煤矿顶板管理措施

煤矿顶板管理措施煤矿顶板管理措施 浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设 工作单位 贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂 邮政编码 553009 作者简介 摘要 在抓好煤矿区队班组安全建设中 一是班组安全建 设是班组长的素质及事业心和责任心问题 二是规范班组长现 场管理和执行力 三是加强班组建设 提高班组整体素质夯实 安全基础 四是搞好安全教育和安全培训 坚持以人为本 创 建班组安全文化 营造浓厚的安全氛围 关键词 煤矿 班组建设 安全管理 班组是煤矿安全生产中的最小基层组织 也是煤矿企业安 全管理的最终落脚点 因为煤矿企业所有的安全规章制度的建 立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组 因此班组安 全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成 那么如 何抓好区队班组安全建设呢 我个人认为应做好以下几个方面 的工作 一 选好 管好 用好班组长 提高班组长的素质及事业 心和责任感 随着煤矿企业用工制度的改革 以及煤矿企业生产的特殊 环境 使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了 很大变化 知识偏低 整体素质下降 很难选出高素质的班组 长 加上多年来 煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接 指定 造成了班组长队伍整体素质低下 很难是适应新形势下 班组建设的需要 为抓好班组安全建设 必须在选好管好 用 好班组长上下力气 俗话说火车跑得快 全靠车头带 班组长在班组中起的作 用就是车头作用 在管理中叫兵头将尾 这就要求班组长不仅 要懂生产 精技术 通安全 熟管理 还要有一套灵活可用的 工作方法来带领班组所有成员形成合力 完成区队给定的各项 安全生产指标 如何来选好班组长呢 我认为应该采用 领导 推荐 职工举荐 个人自荐的方式选出班组长候选人 然后由 所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生 把那些有事业 心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来 绝不能搞领导一言 堂和任人唯亲 在选好班组长后要管好用好班组长 一是要定 期举办班组长培训班 结合班组长的岗位定期充电 使其在安 全 业务 管理方面不断提高 二是要建立班组长的动态管理 机制 形成优胜劣汰 充分调动班组长的积极性 三是要建立 激励机制 规定好班组长的待遇 让那些想干事业有责任心的 班组长劳有所得 从精神上和物质上得到奖励和实惠 二 规范班组长现场管理制度和执行力 班组安全管理的重点是现场管理 抓住作业现场的制度化 管理 也就抓住了班组安全建设的重点 所以我们要把落实工 作规范 操作规范现场制度化 形成一套用制度管人 管事 来提高班组长的执行力 为保证把班组安全管理落实到实处 我认为班组长应做好以下几点 1 坚持好班前会制度 把开好班前会作为现场管理的第 一道程序 结合上一班作业现场存在的问题 针对每一个环节 每一个岗位 布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项 明确工作中应注意的问题 识别不安全因素 向白国周班组一 样进行班前的安全宣誓 做到安全注意事项不讲明不下井 责 任不明确不下井 2 坚持好班中动态检查制度 对自己班组所施工范围内 作业场所 安全生产设备和系统 班中要不断巡查 发现事故 隐患要及时排查 把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态 严格 落实现场防范措施 遇到重大险情要及时报告 并有序组织人 员及时撤离现场 避免事态扩大 3 严格执行交接班制度 班组长要把自己当班中相关的 安全生产原始记录一一交接清楚 并填写好交接班日志 防止 问题不明 措施不当 而危及安全生产 4 抓好安全质量标准 班组长要根据班组的实际情况制 定出现场安全管理的标准和要求 推行作业现场精细化管理 不但要求制度全 而且要求标准高 每班要对作业现场工程质 量 岗位工作质量进行验收和评估 实现动态达标 积极创建 安全精品工程 5 落实班组安全生产权益 班组长是作业现场的第一责 任者和组织者 对作业现场作业条件的变化情况 有安全生产 决策权和组织指挥权 有检查职工安全工作情况 抵制上级违 章指挥权 有对作业现场工程质量 岗位工作质量进行安全评 估验收权 在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时 有拒 绝开工或停止生产权 三 加强班组建设 提高班组的整体素质 夯实安全基础 班组是煤矿安全生产的第一道防线 班组的安全工作是煤 矿安全生产的核心工作 也是企业以一项长期的最基础的日常 管理工作 因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实 施 最终都要落实到班组 所有安全隐患的预防措施都要在班 组实践中实施 所以班组是企业安全管理的最终落脚点 加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节 煤矿基础 薄弱 是影响与制约安全生产的重要因素之一 要搞好煤矿安 全工作 必须抓好班组这个最基层最基础的单元 完善好班组 建设的规章制度和标准 实现班组规范化管理 标准化建设 是强基固本 夯实煤矿安全基础 推动企业安全发展的关键环 节 加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法 企业的执 行力是在班组中体现 企业的效益也是通过所有的班组来实现 企业的安全也是有班组来保证 员工安全素质的高低与安全管 理者的方式方法有直接的联系 过去管理者抓三违更多依赖的 是批评教育和经济处罚 不可否认 批评加罚款能使违章职工 的思想受到触动 但是仅仅是通过经济手段控制三违现象是不 现实的 白国周班组管理法是以全面提高班组职工安全生产综 合素质为保障 鼓励一专多能 注重提升班组每一位员工的业 务技能和执行力 战斗力 班组工作水平不断上新台阶 成为 安全 文明 优质 高效的单元 所以提高班组员工的整体素 质 提高班组管理水平 是整体提升企业管理水平的重要组成 部分 是企业面向未来着眼长远的战略举措 加强班组建设 是减少三违防范事故的有效途径 从事故 统计来看 区队日常生产中所发生的事故有 90 发生在班组 班组中 80 的事故是由三违现象引起的 人的不安全行为是导 致事故发生的主要因素 只要人人都做到自主保安 安全生产 就有了可靠保障 白国周班组管理法的特点之一就是始终坚持 安全第一 坚守安全制度 坚决做到绝不违章指挥 严格要求 和监督班组内所有成员遵章守纪 规范操作绝不违章作业 关 口前移抓现场 重心下移抓班组 强基固本促安全 充分发挥 班组安全生产第一道防线作用 是减少和杜绝三违现象有效遏 制重特大事故 减少事故总量实现安全生产的重要保障 四 搞好安全教育和安全培训 坚持以人为本 创建班组 安全文化 营造浓厚的安全氛围 企业安全管理的落脚点是班组 防范事故工作的终端是每 一位员工 目的就是要努力保证他们的人身安全 因此如何如 提高每一位员工的安全意识 使之真正从要我安全到我要安全 的根本性转变是安全教育的中心任务 我们要通过各种宣传媒 体及安全知识竞赛 三违人员的现身说法来营造人人关注安全 的良好氛围 是安全生产意识深入人心 另一方面强化职工的 安全培训 首先把好新工人入矿培训第一关 做到应知应会考 核合格后方可试用 其次是强化在岗职工的培训工作 通过多 种途径和多种形式对其进行安全教育培训 岗位技能培训 安 全操作培训 做到以人施教 有的放矢 以达到提升班组整体 素质的目的 坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命与 健全为宗旨 创建班组安全文化 营造良好的安全氛围 心态 安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想 无论是任何 人 只要心态安全 才会行为安全 只有行为安全 才能保持 安全制度落实到实处 同时要结合区队 班组和个人特点形成 安全目标和安全理念 再把这些理念与亲情教育相结合 把父 母的心愿 妻子的