签字或确认单位各留存一份 本管理表格修改周期为一年 本管理表格修改周期为一年 本管理表格自批准之日起执行 本管理表格自批准之日起执行 年年 月月 日日 京御房地产开发有限公司 3 工程管理表单目录工程管理表单目录 1 现场工程师工作日记现场工程师工作日记 4 2 工作联系函工作联系函 5 3 样板工程审批表样板工程审批表 6 4 违约处理通知单违约处理通知单 7 5 安全文明施工检查整改通知单安全文明施工检查整改通知单 8 6 安全文明施工检查评分表安全文明施工检查评分表 9 7 分包工程交接单分包工程交接单 10 8 移交物业资料清单移交物业资料清单 11 9 移交物业验收表移交物业验收表 12 10 工程竣工验收证明工程竣工验收证明 13 11 合同执行情况确认表合同执行情况确认表 14 12 工程解除保修责任期确认单工程解除保修责任期确认单 15 13 会议纪要会议纪要 16 14 年度 年度 周工作计划表 周工作计划表 17 15 甲供材料 设备 需求计划表甲供材料 设备 需求计划表 18 16 乙方采购材料认价单乙方采购材料认价单 19 17 甲分包单位进场计划表甲分包单位进场计划表 20 18 标段形象进度周报表标段形象进度周报表 21 现场工程师工作日记现场工程师工作日记 JYGC NYBG 1001 京御房地产开发有限公司 4 第 页 年年 月月 日日 时时 间间 星期星期 天气天气记录人记录人 1 2 3 4 日日 重重 点点 工工 作作 计计 划划 5 进度进度 情况情况 质量质量 安全安全 文明文明 施工施工 管理管理 变更变更 洽商洽商 领导领导 指令指令 全全 天天 实实 际际 工工 作作 情情 况况 记记 录录 其他其他 工作工作 关关 键键 点点 备备 查查 注 由主管工程师每日班前计划 班后记录 日清日毕 主管领导定期检查 返回 工作联系函工作联系函 JYGC NYBG 1002 京御房地产开发有限公司 5 工程名称 编号 致 主题 内容 发函部门 经办人 负责人 年 月 日 收件确认 回复意见 负责人 年 月 日 抄送部门 收件确认 年 月 日 此函作为地产公司工程管理中对内各部门之间和对施工 监理 供应商的通用函件模板使 用 返回 京御房地产开发有限公司 6 样板工程审批表样板工程审批表 JYGC NYBG 1003 编号 项 目 名 称栋 号 样板名称部位施工单位 样板施工开始时间 年 月 日完成时间 年 月 日 样板材料规格 样板施工工艺及施工单位意见 施工单位 负责人 日期 监理单位验收意见 监理工程师 总监 日期 项目部验收意见 专业工程师 项目经理 日期 设计部门验收意见 负责人 日期 工程管理部 营销部门及相关部门 验收意见 负责人 日期 工程副总验收意见 签字 日期 注 1 此表由 甲方 片区项目部组织 有关验收单位填写 项目部报工程副总签认后返 京御房地产开发有限公司 7 回项目部 项目部组织全面展开施工 不办理此手续不得展开施工 2 验收意见中注明申请审批验收计划时间 验收意见如内容过多可另附纸张 返回 违约处理通知单违约处理通知单 JYGC NYBG 1004 工程名称 xxx 孔雀城 xx 期 编号 致 公司名称 主题 项目 方面违约问题 内容 贵公司负责施工 设计或监理 的 栋号 专业出现 工期 质量 安全文明施工 问题 造成 后果 按双方签定的 合同 补充协议 联系函 会议纪要 通知单 第 款第 条 贵公司应承担违约责任 从贵公司 本月或 时间 的工程款 设 计费 拨付中扣除违约金 元 特此通知 违约方监理方建设方批注说明 单位名称 章 技术负责人 项目经理 负责人 年 月 日 单位名称 章 监理工程师 项目总监 代表 年 月 日 部门名称 主管工程师 部门经理 工程副总 年 月 日 如违约方不签字 建 设方坚持执行 可在 此栏内进行说明 施 工方违约建设方和监 理方签字后可执行 监理方违约建设方签 字后可执行 京御房地产开发有限公司 8 注 此通知单做为项目部 规划设计部 采购部通用表单 违约单据落实后 及时反 馈到工程副总 确定是否对其实行处罚 并由工程副总通知造价部 财务等相关部门 返 回 安全文明施工检查整改通知单安全文明施工检查整改通知单 JYGC NYBG 1005 编号 项目名称 及编号 项目 工程 安检 年 月 总第 次检查 存在问题和 整改内容 1 楼 部位施工时发现 人未戴安全帽 要求立即整改 并每人处罚 元 2 楼 部位外架防护安全网脱落 要求立即安排人员补扎牢固 3 楼 部位钢筋加工区无标识和摆放混乱 要求安排人员标识清楚 码放整齐 4 楼 部位现场临时道路被重车损坏 要求安排人员进行修补 此页填写应根据实际情况手写并立即下发 检查人 年 月 日 接受人 年 月 日 整改期限限 日内整改完毕 否则将按照合同及有关条款约定 给予处罚 复查意见 复查人 年 月 日 京御房地产开发有限公司 9 备 注 1 本检查整改通知配合检查评比表使用 低于 85 分或有重大安全隐患及其他问题需要 整改时下发 2 本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果 并明确复查意见 即是否达到 整改效果 对未达到效果采取处理措施 加倍罚款 停工等 3 发放范围 施工总包单位或需要整改的分包单位 4 本通知及附页共 页 返回 安全文明施工检查评分表安全文明施工检查评分表 JYGC NYBG 1006 编号 项 目 部XXX 孔雀城 XX 期项目部工程名称 施工单位日 期 检查项目检查内容标准分实得分检测项目评定标准 安全管理 制度 安全生产责任制 安全技术措施 安全教育 特种工持证上岗 安全 台帐的真实 完整性 15 一项不符合要求 扣 3 分 消防安全 管理 设消防通道 消防器材 灭火用水 用砂 10 一项不符合要求 扣 3 分 三宝 四口 五临边 防护 三宝的使用 坑井 电梯井 预留 洞 通道等口及高边坡 楼梯 阳 台 楼层 屋面等临边防护 15 一项不符合要求 扣 3 分 外脚手架 支模架 有脚手架 支模架专项施工方案 脚手架体及上下通道稳定并有外围 及水平防护 脚手板牢固 限定使 用荷载 支模架按方案施工 10 一项不符合要求 扣 3 分 垂直运输 机械 塔吊及施工电梯班前检查 塔吊司 机及指挥直视观察 吊物挂钩 限 定使用荷载及验收记录 12 一项不符合要求 扣 3 分 吊篮及卸料 平台 吊篮悬挑梁稳固并有防护装置 卸 料平台制作及安装质量可靠 限定 施工荷载 10 一项不符合要求 扣 3 分 施工用电 配电线路防护 配电箱 开关箱 施工机具接零 接地 三相五线制 10 一项不符合要求 扣 3 分 文明施工 管理 设现场围栏 安全标志 硬化施工 场地 材料堆放整齐 标识醒目 10 一项不符合要求 扣 3 分 安全事故 报告 有应急安全救援预案 发生安全事 故及火灾事故及时报告8 无救援预案扣 4 分 按相关规定 违反报 告制度 此项不得分 京御房地产开发有限公司 10 建设单位参加人员 年 月 日 监理单位参加人员 年 月 日 施工单位参加人员 年 月 日 注 实行安全一票否决制 当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程 安全文明施工评分均为零 并按合同约定处理 评分标准 85 分以上为合格 85 分以下为不合格 对不合格的单位提出限期整改 通知 并处罚款 500 元 从当月工程款中扣除 各参加人员签字确认 参加人员 建设单位项目经理或主管工程师 项目总监或总监代表 施工单位现 场负责人和安全员 涉及分包项目的现场负责人 返回 分包工程交接单分包工程交接单 JYGC NYBG 1007 编号 工程名称分包工程名称 交验部位结构类型 总包单位分包单位 总 包 交 分 包 的 内 容 注 内容包括但不限于 1 基层处理情况 2 工作面情况和总包施工 配合情况 3 标高 轴线等控制线交 接 4 总包认为是否达到交接 合格状态 5 遗留问题及遗留问题的 总包处理期限 以及超过 期限后的处理方式 包括 人力 材料 费用 工期 等明确处理办法 京御房地产开发有限公司 11 分 包 进 厂 验 收 意 见 注 内容包括但不限于 1 基层处理是否合格 2 工作面是否能够开展 总包配合是否可以满足施 工 还应具备哪些条件 如何具备 何时可处理完 成 3 轴线标高等控制线是否 掌握 4 交接面是否合格 是否 同意接收 5 对遗留问题是否同意总 包的处理期限及超过期限 后的处理方式 总包单位分包单位监理单位建设单位参 加 验 收 人 员 单位名称 章 签字 年 月 日 单位名称 章 签字 年 月 日 单位名称 章 签字 年 月 日 片区名称 签字 年 月 日 说明 甲分包单位进场后必须在施工前交验完毕 遗留问题甲方及监理监督落实 返 回 移交物业资料清单移交物业资料清单 JYGC NYBG 1008 工程名称 共 页 第 页 年 月 日 序号资料或图纸名称单位 套 页 数量移交时间备注 京御房地产开发有限公司 12 移交人签字 接受人签字 返回 移交物业验收表移交物业验收表 JYGC NYBG 1009 工程名称 栋号 移交编号 分项工程名称施工单位 面积 结构类型 京御房地产开发有限公司 13 移 交 工 程 内 容 年 月 日 注 主要内容为 1 移交的主要工作内容 2 验收情况 验收时间 参加验收人员 验收结果 3 施工单位是否认为达 到合格移交状态 4 是否存在遗留问题及 遗留问题的处理方式 包括 人力 材料 费用 工期等 明确处理办法 明确如不 能在规定时间内处理完毕移 交完成的处罚措施和应急措 施 通过补偿 另行处理 增加费用等 物 业 意 见 年 月 日 注 主要内容为 1 验收结论 2 是否同意上述移交的 主要工作内容 3 如果存在 存在遗留 问题是否影响移交及遗留问 题的处理后的验收和移交程 序 包括验收人员 时间 等明确条件 施工单位监理单位建设单位物业公司参 加 验 收 人 员 单位名称 章 签字 年 月 日 单位名称 章 签字 年 月 日 片区名称 签字 年 月 日 物业名称 章 签字 年 月 日 此表为工程项目与物业公司移交验收的通用表格 由地产公司项目部组织验收移交资料存 档 返回 工程竣工验收证明工程竣工验收证明 JYGC NYBG 1010 编号 京御房地产开发有限公司 14 工程名称工程编号 设计单位施工单位 建筑面积结构类型 层高 M 总高 M 验收日期 水表号 总用水量 电表号 总用电量 保修起止日 期 1 合同约定施工内容及施工质量 2 合同约定进场日期及总 分 包工程竣工日期 工程内容 简 介 1 总 分 包工程施工质量与合同偏差 有偏差的注明偏差原因及责任 2 总 分 包工程施工进度与合同偏差 有偏差的注明偏差原因及责任 验收意见 结 论 监理单位施工单位物业公司建设单位 单位名称 章 签字 年 月 日 公司名称 章 签字 年 月 日 项目名称 章 签字 年 月 日 片区名称 签字 年 月 日 注 此表由项目经理组织各方验收后填写 资料统一存档前交造价部一份用于工程结算 返回 合同执行情况确认表合同执行情况确认表 JYGC NYBG 1011 项目名称 编号 京御房地产开发有限公司 15 序号约定违约条款实际执行情况违约处罚执行 1工期 2质量 3交房合格率 4管理人员配置 5临设 6机械配置与施工组织设计是否一致 施工 单位 项目经理 企业负责人 年 月 日 项目经理 年 月 日 片区经理 年 月 日 建设 单位 工程副总 年 月 日 说明 最后要对该合同执行主体进行评价 包括是否可以列为合作资源或者建议以后不再 使用或不良记录等进行标明 以便其他工程选择合同合作资源时参考 此表由项目经理在填写竣工验收证明前填报完毕 报片区经理 工程副总审批后进入 工程决算 无此表单造价部暂不决算 返回 工程解除保修责任期确认单工程解除保修责任期确认单 JYGC NYBG 1012 京御房地产开发有限公司 16 编号 工程名称施工单位名称 合同编号管理单位名称 保修起止日保修责任期 年 保 修 内 容 保 修 期 内 维 修 服 务 情 况 施工单位建设单位物业公司 公司名称 章 签字 年 月 日 片区名称 签字 年 月 日 物业名称 章 签字 年 月 日 此表作为乙方 总包方 分包方 设备供应商 设备安装单位 通用表 质保期到期前 一个月由项目经理 合同管理者 通知乙方办理 无此表不得支付质保金 返回 京御房地产开发有限公司 17 会议纪要会议纪要 JYGC NYBG 1013 编号 时 间地 点 主 持 人组织者记 录 人 参加单位 和人员 议 题 会议概况会议概况 会议内容会议内容 审核 审核 签发 签发 报送 报送 抄送 抄送 存档 存档 注 附签到表 返回 京御房地产开发有限公司 18 年度 年度 周工作计划表 周工作计划表 JYGC NYBG 1014 编号 项项目目 序序号号内内容容责责任任人人 拟拟采采取取措措施施 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 0 1 11 1 1 12 2 时时间间状状态态 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 0 1 11 1 1 12 2 1 13 3 上上 周周 完完 成成 情情 况况 部门名称 未未完完成成原原因因分分析析 参参与与人人关关键键控控制制点点责责任任人人 文件整理 部门主管 其其他他需需说说明明事事项项 需需要要的的资资源源支支持持 项项 目目 序序号号内内 容容 达达到到时时间间及及标标准准 部门经理 本本 周周 工工 作作 计计 划划 返回 京御房地产开发有限公司 19 甲供材料 设备 需求计划表甲供材料 设备 需求计划表 JYGC NYBG 1015 工程名称 XXX 孔雀城 X 期 X 标段 XX 楼号 施工单位 年 月 日 编号 序号材料 设备 名称规格型号单位数量质量要求进场时间备注 施工单位建设单位 材料负责人技术负责人项目经理专业工程师项目经理招标采购部经理 注 此表由施工单位填写 项目部批准后上报一式三份 建设方两份 合约采购部 项目部 施工方一份 要求格式统一 微机打印 不得涂改 且项目部审 核签字后按约定时间上报合约采购部 返回 京御房地产开发有限公司 20 乙方采购材料认价单乙方采购材料认价单 JYGC NYBG 1016 工程名称 XXX 孔雀城 X 期 X 标段 XX 楼号 施工单位 年 月 日 编号 序号材料名称规格型号单位数量使用部位乙方报价甲方确认价品牌 产地 质量等级备注 此认价为 货到现场发票价 包括运输费 装卸费 保管费 税金 施工单位建设单位 专业工程师材料员项目经理专业工程师采购专员项目经理招标采购部经理工程副总 注 1 此表由施工单位填写报批 采购部认价后转施工方 甲方项目部 造价部各一份 2 此表不得涂改 如需修改应在修改处签字 否则无效 3 认价时间每月 1 5 号为建筑材料认价 6 10 号为安装及其它材料认价 其它时间不与办理认价 返回 京御房地产开发有限公司 21 甲分包单位进场计划表甲分包单位进场计划表 JYGC NYBG 1017 工程名称 XXX 孔雀城 X 期 X 标段 XX 楼号 施工单位 年 月 日 编号 序号分包项目名称施工部位单位数量质量要求进场时间备注 施工单位建设单位 技术负责人项目经理专业工程师项目经理招标采购部经理 注 此表由施工单位填写 项目部根据合约采购部签订的甲分包合同督促施工单位在甲分包工程开始施工前 2 个月上报 一式三份 建设方两份 合约采购部 项目部 施工方一份 要求格式统一 微机打印 不得涂改 返回 京御房地产开发有限公司 22 标段形象进度周报表标段形象进度周报表 JYGC NYBG 1018 结结 构构 内内 装装 外外 装装 雨雨 施施 冬冬 施施 外外 墙墙 室室 内内 首首 层层 2 2 6