设备台帐管理制度

设备台帐管理制度设备台帐管理制度 目的 针对我矿长期以来设备购买 使用 维修 保养等存在问题严 重的特殊情况 为了加强设备的管理 维护 提高使用效率 针对 设备的出现问题能够有帐可查 优化设备管理制度 我矿决定对各 类机械设备实行设备台账管理制度 第一条 设备管理台账 是记录项目部在使用 停用 封存设备的历 史情况 技术情况和分布情况的原始记录 是设备管理的基础工作 由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账 第二条 设备台帐按顺序分类 编号 主要记录设备名称 型号规格 购 调 入日期 制造厂 出厂日期 使用期限 使用单位等情况 在机械设备增减变动时 由机电设备管理部门负责填写 机电副矿 长 或机电科长 负责 第三条 管理原则及权限 1 设备的台帐 由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填 写 保管 在机构或产权变动时 应把台帐列为移交物品办理 在 移交或接受中 发现实物和台帐不符时 应查明原因 检查责任 2 每年年终要对设备进行全面清查盘点 查明实物调整账目 核实 分布情况和价值以达到帐 物相符 3 在清查盘点中发现盘盈 盘亏 应查明原因 追查责任 并报上 级有关部门批准后 作出处理 清点中发现本单位确实不需要的机 械设备 应提出处理意见 第四条 设备台账的具体管理办法 一 对设备操作人员的要求 1 认真做好设备的日常维护保养 加强日常点检 及时处理故障 消除隐患 避免设备事故的发生 2 认真填写设备运转保修记录 如实记录设备运行 保养 修理及 消耗情况 充分反映设备经济技术指标 在设备机械出现故障 再 次维修时 可以参考该类设备前期 以及同类设备的维修记录 对 设备进行有效的维修 3 发生设备事故时 保护好现场并采取措施避免事故扩大 参与事 故抢险 调查 分析和处理 认真吸取事故教训 4 积极参加项目部安排的技术培训 不断提高业务素质 满足岗位 工作的要求 5 对设备的管理 使用 维护 维修及改造提出合理化建议 二 针对主要设备实行 三定 即 定人 定机 定岗 把人和 设备的相对关系固定下来 使设备的管理 使用 保养 维修等各 个环节落实到人头 做到 1 单人操作的设备实行专人责任制 2 多人操作或多班作业的设备 实行机台长责任制 3 班组公用的设备实行班长责任制 4 多班作业的设备要建立交接班制度 第五条 对所有设备实行严格的交接班制度 一 交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一 所有设 备操作人员必须严格执行 二 交接班制度由专人执行 多人操作的设备 除岗位交接外 值 班负责人或机长应进行全面交接 学徒工 实习人员不能单独主持 交接班 三 交接班时要全面检查 不漏项目 交代清楚 并认真填写交接 班记录 交接双方签字认可 如交接班人员不能现场交接时 接班 人应对上一班交接记录认真检查 如有不符 应采取适当的应对措 施并请相关领导证实 并记入交接班记录 四 交接内容 1 设备运行情况 2 随机工具 附属装置 备件 资料等是否完备 3 设备技术状况及存在问题 4 安全生产情况 有关上级领导的指示 五 接班人按下列规定进行接班 1 接班人必须按规定准时到岗接班 2 接班人必须认真听取交班情况 并按交班内容一一落实 3 对发现的问题要及时处理 隐患不排除或措施不利不准作业 严 禁设备带病作业 六 交接工作必须在现场进行 交接班人严禁脱岗及中途交接班 七 交接班要做到 交要明 接要清 确交接清楚后 交班人方可 离开 上述没有按照设备台账管理规定操作的 给予经济处罚 设备台账目录表设备台账目录表 序号 设备名称 设备详细信息设备详细信息 序号 设备 名称 规格 型号 制造 厂家 出厂 日期 编号计量 单位 数量购置 时间 购置 金额 存放 地点 使用