班组长日常工作规范

车间管理制度 BCL 007BCL 007 A 0A 0 2012 5 班组长日常工作规范班组长日常工作规范 1 1 目的 目的 加强车间班组管理 在规范日常工作流程后 提升班组长管理能力及工作 效率 最终达到车间集体高效率 高品质 高士气的全新面貌 特制定以下 管 理办法 2 2 适用范围 适用范围 适用于车间班组管理人员 3 3 权责 权责 车间所有班组长 线长 4 工作内容 工作内容 流程图 4 14 1 产前准备产前准备 4 1 1 班组长需提前半小时到车间 对流水线 灯头机 老化机 测试仪 电 钻等设备工具进行运行检查 确保每样工具都能顺利运行 4 1 2 当日物料必须核对任务单中的 BOM 材料规格 品名 数量 所有投物 产前准备晨会宣导巡线 1 员工访谈 换线准备 巡线 2半日激励清线安排数据收集 写日报次日计划 料必须盖有 ROHS 标签及转序合格标签 4 24 2 晨会宣导晨会宣导 4 2 1 宗旨是以积极进取的正面语言为主题 依照鼓动和激励全员士气为目标 的内容进行早会组织 4 2 2 任何人不得在晨会期间对某人或班组进行批评和指责 针对相应人员 或 班组重大问题事宜的宣布 应该以总结问题的方式发放进行教员工 坚 决杜绝谩骂等过激却没有效果的处理方式 4 2 3 晨会内容必须经过充分准备 在头天晚上将整天的各个项目数据进行 汇 总整理 包括质量 效率 现场 安全等重要项目 对表现突出的人员 必须进行表扬夸奖 4 2 4 生产计划方面也需纳入晨会内容中 主要针对产品生产要求 生产数 量 目标产量 质量控制 岗位分配作明确宣布 4 2 5 为了取得员工对我们班组长的信任 在晨会中对员工做出的任何承诺 必 须兑现 针对模棱两可不确定的事宜 任何人不得宣布针对车间制度决 不可朝令夕改的情况发生 4 34 3 巡线 巡线 1 21 2 4 3 1 针对每次巡线必须是有目的的 并要求进行巡线问题记录 详见 车间 巡线问题记录表 Microsoft Word doc 4 3 2 发现问题必须立即纠正 对员工进行的教育应遵循教他 教育他 叫他 干的原则进行 针对特殊性格的员工 管理人员应该研究出针对此类员 工的正确方法进行教导 4 3 3 对生产线不顺畅的岗位进行工秒平衡调整 例如 合灯 4S PCS 旋灯头 6S PCS 班组长应该考虑旋灯头岗位必须增加半个人员进行平衡 其它工序 同 理 4 4 4 班组长每天至少安排三次以上 有计划有记录性的巡线 对巡查问题 必 须立即进行解决及跟踪 遵照相关规定发生异常应立即上报计划主管领 导 4 44 4 换线准备换线准备 4 4 1 对日小批量订单的生产 班组长必须至少提前 1 小时考虑好物料 设备 工夹具的常态化 如有异常必须立即上报相关主管领导及计划主管领导 4 4 2 所有切换线和新生产的机种 班组长必须提前半小时安排送首检 投 产 前必须经过首件确认合格后方可进行正式投产 4 4 3 换线时新机种的投产 产线必须将前机种的所有物料全部清完后 方 可 投入新的机种材料 以避免用混用错料的情况 4 54 5 半日激励半日激励 4 5 1 在每半日的生产结束时 班组长有必要召集或以围桌方式对班组成员进 行效率激励 例如喊口号 针对目标产能有无信心 目前完成产能和目 标产能核算成单价后对个人收入的影响 4 5 2 班组长还需对上半日总结出的 质量 效率 安全 现场的问题点进 行 积极正面的提醒 以加深员工自我意识的印象 4 64 6 数据收集数据收集 4 6 1 对当日产能 各质控点 材料损耗 订单完成情况等数据的收集和统 计 立即做出总结分析 并制定后续如何管控的建议方法 4 6 2 在数据收集后对平日忽略 或超出自我能力的解决范围外 则必须立 即 寻求高级支援 问题严重则必须上报上级领导知悉 4 74 7 清线安排清线安排 4 7 1 车间生产为流水线制 清线顺序也是由前道至后道工序 因此从前道 人员完成生产开始即可对班组现场进行整理 4 7 2 班组长应遵循先班组现场后个人岗位的原则进行现场整理 对大批量 生产的机种 明日继续的则产品不必进行清理 但班组及岗位的现场 管 理内容必须完成 4 7 3 清线的过程可以让管理人员了解到班组成员的团结心如何 对表现突 出的员工应该给予较大鼓励 坚持不懈者也可适当进行奖励 4 84 8 次日计划次日计划 4 8 1 次日生产任务单的整理 即将生产产品进行先后排序 物料品名 数 量 规格 首件合格等各项目当前状态的检验 4 8 2 次日晨会内容的整理 所列的所有内容必须是有目的性的反印和激励 事件主题 语言简洁明了 杜绝宣导与工作无关的任何事宜 早会时 间 控制在 10 12 分钟内 8 点必须正式启动生产 4 8 3 人员岗位的安排问题 针对特殊岗位及质量控制点 必须安排相对熟 练的员工进行 确保质量 效率的平稳进行 4 94 9 员工访谈员工访谈 4 9 1 每天安排 10 分钟进行线上员工访谈 特别针对有思想 有个性 有抱 怨的员工进行思想沟通教育 引导他们用积极的心理对待工作 4 9 2 通过与员工沟通 了解员工家庭状况给予言语关心 并记得每个员工 的生日 在阴历年生日当日必须对该员工进行祝福慰问 4 9 3 对在工作中违反规定及不服从安排的员工 也应通过谈心沟通的形式 进行 以便于员工能接受 根据情况给予两次沟通未果的员工 应立 即 上报达到三次以上沟通 经过车间主管教育未果的 车间应做出调离 或 辞退的决定 4 104 10 日报制作日报制作 4 10 1 严格遵循日报表内容进行填写 上报数据及所有内容必须真实可信任 不得有期满或谎报的情况出现 4 10 2 日报表为公司生产进程及所有管理的中心 其重要性必须得到所有人 的重视 要求书写字迹工整详尽 上报数据必须得到班组长的亲自取 证 4 10 3 日报生产数和当日次品数之和 必须等同于当日前道转序移交总数 5 工作要求 工作要求 5 15 1 工作技能上工作技能上 5 5 1 熟悉公司的所有制度 对 车间管理手册 必须进行周 次的阅读 5 5 2 业务知识技能 管理决策 执行与贯彻的能力 5 5 3 组织与领导的能力 沟通与协调的能力 开拓与创新的能力 5 25 2 工作素质工作素质 5 2 1 任劳任怨 竭尽所能达成任务 工作努力 份内工作非常完善 5 2 2 责任心强 能自动自发地工作 起表率作用 5 2 3 职业道德与操守 注重个人举止 维护公司形象 5 2 4 工作的责任感与对公司的奉献精神 5 35 3 工作业绩工作业绩 5 3 1 工作目标达成性 人均产能目标 管理目标 5 3 2 生产安全管理效果 人 物 机 环 法的安全状态 5 3 3 相关技术 品质的控制或改良 5 3 4 团队的稳定性 工作运转顺畅 属下人员纪律性 5 3 57S 管理 ISO 执行情况 制度落实状况 5