能力素质模型与任职资格管理

Page1 17 版权所有 侵权必究 能力素质模型与任职资格管理 目录 一 课程介绍 Course 2 二 讲师介绍 Trainer 3 三 提交需求 Needs 4 四 联系我们 Contact 6 附 淘课介绍 Taoke 8 附 1 淘课商城 8 附 2 培训宝工具 9 附 3 培训人社区 9 附 4 淘课企业学习研究院 10 Page2 17 版权所有 侵权必究 一 课程介绍 Course 2 1 概要信息 课程时长 12 小时 授课讲师 课程价格 44000 元 课程编号 2 2 培训受众 HR 中高级管理人员 技术专家 2 3 课程收益 1 认知能力素质模型与任职资格体系的联系与差异 2 掌握构建能力素质模型的程序与方法 3 掌握构建任职资格体系的程序与方法 4 掌握任职资格认证的程序与方法 5 掌握任职资格体系如何应用 2 4 课程大纲 一 能力素质模型概述 1 能力素质模型的历史沿革 Page3 17 版权所有 侵权必究 2 什么是能力素质模型 3 能力素质模型的特点 二 能力素质模型的构建方法 1 构建能力素质模型的主要思路及工作程序 2 能力素质词典 3 案例讨论 研发工程师与技术支持工程师对能力素质的要求 4 如何通过 BEI 行为事件访谈等方法构建能力素质模型 三 任职资格体系概述 1 任职资格管理与能力素质模型的联系 2 任职资格管理与能力素质模型的差异 Page4 17 版权所有 侵权必究 3 任职资格管理的主要思路及工作程序 四 岗位体系优化 1 如何规范划分公司的岗位族群 类别 专业 2 如何设计不同类型岗位的层级 3 华为岗位体系设计经验的分享 五 任职资格标准设计 1 小组讨论 任职资格标准应该明确哪些方面的标准 2 任职资格标准设计的维度 3 如何从不同维度 如知识 技能 贡献等 设计不同专业 不同级别岗位的 任职资格标准 4 华为任职资格标准构建的经验分享 Page5 17 版权所有 侵权必究 5 示例 结构开发工程师岗位任职资格标准设计实例解析 六 任职资格认证 1 任职资格认证程序 2 任职资格认证机构 3 华为任职资格认证的经验分享 七 任职资格应用 1 任职资格体系如何与薪酬 绩效 人才培养等人力资源管理其他模块有效对 接 2 华为任职资格应用经验分享 Page6 17 版权所有 侵权必究 二 讲师介绍 Trainer 常驻地性别 价格编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 傅浩波 长江商学院 EMBA 管理学硕士 工学学士 英国 NVQ National Vocational Qualification 国家职业资格认证高级督考 北大光华管理学院 人力资源高峰论坛 主题演讲嘉宾 Page7 17 版权所有 侵权必究 一 管理实践 1 长期服务于华为技术 复星集团等知名企业 具有超过十年的知名企业高 层管理经验 2 曾任华为公司人力资源部任职资格总监 复星集团互联网产业副总裁 3 熟悉 IBM Hay Group 合益集团 Towers Watson 韬睿惠悦等国际知名 咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具 方法 在华为任职期间曾先 后负责合益 hay 岗位体系 合益 Hay 薪酬体系 NVQ 任职资格管理体 系 研发 营销 高管人员能力素质模型 IPD PDT 项目经理资源池等大型人力 资源管理咨询项目 4 对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解 二 理论研究 师从全球顶级商学院的多位权威教授 包括 沃顿商学院郑渝生教授 普林斯 顿大学杜维明教授 康奈尔大学黄明教授 欧洲工商管理学院曾鸣教授等 为 其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野 其在领导力发展和人力资 Page8 17 版权所有 侵权必究 源管理领域有着长期的研究和探索 并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇 论文 三 擅长领域 1 能力素质模型与任职资格管理 2 战略规划及战略解码 3 战略绩效管理体系设计 4 领导力发展 5 组织架构设计及岗位管理 6 岗位评估 7 4P 薪酬体系设计 四 服务客户 Page9 17 版权所有 侵权必究 为三菱电机 上海汽车 上海电气 潍柴动力 绿地集团 中国电信 招商银 行 新华人寿 三花控股集团等大型企业以及天健会计师事务所 温康纳 常 州 上海申雅密封件 上海坤锐电子 晶和照明 贝丽得等众多中小企业众 多提供了战略及人力资源相关咨询及培训服务 工作与培训经历 经典客户 更多信息 Page10 17 版权所有 侵权必究 三 提交需求 Needs 如果该讲师和其课程不符合您的要求 可填写以下需求信息 发送到 service 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师 培训主题 需求类型培训形式 培训时长 天 培训时间 预算 不含后勤 培训地点 期望报价方式期望方案时间 学员主要职级学员人数 主要工作年限学员主要年龄 需 求 要 素 学员主要学历 培 训 目 标 年龄性别 同行服务经验授课语言 讲 师 要 同行工作经验常驻地 Page11 17 版权所有 侵权必究 求 其它要求 补 充 信 息 企业名称所在行业 企业性质员工人数 联系人性别 职位 手机 企 业 信 息 固话邮箱 Page12 17 版权所有 侵权必究 四 联系我们 Contact 联系人 淘课客服 电 话 021 传 真 021 电 邮 service 网 址 地 址 上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流 淘课将竭诚为您服务 感谢您的支持和信任 Page13 17 版权所有 侵权必究 附 淘课介绍 Taoke 淘课致力于帮助企业高效学习成长 成为企业首选的学习成长伙伴 淘课目前已是中 国最大的企业培训服务平台 提供商城 工具和社区三大服务 每个服务都是所在领 域的全国领先者 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台 有 26 万门课程 2 万名讲师等全国最丰富的企业培训 资源 更有专业的顾问根据企业需求精准导购 让企业多快好省地采购到好课程 依托如下三重保障 淘课能给企业提供质量最可靠的课程 让企业采购安全无忧 流程保障 培训管理专家定向把脉 对口讲师细节把脉 定制方案 按方案授课 无信息失真 无销售浮夸 评价保障 7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建 淘课积累了全国最多的评价库 所推荐讲师 100 质量靠谱 Page14 17 版权所有 侵权必究 售后保障 行业首创的质量三包 包换 包退 包赔 附 2 培训宝工具 全国最懂培训人的管理工具 帮助企业大幅提升工作效率 每次培训至少省 100 分钟 附 3 培训人社区 全国最大的实名培训人学习社区 帮助培训人不断提升工作能力 Page15 17 版权所有 侵权必究 每日微学习 签到 问答 资料 论坛 微信 微博 微课堂等每天帮您进步一点点 培训人课程 专为培训人研发的 TTM 品牌课程 帮您提升专业能力 并获得人保部证 书 培训人学堂 O2O 集成微学习 视频 同城活动 TTM 等 帮助您系统学习 不断 晋级 专员 经理 总监 CLO 附 4 淘课企业学习研究院 淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构 至今已 硕果累累 是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持 1 研究出版了 成就卓越的培训经理 和 学人不如学己 企业内训师团队建设实务 联合引进出版了 将培训转化为商业结果 学习发展项目的 6D 法则 2 研发了中国培训管理最佳品牌课程 培训培训管理者 Train Training Manager 是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统 最专业 最多开班 最多学员的课 程 也是该领域人保部唯一授证课程 Page16 17 版权所有 侵权必究 3 研发了中国企业培训百佳精品课程 企业内训师培养金种子 Ent