服装奖惩制度

第 1 页 共 6 页 服饰奖惩制度服饰奖惩制度 一 一 制定目的制定目的 该制度作为规范员工日常行为 促使员工遵守公司秩序和各种规章制度的方法 其目的在于严明纪律 鞭策后进 促进全体员工积极向上 团结友爱 相互配合 增强责任心 发扬主人翁精神和良好的工作作风 二 二 适用范围适用范围 适用于我公司各部门及全体员工 三 三 权责单位权责单位 办公室负责本制度制定 修改 废止的起草和审核工作 总经理负责本制度制定 修改 废止的批准 四 规定规定 奖励制度 奖励方式 精神鼓励 部门表扬 通报表扬 奖状等 物质奖励 奖金 奖品 工作鼓励 岗位轮换 晋升等 奖励程序 1 员工有可值得嘉奖的事迹或表扬的 公司由其所在部门提出申请报办公室 2 办公室审核并签署意见后报副总经理 副总经理审核无误后报公司总经理 3 奖金奖励则在当月工资中发放 奖励通知 作为奖金发放凭据交财务部留底 4 凡有两人以上共同获得奖金时 应严格根据各人的贡献发放 严禁抢功 5 奖励事宜记入员工人事档案留存 作为绩效考核依据 奖励条件 1 员工有以下情况之一者 给予 20 100 元的奖励 遵规守纪 责任心强 任劳任怨 为人正直 品行优良 技术超群 工作认真 恪 尽职守者 对本职工作有高度的热情和良好的学习态度 能高水平完成本职工作 立足本职为 上级出谋划策并通过实施产生良好效果者 对公司生产 经营 服务 管理等各方面有合理化建议 减少成本开支 节约资源 能源者 遇到突发事件 如火灾等 积极参与 协助事故 事件救援及事后处理并处理得当 者 拾金 物 不昧或做好人好事者 有据可查或证明人 第 2 页 共 6 页 检举违规或损害公司及他人利益者 2 员工有下列情形之一者 给予记功并视具体情况酌情奖励 50 300 元奖金 对公司有突出贡献者 对公司发展提出全新的 可行性强的合理化建议 经采纳实施后效果突出者 对危害公司和国家的事件及时制止 避免重大损失者 见义勇为获得好评 被称赞者 遇意外事件 如盗窃等 尽量减少公司和市场商家财产损失者 3 为了杜绝违章违纪的事件发生 做到人人遵守 人人监督 鼓励举报 特建立有奖 举报机制 凡举报事件经核实的将被处理人罚金的 50 作为奖励给予举报人 员工有下列情况之一者 给予记大功并视具体情况酌情奖励 加薪或晋级 1 对公司或国家有重大贡献且有实效者 2 所提建议经实施得到突破性成效者 3 获得社会重大荣誉者 达到以上加薪或晋级标准者 公司将根据其具体情况发放相应奖金以资鼓励 并作 为加薪晋级的重要依据 处罚制度 1 处罚方式 行政处分和经济处罚两种 对员工进行经济处罚的同时 根据事件严重 程度 具体情况以及事件所引起的不良后果和影响 再对其行政处分 2 处罚程序 员工如有违纪现象和事件 部门经理依据具体违纪事项和本条例提出处理意见 由 被处罚人签字后交部门分管副总 子公司总经理审核 办公室接到处理意见后对事件真实性进行调查 无误后呈交总经理 董事长签字决 定 所有手续完毕后转交财务部在当月工资中扣除 处罚通知 作为扣款凭据交财务 部留底 员工如对处理结果不服的 可在处罚决定之日起 7 天内以书面形式向办公室或总经 办提出申诉 申诉期维持原处理结论 处罚事宜记入员工人事档案留存 并作为绩效考核和工作考评的依据 处罚种类 1 经济处罚 根据违纪情况和相关制度给以相应的处罚 2 行政处分 第 3 页 共 6 页 警告 受到警告处分的半年内不能提薪 晋升 记过 受到记过以上处分的一年内不能提薪 晋升 降职 薪 部门经理级人员在一年之内 累计四次因直接下属职责履行不力而受 到处罚 由办公室填写 降职 薪 申请书 予以降职 薪 且至少降薪一级 辞退 开除 辞退 开除后永不录用 触犯法律者移交司法部门处理 一年内累计被 警告四次者予以辞退 全体员工有以下情形之一者予以处罚并告知当事人 1 上班时间擅离职守 脱岗离岗者 处以 10 元 次的罚款 2 上班时打嗑睡 嬉戏 喧哗或有其他影响他人工作的行为者 处以 10 元罚款 3 上班时看与工作无关的书籍 报纸或干私活 处以 10 元罚款 4 不爱惜使用工具 出现问题未及时维修或上报 处以 10 元罚款 5 不服从工作安排或未按时完成上级交办工作的处罚同执行制度 6 不按操作流程 规程操作 处以 20 元的罚款并警告一次 对因违规操作而造成公共 设施 设备的损坏者 赔偿全额维修款的 80 如情节严重或造成严重后果者加重 处罚至辞退 7 羞辱 谩骂同事者 处以 20 元罚款并警告一次 情节严重者加重处罚至予以辞退 8 在公司电脑上安装游戏或与工作无关的内容者 处以 50 元罚款 部门经理受连带 责任处以行政处分或 20 元处罚 9 查出安全隐患未限时整改的 对当事人处以 200 元罚款 相关人员按情节轻重处以 50 元 150 元的罚款 如部门经理知道而未整改及上报的对部门经理处以 100 元 罚款 如当事人未报部门经理的 则当事人负全责并处以 200 元罚款或处以全额维 修费的 80 作处罚 部门经理受连带责任处以行政处分或处以 50 元罚款 10 发生轻微工伤事故和造成安全隐患的 将对直接责任人处以 200 元罚款 相关人员 按情节轻重处以 50 元 150 元罚款 对部门经理处以 100 元罚款 11 发生重伤或重大事故的 将对直接责任人处以 500 元罚款相关人员按情节轻重处以 150 元 300 元的罚款 对部门经理处以 200 元罚款 12 查出隐患未限时整改而造成事故的 除按上述规定处罚以外 另给予降级 停职至 开除 造成严重后果的追究其法律责任 13 对违规 违纪 损害国家利益和公司利益隐瞒不报而导致公司造成损失的 按损失 的 50 处罚当事人 追回损失的 对当事人处罚 100 元 损失过大 情节严重的作 第 4 页 共 6 页 除名处理或送司法机关 14 员工故意使公司遭受损失的 赔偿全部经济损失 情节严重予以辞退 15 因个人过失致使公司蒙受损失 直接责任人受以下处罚 损失在 1000 元以内者 赔偿损失全额的 50 并记过一次 损失在 1000 以上 5000 元者 赔偿损失全额的 60 并记过一次和降薪 降职 损失在 5000 以上 20000 元 者 赔偿损失全额的 70 以上至全额 并根据情节轻重处以记过和降薪 降职至开 除或送交司法机关 部门经理管理 审核不当受连带处罚 根据具体情况经济处罚 为相应的行政处分 财务部员工有以下情形之一者予以处罚并告知当事人 1 未经公司相关权限领导同意 向无关人员透露财务信息的 对责任人予以处罚 100 元 并根据造成的影响程度 予以行政处分 直至开除 2 在财务工作中发现不符合 不利于公司相关规定的经济行为 采取漠视态度 未能 及时向公司相关领导反映的 每发现一次对责任人予以 20 元的经济处罚 3 工作粗心大意 造成财务数据失真者 一次予以 50 元经济处罚 公司仓储部员工有以下情形之一者予以处罚并告知当事人 1 未及时处理客户的问题或客户投诉 给公司造成不良影响的处以 30 元罚款 2 客户在交纳各项费用中由于收费人员的粗心大意导致多收或少收客户款项的 除弄 清款项还将对当事人处以 10 元罚款 3 客户查询货物时凡报数不清者 处以 10 元罚款 4 进库中库管员未对每件货物登记进帐并建立完善的手工帐务以及手工码单的 货物 进库中未对每件货物明确验收造成货物规格 品种 材质 数量与实际单据帐面不 符的 货物进库后未建立货卡 粘贴标签的 在库货物调库后未更新码单未并与记 帐室同事沟通以致延误系统帐务更新的将分别处以 10 30 元 次罚款 5 如未经财务部经理审批同意擅自调整账目的 则每发生一笔 对直接责任人处以 50 元 记账室组长负连带责任处以 20 元罚款 6 凡未经记账室组长和仓储部经理签名就交与客户的余额表 发现一张对责任人处以 50 元罚款 7 凡未经仓储部经理 财务部经理或公司领导同意私自打印余额表的 每次对责任人 处以 50 元罚款 情节严重的 公司将根据其严重成度而加重处罚 8 每本发票作废不超过三份 每超过一份 则对开票人予以 10 元处罚 9 私自侵占或挪用公款的 除收回全部款项外 另处罚该款金额的 50 金额较大或情 第 5 页 共 6 页 节严重的送司法机关处理 全体员工有下列情形之一者 予以辞退 开除 1 一年内被警告四次者 2 营私舞弊 挪用公款 收受贿赂 佣金等行为者 3 玩忽职守 贻误要务 情节严重使公司蒙受重大经济损失者 大于或等于人民币 5000 元 4 无端煽动或参与罢工 怠工 打架斗殴 破坏正常工作 生产秩序者 5 仿效上级主管签字 盗用印鉴或涂改公司文件者 6 利用职权或公司利益做私人交易或人情者 7 因破坏 盗窃 毁弃 隐匿公司设施 设备 物品及文书等行为 致使公司蒙受损 失者 8 品行不端 行为不检 挑拨是非 打击报复 公报私仇 造成恶劣影响 致使员工 之间 部门之间无端猜疑 影响员工工作激情 团队合作 给公司带来负面影响者 9 试用期经考核不符合录用条件者 1