公司年终考核方案

公司年终考核方案公司年终考核方案 以下是中国招生考试网 为大家整理的 公司年终考核方案 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 公司年终考核方案 2014年终考核方案 2014 年终考核方案 一 考核目的 1 根本目的 为客观评价与总结员工 2014 年度的工作 更好地激励与挖掘 员工的潜能 帮助员工提升自身工作 水平 强化员工的责任与竞争意识 提高组织整体效能 推动 员工与企业共同发展 指导员工 2015 年的工作 特制订本办法 2 直接目的 考核结果将作为年终奖 金分配 下一年度员工薪酬调整以及 未来公司人才培养计划的参考 二 考核范围 2014 年 12 月 31 日前已正式通过试用 期考核的在职员工 包括实习员工 三 考核原则 1 以提高员工绩效为导向 2 定性 与定量考核相结合 3 公平 公正 4 多角度考核 四 考核过程中各部门的职责 1 人力资源部 1 负责考核办法的制定 通知和组织 实施 2 负责对考核过程的监督与检查 3 汇总统计各部门 考核结果 4 负责对员工有关考核问题的投拆 进行调查处理 2 部门负责人 1 部门考核的组织与实施 2 对考核结果的完整 公正 合理性 负责 3 绩效结果的反馈面谈 帮助员工制定改进计划 1 任务绩效 体现本职工作任务完成 的结果 2 综合能力 被考评人完成各项专业 性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的 素质能力 3 工作态度 被考评者对待工作的态 度和工作作风 4 部门绩效 年度部门工作目标的实现情况 5 周边绩效 体现与相关部门协作的结果 6 下属评价 下 级对上级工作与管理的评价 等级比例限制表 六 年终考核流程 1 12 月 19 日各部门员工提交完毕年 终总结 各部门员工可以自由发挥 但是 总结中需包括 A 全年工作小结 B 自己认为今年做的对公司最有贡献的一 项工作是什么 C 我认为自己今年应 该做好但是没有做好的一项工作是什么 D 明年工作的改进措 施 E 对公司的建议 2 12 月 31 日前各部门完成 周边绩 效考核表 员工 经理绩效考评表 的考 评 人事部完成 部门绩效考评 下属名义调查表 的考核 3 根据部门绩效考评指标的设置情况 请各部门配合准备好相关资料 人事部会根据检查情况核定各 部门的部门绩效考核分数 七 绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议 可向 人力资源部主管书面提出绩效复议的要求 人力资源部主管需 在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议 并于 2 个工 作日内与员工沟通并作书面回复 如员工对考核结果仍持异议 可向公司总经理提交书面申诉 总经理将于 3 个工作日内进行 调查并提交书面调查意见并与员工沟通 八 保密管理 公司 年终考核方案 1 全部考核结果只对人力资源部主管 总经理公开 2 员工考核成绩除通知被考核者本人 外 只告知其部门负责人 3 考核结果及所有考核文档全部 由人力资部存盘 4 任何人不得随意评论考核结果 并将其 告诉无关人员 本办法的最终解释权归人力资源部 人力资源部 2014 年 11 月 19 日 篇二 公司年终考核方案 公司年度考核方案 XX 公司 2010 年度员工考核方案 一 考核的目的 1 促进公司与员工之间 部门与部门 之间多方面的沟通 2 从公司角度正确地评价员工的工作 绩效情况 为年度奖惩提供依据 3 了解员工的工作态 度和工作能力的适应情况 为员工的晋升 调配等多方面流动 提供依据 4 了解员工和团队的培训需求 5 从员工角度 了解公司对自己工作 的评价及期望 明确自己改进工作的方向 并找出改进绩效的 方法 二 考核原则 1 以公司对员工计划的业绩目标和员 工实际工作事实为基本依据 2 以客观 公正 沟通 公开 规范 为核心考核理念 3 充分发挥各部门 各事业部直线经 理的人力资源管理权限和职能 三 考核对象 本次考核对象为除经营班子成员和洛 阳 XX 长春厂以外 在 XX 公司工作时间在一个月以上的生产 经营系统员工 研究院考核方案可参照本方案由研究 院另行制定 时间须和公司统一考核同步 进公司不足一个月的员工及兼职 特 约人员不参加考核 四 考核的组织与领导 1 统一部署与最终裁决 公司总裁 2 考核领导小组 由公司总裁 分管 人力资源工作的公司领导 人力资源部总经理组成 五 考核 关系 本次考核实行员工自评后由直接主管 评估部属 间接上级复核终评制 即被考核人和其直接主管依 据岗位职责和工作目标计划 进行年度工作回顾检查 而间接 上级对初评结果进行监督复核 人力资源部对员工考核有政策制度咨 询 执行监督 申诉调查等职能 考核领导小组是 XX 公司员工 考核政策的最终仲裁机构 具体考核权限关系见下表 六 考核内容 1 工作态度 指对 XX 公司的认同感 敬业精神 务实精神 对同事工作的促进 团队的协作努力程 度 2 工作能力 指完成日常工作的效 率 完成任务指标的质量等 不同岗位根据其岗位职责及其考 核标准来衡量其工作能力 3 实际业绩 指一年中完成工作的 数量和质量 不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定 4 民主评议和满意度调查 公司中 级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议 并接受相 关部门员工对其部门工作的满意度调查 七 各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作业绩 工作 态度 任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例 如下 各类岗位目标考核权重分配表 注 每位员工所属岗位类别依据其本 人所从事工作界定 转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类 别 超过一个月使用现岗位类别 同时使用原岗位类别考核表 以作参考 公司年终考核方案 八 各类岗位考核用表 考核表按工作岗位进行分类 分为经 营管理类 职能管理类 市场营销类 技术支持及综合行政类 等 年终考核成绩由人力资源部存于员工 个人档案中 除考核领导小组和各部门总经理外 其他人员一 概不得查阅 九 考核结果确认 本次考核的考核结果按员工考核总分 划分为 杰出 优秀 良好 称职 有待提高 五个 等级 考核结果经过加权处理实行部门 事业部 比例控制 各部门 各事业部在向人力资源部申报考核结果时 一律按下 面比例 杰出员工 95 分以上 且不超过本部门 事业部 员工总数 5 优秀员工 86 95 分 且不超过本部门 事业 部 员工总数 15 良好员工 71 85 分 占本部门 事业部 员工总数 60 称职员工 61 70 分 约占本部门 事业部 员工总数 15 有待提高员工 60 分以下 约占本部门 事 业部 员工总数 5 注 考核列入杰出员工和有待提高员 工的 必须同时提供具体的事实依据 十 操作流程 本次考核充分发挥各部门 各事业部 直线经理的人力资源管理权限和职能 人力资源部提供相应量 表工具 由各部门 各事业部具体按照公司考核日程安排对部 门员工实施考核 中级职员民主评议由人力资源部统一组织实 施 考核操作程序主要可以分为以下三步 员工自评 员工用适当的考核用表进 行自我评估 考核人初评 按照 考核权限关系表 初评考核人对员工的表现进行初评 考核人与员工进行绩效面 谈 双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通 如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见 被考 核人在考核表上签名确认 如果经沟通双方不能就考核结果达 成一致 则由第三方签名证明绩效面谈已进行 终评人终评 按照考核权限关系表 终评人对考核结果评估认定 当考核人初评评分与员工自评分数差 距很大 甚至跨越档级 并经沟通不能达成一致意见时 要将评 分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部 如有必 要 可另外附具体的事实说明 作为考核结果的补充材料 十一 日程安排 本次考核时间为 2011 年 1 月 7 日至 2011 年 2 月 7 日 具体时间安排如下 2011 年 1 月 7 日 1 月 8 日 员工自 评 填写考核表 2011 年 1 月 9 日 1 月 11 日 部门考核人初评 2011 年 1 月 11 日 1 月 16 日 终评人复核终评 2011 年 1 月 9 日 1 月 16 日 中级职员民主评议 2011 年 1 月 16 日 1 月 30 日人力资源部汇总考核结果 2011 年 1 月 31 日 2 月 7 日 考核 结果确认 处理考核申诉 十一 考核申诉 部属与考核人讨论考核内容和结果后 如有异议 可先向终评人提出申诉 由终评人进行协调 如终 评人协调后仍有异议 可向考核领导小组提出申诉 由人力资 源部门专员进行调查协调 考核申诉的同时必须提供具体的事实 依据 十二 考核奖惩 根据考核终评结果 公司对员工进行 相应的精神物质奖励或降级解聘处理 杰出员工 予以通 报表彰 颁发证书 进行现金奖励 原则上连续两年获得杰出 成绩的 岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励 优秀员工 岗位不作调整 颁发证 书 在机会适当时 可作职务晋升处理 良好员工 岗位 不作调整 称职员工 岗位不作调整 但列为 年中考核对象 有待提高员工 予以辞退 或岗级 下调一级 列为年中考核对象 附件 MM 经营管理类用表 AM 职能管理类用表 S 市场营销类用表 A 技术支持及综合行政类用表 MM 经营管理类用表 适用于事业部 市场部总经理 总经理助理 办事处主任 员工绩效考核表 篇三 公司年终考核方案 2015年终考核实施方案 第1 篇 年终考核实施方案 一 考评原则 遵循客观公正 实事求是 全面考核 注重 实绩的原则 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标 执行情况 以及员工的工作表现和工作成果 二 考核对象 全体员工 不含公司总经理 三 考评组织 考评小组成员由等同志组成 考评小组负责指导考评工作 审核考评结果等 人事行政部具体组织实施考评工作 四 考评方法 一 考评前 要求全体人员撰写年度工作总结 作为年终 考核 评先评优的依据之一 二 员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 工作业绩 考核平均得分占年度综合考评的 60 综合表现得分占 40 即 年度综合考评得分 工作业绩考核平均得分 60 综合表现 考评得分 40 1 工作业绩考评内容 即 20XX年度目标管理考核办法 2 综合表现考评内容 主要考核员工工作态度 15 工 作能力 25 忠诚度 15 分 团队精神 15 创造性 15 组织纪律 15 等方面情况 详见 员工年终考评 表 3 综合表现考评权重 员工自评占10 互评占 20 直接 上级评价占 40 总经理评价占 30 4 汇算计分 人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评 分 报考评组审核评定 三 公布考评结果 发放年终奖 年度综合考评结果分为A 优 90 分以上 B 良 80 89 分 C 合格 60 79 D 不合格 60 分以下 考评结果为A 者 全额发放年终考评奖 考评结果为 B 者 发放年终考评奖的 90 考评结果为 C 者 发放年终考评奖的 60 考评结果为 D 者 不予发放年终考评奖 五 相关事项规定 一 考评结果将作为员工岗位聘任 评先评优 奖励等方 面的依据 二 年终综合考评后 由公司研究适当计发年终考评奖 并确定具体金额 三 对被评为先进员工 优秀员工 明星员工的 经公司 研究 可给予一定的奖励金额 四 对连续二年被评为优秀员工 明星员工的 经公司研 究决定 可优先晋升 加薪 五 在企业经营管理中对公司有重大贡献 创造较大的直 接或间接效益的员工 由总经理决定给予一定的奖励 六 时间安排 一 1月 15 日前 撰写个人述职 完成员工自评 互评 二 1月 20 日前 公司组织考评工作 人事行政部汇算计 分 考评组审核评定并公布考评结果 七 其他事项 一 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 还要 检查尚有哪些工作未完成 对未完成的工作应在春节前加以落 实 努力做到今年任务圆满完成 二 员工在年终考评测评中应秉着实事求是 客观公正 认真负责的态度 如实反映自己一年来的工作表现 做到不随 意应付 不弄虚作假 部门对员工的考评也应做到客观 公正 第2 篇 年终考核实施方案 一 宗旨 为考核员工的工作成绩 作为奖惩 调迁 升职 退职等的 依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的 参考 而以督促工作及改进其工作为宗旨 特制定本办法 二 程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春节休假前15 日 由管理部人事科分发考核表 至 各部门 各部门主管须于春节前 io 日初核完毕 递交表册至总 经理室汇整 再呈报总经理复核及批示 3 各单位主管考绩由总经理复核 4 春节前6 日 总经理全部复核完毕 由管理部转发各单位 各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导 管理部执行 各部门配合 三 分等 年度考绩区分为四等 90分以上 特等 80至 89 分 甲等 76至 79 分 乙等 o至 s 分 丙等 同时要注意考绩分数一律为整数 四 限制 1 员工及主管在年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为 特等 1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达13 次以上 含 3 旷工全年达1 日以上 不含 2 于年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为甲等 1 曾受记过以上处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达20 次以上 含 3 旷工全年达2 日以上 不含 3 人数限制 1 特等 各单位人数为5 人以下 特等考绩人数最高限为 1 人 各单位人数5 人以上 不含 特等考绩人数最高限为 2 人 初 核为特等考绩者 该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经 理 2 各单位考绩平均总分数不得逾越80 分 示例 某单位 8 人 则总分数不得超过 8 x 80 640 分 但如果该单位主管认为该 单位表现极佳 得签呈总经理核示 核准者为例外处理 但总 分数仍不得超越 85 分 含 注 特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计 五 增减分数 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考绩应行加减分数 其 按下列规定 1 记大功1 次者加 5 分 记大过 1 次者减 5 分 2 记小功1 次者加 3 分 记小过一次者减 3 分 3 嘉奖1 次者加 1 分 申诫 1 次者减 1 分 4 旷工i 日者 扣 2 分 5 迟到次数超过13 次者 含 每逾一次扣 0 5 分 本项增减分数 独立于考绩平均总分数 80分或 85 分 限制之 外 六 奖惩 1 考绩特等者 优先予以升迁职位及职务 2 考绩奖金 罚金连同年终奖金发出 七 申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者 可签报呈递总 经理室 再呈报总经理 由总经理室裁定进行调查或维持原议 申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内进行申诉 逾 期不予受理 八 要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议 不得询私 凡经 总经理室审查出有违反企业的规定者 该主管记一次小过 呈 总经理核备 九 附则 1 各员工的考绩 经总经理复核后 若有批驳者 由总经理 室人员返回该考核的主管 重新审慎评核考绩分数 再呈批示 2 固定年终奖金额数 由总经理依年度经营状况做裁决 3 本办法呈交总经理核实后 自发布之日起执行 第3 篇 年终考核实施方案 二 XX年 董事会 院委会团结带领全体教职工 以科学发 展观为指导 深入贯彻落实 1446 工作思路和工作任务 抢抓机 遇 迎接挑战 凝心聚力 改革创新 即将圆满完成二 XX 年 度各项计划工作任务 为切实做好二 XX 年度年终考核工作 全面总结评价各处 科 室 系 部 以及全体教职工本年度 的工作情况 特制定 二 XX 年度年终考核实施方案 具体 内容如下 一 目的意义 通过对各处 科 室 系 部 工作业绩进行检测与评价 对全体教职工思想政治 师德师风 业务能力和履行岗位职责 等情况进行全面考核 充分调动和激发全体教职工爱岗敬业 自觉奉献的积极性和主动性 不断提高教职工政治素质 业务 水平和履行岗位职责的能力 促进师资队伍建设 优化部门职 能 推动各项工作顺利进行 二 组织领导 在董事会的领导下 学院成立二 XX年度年终考核工作领导 小组 领导小组成员如下 组 长 王 剑 院 长 副组长 王福有 副院长 许文吉 院长助理 办公室主任 人事处处长 李忠江 院长助理 成 员 侯宝生 教务处副处长 李智乾 团委书记 学生处副处长 张福香 招生办公室主任 王海霞 就业指导中心主任 董星春 总务处处长 唐惠梅 财务处处长 薛 玉 就业指导中心副主任 考核工作领导小组下设办公室 办公室设在人事处 许文吉 兼任办公室主任 三 考核原则 本年度年终考核工作坚持客观公正 民主公开 注重实绩的 原则 四 考核办法 一 处 科 室 系 部 考核 1 考核范围 1 行政处室 行政办公室 人事处 教务处 学生处 团 委 招生办公室 就业指导中心 总务处 财务处 2 教学系 部 机电 电气 工程系 国际贸易系 焊 接工程系 基础教学部 音体组 3 行政科室 工学处 学生资助管理办公室 学生管理科 2 考核程序 本年度的处 科 室 系 部 考核按以下程序进行 1 考核工作领导小组组织行政处 科 室 教学系 部 分别召开二 XX 年度工作总结评议会 由各处 科 室 系 部 负责人依次做本处 科 室 系 部 二 XX 年度工 作总结 2 每个 科 室 系 部 总结结束后 其他处 科 室 系 部 负责人根据其总结内容 结合工作实际进行公开评议 评议内容包括 阐述本人对 工作总结 的态度 同意或不同 意 简要补充亮点 重点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 XX 年度先进处室 特殊贡献处室 先进 系 部 先进科室建议名单 上报考核工作领导小组研究确定 并公示 4 总结评议会后 各处 科 室 系 部 将 二 XX 年度工作总结 上报行政办公室存档 3 考核评优 评选先进处室3 个 特殊贡献处室 12 个 先 进教学系 部 2 个 先进科室 1 个 4 评优依据 先进处 科 室评选办法 青黄浦字 20XX 34 号 先进系 部 评选办法 青黄浦字 20XX 80 号 以 及评议意见 二 关于中层干部的考核 1 考核范围 各处室正 副职主任 处长 书记 各教学 系 部 正 副职主任 2 考核程序 1 由考核工作领导小组组织各处室 系 部 正副职分别 召开中层管理干部述职评议会 由各处室 系 部 正副职逐 一 述职 个人述职时间不超过8 分钟 2 每位处室 系 部 正副职述职结束后 其他处室 系 部 正副职要根据其述职内容 结合其工作实际进行公开评 议 评议内容包括 阐述本人对其述职内容的态度 简要补充 亮点 重点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 XX 年度处室先进教育工作者 特殊贡献 先进个人和系 部 先进教育工作者建议名单 4 述职结束后 将中层干部符合规范要求的 述职报告 报行政办公室存档 5 组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评 6 汇总评议意见及测评分数 上报考核工作领导小组研究 确定处室先进教育工作者 特殊贡献先进个人和系 部 先进 教育工作者名单并公示 3 考核评优 评选处室先进教育工作者3 名 处室特殊贡献 先进个人 12 名 系 部 先进教育工作者 2 名 4 评优依据 中层干部量化考核办法 青黄浦字 20XX 28 号 测评结果以及评议意见 三 关于任课教师的考核 1 考核范围 凡20XX 年 9 月 1 日以前到我院教学一线任教 并且一学期内完成 15 周及以上教学工作任务的专职任课教师 2 考核程序 教务处按照 教师工作考核与绩效工资制实施 方案 试行 的具体要求 汇总任课教师本年度的考核评分 在教务处的督导下 按照以下程序进行考核工作 公司年终 考核方案 1 由各系 部 负责人组织本系 部 任课教师召开工作 总结评议会 本系 部 任课教师在职责范围内做工作 述职 随后由本系 部 教师之间进行相互评议 2 在认真进行述职 评议的基础上 按照评优名额推荐优 秀教师人选 经教务处审核后 上报考核工作领导小组研究确 定 评优名额分配见附件 2 3 述职结束后 将每位教师符合规范要求的 述职报告 统一交到教务处审核后送行政办公室存档 4 公示考核成绩及优秀教师名单 3 考核评优 按照评优名额推荐优秀教师4 名 4 评优依据 教师工作考核与绩效工资制实施方案 由 教务处制定实施 以及评议意见 四 关于班主任的考核 1 考核范围 在本年度 担任并完成一个学期 按满15 周 计 及以上班级管理工作的班主任 2 考核办法 学生处按照 班级及班主任工作量化考核实施 办法 由学生处制定实施 的具体要求 分别汇总各班级二 XX 年度第一 二个学期的量化考核评分 并按照以下程序进 行考核工作 1 由学生处组织召开班主任工作述职评议会议 由班主任 在职责范围内进行工作述职 并进行相互评议 2 述职结束后 将各位班主任符合规范要求的 述职报告 统一交到学生处 学生处审核后送行政办公室存档 3 在认真进行述职 评议的基础上 原则上分级部按照 5 1 的比例推荐优秀班主任人选报考核工作领导小组研究确定 4 公示考核成绩及优秀班主任名单 3 考核评优 原则上分级部按照5 1 的比例评选优秀班主 任 完成本年度两个学期班级管理工作的班主任 在同等条件 下 与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时 享 有优先评选 资格 被评为优秀班主任同时又被评为优秀教师的教职工 原则上 不再占用优秀教师评比名额参评优秀教师 只参评优 秀班主任 4 评优依据 班级及班主任工作量化考核 暂行 实施办 法 由学生处制定实施 以及评议意见 五 关于行政 后勤服务管理干部 职工 的考核 1 考核范围 凡20XX 年 9 月 1 日以前到我院各行政处 科 室从事教学管理 行政管理 学生管理 党团工作 以及负责 招生 就业 财务 后勤服务工作 并且一学期内完成 15 周以 上工作任务的科级及以下职级的教职工 2 考核程序 按照 行政管理干部量化考核办法 试行 青黄浦字 20XX 79 号 的考核内容 由人事处组织并按照以 下程序进行考核工作 1 由人事处组织召开工作述职评议会议 由行政 后勤服 务管理干部 职工 在职责范围内进行工作述职 并进行相互 评议 2 在认真进行述职 评议的基础上推荐先进工作者人选报 考核工作领导小组研究确定 3 述职结束后 将符合规范要求的 述职报告 统一送人 事处 经审核后报行政办公室存档 4 公示考核成绩及先进工作者名单 3 考核评优 原则上按照评优比例评选先进工作者4 名 4 评优依据 行政管理干部量化考核办法 试行 青黄 浦字 20XX 79 号 以及评议意见 五 成绩使用 本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定 职务评聘 职级 晋升的重要依据 考核等次不合格的 依照 劳动合同法 有 关规定和 劳动合同 有关约定办理 六 考核时间 20XX年 11 月 15 日 11 月 30 日 具体时间安排另行通