2018年个人销售工作计划1与2018年中医院工作计划1汇编

第 1 页 共 4 页 20182018 年个人销售工作计划年个人销售工作计划 在将近一年的时间中 经过市场部全体员工共同的努力 使我们公司的产品知名度在河 南市场上渐渐被客户所认识 良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评 也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例 这是我认为我们做的比较好的方面 但在 其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题 特对个人销售工作计划分析如下 下面是公司 xx 年总的销售情况 从上面的销售业绩上看 我们的工作做的是不好的 可以说是销售做的十分的失败 在河 南市场上 xx 产品品牌众多 xx 天星由于比较早的进入河南市场 xx 产品价格混乱 这对于 我们开展市场造成很大的压力 客观上的一些因素虽然存在 在工作中其他的一些做法也有很大的问题 主要表现在 1 销售工作最基本的客户访问量太少 市场部是今年四月中旬开始工作的 在开始工作 倒现在有记载的客户访问记录有 xx 个 加上没有记录的概括为 xx 个 八个月 xx 天的时间 总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 xx 个 从上面的数字上看我们基本的访问客户工 作没有做好 2 沟通不够深入 销售人员在与客户沟通的过程中 不能把我们公司产品的情况十分清 晰的传达给客户 了解客户的真正想法和意图 对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应 在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 洛阳迅及汽车 运输有限公司就是一个明显的例子 3 工作没有一个明确的目标和详细的计划 销售人员没有养成一个写工作总结和计划的 习惯 销售工作处于放任自流的状态 从而引发销售工作没有一个统一的管理 工作时间没 有合理的分配 工作局面混乱等各种不良的后果 4 新业务的开拓不够 业务增长小 个别业务员的工作责任心和工作计划性不强 业务 能力还有待提高 一 市一 市场场分析分析 现在河南 xx 市场品牌很多 但主要也就是那几家公司 现在我们公司的产品从产品质量 功能上属于上等的产品 在价格上是卖得偏高的价位 在本年销售产品过程中 牵涉问题最 多的就是产品的价格 有几个因为价格而丢单的客户 面对小型的客户 价格不是太别重要 的问题 但面对采购数量比较多时 客户对产品的价位时非常敏感的 在明年的销售工作中 我认为产品的价格做一下适当的浮动 这样可以促进销售人员去销售 在郑州区域 因为 xx 市场首先从郑州开始的 所以郑州市场时竞争非常激烈的市场 签 于我们公司进入市场比较晚 产品的知名度与价格都没有什么优势 在郑州 开拓市场压力很大 所以我们把主要的市场放在地区市上 那里的市场竞争相对的来说 要比郑州小一点 外界因素减少了 加上我们的销售人员的灵活性 我相信我们做的比原来 更好 第 2 页 共 4 页 市场是良好的 形势是严峻的 在河南 xx 市场可以用这一句话来概括 在技术发展飞快 地今天 明年是大有作为的一年 假如在明年一年内没有把市场做好 没有抓住这个机遇 我们很可能失去这个机会 永远没有机会在做这个市场 二 二 XX 年工作年工作计计划划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做 1 建立一支熟悉业务 而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 建立一支具有 凝聚力 合作精神的销售团队是企业的根本 在明年的工作中建立一个和谐 具有杀伤力的 团队作为一项主要的工作来抓 2 完善销售制度 建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题 销售人员出差 见客户处于放任自流的状态 完善销售管 理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 对工作有高度的责任心 提高销售人 员的主人翁意识 3 培养销售人员发现问题 总结问题 不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 在工作中能发现问 题总结问题并能提出自己的看法和建议 业务能力提高到一个新的档次 4 在地区市建立销售 服务网点 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题 约好的客户突然改变行程 毁约 车辆不在 家的情况 使计划好的行程被打乱 不能顺利完成出差的目的 造成时间 资金上的浪费 三 三 销销售目售目标标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 根据公司下达的销售任务 把任务 根据具体情况分解到每月 每周 每日 以每月 每周 每日的销售目标分解到各个销售人员 身上 完成各个时间段的销售任务 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 我认为公司 明年的发展是与整个公司的员工综合素质 公司的指导方针 团队的建设是分不开的 提高 执行力的标准 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 以上是我对 XX 年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法 如有不妥之处敬请谅解 第 3 页 共 4 页 20182018 年中医院工作计划年中医院工作计划 一年来 我院在县委 政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下 全面贯彻党的十七精神 和三个代表重要思想 全面落实科学发展观 内强素质 外树形象 力争突破 狠抓医疗服务 质量 强化全方位管理 根据年初制定的计划 圆满完成了全年工作任务 现将总结汇报如 下 一 医院基本情况 医院现有职工 35 人 其中临时工 13 人 开放床位 30 张 在原有临床科室的基础上 今 年又增加了针灸理疗科 是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目 按照 上级要求 拟定了 县中医院专科建设实施方案 找准了发展的路子 形成了自己的优势 和特色 不断提高专业技术水平 逐步形成 人无我有 人有我优 人优我新 人新我精 的格 局 赢得了广大患者的好评和上级部门的认可 XX 年未发生过医疗事故 急诊的应急能力 及抢救危重病人的能力明显提高 收治的病种已越来越多 医院呈现出较好的发展势头 二 XX 年工作开展情况 1 医疗收入出现逐年上升的趋势 门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长 截止 12 月 10 日全年门诊量 37751 人次 比去年同期增长 31 5 住院人数 525 人次 比去年同 期增长 110 全年业务总收入 180 万元 比去年增长 67 2 进一步加强行业作风建设 把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓 加强领导 建立健全各项规章制度 相互监督与制约 广泛开展社会主义荣辱观和医德医风 教育 把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育 考核 晋聘评先评优和各种奖惩范围 11 月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统 尽可能简化服务流程 严格实行门 诊 住院费用一日清单制和医疗收费 药品价格查询 提高医疗收费的透明度 尊重患者的 知情权 选择权 监督权 使医院管理更加科学化 规范化 3 认真开展 新农合 工作 我院非常重视新农合这项工作 成立的新农合办直接由一名 副院长负责管理 为满足参合农民看病 治病的要求 在卫生局合管办召集下 实现了药品 统一招标采购 严格执行新农合政策 自觉遵守各项规章制度 不断创造条件 减免程序方 便 快捷 认真做好减免公示 主动接受群众监督 让农民真正得到实惠 4 专科专病建设有新进展 努力培养壮大充实已开设的消化病内科 皮肤病科 中医肛 肠科和美容科 新增加的针灸理疗中心 一炮打响 为提高诊疗水平 积极改善和创造条件 在财力 物力 人力方面给予适当倾斜 使其逐渐成熟 对门诊病房 诊疗室进行了装修 改 造 选派业务骨干到省 市级医院进修学习 增强了医院的总体服务功能和水平 带动医院 全面发展 5 传染病管理工作稳步推进 我院在人少事多 医务人员严重不足的情况下 仍然把传 染病防治工作放在第一重要位置 在防治知识方面经常组织学习 加强疾控等各部门之间沟 通与协调 规范内部管理 建立相关管理制度 按照上级要求 精心组织 合理安排 就可能 步入一个良性的循环 6 积极争取项目资金 加快基础设施建设 努力实现又好又快的发展 组织编辑了 县 中医院住院部项目建设可行性论证报告 7 月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划 11 月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展 主管部门高度重视 抓机遇 求发展 主要领 第 4 页 共 4 页 导亲临省 市发改部门主动汇报医院项目申报情况 力争明年下达项目建设资金 才能为医 院的发展奠定坚实的基础 7 社区卫生服务工作健康有序地进行 我院对此项工作高度重视 结合我县实际 成立 医院社区服务领导组 并明确了工作内容 要求制定了有关的管理制度 服务中心在我县老 干局 辕门社区和笔山社区进行了调查和体检 为居民建立了千余份个人档案和健康档案 一百余份慢性病管理档案 同时 通过发放宣传单 张贴健康教育标语 黑板报 口头宣传等 向社会做宣传 为进一步开展服务奠定了基础 为引进新的服务理念和提高服务水平 我院 积极响应上级号召 于 11 月 13 日选派医务人员到昆明参加社区服务发展论坛会 面对困难 我们的医生没有退缩 而是知难而上 努力做好居民的思想工作 耐心解释 让居民了解了 社区卫生服务的意义 有什么好处 强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事 办好事的 具体体现 XX 年工作年工作要以邓小平理论为指导 认真践行 三个代表 重要思想 全面落实科学发展观 认真学习宣传 贯彻党的十七大精神 继续认真持久地抓好医疗服务质量 按照医院的发展 规划及其国家配套文件精神 一步一个脚印地抓好落实 真正做到内强素质 外树形象 强 化管理 使医院再上新水平 再登新台阶 重点抓好以下几个方面的事情 1 认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度 我院将汇集整理 各级各类岗位职责和各项规章制度 准备编印成册让各科室每位职工学习掌握 该上墙的要 上墙 这项工作非常重要 是搞好医院工作的基础 必须认真抓好 动员全院职工学习掌握 进行考核考试 真正落实到工作实际中 使工作制度化 规范化 2 新建住院楼建筑面积 2250 社区卫生服务中心建筑面积 1000 前期已作了项目规 划及申报工作 快速向领导和相关部门汇报 争取领导和各相关部门及其社会的支持 建立 专门的医院建设领导组 克服种种困难 力争早日动工兴建 硬件建设能上一步 医院扩大 了 就能步入一个新的良性轨道 3 积极争取人员 加速人才培养 作为一个医院 人才是关键 是财富 是医疗市场竞争 的必备条件 根据医院的发展状况和需求 在现有人