物流中心下半年计划

1 物流中心下半年工作计划物流中心下半年工作计划 一 一 上半年所得成绩 如下 上半年所得成绩 如下 1 配送准确率配送准确率 100 2 配送计划达成率配送计划达成率 100 3 单据录入及时率单据录入及时率 4 单据录入准确率单据录入准确率 5 单据输送及时率单据输送及时率 指在公司规定的时间内将相关单据 指在公司规定的时间内将相关单据 送具体部门人员的手里 如入库单需在收货后第二天送具体部门人员的手里 如入库单需在收货后第二天 上午上午 9 00 前送到财务 采购等人员的手中 前送到财务 采购等人员的手中 二 二 上半年工作中存在的不足上半年工作中存在的不足 1 库存数据准确率低 库存数据准确率低 用具体数据百分比来表达用具体数据百分比来表达 月库存准确率 月盘点准确数量月库存准确率 月盘点准确数量 库存总量库存总量 100 或月库或月库 准确率 月盘点库存金额准确率 月盘点库存金额 账面库存金额账面库存金额 100 2 员工稳定性低 流失率较大 同上 员工稳定性低 流失率较大 同上 可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行 核算 公式如下 核算 公式如下 月度人员流失率 该月流失人员数月度人员流失率 该月流失人员数 该月人员总数该月人员总数 100 分析表如下分析表如下 物流中心上半年员工稳定性分析表物流中心上半年员工稳定性分析表 月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月 流失人员数量 个 012310 2 人员总量 个 88891010 流失率 0 13 25 33 10 0 物流中心上半年员工稳定性分析表 0 5 10 15 流失人员数量 个 人员总量 个 流失率 流失人员数 量 个 012310 人员总量 个 88891010 流失率 0 13 25 33 10 0 1月2月3月4月5月6月 从上表中可以看出前几个月人员浮动较大 后面从上表中可以看出前几个月人员浮动较大 后面 X 个月人个月人 员相对稳定 员相对稳定 直接在图表中进行数据修改直接在图表中进行数据修改 三 三 下半年总体工作计划下半年总体工作计划 序号序号项目项目目标目标预计达预计达 成时间成时间 实际达实际达 成时间成时间 措施或措施或 方法方法 备注备注 1配送准配送准 确率确率 100 每月每月拣选 拣选 配发监配发监 督机制督机制 保持保持 2配送计配送计 划达成划达成 率率 100 每月每月严格按严格按 商品部商品部 拟定的拟定的 出货出货 保持保持 3 计划计划 执行执行 3库存数库存数 据准确据准确 率率 95 12 月底月底详见附详见附 件一件一 库存库存 准确率准确率 提升管提升管 理办法理办法 公司需公司需 在每个在每个 月盘点月盘点 之后对之后对 物流中物流中 心库存心库存 进行盘进行盘 赢亏调赢亏调 整整 4员工稳员工稳 定性定性 提升提升 N 个百个百 分点分点 12 月月详见附详见附 件二件二 员工员工 管理办管理办 法法 四 四 建议 略 建议 略 附件一附件一 4 库存准确率提升管理办法库存准确率提升管理办法 一 一 目的 为了公司整体运营提供更为准确的数据依据 目的 为了公司整体运营提供更为准确的数据依据 结合本公司实际情况 特制定本办法 结合本公司实际情况 特制定本办法 二 二 适用范围 哈罗贝比物流中心适用范围 哈罗贝比物流中心 三 三 术语术语 无无 四 四 内容 内容 1 入库作业管控入库作业管控 1 1 定义 指仓储入库作业组人员对有效采购下单的送货供定义 指仓储入库作业组人员对有效采购下单的送货供 应商所送达的货品凭相关单证进行清点 查收的管理控制应商所送达的货品凭相关单证进行清点 查收的管理控制 过程过程 1 2 实施入库作业责任制 入库组全体人员责任或绩效绑定 实施入库作业责任制 入库组全体人员责任或绩效绑定 接收出现错误按接收出现错误按扣分制扣分制进行 进行 2 配送作业管控配送作业管控 2 1 定义 指配送作业组根据定义 指配送作业组根据 出货计划表出货计划表 拣选库存货品拣选库存货品 到指定门店暂存位置 直到配送 装车的整个管理 控制到指定门店暂存位置 直到配送 装车的整个管理 控制 过程过程 2 2 实施出库作业责任制 入库组全体人员责任或绩效绑定 实施出库作业责任制 入库组全体人员责任或绩效绑定 接收出现错误按接收出现错误按扣分制扣分制进行 进行 2 3 装车前复核货品并签字确认 每一次作业完毕都由不同装车前复核货品并签字确认 每一次作业完毕都由不同 人员复核并签字确认 确保监督到位 人员复核并签字确认 确保监督到位 不管是入库还是出库环节均可根据现状作出人员排班表 不管是入库还是出库环节均可根据现状作出人员排班表 这样就省去了现场指挥的时间 也提升了工作效率 这样就省去了现场指挥的时间 也提升了工作效率 5 3 不定期盘点作业计划 不定期盘点作业计划 由文员来执行 举例如下由文员来执行 举例如下 循环盘点计划表循环盘点计划表 大类名称商品等级 中类 代码中类名称 品项数 量 现存 量 库存精度目 标 01 婴幼儿奶粉 30 02 孕妇奶粉 20 03 特殊配方奶 粉 10 奶粉 A 04 羊奶粉 2 01 铁钙锌 4 02 DHA 健脑 40 03 牛初乳 34 04 鱼肝油 45 05 葡萄糖 56 06 营养素 23 07 益生菌 10 08 果味软糖 32 09 食用油 12 保健品 A 10 孕妇保健食 品 28 100 100 01 米粉 14 3571 02 菜粉 10 881 03 粥类 7 40476 04 果汁 水类 3 92857 05 饼干 0 45238 06 肉松 07 营养面 辅食 B 08 调味品类 95 95 赠品 食品 C 92 92 01 婴儿尿裤 02 成人尿裤 03 婴儿尿布 纸尿裤 A 04 隔尿垫巾 100 100 01 湿巾纸巾 02 洗浴护肤 03 防蚊防晒 04 衣物清洁 婴儿护理 C 05 洗澡如厕 92 92 6 06 家居用品 07 修剪器具 08 药品防护 03 牙胶 04 餐具 杯具 05 奶瓶清洁 06 吸奶器 喂辅用品 C 07 小家电 01 奶瓶 02 奶嘴 奶瓶 奶嘴 B 01 化妆护理 02 孕产妇妇用 品 B 03 01 肢体协调 02 精细协调 03 认知感知 0 3 岁玩具 B 04 语言情感 01 益智游戏 02 模型玩偶 03 遥控玩具 04 户外健身 3 岁以上 B 05 亲子游戏 95 95 01 文具书包 02 手工制作 03 教学教育 文体用品 C 04 纪念品 01 胎教图书 02 育儿图书 图书 C 03 婴童图书 92 92 注 注 A 类产品可定一周盘点类产品可定一周盘点 20 个品项 个品项 B 类产品可定类产品可定 8 个品项 个品项 C 类产品可定类产品可定 2 个品项 时间定在每周日 看看个品项 时间定在每周日 看看 效果如何 再进行计划修改 效果如何 再进行计划修改 4 库存安防管理库存安防管理 4 1 防火要求防火要求 4 2 必备的防火器材 如灭火器配备 必备的防火器材 如灭火器配备 4 3 防盗管理防盗管理 7 4 3 1 库房实行双人双锁管理库房实行双人双锁管理 4 3 2 实行监控管理 即在相应位置安装摄相头实行监控 实行监控管理 即在相应位置安装摄相头实行监控 5 相关表单相关表单 采购订单采购订单 送货单送货单 分拣单分拣单 有涉及有涉及 到哪些单据都全部写出来到哪些单据都全部写出来 附件二附件二 物流中心员工管理办法物流中心员工管理办法 一 一 目的 为了进一步提高物流中心人员稳定性 降低目的 为了进一步提高物流中心人员稳定性 降低 我司人力资源浪费我司人力资源浪费 二 二 适用范围 哈罗贝比物流中心适用范围 哈罗贝比物流中心 三 三 内容内容 1 日常管理 略 日常管理 略 2 定期或不定期组织员工学习和