调度室年度工作总结2015.doc

调度室年度工作总结2015篇一:调度室2015年工作总结2016年工作安排 调度室2015年工作总结2016年工作安排 2015年，在公司领导关怀和正确领导下，各单位的大力支持和积极配合下，公司截止9底，实际完成原煤产量1970683吨，奋斗全年完成2600000吨，生产进尺实际完成6687米，奋斗全年完成生产进尺9317米。2015年调度室主要做了以下几方面的工作： 一、在煤炭市场持续低迷情况下，调度室根据年初集团下达的安全生产任务，在及其困难的条件下，充分发挥职能作用，积极与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调，精心组织生产，为公司安全生产平稳营造了良好的氛围。 二、为配合公司“四个会战”，面对人力结构优化，员工情绪不稳，加大了安全管控力度，强化了“两长两员”及领导值（带）管理，为公司取得安全生产好成绩做出应有的工作。 三、调度室工作无间隙传达和交接，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。例如，在010204工作面安装、初采、初放至达产；030302工作面回撤、封闭等工作中积极组织协调，实时跟踪落实。 四、深入实际，深入采掘一线，调查研究，准确掌握安全生产动态。 五、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。 在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 六、完善了生产调度管理制度，强化了安全生产管理。 七、为切实做好2015年雨季“三防”、冬季“三防”工作，本着早打算、早安排的要求，确保公司汛期安全生产，冬季矿井各系统安全运转。 八、根据公司生产接续和上一年度应急预案运行情况，对公司生产安全应急预案进行了修编，使预案更具有针对性、实际操作性，并合理安排针对性应急演练。 2016年工作思路 牢牢坚持安全不松懈，紧紧围绕集团下达2016年的任务，组织生产，确保实现2016各项目标。根据调度室工作实际，具体做好以下几个方面： 一、在煤炭市场没有明显好转，根据销售情况，积极和集团、金能洗煤分厂做好沟通协调工作，精心组织指挥生产，为公司安全生产任务的落实营造良好环境，超前预测，超前行动、超前落实，实现生产稳定、均衡。 二、抓好010203、010304、020501生产接续.确保接续平衡、有序。 三、做好040502、030302、010301工作面收尾、回撤工作及组织协调工作。 四、根据公司安排，做好一区回收、封闭组织协调工作。 五、725水平完成生产活动后，做好725水平封闭及排水系统改造工作的组织协调工作。 六、 全面掌握安全生产动态，为领导决策提供准确的依据。对公司重点工程、过老巷、过断层、巷道贯通、防突等实行专题调度，实时跟踪进展，做到超前预计、超前准备、超前制定措施。 七、在生产过程遇到环节影响，要及时响应，杜绝因反应不及时造成影响扩大。凡是出现影响安全生产事，及时追查、及时考核、及时处罚。做到影响原因不清不放过、责任人不落实不放过、没有结果不放过。 八、合理安排检修时间，凡急需检修、计划外等项目，原则安排非生产班次，而且规定时间。 九、加强调度人员业务学习，全面提高调度人员的素质，文明、规范、程序化工作。 总之，在2016年工作中做到三句话：规范流程，精益组织，严格落实。 调度室 2015年10月29日篇二:2015年调度室工作总结及2016年工作安排 调度室2015年工作总结及2016年工作安排 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 “安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、2015年工作总结 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于0.9时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在0.9以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将总体目标 和工作内容具体化，计划任务提前通知传达，及时办理相关手续，下达工作指令，临时任务做到说明详细无误，安排合理，及时解决、协调、平衡生产中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保了各项生产计划的顺利完成。全面掌控公司安全生产状态和发展态势，对重点工作及领导交办的事项实行无间隙传达和交接和全程跟踪安排解决，并做到了有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理，随时了解、掌握公司管线路巡视检查情况和安全隐患的治理情况，统筹安排、组织、协调和指挥事故抢险、抢修及月度检修、停产检修和季节性检修工作，保证了供电、供水、铁路运输系统的安全运行。 在调度员业务培训及素质提升方面，结合年度培训工作计划，组织调度员重点学习了集团公司和银北矿区水电分公司2015年相关会议精神及各类文件，对调度员进行了调度管理规定、岗位标准作业流程、事故汇报程序及各类事故应急预案知识的培训，进一步提升了调度员组织、指挥、协调生产和应急管理的综合水平。 定期组织召开调度例会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查基层各单位任务落实完成情况。认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，并及时与机关各科室、基层各单位沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。为保证生产计划安排落实到位，值班调度员根据公司一、三、五调度会信息，进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向公司总值班和主 管领导汇报，并及时和公司各科室，基层各单位沟通、协商、快速正确的处置突发事故（事件）。真实详细、准确无误记录当班各种记录，为公司领导掌握第一手原始安全生产资料提供了详细的数据和科学决策的依据，为公司各项工作平稳、有序的开展奠定了基础。 为了确保公司安全生产良好势态的长久发展，我们时刻把安全生产工作放在首位，相关人员经常深入生产现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向分管级领导汇报安全生产情况。认真参加公司每月一次的安全风险预控管理检查工作，今年以来，从设备运行管理、管线路巡视检查、两季“三防”工作等方面共计检查出各类问题36条，并按照“五定”原则，督促基层各单位全部进行了落实整改。同时认真执行公司关于管理人员下现场的相关规定和要求，落实联保制度，积极深入现场，俯下身子，了解和掌握公司各系统生产现场的安全生产情况，为基层单位协调解决实际问题，有力的促进了公司安全生产工作良性发展。 认真组织落实冬雨季 “三防”工作和春秋检等工作，针对冬夏季雷雨和风雪天气频繁的实际，及时制定下发了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”应急预案，组织公司相关部门和基层各单位对公司所辖供电线路、供水管路、铁路专线进行了每周不少于两次的巡视检查和每月一次的专项检查，对查出的问题和隐患，督促、安排和协调相关单位全部按照“五定”原则进行 了整改。对冬雨“三防”物资储备情况进行了检查，督促各单位对失效过期的抢险储备物资进行了更新，在供应站及各单位建立了“三防”物资储备库房，专人专库管理。积极配合工程科，安排落实 “三防”工作，按计划完成了四项重点工程，使冬雨季“三防”工作落到了实处。同时按照生产技术科制定下发的春秋检工作计划，及时报批、安排落实春秋检工作，确保了公司供水、供电及铁路运输工作的顺利进行。 由于水电公司工作的特殊性，今年以来，我们高度重视对外工作的统筹协调，强调调度工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施，经常和用户取得联系，调查了解用户对我们供水、供电及铁路维修工作的意见和建议，及时向公司领导和主管科室反映用户的需求，并逐步加以解决、整改，获得了用户的好评和信 根据公司2015年安全生产事故应急演练计划，督促基层各单位及时开展了应急预案演练工作，到目前为止，公司基层各单位进行了56次应急演练，公司组织开展了供水管路漏水抢修、供电线路断线抢修和火灾事故应急演练各一次，通过演练，进一步提升了公司对安全生产事故应急救援管理水平，提高了全体员工处置突发事故应急救援能力，锻炼了公司各科室、基层各区队间的协调配合能力，并通过实践验证了应急救援预案的可行性。 二、存在的问题调度室年度工作总结2015 一是在安全生产管理方面，调度室主动参与、主动思考精神 不够，有时处于被动工作状态，总是需要领导提醒、安排。 二是调度管理工作需进一步提升，常常是安排的多，检查落实的少，工作的精细化程度有待进一步提高。 三、2016年工作安排 1、继续认真贯彻落实公司安全生产工作各项规定和领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并督促检查机关各科室及基层各区队认真贯彻落实执行情况。 2、积极配合公司各生产科室，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，使各生产系统安全、平稳有序的开展工作。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作，为公司领导安全生产工作决策提供详实、准确的第一手资料。调度室年度工作总结2015 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程、措施及相关知识的情况同时，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉公司各生产系统，确保做到生产活动延伸到哪里，调度人员就跟进到哪里。并按照相关制度和规定严格管控，确保落实到位。 5、做好冬雨季“三防”工作，严部署、重防范、细排查，对问题和隐患按照“五定”原则落实整改，储备足够的“三防”篇三:2014年调度工作总结及2015年工作计划 山东能源肥矿集团2014年调度工作总结 及2015年工作计划 一、2014年调度工作总结 2014年以来,在省煤炭工业局及集团公司的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，加大对煤矿安全生产管理力度，始终高举“标准化”大旗不动摇，全面推动质量标准化向全面标准化智慧矿山建设发展；紧紧围绕年初下达的各项目标任务，以“全面标准化管理”为主线，以“四项主题活动”为载体，明责任、强措施、高标准、细管理、严考核，做了大量扎实有效的工作，较好的完成了上级下达的各项调度任务。 （一）2014年主要工作完成情况 1、安全工作 2014年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。 2、生产指标完成情况 2014年我公司完成商品煤产量787万吨，较好的完成生产任务；全年以来我公司结合实际，超前分析排查制约商品煤产量完成的因素，研究制定针对措施，并跟踪抓好措施落实，跟踪分析采场推进情况，超前预警，严密组织，尽量避免“三同时”，确保了稳产高产。权属各矿除陈蛮庄未完成商品煤产量任务，其余各矿均能较好的完成商品煤任务。 2014年我公司自接到山东省煤炭工业局鲁煤发明电【2014】43号文件通知后，高度重视煤炭限产工作，下发了山东能源肥矿集团关于下达2014年9-12月限定煤炭产量的通知。并由计划发展处牵头，副总经理王洪忠、总工程师桑红星多次组织相关处室及权属矿井召开了专门会议，传达了上级会议和相关文件精神，要求各单位必须严格落实好限产工作安排。 9-12月份期间，肥矿集团计划生产原煤231.63万吨，实际生产原煤223.35万吨，实现限产3.57%；权属六矿（梁宝寺井11月投产验收、12月份正式投产）均严格按照限产计划组织了生产，较好的完成了限产任务，未有超能力生产现象发生。 （二）建章立制，提高执行力 为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了肥矿集团公司领导调度值班规定、肥矿集团公司落实山东省煤矿安全生产综合监管信息平台运行方案、调度专业岗位责任制及管理制度、人员定位系统管理办法、肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。2014年肥矿集团调度专业对各单位严格按照新安全生产法及煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施基准进行检查，共计考核罚款35.6万元。 （三）落实责任，提高工作质量 做好调度工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。 （四）2014年工作中存在的问题及管控措施 1、信息汇报存在的问题多。有的重大隐患、重点工作、重点工程等进展信息汇报不准确、不及时。比如，通过督查，10月份陈蛮庄出现两起机械事故隐瞒情况。对此，我们需进一步细化考核制度，对迟报、瞒报信息的人员加强考核力度。 2、部分矿井调度人员流动性较大，新调度人员素质和能力偏弱。敢指挥、能指挥、会指挥的调度员不多，调度员的业务素质和心理素质不过硬，而且部分调度人员对整个生产活动中各工序、各环节之间的关系了解不够全面、对生产现场的动态变化情况掌握不准确，影响和制约调度执行力、事故应急处置能力的提升。对此，除了加大日常业务知识培训，要求每天安排一名调度员深入井下现场了解生产情况。 3、从2014年生产任务完成情况分析，陈蛮庄矿产量、进尺均未完成公司下达计划，存在职工队伍不稳定、施工组织涣散、进度缓慢、质量差，文明施工差等问题。预控措施：集团公司调度中心高度关注、重点管控、加强指导、帮助，提高服务意识，严格考核，力促安全、质量、进度的提升。 二、2015年调度工作计划 围绕做好安全生产信息调度这条主线，现将2015年调度工作重点汇报： （一）2015年调度工作思路 （二）2015年重点工作及管控措施 1、进一步强化务实、准确的调度工作作风。推行专业化管理、标准化工作和品牌化服务，真正把调度机构建设成信息中心、指挥前沿、形象窗口和服务平台。 2、突出抓好汇报管理。领导入井带（跟）班汇报、管理人员入井汇报、安检员汇报、基层单位每班三汇报等各类汇报管理必须加强。我们将严格按照相关文件对汇报管理规定执行不好的单位及个人严格考核，确保信息准确、畅通，提高执行力。 3、加大对采掘接续、过地质构造工作面和季节性工作的管控。及时掌握采掘动态，保证采煤工作面按计划接续。跟踪重点接续的管理与验收，参与督办和考核。关注重点工程、重点工作和矿井采掘接续变化情况，提前组织各专业编制2015年度安全生产事故应急救援预案，并组织会审。4月中旬安排部署2015年“雨季 三防”工作，对存在问题早发现、早安排、早动手，超前分析、超前防范。 4、深入推进调度业务建设，进一步做好调度人员培训工作。开展有针对性的专业知识培训。按照“缺什么，补什么”的原则对调度人员进行相关专业知识培训。加强调度统计关键数据的及时性和准确性管理，提高数据分析水平。 5、及时协调、平衡、处理生产过程中出现的制约生产的各种影响因素，重点区域、重点环节、重点问题盯住不放，经常回头看，使生产平稳有序进行，确保月度各项生产任务的完成。 6、不断提高调度信息化水平。加强三网建设及智慧矿山指挥系统推广应用，逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。 三、对2015年省局调度应急管理方面的意见和建议： 1、对全省煤矿安全生产综合监管信息平台运行工作的意见建议 建议适当简化平台内容，简化操作流程，对现有内容进行梳理，找出重点内容加强日常管理； 组织专门培训班加强基层单位人员平台应用培训。 2、对2015年全省调度人员培训课程设置、专家推荐和期次安排的意见建议 建议在调度人员培训课程设置中增加煤矿安全生产综合监管信息平台运行知识内容培训，加强基层调度人员对平台的使用技篇四:2015年调度室上半年工作总结和下半年工作计划 调度室2015年上半年 工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在