公司培训计划_1

第 1 页 共 4 页 公司培训计划公司培训计划 培 训 计 划 一 培训的目的 通过培训 使参 加培训人员认清企业形势 端正工作态度 明确各自 岗位职责 增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责 任心 从而提高企业的执行力 为公司进一步开展规 范化管理奠定良好基础 二 目前现状 自成立以来 经过 7 年的努力 从几台旧机床 年销售收入几十万 元 发展到现在上千万固定资产 年销售收入几千万 元 实现了跳跃式发展 随着公司的发展 规模的 扩大 一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来 如 连 续出现多次批量质量事故 因生产计划或生产组织问 题延误发交 成本核算机制尚不健全 因部门间职责 不清 相互抱怨 扯皮 推诿的现象时有发生 领导 安排及会议决议的事项缺少督办和考核 等等 单 就事故来说 出现任何事故 都必须坚持 四不放过 的原则 即 事故原因没有查清不放过 事故责任者 没有严肃处理不放过 相关职工没有受到教育不放过 整改防范措施没有落实不放过 但是 两个月来出现 的质量 设备 工伤事故至今没有下文 我们公司 目前还没有自己的定型产品 主要靠客户订单安排生 第 2 页 共 4 页 产 确保产品质量和交货期是对我们的最基本的要求 满足客户需求就是我们的目标 随着社会的发展 一 些新产品 新工艺不断涌现 我们同行业的竞争也越 来越激烈 客户的要求也越来越高 在这种形势下如 果还是沿用以前的 凭经验 凭估计 的管理方式 已经很难在激烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步发 展壮大 这就要求我们的管理要更加规范 计划要更 加周密 同时对人员素质也有了更高的要求 只有这 样才能不断满足客户的需求 也才能适应公司的发展 需要 制度是人制定的 也是靠人去贯彻执行的 如 何提高我们公司各部门 环节的执行力是目前亟待解 决的问题 从 10 月份进行的岗位调查摸底情况来看 有相当一部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗 位所应具备的要求不是很清楚 所以有必要首先对中 层管理人员进行制度及职责方面的培训 只有中层管 理人员职责明确了 责任心增强了 才能教育管理好 本部门员工 也才能谈的上规范化管理 三 培训 对象 公司中层及部分管理人员 四 培训内容 1 工 作态度 2 公司有关规章制度 3 岗位职责 五 培 训时间 11 月 21 日至 11 月 22 日 六 培训地点 大 酒店 七 培训方式 采取封闭集中的培训方式 八 培训讲师 1 聘请专家进行 工作态度 的培训 2 第 3 页 共 4 页 由管理部相关人员讲解 公司规章制度 和 岗位职 责 九 培训纪律 1 接到培训通知的人员应准时 报到 不得缺席 特殊情况向总经理请假 2 上课时 间一律关闭手机 不得离开座位 不得交头接耳 教 室内请勿吸烟 3 上课时间认真记笔记 发言提问请 举手示意 4 休息时间禁止外出 打牌 下棋等 晚 上十点准时熄灯 5 爱护宾馆的所有设施 若有损坏 原价赔偿 十 考核 1 培训纪律作为本次考核的内 容之一 2 本次学习结束后将根据所学内容进行书面 考试并存入个人档案 3 本次学习的考核结果将纳入 年终考核的一部份 综合管理部 11 月 4 日 附 培训日程安排 时 间 课 程 主 讲 主 持 备 注 11 月 21 日 8 00 公司出发 施京雷 8 30 8 40 朱总讲话 黄见营 8 40 10 00 企业形势及工作态度 王老师 黄见营 10 00 10 10 休息 施京雷 10 10 11 50 企 业形势及工作态度 王老师 黄见营 12 00 12 50 午餐 施京雷 13 00 15 30 公司规章制度 刘 军 黄见营 15 30 15 40 休息 施京雷 15 40 17 00 公司规章制度 刘 军 黄见营 17 30 19 00 晚餐 施京雷 19 00 20 30 公 司规章制度讨论 刘 军 黄见营 11 月 22 日 第 4 页 共 4 页 7 00 7 40 早餐 施京雷 8 00 10 00 公司 规章制度 刘 军 黄见营 10 00 10 10 休息 施 京雷 10 10 11 50 公司规章制度及岗位职责 刘 军 黄见营 12 00 12 50 午餐 施京雷 13 00 15 30 岗位职责 刘 军 黄见营 15 30 15 40 休息 施京雷 15 40 17 00 考 核制度 刘 军 黄见营 17 10 返回公司 施京雷 签 到 薄 学习内容 1 工作态度 2 公司规章制 度 3 岗位职责 学习时间 11 月 21 日至 11 月 22 日 单 位 姓 名 职 务 单