仓储物流年终总结

仓储物流年终总结仓储物流年终总结 仓储物流是指利用自有仓库或者租赁场地进行货物存储并 完成物流配送的整体业务形态 今天给大家整理了仓储物流年 终总结 谢谢大家对小编的支持 仓储物流年终总结篇一 年不知不觉在指尖慢慢逝去 年迎面而 来 回想过去 面对眼前 展望未来 有进步的喜悦 亦有工作中 失误的愧疚 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员 齐心协力 奋力开拓的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步 成长的一年 用心思量总结工作当中的利弊 得失 从教训中 得出经验 为以后的工作做好更充分的计划准备 年 仓库管理年终总结报告如下 一 工作回顾及感想 一 工作回顾及感想 本人于 年 10 月 25 号进入 这个大家庭 回 想这两个月来的工作 内心不禁感慨万千 做为主管一个部门 的中层领导 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作 还要能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核 对 对工作的经验进行总结分析 只有从如何节约时间 如何 提高效率 如何使仓管员的工作标准化 才能提高每个仓管的 操作技能水平 减少工作当中的失误事件的发生 每天对于工 作当中遇到的难题加以不断的完善 以及与下面仓管员的不断 沟通 相互学习才能使工作的开展更进一步 达到新的层次 管理水平进入新的篇章 A 工作期间主要完成事项 1 1 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物 一致 甚至出 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物 一致 甚至出 异常时能做到有帐可查 有据可依 针对于目前仓管员有些物异常时能做到有帐可查 有据可依 针对于目前仓管员有些物 料没有建卡管理 更是老的物料卡上没有凭证号数 单据号 料没有建卡管理 更是老的物料卡上没有凭证号数 单据号 摘要 收发交易后结存数没有及时填写 为了弥补这一缺陷 摘要 收发交易后结存数没有及时填写 为了弥补这一缺陷 重新设计订购了一批新的物料存卡 完成了对所有物料的存卡重新设计订购了一批新的物料存卡 完成了对所有物料的存卡 管理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 没有按要求去操作管理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 没有按要求去操作 的进行了正确引导 的进行了正确引导 2 2 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规 划的不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 划的不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 对物 料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 以 更有利于现场物料管理 其中把退货区从原来的位置移到了包 材备料区 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区 及公共 物料暂存区 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 使物料 都做到了定点 点量 定位储存管理 3 3 避免仓管员在备料过程中存在找不到料 及找料时间 避免仓管员在备料过程中存在找不到料 及找料时间 太长 为了提高他们的工作效率 要求他们对库位表定时更新 太长 为了提高他们的工作效率 要求他们对库位表定时更新 对于部分仓管没有做库位表的 要求他们对这一缺陷进行了整对于部分仓管没有做库位表的 要求他们对这一缺陷进行了整 改 改 现所有货架都已贴上了库位表 做到了 不是仓管员走到 物料区短时间内也能及时的找到所需物料 4 4 对各仓区域破旧 损坏 悼落部分的斑马线进行了全 对各仓区域破旧 损坏 悼落部分的斑马线进行了全 部更换 进一步的完善了现场管理 部更换 进一步的完善了现场管理 5 5 在与采购课的协作沟通的情况 逐步加强了对物料来 在与采购课的协作沟通的情况 逐步加强了对物料来 料规模 到料时间的控制 仓储根据计划排程 只收五天的物料规模 到料时间的控制 仓储根据计划排程 只收五天的物 料 料 特别是大批电子材料与包装用料 开始对仓储整体的物料 库存水平控制 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限 度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 6 6 从 从 1111 月月 4 4 号开始 针对于所有供应商物料必须贴我司号开始 针对于所有供应商物料必须贴我司 要求的物料标签 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理 要求的物料标签 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理 使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理 先进先出先进先出 7 7 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发 生倒塌事件 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过生倒塌事件 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过 限高限高 2 2 米 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护 米 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护 8 8 针对于 针对于 1111 月月 2727 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的 问题点 仓储于问题点 仓储于 1212 月月 5 5 号之前对这所提出的问题点在规定时号之前对这所提出的问题点在规定时 间内进行整改完成 完成事项如下 间内进行整改完成 完成事项如下 A 危险区域安全警告标示 化学仓危险性的图示 骷髅头 标示 防火标示 粘贴 B 仓储平面示意图进行修改 增加秀出安全出口 安全 通道 C 仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法 D 所有电子料货架接地线做到防静电 ESD 管理 E 电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封 存 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒 纸盖遮住 F 物料现场所有库存物料进行除尘工作 特别是库存时 间超一年以上的物料外包 对于彩盒尾数 以及部分裸露在外 的 全部及时放于原包装内封存 做到防光 防尘管理 G 为防止在堆码过程中 由于货物太重 堆码层次太高 存在挤压 损坏 由现有的六层降低至四层 H 防止物料由于阳光的直射 使物料本身的性质发生变 异 完成了窗户的遮 UV 工作 I 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签 没 有做到季度标签管理 及时要求仓管员马上把不合格的季度标 签进行了更换 J 温湿度记录仪表 以及温湿度记录点检表的增加 使 电子料能做到恒温控制 其它物料能做到常温控制 9 9 对于现场各区域存在没有贴地面标识 部分物料没有 对于现场各区域存在没有贴地面标识 部分物料没有 做到标识管理的 都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成 做到标识管理的 都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成 10 对现有仓储的三阶程序文件进行了修改 依次是 仓 储先进先出管理办法 化学 危险品管理办法 呆滞物料管理 办法 原材料入库管理办法 11 为了改变没有做到尾数管理 对所有物料存在两个 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行 所有物料发料完 成后 一定只能存在一个尾数 要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存 并在外包装上贴上尾数标签 12 物料防水雨的处理工作 所有物料必须离窗户 1 米的 距离存放 下班后值日仓管员必须检查所有的水 电 门 窗 关好后方可下班 13 为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理 以达到 物尽其用 充分利用仓储空间 减少资金积压的目的 规范呆 滞物料与不良物料之管理 在采购与财务的配合下成功处理了 一批呆滞物料与不良物料 14 12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查 为了 使财务在成品核算及时准确的得到基础信息 为公司经营决策 提供相应的基础数据 仓储所有人员积极配合相关人员对仓储 物料进行彻底 准确 无误盘查 二 工作当中的不足之处示例如下 二 工作当中的不足之处示例如下 A 在处理异常事情时 和下面的仓管员以及各部门相关 人员没有保持良好的沟通 说话声音太大 不够委婉 B 对供应商物料进仓数量没有严把关 来料点收仓管员 在收料时 抽检力度不够 ERP 录入不及时 仓管员发料后没 有及时审单 C 对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低 甚至 有些异常事情反应一次后 相关人员没有及时处理后 对于后 续的跟进完成 没有做到位 不了了之 等到仓管员再次询问 时才想这事情没有跟进处理完成 D 仓储规划还是存在缺陷不合理 电子料区规划了一部 分标贴物料 五金物料 安全出口的主通道宽度规划 80CM 不 够 在行政部的正确引导下 于 12 月 22 号对安全出口的主通 道进行了重新规划 从原来的 80CM 增宽到 180CM E 从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一 个多月 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号 结存数没有及时填写 卡上书写不清晰 乱涂乱画现象发生 管理执行力不够 F 盘点速度较慢 提供物料数据有待提高 差异出具不 准确 对差异进行调帐后 在下月自盘中甚至出现调帐错误现 象 G 月底自盘后仓管员没有盘点报表 差异报表也没有出 具 H 对单据进行签名复核时没有做到位 例如 有些单据 相关人员没有签字认可就在单据上签字确认 甚至还有些委外 送料单数量与放行条上数量不符 存在模糊签单 I 仓储培训计划没有实行 以至于客户审厂时发现电子 料裸露存放 没有做到防光 防尘 仓储物料储存堆码管理意 识模糊 每天的工作中都有很多问题发生 我们有必要善于发现问 题 把握问题 及时反应问题 争取在第一时间内去解决 不 要给下一工序带来麻烦与困难 三 企业文化 三 企业文化 A 为了及时了解仓储工作中发现的异常事情 能把出现 的异常事情第一时间跟进解决 特做了一个仓储信息管理看板 看板中的内容包括 仓储工作前言 仓管员工作异常信息跟进 汇总 6S 消防安全知识 仓储部工作目标等相关学习资料 B 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活 全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛 不但弘传了公司 企业文化 更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 这个 集体大家庭的温暖 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加 为 了集体的荣誉 参赛中那种勇于拼搏进取精神 体现了仓储人 员的团队合作意识 使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感 到高兴与自豪 四 四 年工作计划及达成目标 年工作计划及达成目标 1 注重形象 多参加一些公司组织的企业活动 每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作 2 现代企业的竞争已到白热化 单一的工作技能不能满足 企业的需要 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多 做得更好 3 多与同事沟通 保持良好的沟通方式 吸取好的建议 悉心听取领导的点评 对自己不好的做法即时予以改正 4 完成 年年度培训计划 加强对本部门职员的 培训学习 真正掌握物料进 出 存的工作流程 使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用 使物品能起到物流顺利周转 同 时也真正做到物尽其用 人尽其才的作用 使其仓库管理工作 得到有效的改进 积极配合采购部和销售部 对库存呆滞物品 的积压进行整改 避免原材物料的浪费 节约原材料 处理部 分呆滞物品 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象 还给生产周 转提供了合理空间 5 努力提高仓管操作技能水平 争取仓管员每月的工作 失误次数 1 次 6 物料现场所有标识清晰 明确 要求仓管员备料一定 要做到批次管理 先进先出 7 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次 要求仓管员 的库存信息准确率达 99 7 8 仓储发料不及时率每月 1 次 9 对供应商物料进仓数量严把关 加大对供应商的抽检 力度 对于存在异常的所有供应商统计在册 为公司对供应商的 评审提供有力的依据 10 现场管理与目视化管理的不断完善与维持 11 时时做好仓库的 6S 工作 保持环境整洁 所存放的物 料井然有序 12 当天的帐 存卡帐及电脑 ERP 帐审单 及时完成 勿必 做到日清月结 为提高物料的管理 对所有进出仓物料尽可能 按执行 对供应商严格把关来料数量 为确保 采购部 生产部及销售部能及时了解物料库存情况 对 ERP 数 据及库存日报表需要实时录入 确保在进出仓前查询并录入相 关数据再收发料 确保数据的准确性与及时性 13 所有物料必须做到季度标识与物料标识管理 对于物 料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正 对于目 前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒 二拒收的原则进行收料 年仓库管理年终总结 5 篇 年仓库管理年 终总结 5 篇 14 督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管 理 所有物料存卡必须按照标准流程去操作 对于不配合 不 执行的仓管员会给予相应的处罚措施 制定一个合格的仓储 管理制定 来开展部门领导的管理工作 以及执行力 15 为了使仓储物料做到帐 卡 物一致 也是对仓管工 作的一个考核 仓储目前每个月进行一次自盘 自盘过后 仓 管不出具盘点明细报表与差异报表的 并没有把差异原因写出 来的不给予调帐处理 明年每月的自盘方式中 增加一项交叉 盘点 仓管员之间进行互盘 以便增加仓管员对所有物料的认 识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表 与差异报表 16 为了加强对外发原料的控制 所有原料收 发物料由 一个人来管控 公司决定注塑部外发物料划分到仓库 在计划 划分之前需做一个详细的原料收 发账务管制方案 17 水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题 在接管之 前需做一个接管管制方案 五 五 年工作当中需其它部门配合改进的有 年工作当中需其它部门配合改进的有 效建议 效建议 1 各部门对仓储所提异常处理效率太低 工作当中仓储对 所发现的异常第一时间通知到相关部门后 相关人员对异常事 件的回复时间与实际处理时间间隔太长 需经过仓储反复的询 问跟进之后才会得到一个解决的结果 希来年各部门对异常物 料的处理问题上能行言一致 在最短的时间内把问题给予解决 2 生产车间退料不及时 根据要求在盘点 15 号之前各车 间需把该退的物料退到仓库 可是 15 号过后 产线是天天退 料 不管是良品还是不良品退料 退料时不按正常退料流程操 作 所退物料没有把不同物料包装好区分开来 所退物料也没 有贴物料标签把品名 规格 数量 品号 订单号写上 更是 有些物料员把领料单当退料单用 字迹太潦草 无法看清所写 到底是什么东西 主要是物料员对于退料流程不太了解 部门管理人员没有 把相关制度与流程落实下去 没有对相关物料员做过相应的知 识培训 希车间在 年中能得到改善 不要由于自己工 作做不到位而影响到其它部门的工作效率 3 物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不 及时 以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象 4 对于车间用低值易耗品 望生产部领导给予一个硬性规 定 我们将按此规定去实施进出仓手续 5 对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成 急料 4 小 时之内有检验结果 以改变 年仓储来料送检时间超长 甚至有些物料检验时间达三天以上 6 对于订单物料报欠 请 MC 对采购到料周期增加力度跟 催 确保订单上线之前物料齐套 7 计划排程周计划争取三天计划不变的原则 制定外协加 工订单 统计外协厂实际交货时间及异常 及时把相关信息数 据统计给仓储 8 工程必须建立完善各机种 BOM 对于 BOM 中新老物料替 代 要及时加以更新 并把不用的物料在 BOM 中删除 仓储现 在还有部分物料没有物料编号 以及部分物料用同一个物料编 号的物料 工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决 9 针对一个月中供应商所出现的问题 采购要做一个小计 一个季度做一个大计 应用邮件与其它联络方式通知供应商 加以改进 规定供应商在我司要求的时间内 及时把需求的物 料送达 材料钠期回复要准确无误 10 昆盈客户在审厂过程中提到 电子料需单独用一个房 间存放 并所有电子料须有温湿度的恒温控制 为了避免电子 料在常温控制下电子料的性能发生变异 而影响品质问题 建 议公司在 对电子料的储存管理进行改善 单独规划一 个房间区域 增加空调与除湿机 真正起到恒温控制 以此来 保证产品质量 总之 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合 在挥手昨天 的时刻 我们将迎来新的一年 对过去取得的成绩 将不骄不 躁 脚踏实地一步一个脚印走下去 对过去的不足 将不懈的 努力争取做到最好 我们将会用行动来证明我们的努力 我们 更加清楚获取不是靠辉煌的方式 而是靠不断的努力 为了公 司发展得更加壮大 并跻身于国内先进企业行列 让我们携手 合作 创造出辉煌的明天 年 是全新的一年 也是 自我挑战的一年 我们将努力改正过去一年工作中的不足 把 新一年的工作做的更好 为公司的发展前景尽一份力 感谢公司给了我这么一次发展的机会 感谢领导对我的悉心指教 感谢同事给我的支持和鼓励 祝公司在新的一年里更上一层楼 取得更好的业绩 好比 芝麻开花节节高 以上总结报告请公司领导批评指正 不胜感激 仓储物流年终总结篇二 岁月如梭 紧张而又富有节奏的一年 不知不觉地过去了 回首加入丽莎这半年多来 公司在各方面迅速发展 稳步前进 在各方面都向规规范化迈进了一大步 同时 我也踏着公司前 进的步伐 在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很 多 在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库 改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作 职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升 这个是我们仓储 部每一位家人感到欣慰的一件事情 回顾仓库全年的工作历程 既有失败的痛苦 也有进步的 喜悦 通过总结 我们记录下了失败的教训和成功的经验 记 录下了所获得的成绩和进步 这样可以使我们更加时时激励自 己 保持更好的水准 通过总结 部门间交换 分享相互的长 处和短处 经验和教训 感受着团队的温暖 从而收获关切和 期望 通过总结 把优势继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来的不足和缺陷 在今后的工作中加以 提高和改进 一 年度工作总结如下 过去的 年度在公司领导的正确指挥 各部门的积 极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着团队的打造 库存 货物安全 库存数据准确 作业标准规范化 物流配发高效率 热情服务高质量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作 职责 规范了各项业务流程 结合公司经营实践 完善了帐物 的管理和财务库存数据的执行标准 与此同时 还对仓库进行 了新的规划 仓库分区 货物分类 台帐及标识建设的完成 以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化 科学化进程的全面 启动 特别是仓库现场管理的严格要求 较好的改变了过去那 种不用的杂乱的现场也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的 学习开展成为历史 货物的收 发 存管理工作 伴随着岗位 责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞 货物 残次品 报废货物 成品退货进行了彻底清理 并建立 了相应的残次品库 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退货入库 数据准确率比之 前有较大的提升 仓库货物摆放整齐 横竖成行 并按分类 规格型号摆放 编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理 间的观念差异 造成制度 流程的执行力低下问题 仓库管理 中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准 操作 用传统习惯方法取代科学计划而发生的 二 年度部门不足之处有以下 分析工作一直是我部门管理工作的弱项 无论是本部门各 管理岗位中存在问题的原因分析 还是部门专业统计报表分析 特别是对优化整体库存的分析 都缺乏专业性总结分析 在 年管理工作中 将加强总结分析工作 以提高本部门基础管 理工作 三 年度计划与目标 随着公司行业竞争力的不断走强 对公司物料管理工作和 业务技能提出了更高的要求 为了使仓储部能适应公司发展的 需要 现对 年年度仓储部工作做如下规划 1 1 加强仓储工作目标管理 将仓储工作目标任务分解到每加强仓储工作目标管理 将仓储工作目标任务分解到每 个工作环节和落实到每个人 个工作环节和落实到每个人 同时 认真考核落实 由于目标 明确 责任落实 措施到位 仓储工作形成了上有人抓 下有 人管 一级抓一级的仓储工作格局 全面落实安全责任制 根 据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班 出入库检查 库内防火 安全用电等各项工作 并坚持严格落 实 二是贯彻 安全生产 预防为主 的方针 定期开展安全生 产大检查 切实消除安全隐患 确保了全年仓储工作安全管理 无事故 2 2 在在 4 4 月份之前 解决仓库库存准确率长期低下的问题 月份之前 解决仓库库存准确率长期低下的问题 仓库库存准确率得不到提升 库存数据失真 对公司财务 计 划 采购 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响 同时 也使仓库管理处于极为被动的局面 在 4 月份之内 仓库要导 入每日循环盘点制度 理顺和优化管理流程 提高管理人员的 数据观念 按照工作日清日结 数据异常及时分析处理的原则 严抓库存数据管理 要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存 在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面 在可持续性的基础 上抓数据管理 同时也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础 数据支持 每日循环盘点 保证产品与账 表对应 做到物 账 卡三个相符 确保帐物的准确率达到 95 以上 做到不错 发 不少发 不多发 确保产品发货准确率达到 100 3 3 三月份之前 完善仓库的单据 报表管理 三月份之前 完善仓库的单据 报表管理 仓库目前对 单据管理很不到位 不能达到财务部的要求 无法对单据进行 有效的追溯 仓库要从单据的填写 传递 装订 保管 存档 等各环节进行重点改进 加强对单据 报表的审核 尤其是对 进仓单的审核及报检记录的审核 对单据体系进行一次清理 规范各类型业务 各类型单据的使用 签批流程 目前公司的 单据设置不全面 有相当一部份无对应的单据进行登记 需要 重新设计 规范一批单据来处理 这项工作在三月份内完成 4 4 不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的 考核与流程管理 做到检查项目齐全 记录完整 使仓储日常考核与流程管理 做到检查项目齐全 记录完整 使仓储日常 管理工作形成了规范化的管理体系 管理工作形成了规范化的管理体系 在对库房进行随时检查时 及时发现存在的问题 及时排除 保证库房的干净 清洁 安 全等 确保库区的 5S 工作做到位 突出管理重点 认真贯彻 落实分库管理办法 做到 三专 四落实 即 专人管理 专库储存 专帐记载 数量 质量 品种 地点四落实 按规 定 标明标志 重视仓储基础信息工作 及时 准确 认真上 报各种仓储报表 为上级领导和其他专业部门及时提供信息 5 5 做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化 做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化 加强及 监督各仓位对库存物资的入库 出库 库存状态以及储存环境 等情况的分析 找出进 销 存环节存在问题和安全储存的隐 患 并提出相应处理措施 做好仓储工作 建立 仓库月度巡 检制度 由仓储部部长牵头 邀请有关部门参加 定期对公 司所仓库进行监督检查 并有针对性的提出解决方案 分析预 测结果和解决方案应及时公布 提供相关准确的信息让公司领 导对物料供应链的各个环节综合管理 6 6 企业价值关的落地企业价值关的落地 通过企业文化的学习 部门文化以通过企业文化的学习 部门文化以 和公司和公司 部门培训部门培训 以及工作的实践来巩固价值关的落地 真以及工作的实践来巩固价值关的落地 真 正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门 认真领会正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门 认真领会 丽莎企业文化的精神实质 身体力行地并将其融合到实际工作丽莎企业文化的精神实质 身体力行地并将其融合到实际工作 中 并能与丽莎组织靠拢 中 并能与丽莎组织靠拢 7 7 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制 为了配合库存准确率提升 仓库在二月份实施新的库存准确率 考核制度 对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库 相关管理人员 准确率目前定在 98 进行绩效比调整 对不能 胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位 8 8 加强物料控制工作 提升物料管理水平 加强物料控制工作 提升物料管理水平 完善不良品 呆滞物料的管理 不良品要单独建账管理 及时反馈准确的物 料信息 为计划 采购提供参考信息 与生产部沟通 仓库所 有材料集中发料并实施备料制 提升物料的收发效率 同生产 部确定后续的管理方案 9 9 从一月份到四月份 完成仓库从一月份到四月份 完成仓库 ERPERP 库存模块的上线工作 库存模块的上线工作 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理 目前公司暂定 先从仓库管理模块入手 积累经验之后再在全公司实施 ERP 系 统 仓库必须要打好信息化管理的第一炮 否则会影响到公司 信息化的工作布局 目前已与计划部 ERP 系统就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了初步的方案 暂定在三月份内完成相关 的基础工作 在四月初实现系统上线 同时请计划部左部长协 助完成环境评估 人员培训 业务流程的优化 固化 相关基 础库存数据的录入等工作 10 从一月份到五月份 完成仓库的平面与空间布局规划 按照公司 年的发展规划 各个产品类的物料将会有较 大幅度的增长 而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要 求 仓库必须要适应公司的发展要求 在四月份之前 完成各 大产品物料的分区规划 加强目视化管理 五月份之前做好各 仓区 货位的标识管理 11 用一到五个月的时间 加强管理团队建设等工作 将 本部门打造成具有标杆性团队 仓储部在已到来的 年 中无论在学习力 凝聚力 执行力以及团队合作意识上更上一 个新的台阶 完成仓库组织架构调整 团队建设是关键 目前 面临着在仓库管理方式 管理思路 管理理念进行全方位转变 的情况 员工的思想观念如何转变 管理技能如何提升才能适 应公司的发展要求的问题 必须要预计到部份员工可能因为各 方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位 要 做好从外面引进仓库管理人才的相关准备 做好相关的招聘 培训 考核工作 完善仓管员的绩效考核指标体系 对仓库管 理人员的工作技能 工作绩效 工作态度做好全方位的评估 适当地提高仓库管理人员的工资待遇 做到以环境留人 待遇 留人 感情留人 创造良好的团队氛围 打造高素质高效率的 仓库管理团队 加强对员工的培训工作 针对员工技能上的不 足之处 有针对性地开展业务培训 12 励精图治 加强学习 组织仓储部所有人员积极参加 公司与部门的管理规范学习 提高认识 提高素质 明确责任 针对仓储部分新员工经验少 管理能力差的实际情况 每月组 织对仓库管理人员进行针对性的培训 另外利用召开每周一仓 储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导 充分发挥同 志们的主动性 逐步培养勤观察 多动脑 善总结的良好习惯 提高在工作中善于发现问题 分析问题 探讨问题 解决问题 的能力 使仓管员的业务技能和素质不断提高 促进仓储工作 再上一个新台阶 加强自身学习 提高仓库管理水平 四 部门培训计划 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司 及仓库的实际情况 制定和实施相应的改进和创新计划 跟踪 改进和创新计划的实施进展 验证改进和创新计划的效果 并 将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现仓库管理工 作的持续改进 实现卓越 仓储物流年终总结篇三 时光飞逝 弹指之间 年已接近尾声 回首过去的 一年 内心不禁感慨万千 时间如梭 又将跨过一个年度 之坎 作为基层管理者 成本是公司的关键之一 对成本管理水 平的要求应不断提升 对采购瓶箱 到各部门生产的使用更应 加以控制 回顾即将过去的这一年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧 围绕公司提出的重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在核 算 管理方面做了应尽的责任 透视 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 但我们却必须面 对现实 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要 能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工 作的经验进行总结分析 从怎样节约时间 如何提高效率 尽 量使工作程序化 系统化 条理化 流水化 从而在百尺杆头 更进一步 达到新层次 进入新境界 创新为了更好地做好今 后的工作 总结经验 吸取教训 必将有利于自己的前行 回首过去 是为了更好地面向未来 为了总结经验 发扬 成绩 克服不足 现将 年的工作做如下简要回顾和总 结 一 回首 一 回首 1 1 我们正生活在服务经济时代 我们正生活在服务经济时代 服务已渗透到生活中的 诸多细节 每个人既是享受服务的 客户 又是为 客户 提供 服务的个体 正因如此 我们的工作也应该更完善以为生产服 务为中心 来为生产提供更快捷 高效 优质的服务 实实在 在做人做事 是我们秉承的理念 尽我们的全力去满足每一个 生产细节的要求 确保了 年生产旺季瓶箱供应 顺利 完成了生产任务 2 2 能严格执行公司仓库保管制度 防止收发瓶箱差错出 能严格执行公司仓库保管制度 防止收发瓶箱差错出 现 现 入库及登帐 检验不合要求瓶源不准入库 做到以公司利 益为重 爱护公司财产 不监守自盗 3 3 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 按产品种类 规 格 等级分区堆码 不得混和乱堆 随着成套瓶区和回退瓶区 堆位划线完工 使各堆位摆放比以前更加整齐 保持库区的整 洁简洁 4 4 积极配合财务部和采购部 积极配合财务部和采购部 负责定期对仓库产品盘点 清仓 做到帐 物 卡三者相符 能真正掌握材料的进 出 存的工作流程 同时也真正做到了物尽其用 人尽其才的作用 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作 保证库存报 表的每天上交时间和数据的准确性 真实性 5 5 年塑箱损坏严重 年塑箱损坏严重 塑箱的管理权限在瓶箱库塑箱的管理权限在瓶箱库 可是使用塑箱的是可是使用塑箱的是 瓶箱库瓶箱库 包装车间包装车间 成品库成品库 其中大部损坏其中大部损坏 应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏 倒一次瓶至少损坏倒一次瓶至少损坏 7 107 10 个塑箱个塑箱 包装车间在卸垛是摔坏塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱 塑箱卡在链道上塑箱卡